PDCA循环在抢救车质量管理中的应用

目的总结运用PDCA循环进行抢救车质量管理的体会。方法确定抢救车质量管理负责部门,应用PDCA循环对全院抢救车进行质量管理。制定抢救车管理质量评价表、护士对急救药品药理作用掌握情况调查表、护士和医生对抢救车管理质量满意度调查表对抢救车管理质量进行评价,将抢救车质量管理前后的检查结果和调查结果进行对照分析。结果运用PDCA循环进行抢救车质量管理,缩短了护士取出药品和物品时间、呼吸球囊从取出到给患者使用时间、检查喉镜时间、清点及自查药品及物品有效期时间、补充药品和物品时间。实施PDCA循环前后,抢救车管理质量评价分值、护士对急救药品药理作用掌握情况、护士和医生对抢救车管理质量满意度比较差异均有统计学意义。结论运用PDCA循环进行抢救车质量管理,提高了护士工作效率,提升了护士的急救能力,提高了医务人员对医院管理的满意度。     

抢救车管理存在问题及对策

目的：探讨抢救车管理方法。方法：完善三级护理质量控制,统一设置急救物品、药品放置示意图、药品有效期一览表;抢救车封条管理。结果：急救物品完好率由原来的平均92.3%上升为100%,患者满意度由原来的平均95.6%上升为98.2%。结论：抢救车的三级质量控制,规范化、封条管理模式,方便抢救、节省时间、提高了急救物品管理质量及患者满意度。     

定置管理法在医院抢救车管理中的应用

目的:探讨定置管理法在医院抢救车管理中的应用方法及效果。方法:采取定置管理法结合临床实际对抢救车管理进行优化。结果:定置管理实施前后护理人员工作效率、抢救车急救物品完好率、医护满意率及物品管理、药品管理评分比较差异有统计学意义(P 0. 01)。结论:抢救车管理工作中应用定置管理,可提高医护工作效率和抢救效率,保障用药安全,提升护理质量和医护满意率。     

戴明循环在急救物品管理中的应用

目的通过PDCA循环系统的实施,全面提高抢救患者时急救物品处于完好状态,为抢救患者赢得时间。方法通过计划Plan、实施Do、检查Cheek、总结Action的具体措施的实施,强化急救物品的管理。结果通过PD-CA循环的运用,对急救物品存在问题进行分析、制定改进措施、再检查,不断规范急救物品的管理,有效提高急救物品的完好率和临床护士的应急能力。结论急救物品的完好率和质量管理合格率明显提高。     

抢救车系统化管理在皮肤科病房的应用

探讨了抢救车系统化管理在皮肤科病房的应用。系统化管理模式包括枪救车内物品药品分类、分区放置,建立抢救车药品、物品有效日期登记本,抢救车封条式管理等。认为抢救车系统化管理可提高护士工作效率,提升护士急救应变能力,适合临床广泛推广。     

骨创科抢救车管理新思路

抢救物品及药品是为急救患者所备用的,有效有序的药品、物品管理直接关系着危重患者抢救的成功率,同时因为抢救车内的急救物品及药品种类繁多、数量大,对抢救车的管理造成了一定的难度。以往我们每天对抢救车进行班班交接,显得费时费力,对此,结合我科工作实际,对抢救车的管理方法进行了改革,不仅采用封条式管理,而且形成了一整套系统的管理模式,确保抢救车药品、物品保质保量,在抢救时做到方便、快捷、准确、及时,收到很好的效果,报告如下。     

抢救车封条的设计及应用

目的保证急救药品、物品、器械100％处于应急状态,确保抢救效率。方法采用封条管理抢救车。将车内各类急救药品、物品、器械统一标准和规格,放置标识明确后,用医院统一制作的封条贴封。结果抢救车急救物资均完好,100％处于应急状态。结论使用封条管理抢救车的方法使抢救车真正处于应急备用状态,提高了护理人员工作效率。     

基于优化封存管理技术的抢救车改装及应用

正抢救车是存放抢救药品、物品的专用车,具有及时、便捷、易取的特点。随着医院管理的规范要求,抢救车已经成为每个护理单元及医技科室必备的急救设备之一,为了保证抢救工作能及时顺利进行,要求车内的急救药品、物品、器械的完好率达100%,并在有效期内。但在临床护理管理中发现,由于车内放置的抢救药品、物品数量多,种     

