心理契约视角下的非编卫生人力管理研究

分析了上海市胸科医院非编人员现状和管理措施，从心理契约视角论证了非编人员心理归属感低、人员离职率高、医院文化认同感低、心理防范意识强等特征，并提出了建设以人为本的医院文化、完善绩效考核和转编办法、提高城市归属感、注重职业培训、充分信息沟通、提高工作满意度等加强非编人员心理契约的对策建议。     

创新人事管理机制做好非编人员管理

重庆医科大学附属儿童医院是一所集医疗、教学、科研于一体的综合性三级甲等儿童专科医院,国家级重点学科。近年来,随着医院各项事业的发展及人事制度改革的深入,非在编人员不断增多,员工队伍结构发生了显著变化：全院非在编卫生专业技术人员314名,其中聘用医师11名、医技人员25名、护理人员182名、管理及其他技术人员16名、规范化培训医师32名、规范化培训护士48名,非编人员占职工总人数的30％。根据非编人员的现状及发展势头,医院在人事用工形式及人力储备方式上进行了一些探索和创新,出台了非编人员一系列管理规定,实施了一系列管理措施,通过做好以上工作,一方面加强和规范了非编人员管理,另一方面有效地调动了非编人员的工作积极性。同时,通过以上工作,必将聚集和吸引一大批优秀专业技术人员来院建功立业。     

提高市级公立医院编外人员稳定性的对策探讨

近年来,我国经济社会不断发展,人民群众对健康需求不断提升。公立医院作为医疗服务的重要组成部分,发挥着重要作用。随着医疗机构的规模和工作量的不断扩大,编外人员队伍也在不断扩大,编外人员流动性大的问题日益突出。如今编外人员在维持医院正常运作和稳定发展过程中起着至关重要的作用,且编外人员是扩大医院职工队伍中的主要组成部分,能够为医院创造极大的效益。文章通过梳理当前医院对于编外人员管理的实践经验,以期找到提高公立医院编外人员稳定性的对策。     

诚信-医院文化建设的核心

党的"十六大"报告明确提出,要以"诚实守信"为重点,加强全社会的思想道德建设,全面提高建设社会主义先进文化的能力.作为社会主义先进文化重要组成部分的医院文化建设,更离不开"诚信"这个核心.几年来,我院的文化建设在突出本院个性特色的基础上有了很大发展,并已渗透到我院精神文明建设和思想政治工作的方方面面.我们的医院精神、服务理念、核心价值观、发展方向、奋斗目标等文化建设的基本内容已得到全院干部职工的一致认同,并在以诚信为本、实事求是、务实创新等方面得到了很好的体现.     

浅谈医院文化建设

医院文化是整个社会文化中的一个重要组成部分,是市场经济体制下医院管理工作研究的一个新课题。加强医院文化建设是提高医院管理水平的内在要求。在医院发展中有很多制约因素,其中比较关键的问题是管理现代化与改革和发展不协调、不同步,而加强医院文化建设正是解决这一问题的有效途径。要学会运用文化功能、文化手段、文化力量去管理医院,不断提高医院管理水平。在此,就如何进行医院文化建设问题进行分析与探讨。     

论医院文化建设

在激烈的医疗市场竞争中,医院经营管理日益市场化.医院要生存与发展就必须加强管理,医院文化建设作为现代医院管理的重要手段,其提升作用是显而易见的,医院文化已成为医院生存和发展的基础和精神支柱,文化建设在医院管理中的应用日渐突出,范围愈加广泛.     

我院编外人员管理浅探

近几年来,随着我院的不断发展以及医院新技术、新业务的开展,专业技术人员的需求量不断增加,而医院现有人员编制数已不能满足临床医疗工作的需求,为保证医疗工作的正常运转,医院聘用了一批编外人员,以缓解医院人力资源的不足,编外人员成为医疗工作中不可缺少的重要力量。医院从转变思想观念做起,结合自身实际,开展了一系列行之有效的工作,逐步实现了"同工同酬",营造了医院良好的工作局面。     

营造医院文化氛围提供优质医疗服务

医院文化建设是当今医院管理的长期战略，也是提高医院服务水平的重要手段。泰州市人民医院十分重视医院文化素养的提高，从教育和制度两方面入手，加强医院文化建设，促进了医院的发展。     

公立医院编外人员管理现状与对策

本文就医院编外人员的成因、特点、管理现状和存在问题进行分析,并结合医院实际,提出改进和完善编外人员管理的对策和建议。     

江苏省某公立医院编制现状及编外人员满意度调查分析

目的 通过调查某公立医院编制现状及发现编外人员管理存在的问题,为提升编外人员工作满意度,支持公立医院人事改革、建设发展提供理论参考依据。方法 先通过描述性分析,比较近3年来医院的床位、编制总量及编制内外人员构成等情况变化,再通过开展定性访谈,进行描述性分析,分析编制对医院员工的影响及发现问题,并提出相关建议。结果 2019—2021年,南通市肿瘤医院编制总量维持不变,编内人数和所占比例逐年下降,编外人数和所占比例逐年上升,人员职称结构不合理。编外人员对工作满意度总体尚可,对编制制度的满意度、薪酬满意度、聘任满意度、工作前景满意度均不高。结论 公立医院的编制制度的改革势在必行,在全面深化医改的大环境下,为提高公立医院运行质量与效率,提高人员满意度,政府、医院、个人均须从不同层面做出改变。     

