鲁抗“九五”重点工程千吨青霉素项目和“双加”工程竣工验收

“九五”期间,山东鲁抗集团公司坚持技术改造,把以技术改造推动技术创新作为企业战略的突破口,以市场为导向,围绕增加品种、改进质量、提高效益和扩大出口,实施了一系列技改项目。     

郑筱萸局长纵论医药行业技术改造,强调——技术改造要坚持“三改一加强”方针

国家医药管理局局长郑筱萸最近在全国医药技术改造工作座谈会上纵论医药行业的技术改造,为来自全国各地的代表理清了医药行业“九五”时期技术改造的基本思路。 郑局长在回顾“八五”期间医药技术改造工作时指出,“八五”的五年间全行业共安排医药固定资产投资项目2005个,投资总规模289亿元,其中技术改造项目1525个,投资总规模202亿元,是“七五”技术改造投资总额的2.6倍,五年累计完成投资117亿元,建成投产项目     

利君"九五"写辉煌

"九五"期间,西安利君制药股份公司解放思想,转变观念,不断适应市场经济的客观规律,逐步建立现代企业法人治理结构,通过产品创新、营销创新、机制创新和管理创新,使企业面貌发生了深刻变化,经济效益连年高幅度递增,5年累计为国家上缴利税4个多亿,成为我国西北地区规模最大、生产品种最多、上缴利税最高、发展最快的大型制药企业,多次荣获全国医药系统先进单位荣誉称号。江泽民总书记曾欣然亲笔题词,勉励该企业"发扬延安精神,振兴民族药业"。 1 产品创新是基础 面向市场,“九五”期间利君药业控股兼并了中国第二大红霉素生产企业——江苏镇江制药有限责任公司;在停产前提下连续对“利君沙”的主要原料——琥乙红霉素进了两次设备扩产;为“利君沙”从德国引进了上千万元的高速铝箔包装机;投资8 000万元,在短期内建成了年产70亿片、亚洲最大的片剂生产车间,并一次通过国家GMP验收和认证;通过技术攻关,将红霉素的生产单位提高到本企业和全国历史最好水平。通过这五大举措的实施到位,利君药业的主打产品利君沙已形成占据全国市场较大份额的规模经济,并由此产生了显著的规模效应。 “九五”期间,利君药业从长远发展着眼,从科技兴企着手,注重人力资源开发,加大科研投入,建立了科技创新激励机制。“九五”以前的几年中,利君药业基本上没有新品问世,而“九五”期间其研发成功的新品层出不穷,克拉霉素（利迈先）、乌拉地尔（利喜定）、派奇、阿托氟啶、利君鲜宝和多贝斯等及其新剂型相继研制成功,并投放市场,成为企业发展新的经济增长点。 2 营销创新是关键 销售是企业龙头,没有强大的销售就没有顺畅的流通,也不会带来经济效益。这种无销不产、无销不稳、无销不进的观念在利君药业“九五”的实践中进一步强化为上下共识。与此同时,在加强营销方面,企业实施了五大战略：一是打好网络战。企业内部成立了200多人的销售总公司、并根据产品的划分设立了八部两办;在全国各省、自治区、直辖市设立了销售分公司,并确立了180多家商业区域代理。二是找好品牌战。依靠本企业产品的品牌优势和质量优势的有力保证,在全国亿万消费者心中树立了良好形象。三是打好宣传战。通过边续支持“奥运会”、“大运会”、“城运会”、“亚洲杯”足球赛等数十项体育赛事和实施数十项赈灾义举,既履行了企业自身的社会责任和社会义务,同时也促进了企业美誉度和产品销量的增长。四是打好控制战。通过狠抓“三率”（生产销售率、销售回款率、经营利润率）,切实提高了经济运行质量,实现了产销两旺、在途下降和节流降耗,促进了经济效益的节节增长。五是搞好打假战。通过组织专业队伍对医药市场的净化,依法维护了本企业利益、名牌声誉及消费者权益。 3 管理创新是保证 “九五”期间,利君药业决策层就市场经济条件下的现代化企业管理,提出并推选了“个圆内方”战略和“哑铃型”战略。“外圆”就是开拓的创造适合企业生存发展的外部环境;“内方”就是强化企业内部各项基础工作的严细管理。“外圆内方”的成形为经济效益的实现奠定了基础。“哑铃型”战略是指企业的发展要求抓紧抓好加强市场营销和加快新品研发两个重点,以带动中间的生产环节。 在强内部严细管理方面,利君药业主要是抓重点和抓落实。抓重点首先是抓好企业的制度建设,从而依法治事。其次,利君药业确定了企业管理以财务管理为中心,财务管理以成本和资金管理为重点。同时,利君药业还坚持定期开展经济分析活动,通过抓“三率”,用数字分析问题,及是调整部署,保证经济运行质量。 抓落实首先是坚持领导干部季度述职和职代会述职,实行多种形式的企务公开,让民主管理在企业管理中发挥重要作用;二是成立专职落实机构,督促检查、考核、奖惩各项部署落实;三是在管理干部中坚持开展积极的批评和自我批评,并形成了良好的风气,使其成为人人主动加压,转变工作作风,提高工作效率的有效动力。 现代企业管理是一门学问,没有优秀的管理人才,企业就难以正常运转。为此,利君药业对中层以上干部及部分骨干进行了MBA的强化培训,提高了领导干部的知识水平,增强了其在新形势下从事企业管理的能力。 4 机制创新是出路 1999年底,利君药业在原西安制药厂的基础上成立利君制药股份公司,是在所在制方面适应生产力发展的社会进步的一个质的变革。“利君人”正是这种新旧观念、新旧体制的转换中,在从传统企业向现代企业的转变中,一步一步地把自己推向前进的。 利君制药股公司的成立,标志着利君药业在建立现代企业制度道路上迈出了可喜的一步。这是她调动全员积极迎接WTO挑战、投身于西部大开发的重要举措。同时,“工者有其股”所带来的利益共享和风险共担,必将激活全员的创造力和增强企业的凝聚力,在企业发展的进程中定会产生不可估量的深远影响。 (余宏为)     

