日本的医院管理模式对我国医院学术活动管理的启发

日本在医院管理方面积累了许多成熟的经验 ,值得我国医院管理者参考、借鉴。通过介绍日本医院的三级医师查房模式、学术预演会制度和医学外语论文抄读会制度 ,结合我国医院的管理现状 ,探讨医院医疗、科研活动管理的改进措施 ,以提高我国医务人员的诊疗技术水平、科研能力和外语水平 ,促进医疗技术进步     

落实行政查房制度 提高医院管理水平

医院行政查房是对门诊、临床、医技科室的医疗、护理、科研、教学、医德医风、劳动纪律、医保政策、卫生管理、后勤服务等各项工作教学的全面检查,通过对医院行政查房前评分标准的制定、医院行政查房过程中标准的掌握、及对医院行政查房后问题的整改,提高了医院管理人员的素质,增强了为临床服务的意识,规范了医院的管理,提高了医院管理水平。     

美国医院的科研管理

科研管理是医院管理的一个重要组成部分,本文分别从美国医院的组成、科研经费的筹集途径和实验室管理3个方面介绍了美国医院的科研管理情况,提出了美国医院科研管理中值得我们借鉴的经验,以期促进我国科研管理的建设和完善。     

百分制考核查房在医院管理中的尝试

从 1997年开始 ,我院在等级医院检查评审基础上 ,逐渐摸索了一套百分制考核查房办法 ,即“临床百分考核查房标准”、“门诊百分考核查房标准”。通过近 4年的实践 ,有力地促进了各项规章制度的落实和医疗质量的提高及医德医风的改善。现将我们的做法进行报道。一、制订百分制考核查房内容与标准(一 )制订依据 :等级医院评审细则有关指标体系 ;卫生部医院工作制度、医院建设管理相关要求 ;省病历书写规范相关内容 ;卫生行业与职业道德规范等以及结合医院实际情况。(二 )搞好分值分布 :根据医院职能科室性质 ,进行科学的划分和赋分 ,包括医疗…     

浅议医院科研经费核算与管理

科研经费管理是医院科研管理的一个重要环节,是保证医院科研科题完成的条件之一,也是医院财务管理的一个重要方面.通过对医院科研经费核算与在管理中存在的问题进行分析,提出了科研经费管理应加强制度建设,加强、规范科研经费核算及使用,从而使医学科研事业健康发展.     

医教护计划总查房——一种医院管理的有效模式

<正> 汕头市中心医院给人较为深刻的印象是职能管理得力,医疗质量稳步提高,应付突发性事件能力强,上下步调一致、医院发展步伐扎实。汕头市卫生局和政府领导不止一次称赞中心医院管理的有效性,称赞医院作风过硬。在这里不能不提到一个成功有效的医院管理模式——每周二次的医教护计划总查房制度。医教护理总查房制度始于70年代,当时的初衷是为了及时了解临床科室动态,沟通院科联系,为医院决策提供依据。三十年过去了,经历了若干代人的共同努力,这个模式作为本院最有效的管理模式之一被坚持下来并不断健全和创新,目前已有了更完整的内涵。现在的计划总查房已成为包含检查三级查房质量、科室医疗护理规范管理、掌握科室动态、沟通院科关系、考察干部技能、发现人才苗子、现场拍板解决问题等多项内容的一种医院管理措施。     

对行政查房在医院管理工作中作用的浅见

行政查房(既院领导和职能科室负责人集体查房),是许多医院多年沿用的一项有效管理工作方法,在卫生部颁发的医院工作制度中予以肯定。我们认为从我国国情出发,在电子计算机技术还远远没有普及的情况下,行政查房仍然是一种有效的管理形式和手般,它对加强医院管理有不可忽视的作用。由于定期深入医疗第一线,实行面对面领导,在很大程度上可以克服官僚主义     

强化科研管理 促进医院学科建设

学科建设是医院发展的关键,医院学科的发展必须有医院科研作为技术支撑和保障,学科水平的高低最终体现在科学研究的水平上.因此,不断加强科研管理,完善制度,健全机制,充分发挥科研管理在医院学科建设中的作用,才能促进医院学科建设健康发展.     

