内部控制在医院财务管理中的应用

从2010年12月起,卫生部联合财政部颁布了有关公立医院的《医院财务制度》和《医院会计制度》,这些规章制度极大地弥补了先前财务管理制度的不足,这将进一步完善我国公立医院的财务管理,也对我国私立医院的财务管理有比较大的借鉴意义.笔者通过收集众多文献资料,发现医院财务管理存在诸多问题,如对医院财务管理人员监督不力、内部控制部门缺少独立性、医院会计信息与内部控制互动性不足等,对此,只有采取有针对性的解决措施,从完善医院财务管理组织、健全会计资金全程监控体制、加强档案管理等,以此采取以上措施,切实完善内部控制在医院财务管理中的应用.     

医院财务内部控制制度中的问题和对策

一、医院财务内部控制制度面临的主要问题１．医院财务内部控制制度难以强化。财务部门是与其他科室相平行的职能部门 ,它只能指导和配合其他科室进行日常的财务内部控制工作 ,不能发挥组织和控制作用 ,许多财务内部控制措施及制度的执行对其他科室来说 ,具有较大的随意性 ,因而财务内部控制工作显得非常无力 ,亟待加强。２．各医院普遍存在着内控制度不健全和管理措施不落实的情况。财务、药剂、总务、器械等部门之间的内控协调不够好 ,上述部门的保管员和会计登记账簿的时间有时不同步 ,致使明细账与总账余额不符。３．受重钱轻物思想的影…     

如何完善医院内部控制制度

内部控制制度是医院为了保障会计信息质量，保证资产的安全、完整，确保有关法律、法规和规章的贯彻执行而制订和实施的一个控制系统。建立医院内部控制制度，是现行条件下医疗体制改革的要求。它对于完善单位治理结构和信息披露制度，保护单位职工的合法权益及单位经济效益的提高具有重要的意义。     

医院内部控制制度建设

内部控制是衡量现代医院管理的重要标志,也是加强医院管理的重要手段。实践证明：得控则强,失控则弱,无控则乱。在市场经济快速发展和医院体制改革不断深入的新形势下,医疗市场竞争日益激烈,医院要在竞争中求生存和发展,就要按《会计法》、《内部会计控制规范》和《医院财务制度》要求,完善内部控制系统,加强经营管理,不断提高自身综合实力,才能更好地应对日趋激烈的医疗市场竞争。但从目前内部控制客观环境和内部控制制度自身来看,     

完善医院内部财务控制制度初探

不同层次的医院在实施内部控制时,存在不同程度的问题。要加强和完善医院内部控制的管理,统一认识,健全财务管理制度,加强计算机系统的内部会计控制,建立内部牵制以及财务监督制度,加强风险评估,加强内部审计监督控制,健全预算管理。     

对完善医院内部控制制度的思考

几十年来,医院内控制度建设已取得-定的进展与实效,但还不能适应市场经济体制的要求,主要体现在管理层的认识有待强化、内控涉及的面有待拓展、层次有待加深、内控监督有待加强.     

完善医院集团内部控制提高财务管理水平

随着我国医疗卫生事业改革的发展，医院重组不断进行，医院集团得到了迅速发展。由于医院集团是一种新生事物，会计基础在医院集团的基础薄弱，财务管理在医院集团可以借鉴的经验少，成熟的理论与措施又不够完善，如何在新的形势下，加强医院集团内部控制，发挥财务管理的职能已经成为影响医院集团发展的阻力之一。笔者认为医院集团应完善内部财务控制，提高财务管理的途径和方法可从以下几个方面着手：     

完善医院内部控制制度应注意的问题

一、确立加强内部财务管理与控制的原则 1.合法性原则 遵循国家制定的法律、法规和规章制度。 2.适用性原则 适合本医院的组织形式和管理特点,并根据内外部环境的发展变化及时调整和完善。     

医院网络化财务管理的内部控制

各级大医院纷纷提出数字化或智能化目标,从医院的管理、业务、技术等层面加强数字化医院的建设和发展。财务会计信息系统是数字化医院建设的一个组成部分。控制网络会计信息系统的安全将成为内部控制的主要任务。建立完善的风险控制体系,建立健全内部控制制度才能保证网络会计信息系统安全、可靠、有效地运行。     

试论医院内部控制制度

通过分析医院内部控制制度存在的问题,提出要通过对不相容职务分离、授权审批、财产保护、预算、绩效评价等关键环节的控制,提高医院管理水平,促进医院发展.     