信息之窗

国家医药管理局药机行业“九五”发展规划研讨会在沪举行 为协调全国制药机械工业发展,编制好制药行业“九五”发展规划,引导制药机械企业做好产品结构调整,加快技术进步与发展速度,国家医药管理局于1月10日至12日在沪召开全国制药机械“九五”发展规划研讨     

863生物技术项目已作调整

国家科委近日发布“863”计划生物领域“九五”项目指南。这个指南指出,“九五”是我 国高技术研究发展计划的“决战”阶段,为进一步贯彻“有限目标,突出重点”原则,生物技术领域在项目设置上作了较大调整,主要分重大项目和专题项目及中试开发项目三类。     

利君“九五”写辉煌

“九五”期间 ,西安利君制药股份公司为适应市场经济的客观规律 ,建立现代企业法人治理结构 ,通过产品、营销创新 ,机制、管理创新 ,使企业面貌发生了深刻变化 ,经济效益连年高幅度递增 ,五年累计为国家上缴利税 4个多亿。成为我国西北地区规模最大、生产品种最多、上缴利税最高、发展最快的大型制药企业 ,多次荣获全国医药系统先进单位荣誉 ,江泽民总书记曾欣然亲笔题词 ,勉励该企业“发扬延安精神 ,振兴民族药业”。1　产品创新是基础“九五”期间利君药业在对外和对内方面先后实施了控股兼并了中国第二大红霉素生产企业———江苏镇江制…     

"白云山"杯抗生素有奖问答

广州白云山制药总厂是抗生素专业化生产企业,拥有380多个生产批文、500多种规格的产品。其生产和销售规模位居中国医药行业前列。 白云山拥有多个具有世界先进水平的抗生素产品。并填补了我国自行研制、开发头孢类抗生素的空白。 在普药抗生素领域,白云山品种的市场占有率和美誉度位居     

哈药集团欲结“银企金三角”关系

日前,哈药总厂与成都西部医药经营有限公司、中国民生银行成都分行三家采取“厂、商、银”合作方式,共同开展“厂商一票通”业务。哈药集团董事会表示,通过开展“厂商一票通”业务,能够使哈药总厂提前收回货款,加速资金回笼,降低经营风险;同时还可以简化哈药总厂和经销商之间产品销售环节,提高经销商销售利润,并进一步促进其对哈药总厂产品的销售。哈药集团欲结“银企金三角”关系@郑晓波     

"九五"期间鲁抗公司有19个车间通过国家GMP认证

截至2000年11月份,山东鲁抗医药集团有限公司的主要产品,包括头孢类粉针剂、口服固体制剂;头孢类无菌原料药;青霉素粉针剂、口服固体制剂;青霉素类口服原料药;兽用抗生素原料药;普通口服原料药;生物制品;注射剂和大输液等的19个生产车间顺利通过了国家GMP认证,从而使该公司成为国内通过GMP认证车间最多、品种最齐全的制药企业。 “九五”期间,该公司产品质量管理体系成为该企业各项专业管理体系中运行最规范、保证措施最有效、成果最突     

我部"九五"期间开展卫生防疫工作的主要经验

“九五”以来,我们在上级首长机关的指导下,紧紧围绕提高平战时防疫防护保障能力和创建等级卫生单位这一主线,积极开展各项工作,取得了可喜的成绩,官兵的卫生素质明显提高,昼夜发病率不断下降,卫生防疫综合保障能力上一新台阶,圆满完成了上级所赋予的各项任务。1998年师防疫所被军区评为“抗洪救灾先进单位”,荣立集体二等功;1999年师被全军爱卫会命名为“全军甲级卫生单位”;“九五”期间,师被四总部评为“落实《九五全军除害灭病规划》先进单位”。现介绍如下:     

