手术室一次性无菌物品的目视管理

目的 以手术室一次性无菌物品为对象,对其进行目视管理,使一次性无菌物品管理更加规范化、标准化。方法 通过制定无菌物品目视管理的细则,运用一览表、标识牌 告示板等方法,实现一次性无菌物品的入库管理、使用中管理和自我管理。结果 通过手术室一次性无菌物品的目视管理,保证无菌物品在任何时候都处于有效备用状态,提高了手术室护理质量和工作效率。结论 建立手术室一次性无菌物品的目视管理,既保护了患者的利益,也增加了科室和医院的经济效益。     

临床科室常规无菌物品管理方法的改进与效果

目的发挥消毒供应中心专业优势,规范常规无菌物品在科室的安全储存管理,提高无菌物品终末环节的管理质量。方法调查常规无菌物品在科室管理环节存在的问题,进行论证分析,消毒供应中心协同护理部、感染控制科进行相关知识培训,制订常规无菌物品管理制度,细化环节工作流程,对常规无菌物品进行指导管理并持续质量控制。结果常规无菌物品在科室储存管理问题减少,常规无菌物品管理质量提高(P0.01)。结论消毒供应中心与护理部、感染控制科共同参与管理,提高了常规无菌物品在科室储存环节的管理质量,保证了无菌物品使用时的安全性、有效性。     

一次性无菌物品贮存区规范化管理

目的确保一次性无菌物品在供应室贮存区的存放质量。方法依据相关法规和条例改造一次性无菌物品贮存区环境,完善设施,并制定相应的管理制度,规范一次性无菌物品的入库、放置,发放流程,供应室一次性无菌物品贮存区的空气、地面和物体表面清洁与消毒管理。结果增强了规范化管理意识,保证了一次性无菌物品的安全贮存和发放。结论不断完善一次性无菌物品贮存管理,是保证一次性无菌物品安全使用的关键。     

风险管理在一次性无菌物品管理中的应用

通过分析一次性无菌物品从采购、入库、储存到出库供应给临床科室全程中的风险因素,提出风险预见,并采取有效措施进行风险干预管理,保证了一次性无菌物品的质量,为预防医院感染的发生及医疗护理安全提供了保障。     

手术室一次性无菌物品使用前监控管理

[目的]规范一次性无菌物品使用前的监控程序,保证手术一次性无菌物品的灭菌质量.[方法]成立手术室无菌物品监控小组,规范一次性无菌物品入库程序,进行细菌学监测和有效期管理,建立完整的监控资料.[结果]一次性无菌物品入库程序和细菌学监测规范,无菌物品按先后顺序使用,杜绝了过期物品发生,减少了浪费和节约了资源.[结论]建立科学、规范的一次性无菌物品监控程序,是手术用一次性无菌物品灭菌质量的保证,是防止医院感染的有效措施.     

5S管理法在病房一次性无菌物品管理中的应用

目的规范病房一次性无菌物品的管理。方法对病房一次性无菌物品采用5S管理法,并将5S管理法实施前后的一次性无菌物品保管情况作比较。结果实施5S管理后一次性无菌物品的科室周转基数、外包装污渍、外包装破损、过期物品、放置不合理等得到有效控制,与未实施5S管理前比较,P〈0．01,差异有统计学意义。结论5S管理法能规范病房一次性无菌物品的管理。     

精益管理在一次性无菌物品供配流程中的应用

[目的]探讨精益管理在一次性无菌物品供配流程中的应用效果。[方法]应用精益管理中的可视化管理工具改善物品存放环境;应用精益管理中的面条图工具改善备物流程;应用精益管理中的价值流程图工具优化下送流程。[结果]改进前后备物时间、下送时间、盘点时间比较差异有统计学意义(P<0.01)。[结论]精益管理能加快一次性无菌物品配送速度,提高工作效率。     