Excel表格预警提醒设置功能在产科急救药品物品有效期管理中的应用

目的:探讨Excel表格预警提醒设置功能在产科急救药品、物品有效期管理中的应用方法及效果。方法:在Microsoft office Excel软件平台下,建立急救物品、药品管理等工作簿,用表格内的定时提醒设置功能对产科物品、药品失效期限进行有效预警管理。结果:Excel表格预警提醒实施前后分别检查20次,实施前急救车药品、物品完好率为96%,实施后为100%。Excel表格预警提醒实施前后清点抢救车药品、物品时间比较差异有统计学意义(P0.05)。结论:Excel表格预警提醒设置功能在产科急救药品、物品有效期管理中的应用效果较好,值得推广应用。     

急救物品有效管理的探讨

目的:探讨急救物品有效管理方法,提高工作效率,确保急救物品完好率达100%。方法:对急救物品实行分区域管理,建立格式化电子表格登记表,设置有效期预警,专人负责查对,实行三级质量控制。结果:提高了工作效率,节省了人力资源,避免急救药品物品的浪费,优化工作流程,方便抢救取用,确保急救物品完好率100%。结论:急救物品有效管理是良好的管理方法。     

PDCA管理方法在提高呼吸科危重症患者抢救成功率中的作用

目的:探讨应用PDCA循环管理方法在提高呼吸科危重症患者抢救成功率中的作用。方法:将实施PDCA管理前的2011年1～12月抢救患者作为对照组,2012年1～12月实施PDCA管理后的患者作为观察组。对照组采用常规护理管理,观察组应用PDCA循环管理模式对呼吸科危重症患者进行要素管理、环节管理、终末管理等。分析存在问题,对照工作标准,制定整改措施及效果评价。结果:观察组护士急救相关知识掌握程度,各病种危重患者抢救成功率,抢救仪器、设备完好率均高于对照组。结论:PDCA循环管理方法能有效提高呼吸科危重症患者抢救成功率。     

智能化急救药品物品管理系统软件的设计与实践

目的设计急救药品和物品智能化管理软件,提高护理人员的工作效率。方法成立项目研发团队,编写抢救车急救药品和物品管理软件,由3个关联模块组成:基础数据、日常工作、统计查询。通过定人、定期收集急救药品、物品的有效期等相关信息,将这些信息导入软件中,利用软件可根据专科特点任意设置定时提醒期限,如有效期0d(过期)、30d、90d的药品进行三级预警。软件实施前后分别检查40次,比较药品物品检查情况清点时间、完好率及合格率,分析管理缺陷原因。并就护士对软件的接纳度进行访谈。结果智能化急救药品物品管理系统软件实施前抢救车药品、物品完好率为72.5%,合格率为90%,实施后完好率为92.5%,合格率为100%。智能化急救药品物品管理系统软件实施前后清点抢救车药品、无菌物品时间比较差异有统计学意义(P0.01)。软件实施后管理缺陷中的药品物品其数不符、过期等原因未再出现,护士对软件接纳度较好。结论智能化急救药品物品管理系统软件实现定时提醒功能的方法科学、有效,不仅优化了护士的工作流程,而且能提高药品有效期管理工作的质量和效率,其操作简单、方便、快捷。     

医院抢救车管理现状

<正>抢救车作为医院各个护理单元必备的急救药品、物品存放车辆,是最基本的抢救设备,为了保证抢救工作顺利进行,提高抢救成功率,车内的抢救药品、物品需保持性能良好,完整无缺,随时处于应急备用状态,完好率应达100%。但由于车内放置的抢救药品、物品数量多、品种多、有效期管理难度大的特点,给护理人员的管理工作带来一定难度。目前许多医院     

血液科急救车标准化管理的效果评价

目的:探讨标准化规范管理血液科急救车的效果评价。方法:结合医院现况,应用标准化方法管理科室急救车。结果:通过采取标准化的急救车管理方法,与管理前相比,管理后急救车内急救药品、物品完备率显著改善(P0.05),急救知识考核成绩、医护急救合作满意度显著提高(P0.05)。结论:对血液科急救车采用标准化的管理方法,保证了急救药品及物品的完备,确保了治疗的安全性和有效性,该方案提高了工作效率且操作简单、实用性强,在我院"三甲"评审中得到了认可,值得推广使用。     