哈药总厂率先一次性通过“三标一体”认证审核

最近 ,哈药集团制药总厂一次性通过ISO 90 0 0、ISO 1 40 0 0和OHSAS 1 80 0 0“三标一体”的认证审核 ,并获得三标证书 ,成为国内首家通过“质量、环境、职业安全健康管理”三个国际标准体系认证的制药企业。这标志着哈药总厂的管理水平又迈向了一个新的台阶。为适应激烈竞争的医药市场 ,增强企业的竞争力 ,推动企业可持续发展 ,哈药总厂选择了体现先进管理理念的“质量、环境、职业健康安全管理体系”的认证。经过细致组织、精心安排 ,顺利引入了全面质量管理、环境管理标准和职业安全健康管理标准 ,形成了“三标一体”的全面管理体…     

领导重视广泛宣传全员参与综合治理--"九五"期间全区爱国卫生工作取得显著成效

一九九六年以来,全区部队认真执行中央军委批转的“九五”期间全军除害灭病规划（以下简称“九五”规划）,以创建等级卫生单位为主线,深入开展了以提高生活和环境卫生质量为重点的爱国卫生工作,经过不懈的努力,90％的部队达到了“九五”规划的目标要求,41个团以上单位跨入全军甲级卫生单位行列,确保了部队以军事训练为中心的各项任务圆满完成。 创建等级卫生单位活动成效显著。全区部队将创建等级卫生单位活动,作为落实“九五”规划和抓基层打基础的重要措施,与贯彻条令、营区建设、部队管理相结合,强化全局意识、参与意识、标准意识,突出重点层次、重点部队、重点工程,科学筹划,全面发动,综合     

发挥资源和区域优势把湖北胡集矿区建成钙镁磷肥生产基地──湖北“九五”钙镁磷肥发展设想

介绍湖北省根据胡集矿区半自熔性硅镁质磷矿的特点、在矿区发展钙镁磷肥的状况；并对全省钙镁磷肥的现状作了分析。从行业管理的角度，提出湖北省该行业的“九五”发展方针及技术改造措施。     

OTC产品上市"推"和"拉"

近几年来,更多的企业开始走向OTC发展之路。那么OTC产品的上市又是怎样的呢? 正常情况下,OTC产品与处方药的销售对象有明显差异: 处方药的销售是以医生的处方为主要手段,在目前的情况下,患者的个人意愿左右处方的幅度不大,而OTC产品的销售却有很大一部分是消费者以自我的意愿为主导,在某种程度上店员的推荐也能起到重要作用。由此带来的OTC产品的营销便有着显著的“推”和“拉”的特点。我们常说的营销组合中的“推”就是如何进行渠道乃至药店的销售推动,而“拉”则是消费者的需求拉动。     

国家Ⅰ类新药——沙纳唑（肿瘤治疗增敏增效剂）

沙纳唑是国家科委立项列入国家“九五”重点科技攻关项目。     

质疑保健品的"功能宣传"

“御芝堂事件”给保健品行业造成极坏的影响,可以说这是产品功能定位不清晰、夸大宣传造成的“自食其果”。今年7月30日,包括卫生部在内的国家四部委一纸令下,一批被老百姓所深恶痛绝的夸大产品功能、大肆进行虚假广告宣传的保健品被“叫停”。 一些生产保健品的企业在产品功能宣传上拼命往药品治疗功能上靠,大打“擦边球”。这样功能调子越吹越高,甚至到了“包治百病”的地步,可以说这     

国家Ⅰ类新药——沙纳唑（肿瘤治疗增敏增效剂）

沙纳唑是国家科委立项列入国家“九五”重点科技攻关项目。     

发挥资源和区域优势把湖北胡集矿区建成钙镁磷肥生产基地

介绍湖北省根据胡集矿区半自熔性硅镁质磷矿的特点在矿区发展钙镁磷肥的状况，并对全省钙镁磷肥的现状作了分析。从行业管理的角度，提出湖北省该行业的“九五”发展方针及技术改造措施。     

鲁抗涉足生物农药领域

最近,投资近600万元,年产苏云金杆菌生物杀虫剂粉剂776吨、乳剂6207立方米的生产项目在鲁抗集团新兼并的山东齐河农药厂正式破土动工,从而拉开了鲁抗进军生物农药领域的序幕。 苏云金杆菌生物杀虫剂是国家“九五”重点科技攻关产品,由山东鲁抗集团齐河生物农药厂与中科院武汉病毒研究所共同研制成功。该产品中除含有苏云金     

鲁抗采购模式获山东省管理创新和优秀应用成果奖

“九五”以来,山东鲁抗医药集团公司立足企业自身实际,不断加强物资供应管理,在企业内部推行物资采购招标制,改革仓储运输模式,逐步形成了具有鲁抗特色的“223”招标管理体系。该公司严密的物资供应工作程序和健全的机构,有效地保证了企业生产经营活动的顺利进行。最近,该公司物资采购管理模式被山东省经贸委评为第十五届山东省企业管理现代化创新和优秀应用成果二等奖。目前,该公司形成的“223”物资招标管理体系已日趋成熟。“223”招标管理体系,即两个委员会(价格审定委员会和采购招标委员会)、两个管理文件(《产品购销价格管理条例》、…