流程再造在病房一次性无菌物品管理中的应用效果评价

目的：探讨流程再造对科室一次性无菌物品“高效率、低成本”的科学管理效果。方法根据本科布局和物品使用情况对一次性无菌物品管理进行流程再造,比较流程再造前后每月科室物品使用率、出现过期破损数量、管理耗时以及领物次数和取物时间。结果流程再造后的物品使用率明显上升,领物次数、过期破损数量、管理耗时以及取物时间均明显下降,差异均有统计学意义( P<0.05)。结论本次流程再造能够对一次性物品进行细化、动态的管理,达到提高工作效率和降低成本的目标。     

失效模式与效应分析在手术室无菌器械管理中的作用

目的 探讨失效模式与效应分析法对改进无菌手术器械不到位影响手术的作用.方法 根据日常工作中手术器械不到位影响手术开台的诸多因素,组建FMEA团队,使用失效模式与效应分析法对无菌手术器械不到位影响手术中可能出现的失效模式进行评估、分析、制定措施改进,再给予总结和评价.结果 无菌手术器械不到位存在工人送器械时间不对、外来公司器械未及时送到手术室、工人未及时将消毒好器械送回手术室、灭菌器械未放于指定位置、手术护士无提前检查备物等高风险失效模式,经采用针对性的改进措施后,手术无菌器械不到位的失效模式明显降低,RPN值显著下降,手术医生对手术护士的工作满意度明显提高.结论 应用失效模式与效应分析方法明显降低了无菌手术器械不到位影响手术开台的因素,使手术室无菌器械管理更加规范,能够确保手术的顺利完成.     

浅谈消毒供应室无菌物品的管理体会

消毒供应室是医院无菌医疗器材的供应部门．也是防止院内感染的重要环节。加强消毒供应室无菌物品的管理．提高供应室工作质量，是供应室的中心工作。因此．我们每一位工作人员都应该重视它，怀着对病人认真负责的态度．不仅从数量上满足临床科室的需要，而且更应该注意的是保证消毒灭菌物品的质量；管理无菌物品不得有丝毫马虎．所以笔者认为供应室护士管理无菌物品应做到以下几点。     

新型电瓶车在下送一次性医用无菌物品中的运用与管理

消毒供应中心是负责全院无菌物品供应的重要部门。由于临床需求日益增加,向消毒供应中心申请一次性无菌物品也不断增多,如何快速配送、及时满足临床需要,成为一次性无菌物品管理中的一个重要环节。然而消毒供应中心要把临床需要作为目标,因此下送工作是消毒供应中心的重要任务之一。在下送过程中使用新型电瓶车可防止二次污染,提高工作质量和工作效率。现将其应用与管理介绍如下。     

手术间一次性无菌物品存放盒的制作与应用

<正>手术中使用的无菌物品种类和型号繁多,大约有13种,一般手术间均将一次性地贫基因物品存放于一个分三层的壁柜中。以海南省人民医院手术室为例,所有一次性无菌物品均用橡皮筋捆绑按基数发放到手术间,平放于不同的格层上,如上层分别放置612#、7#、712#手套各10副;中层放置吸引头、吸引管、手术薄膜、输血管输液管等各5个,下层放置各种型号的刀片、缝线、穿刺针、三通延长管等各     

应用失效模式与效应分析预防手术错误

成立手术室失效模式和效应分析（failure mode and effect analysis，FMEA）小组，对2006年所有手术进行手术错误风险评估，通过计算事先风险数，将6个潜在失效原因列为手术错误的高风险因子，分别是接错患者／接手术患者单抄错，接错患者／未与病房护士查对，查对不准确／患者表达能力受限，患者送错手术间／同时接几名患者，麻醉师、医生未查对／对麻醉师及医生无明确查对要求，部位错误／术前未做标识。根据评估结果，制定改进措施，并于2007年1月开始实施。结果表明，该6个导致手术错误的高风险因子的事先风险数都有不同程度的下降。可见加强查对、健全风险管理制度、明确相关人员的责任、合理使用查对标识对预防手术错误是有效可行的。     

手术室无菌物品管理方法的改进与成效

为加强手术室无菌物品管理,减少浪费,充分满足手术需要,医院手术室无菌物品管理从原来由总务护士一人负责改为由各专科、专人管理,将管理责任分解下放,从而使各类无菌物品的管理更严谨、更规范。此方法更好地培养了手术室护士的管理能力,加强了手术室护士工作责任心,提高了工作效率,从而保证了护理质量。     