优化人力资源提高医院竞争力

现代医院的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是医疗服务质量的保证，是医院可持续发展的关键。要在日新月异的医疗科技发展中抢占先机，在医疗市场竞争中取得优势和胜利，就必须占领人力资源这一制高点，建立一支高素质、高科技、高境界、高度团结的人才队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为医院的快速发展和高效运作提供保障。     

公立医院内部控制体系拾遗补缺

当前,公立医院内部控制体系建设已取得了阶段性成绩,但由于受客观因素的影响,很难实现面面俱到。笔者从政策规定、督查要求、工作革新三个角度梳理了公立医院内部控制要点与注意事项,提出一些意见与建议,为相关管理者实践运用提供参考。     

缩短平均住院日与提高医院效益

通过实行住院床位医院统一调控，加强住院流程各环节的管理，减少相对低效的诊疗服务时间，控制医院感染，在确保医疗服务质量的前提下，缩短平均住院日，提高单病床的效益和效率，实现病人和医院利益双赢。     

落实医学计量内部审核制度促进医疗设备质量控制

医学计量是医疗设备质量控制体系的一个重要环节,强化落实医学计量内部审核制度,科学、规范地开展医学计量工作,是提高医疗设备质量控制工作质量的基础保证。本文阐述了建立医学计量内部审核制度模式,在医疗设备质量控制体系中设立内审员制度,可以促进医疗设备质量控制工作的规范开展,提高质量控制的科学性、严谨性。     

医疗保险制度的完善与医院发展协调性的思考

医保制度逐步完善是顺应医疗市场解决参保患者就医的关键。目前，医疗保险制度在我国已经被广大老百姓所认可。而医院要发展才能更好的服务于广大病患者，医疗保险制度的具体实施要与医院的发展相协调，文章通过具体分析对医疗保险制度的完善与医院发展协调性进行思考。     

基于内部控制精细化的公立医院智慧财务体系建设

紧扣公立医院内控精细化管理要求,提出智慧财务体系的设计思路、总体框架及实施路径,以期实现业务层面动态定位和全流程管理.同时,结合新兴技术,以COSO内控框架为指引,搭建"一枢纽三平台"智慧财务体系,促进公立医院运营管理提质增效.     

基于财务风险导向的公立医院内部控制框架研究

公立医院财务风险存在于资产运营、筹资和投资及其制度安排的各个环节。盘活存量资产、科学投资理财、加强预算管理、有效的资产管理、建立风险预警机制、完善内部控制体系是防范和化解财务风险的重要途径。     

医院统计病案管理辅助系统的开发与应用

为了加强病案的管理力度,我院自2003年开始编制一套计算机医院统计病案管理辅助系统,作为《广东省医院统计病案管理系统》的补充部分,主要从病案首页数据库备份、病案的回收、病案质量管理等方面加强管理.经一年多的运行,辅助系统基本上能系统地完成上述管理工作,并可节省大量的人力、定期汇总各类统计报表,便于了解病案回收、病案质量等情况,及时反馈到临床科室及有关职能部门作出相应对策.     

县级疾病预防控制中心内控制度存在的问题与对策

内部控制制度是疾病预防控制中心进行现代化管理的一项重要内容,有着十分重要的地位。疾病预防控制中心通过完善的内部控制制度,可以确保财产的安全性与完整性,规范会计行为,防范财务风险,增强疾病预防控制中心的经济效益乃至社会效益。阐述疾病预防控制中心建设内部控制制度的必要性,在此基础上分析县级疾病预防控制中心内部控制制度中存在的主要问题,再进一步结合疾病预防控制中心目前工作的实际状况,有针对性地提出完善内部控制制度的对策。     

加强会计内部控制 完善医院门诊收费制度

随着社会主义市场经济的发展，医疗市场竞争 日益激烈。医院要在激烈的市场竞争中生存和发展 就必须加强收费管理。医院的收入由两部分组成： 一是财政拨款，即正常的经费补助，差额拨款在当前 形势下对于医院发展是杯水车薪，满足不了医院发 展的需要；二是医院的业务收入，这是目前医院经营 支出的主要来源，也是医院积累、扩大再生产、实现 发展目标及提高职工收入的主要来源。