浅析医院库存物资环节管理

医院库存物资是指为正常开展医疗服务活动而储备的低值易耗品、卫生材料和其他材料，由于其数量较大且流动性较强，有些在使用后实物的形态发生明显改变或难以计数统计，从而给物资管理带来一定的困难。对库存物资的管理不但要实施计划管理与日常管理相结合，而且要在计划、采购、结算、库存、消耗五个环节上齐抓共管，达到环节控制科学、合理、安全、高效。     

规范医院流动资产管理的重要意义

一、流动资产的分类管理1．库存物资的管理。医院的库存物资主要是药品、卫生材料、一般物资等。药品和卫生材料是医院流动资产的主要组成部分，也是医疗活动中必不可少的物资基础，因此必须有一定数量的库存，以保证临床的需要。面对日益完善的市场经济机制，医院要善于利用现代物流配送方式，在保证医疗业务需要的前提下，最大限度地降低药品、卫生材料的储备定额，以减少资金占用。     

加强医院库存物资管理提高资金使用效益

库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产。长期以来,受传统观念影响,医院的库存物资管理处于无序,效益低下的状态,与现代市场经济快速发展的形势不相适应。如何规范医院库存管理,做到计划采购,保障供应,减少流动资金占用和损失,降低医疗成本,提高医院资金使用效益,是值得我们研究和探讨的一个重要课题。     

口腔专科医院低值耗材管理经验探讨

目的 探讨库存管理策略和灵活采购模式在口腔专科医院低值耗材管理中的应用价值。方法 结合专科口腔医院耗材管理特点,基于供应商、仓库、临床科室三方联合库存管理模式（JMI）,不同时期灵活应用全额或差额采购模式,建立采购模型比较采购量和库存量,运用信息系统监控低值耗材精细化管理。结果 低值耗材差额采购模式实现医院灵活性采购,有效保证临床业务工作正常展开,实现低值耗材供需平衡,通过消除库存,单次采购成本可节省32 552.1元。结论 低值耗材管理策略优化有利于医院物资规范管理,有助于提高医院后勤管理效率,节省医院运营成本。     

医院药品和卫生材料库存管理统计分析

我院是一所三级甲医院，在保证医院正常业务活动的基础上，合理确定药品和卫生材料库存，是医院通过管理节约资金、提高效益的一个有效途径。本文对我院药品和卫生材料合理库存作一统计分析，经93年的实践证明是可行的。     

试论医院库存物资的规范管理

物资管理是一门科学，是现代管理科学的重要内容，医院物资管理所研究的对象主要是物资在医院内的流转过程和科学管理。库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产。为达到计划采购、保障供应；减少流动资金占用和损失；降低医疗成本的目标。如何去规范医院库存物资管理，是值得研究和探索的一个重要课题。作者结合工作实际，试着提出一点自己的认识。     

医院物资管理浅谈

通过对目前医院物资采购和库存流程中存在的问题分析,根据现代医院发展的形势,探索医院物资采购、库存管理的新模式,提出对医用材料和后勤物质等进行集中采购管理,实行A、B、C采购管理办法,全院参与库存管理、零库存细化管理、库存物资预算计价管理等新型医院物流管理办法.     

中国医院信息系统简介(十一)

实现物流、财流一体化管理和数据共享的物资材料管理系统 医院的物资材料管理是医院医疗、科研、教学及其他一切业务活动的基础。对各项物资的合理采购与科学管理,充分利用各种物资资源,发挥资金效用,提高经营管理水平,获取最佳技术经济效果是实现医院现代化科学管理的重要环节。 (一)系统范围 1.医院物资材料量多类杂,包括:五金材料、日常办公     

探讨信息化在医院库存物资管理中的应用价值

医院后勤物资的管理是医院医疗活动的基础,如何提高各类物资管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,优化物资管理流程,加强物资的定额管理等,是医院信息化管理的一个重要内容。近年来,随着“医院管理年”活动及医院改革的深入,我科结合自身特点,克服原有软件功能不能完全符合医院实际管理要求的缺陷,自主开发了一套对全院     

浅谈医院材料物资的采购管理

医院材料物资是医院开展业务活动和其他活动所必需的物质条件,它是医院重要的流动资产,主要包括低值易耗品、卫生材料、其他材料(药品除外)等,且数量大、种类多、实用性强,经常处于销售、消耗及重置状态,具有较强的流动性和变现力。因此,加强材料物资管理,规范采购行为,合理制定储备限额和消耗比例,以较少的投入获取较大的收益,严格各项管理制度,保证材料物资的安全完整,充分发挥材料物资的效能,既是医院管理的需要,也是事业发展的需要。下面结合实际,谈谈具体做法及成效。1组织领导成立物资招标采购领导小组,院长任组长,医院班子成员任副组…     

对医用材料实施"条码管理"的设想

医用材料是医院开展业务活动和其他活动所必需的，主要包括低值易耗品、卫生材料（植入性材料）等，数量大、种类多，始终处于销售、消耗及重置状态。加强材料物资管理，保证材料收费的合理、合法，是医院收费管理的重点和难点。     