论医院文化建设与职工队伍素质

医院文化作为一门管理理论,逐渐被卫生行业接受,并不断被运用于医院管理,成为规范职工队伍行为,凝聚职工队伍人心,激励职工队伍斗志的有效管理手段。医院文化对医院两个文明建设的独特作用,引起了医院管理者的关注。随着医疗卫生改革的日益深入,医院职工在医院中作用地位的重要性越来越突出。本文力求通过对医院文化建设和职工队伍建设的关系,阐明医院文化建设要与时俱进,在提升医院文化的活动中,加强和提高职工队伍素质,从而推进医疗卫生事业的发展,更好地为人民的健康服务。     

注重医院文化建设保障医院可持续发展

医院文化是医院发展的动力源泉,在医药卫生体制改革不断深入,人民群众医疗保健需求日益增长的今天,医院文化作为竞争的软实力显得尤为重要,医院文化建设对于医院发展战略起着支撑和引领的作用,对于提高管理绩效,促进制度创新和加强人才队伍建设都有着十分重要的意义。     

“和”文化精酿的文明成果——太和医院文化建设浅谈

医学伦理是研究医学领域的道德伦理、规律法则作用于生命技术、医疗服务、卫生管理、人文关怀的重要课题，而医院文化则是道德伦理、规律法则应用于医院管理、医疗服务而产生的物质和精神成果。医学伦理是指导医院文化建设的思想理念，医院文化是实践医学伦理的重要载体。本文以太和医院文化建设为范例，通过浅谈该院文化理念形成、文明创建过程、文荟精华成果，旨在揭示医院文化建设必须遵循医学伦理原则，以人文精神为大众健康服务。才能适应新形势下医学模式的转变，促进医学事业的发展。     

民营医院"以人为本"的文化建设实践

以东莞东华医院文化建设为例,从“以人为本”的医院文化定位、“以人为本”的管理文化建设、“以人为本”的服务文化实践等方而论述了对民营医院“以人为本”的文化建设的认识和体会。指出,“以人为本”的医院文化建设是现代医院管理的有效方法。坚持管理文化建设与服务文化建设“两手抓”,在注重培训员工的凝聚力、向心力和团结奉献的主人翁精神的同时,把员工高昂的工作热情引导到为病人提供满意的服务上来,并从病人的满意中获得成就感和满足感,使管理文化与服务文化相互促进、相得益彰,将有利于医院的健康发展。     

在提升文化建设内涵中全方位引领医院发展

近年来,无锡市精神卫生中心突出“以人为本”的管理理念,把加强医院文化建设列入医院管理的重要议事日程,组织和引领全体员工对潜在的医院文化加以梳理、总结、提炼和升华,确立了医院形象识别系统,打造医院主题文化,并在实践中切实提升医院文化建设内涵,一方面增强内在动力,努力形成独特的内部文化;另一方面与社会环境互相依存,创造良好的外部文化,由此产生了巨大的凝聚力和向心力,为医院可持续发展提供了强大的精神动力。     

医院如何成就医生的职业幸福

成就医生的职业幸福已成为医院管理的重要课题。医院要建立轻松的工作环境,即应健全规范的诊疗体系,建立便捷的工作流程,构建和谐的医患关系,提供安全的工作环境,强化医院公益性职能,关爱职工;加强文化和道德建设,即建设医院核心文化,建设“和”文化,建设科室亚文化,开展丰富多彩的文化生活;培养医务人员乐于奉献的道德情操;搭建公平的发展平台,从而促进医患和谐,让医生幸福地工作。     

开展HEAP,加强医院文化建设

随着医院改革创新工作实践的发展,医院文化对医院发展的作用越来越重要.医院员工援助计划（HEAP）是贯彻“以人为本”的思想,加强医院文化建设的有效途径.本文阐述了员工援助计划（EAP）的起源、发展、功能和医院文化的概念,指出开展HEAP是提高员工绩效、提高组织管理水平和加强医院文化建设的有效途径.     

护理人文素质建设在医院文化管理中的实施

目的探讨提高护理人文素质在构建医院文化中的作用及意义。方法介绍我院护理部通过提高护理理念,塑造护理新形象,坚持“以人为本”,提升护理服务质量,加强文化核心建设,提高护士的人文素质,促使其主动、积极地为患者提供优质、有效的护理。结果促进了医院文化建设的发展,为医院营造和谐的医疗服务环境和带来巨大的经济效益。结论护理文化是医院文化重要的组成部分,提高护理人文素质在构建医院文化中具有积极作用。     

新医改下医院财务人才培养问题思考

医院财务管理是新医改的一项重要改革内容,优秀的财务人员培养是其中最关键的问题。新医改实施以来,医院已经确定了"以病人为中心,优化服务流程,提高服务质量和水平,拓宽融资渠道,降低运营成本,保证合理收益"的财务管理目标。为了坚定发展这一目标,医院会计人员的素质须得到相应提高。对于医院财务人才培养方面,也要做到全面培养,以此提高医院未来的创新与发展。     

基于品管圈理念的医院质量文化建设

品管圖理念体现了基层员工的核心价值观,以人为本。精诚团结、持续改进的文化理念,是医院文化的集中反映。质量文化是医院文化建设的重要组成部分。基于品管圈理念,从2018年医院在质量文化建设中形成“大质量”的管理闭环。全院各科室组建质量管理小组,推行“质管分”考核,自主研发质管分管理的信息平台,调动了员工参与质量管理的积极性。在质量改进的全过程中,每个科室展开主题的讨论与对策的拟定,运用质量工具实施管理,改善标准化流程。由此提高了员工的质量管理能力,推进质量文化不断深人,为医院的持续发展提供最核心的控力。