六西格玛管理模式在病区无菌物品管理中的应用

[目的]探讨六西格玛管理方法在病区无菌物品管理中的应用效果。[方法]应用六西格玛管理方法,通过定义、测量、分析、改进、控制5个阶段,对病区无菌物品进行规范化管理,比较病区在实施六西格玛管理模式前后无菌物品管理质量及护士责任意识。[结果]实施六西格玛管理后病区护士手卫生依从性及物品放置合格均达90.63%,病区无菌物品管理合格率达95.12%,与实施前比较差异均有统计学意义(P0.01)。[结论]应用六西格玛管理方法可有效规范病区无菌物品的管理,增强护士的责任意识,提高管理质量。     

综合管理模式在手术室无菌物品管理中的应用效果

目的探讨综合管理模式在手术室无菌物品管理中的应用效果。方法选取2014年3月~2015年2月本院手术室无菌物品按照时间顺序分为对照组和实验组,各6个月时间。对照组的无菌物品应用现有常规管理方法管理手术室无菌物品;实验组的无菌物品应用综合管理模式管理手术室无菌物品。比较两组无菌物品过期数量、返消毒成本、一次性使用耗材成本及护理人员检查无菌物品所消耗的时间。结果实验组返消毒器械包、布类包数量,返消毒成本、护理人员检查无菌物品的时间均小于对照组,差异有统计学意义(P<0.01);实验组过期一次性使用耗材数量、一次性使用耗材成本、护理人员检查耗材的时间均小于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论联合"量身定制包装、量身定制数量、分层管理及目视管理、五常法的应用"4种管理方法形成综合管理模式对手术室无菌物品管理进行综合护理干预,可以有效地降低无菌物品返消毒的发生率、减少消毒成本、一次性使用耗材成本及护理人员的工作量,值得临床推广应用。     

失效模式与效应分析在手术室病理标本管理中的应用

【摘要】 目的 运用失效模式及效应分析（FMEA）对手术室病理标本管理流程进行改造,以减少标本处理过程缺陷的发生。 方法 组建FMEA团队,使用失效模式及效应分析对标本处理流程中可能出现的失效模式进行评估、分析,制定改进措施,并加以改善和评价。结果流程改进后失效模式的优先风险数值及标本送检缺陷发生率明显下降,改进前后比较,均P<0.05,差异具有统计学意义。 结论 应用FMEA管理模式能有效地降低病理标本管理流程的风险。     

无菌物品纸塑包装的应用及质量管理

纸塑包装作为一种优良的灭菌包装材料,不但美观、可透视,而且灭菌后保存期较长,在医院各种灭菌中得到较多使用.近年来本医院采用纸塑密封袋包装舌钳、开口器、气管导管、急救包等,减少了其重复消毒灭菌的次数,降低了物品的损耗,取得较好的效果.     

医疗失效模式与效应分析方法在腔镜器械清洗中的应用

目的 通过分析、完善腔镜清洗的流程指引,提高腔镜器械的清洗质量.方法 运用失效模式与效应分析,分析影响腔镜器械清洗质量的高危因素,找出可能存在的失效模式,并探讨其可能的原因,制订预防措施和改进方法,通过目测和蛋白残留监测对腔镜器械清洗质量进行评估.结果 腔镜器械清洗的阳性率下降(P<0.05).结论 失效模式与效应分析...     

失效模式与效应分析在手术病理标本管理中的应用

目的：分析完善手术病理标本留取及送检的流程,提高病理标本的安全管理。方法运用失效模式与效应分析的方法,查找手术病理标本留取及送检流程中的不安全因素,分析可能存在的失效模式,制订相应的预防措施和改进方法,使手术病理标本管理的各个环节不断完善并得以持续改进。结果系统性改进手术病理标本的各环节后,杜绝了手术标本的遗漏丢失。结论失效模式与效应分析理论前瞻性对手术病理标本管理进行全过程分析,有效保证了手术病理标本留取、送检、接收、诊断全过程的安全与及时。