封条在抢救车管理中的应用

目的:探讨封条在抢救车管理中的应用效果.方法:自2008年1月～2010年6月,我院血液净化科、眼科、新生儿科使用改进法对抢救车进行管理,与传统检查方法进行检查花费时间、药品和物品合格率的比较.结果:两种检查方法检查花费时间及药品和物品合格率比较差异有统计学意义 (P＜0.05).结论:采用封条式管理抢救车,可减少清点环节,节约护理人力,避免抢救车内药品和物品短缺现象,确保抢救药品和物品的合格率,使用抢救车时方便、快捷、准确,使抢救工作得以顺利进行,提高抢救成功率,尤其适合危重患者少、抢救车使用频率较低的科室.     

抢救车全程质量控制方法的改进

目的通过改进抢救车全程质量控制方法,达到确保抢救物品齐备完好,抢救工作安全、快捷、有效。方法统一规范管理病区抢救车配备、放置、检查、封存、髓记的全过程,对全院抢救车实行急救药品、物品统一规范配置,设计多层带锁抢救车分区分类放置,规范检查流程,统一标签封存,Excel文档登记管理。结果全院36台病房抢救车采用全程质量控制后,抢救时取用物品所需时间、每班清点补充交接物品所需时间、抢救时医生满意度、药品效期管理与实施前比较差异均具有统计学意义（P〈0．01）。结论改进病区抢救车全程质量控制方法能确保抢救病人时应用急救物品、药品迅速、安全、有效,检查交接省时、便捷、准确、高效,值得在临床推广应用。     

抢救药品、物品有效期速查表在抢救车管理中的应用

正抢救车是供抢救危重病人时使用,保证抢救工作能及时顺利进行,是各个科室必备的抢救器材。抢救车的管理是医院急救管理水平的综合体现。在对急危重症病人的抢救中具有及时、准确、方便、易取的特点。抢救药品、物品确保在有效期内,是抢救病人的首要保证之一。这就要求护士定期对抢救药品、物品进行检查。传统的检查方法是每班把所有的抢救药品、物品逐个逐项进行检查。因检查程序繁琐,工作量大,耗时长,容易流于形式,护士每天清点药品时接触摩擦而导致针剂及物品     

图和表联合封条在病区抢救车管理中的应用

[目的]探寻科学合理的方法以保证抢救车内物品的数量及完整率,减少护士交班时间,提高工作效率,并方便紧急情况下的使用,确保抢救质量。[方法]绘制抢救车立体效果示意图,设计抢救药品、无菌物品登记表和封条,专人负责,定期进行质量控制检查。[结果]采用抢救车示意图、药品与物品有效期一览表联合封条（改革法）管理抢救车比采用药品与物品一览表联合封条（传统法）管理抢救车,护士取用物品时间少,物品完好率,护士满意率高。[结论]抢救车联合图表管理可提高医疗护理质量。     

改进抢救车封存的管理方法

抢救车封存式管理是目前较好的一种交接管理方法,但是常用的方法存在抢救车外观形象不美观、抢救车表面清洁不方便、护士对抢救车内物品不熟悉等缺点。为了能更好地管理抢救车,本中心自2004年起对抢救车封存管理方法进行改革,设计了抢救车封存套、抢救车封存贴、抢救车封存登记本、药品和物品清点及失效期登记本等,有效改进了抢救车的使用,改善了外观视觉效果;保障了抢救车物品药品完好率达100%;减轻了护士工作量,提高了护士满意度;优化了护理管理工作。     

PDCA循环结合5S管理法在抢救车管理中的应用

目的探讨PDCA循环结合5S管理法在抢救车管理中的应用效果。方法运用PDCA循环结合5S管理法对抢救车实施标准化管理,观察实施前后抢救车管理护理质量评分情况。结果 2015年实施PDCA循环结合5S管理后,肿瘤科一区抢救车管理护理质量评分明显高于2014年同期得分(P<0.01),差异有统计学意义。结论 PDCA循环结合5S管理法应用于抢救车管理,快速有效,值得推广。