浅述医院“零”库存

医院在开展医疗活动及其他活动中为耗用而储备的药品、材料、燃料、低值易耗品等,一般占医院流支资金的６０％左右。为此,对加强库存管理、加速资金周转、防止积压霉烂、提高卫生资源利用率、减少不必要的损耗具有重要作用。笔者就如何做好医院药品、材料“零”库存谈一些个人看法。     

对大型医院常规材料物资实行“驻店式供应”的探索

大型医院常规材料物资一般是指单位价值不高、品种规格繁多、用量较大且直接关系到医院正常运行的一次性低值医疗耗材、印刷品、被服床单及各类办公用品等。虽然这类材料物资在医院运行总支出结构中所占比重不是很大,但对其管理成功与否,不仅直接关系到医院的正常运营,而且关系到医院最终经营绩效。     

医院采购活动控制的方法

医院采购活动包括固定资产、基建物资、医疗器械、药品、卫生材料和库存物资等的采购供应，加强对医院采购活动的控制，可堵塞漏洞，节约资金，降低医院采购成本，提高经济效益。笔者结合医院实际工作，谈一下医院采购活动控制的方法：(1)严格采购预算管理。采购预算是一种控制机制，医院应实行采购预算制度：采购预算一经确定，在医院内部便具有“法律效力”，医院各相关部门在采购活动     

医院物资网络化管理的设计与应用

医院后勤物资的管理是医院医疗活动的基础,如何提高各类物资管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,优化物资管理流程,加强物资的定额管理等等,是医院信息化管理的一个重要课题.我院物资系统从1997年的单机应用开始到现在的网络化应用,经历了一个不断深入和优化的过程,目前的物资管理涉及了采购中心、总务库房、设备库房、病区三级库房、财务定额控制等各部门分管齐用的一套网络应用系统.     

浅谈物联网技术在医疗物资管理上的应用

随着我国人口老龄化和医疗服务需求的不断增加,医疗机构正面临着日益加大的压力。而医疗卫生材料在医疗费用中所占的比重越来越大,医疗物资管理正在医院运行中扮演着越来越重要的角色。因此优化医疗物资管理,不仅关系到医院的生存发展,更关系到民生大事。本文将对物联网技术在医疗物资管理上的应用进行讨论。     

浅谈物联网技术在医疗物资管理上的应用

随着我国人口老龄化和医疗服务需求的不断增加,医疗机构正面临着日益加大的压力。而医疗卫生材料在医疗费用中所占的比重越来越大,医疗物资管理正在医院运行中扮演着越来越重要的角色。因此优化医疗物资管理,不仅关系到医院的生存发展,更关系到民生大事。本文将对物联网技术在医疗物资管理上的应用进行讨论。     

医院经营的成本管理与决策

一、存货控制中的成本决策存货控制是成为医院成本管理中的重要问题。存货控制的主要目的是发现、保持库存物资在满足医院正常运作条件下的最优水平。医院传统的存货量的思维定式是要充分保证医疗活动的顺利进行。安全系数越高越好 ,存货越充沛越佳。这种思维定式忽视了库存量大小对医疗成本的影响。由于存货过量 ,必然会大大地增加仓储费用和保管费用 ,扩大了人为或非人为因素对存货灭失、失效、变质、降值等风险程度 ,从而导致存货总费用的大幅度上升。医院的存货一般包括 :中西药品、卫生材料、低值易耗品、一般材料等。由于存货特定的用…     

浅议医院物资转记账管理

医院物资是指医院为保证医疗服务活动正常进行而存储的消耗性流动资产。它是医院从事医疗服务活动的劳动资料,具有鲜明的流动性,经常处于耗用、重置之中。物资消耗作为医院成本的重要组成部分,一直是医院管理的重要内容。医院物资管理主要依据于物资管理部门的明细账和财务部门的总账,由于种种原因双向数据很难确保一致,数据的多头性在一定程度上影响了会计信息的质量。实行物资转记账管理的方法,利用软件加强医院物资的全过程管理,对于加强物资管理,监控账目平衡具有重要的意义。     

ABC分类法在医院物资管理中的应用探讨

1 前言 随着医院运行规模的不断拓展,物资管理在医院经营活动中的作用越发突出重要.但医院长期以来的计划经济运行模式和较粗放的财务管理模式造成医院物资管理基础薄弱,内控制度不严格,与医院日前面临的医疗市场开放竞争和核算全成本化趋势不相适应.为改变医院物资管理中"重收入.轻成本",核算管理缺乏分析数据支持的现状[1].我们将医院(简阳市人民医院)核算科室(单元)实行二级库房管理,并按照ABC分类法[2]分类:其中,A类物资--贵重卫生材料实行单晶种按批次领用、售出管理;B类物资--低值易耗品形成库存数,以"以旧换新"方式进行补充:C类物资--小金额、品种繁多的物资直接采用金额核算.依据各类材料的运转特性实行不同的管理方法.本文就医院物资管理和发展的实际情况,做一些有益的探讨.