试谈县级医院三级医疗查房的管理

当前有些县级医院对执行三级医疗查房制度不够认真,他们对三级查房的概念、目的、要求、程序、方法等不甚了解,或认为县级医院特殊,技术力量薄弱,人员不够稳定,不具备执行三级查房条件。因此,笔者提出如下意见,愿与同道们商榷。     

加强医院感染管理的工作方法

我们在多年的感染管理实践中,总结出“六个一”、“六个重”工作法,取得了良好的工作效果。1日常工作“六个一”1.1每日下科室工作人员必须坚持经常深入临床和医技诊疗科室,全面详细地了解科室实施感染控制的具体情况,尽可能多与医护人员互相沟通,宣传普及感染预防知识,提高科室医护人员自觉预防感染的意识,督促指导科室落实感染预防措施。1.2每周医院感染查房查房对保证和提高医疗工作质量起着重要作用。我们自2000年以来,建立了每周感染查房工作制度。邀请临床、药学、检验、护理等相关专家,选择针对性较强的科室或医院感染病例,现场查房,…     

医院集约化管理运行模式的探讨

阐述了医院集约化管理理论及内涵,论述了国内外医院管理研究现状和管理模式,结合我国医院内外环境,针对医院经营管理模式进行研究.借鉴国外专家的实践经验和国内专家在不同角度提出的构想和观点,引用医疗价值链理论,从与患者接触的点面以及医疗服务的基础核心开始,运用科学技术整合医院内部运营系统,形成新型动态型组织结构,并对医院医疗投入/产出-质量效益实施集约化管理.     

对加强医院医学期刊管理的若干思考

医院的医学期刊管理面临着编辑部管理体制、编辑队伍水平、稿件质量和外部生存环境等诸多现实问题。与医药企业合作办刊、重视与国外出版机构合作、创新期刊出版模式等已为国内一些办刊医院借鉴。通过研究期刊管理创新案例,总结国内对医学期刊管理最新观点,本文认为医院医学期刊管理应纳入医院科研管理框架;重点解决管理体制问题;走专业化、HA集团化、品牌化经营道路;建立高水平编辑队伍;加强国际交流;按国际规则办刊等。     

肿瘤专科医院日间手术管理流程构建

目的通过日间手术流程的构建旨在不断推进日间手术在肿瘤专科医院内的开展,提高运行效率,改善患者就医体验。方法本文通过对日间手术在国内外发展的理论研究现状以及对我国综合医院开展日间手术的实践调研,结合肿瘤专科医院在日间手术评价体系、日间手术病种选择和手术开展方面的工作实际,梳理并构建日间手术管理流程。结果构建了日间手术管理流程,流程包括术前、手术当日、术后三个部分,患者住院时间为24 h,最多不超过48 h,同时提出日间手术病历书写的管理规范。结论肿瘤专科医院开展日间手术需结合病种特点,在实施中需加强日间手术临床路径管理、信息系统建设等。同时提出如何结合肿瘤病种及技术特色,更好地开展日间手术工作是当前肿瘤专科医院推进日间病房的难点。     

我院加强医疗环节质量管理的做法

医疗环节质量管理贯穿于医疗服务的全过程。通过对重点医疗环节的确定,如三级查房制度、围手术期管理、急诊急救、医疗文书书写、医疗安全管理和危重病人管理等,加强重点医疗环节的管理和质控,增强了全院职工的医疗质量意识,带动了整体医疗质量的提高,取得了良好的社会效益和经济效益。     

院感专职人员开展日常临床查房对提升院感管理质量的作用

目的 分析医院感染管理专职人员参与日常临床查房的实施流程和效果评价,及时发现和解决工作中存在的感染隐患问题,降低医院感染的发生。方法 2018年7月—2019年6月开展院感专职人员参与的日常临床查房,由院感专职人员于查房前收集被查科室近3日内的手术及危重患者、发热患者、带管患者等,设定查房的重点目标,对重点患者、重点环节质量进行查、看、问、指导及记录,并多向沟通,最后整合成该患者的查房意见,现场反馈给管床医师和责任护士,同时对各病区总的查房情况形成限期整改报告,跟踪整改效果。结果 通过院感专职人员开展日常临床查房,医务人员感染控制执行力和管理质量不断提升;医院感染病例发生率及报告率明显下降;治疗性使用抗菌药物患者标本送检率明显提高;患者抗菌药物连续使用日数明显缩短;手卫生依从性较前有显著提高;差异均有统计学意义（P <0.05）。结论 感染管理科专职人员参与日常临床查房是完善医院感染管理的重要手段,能有效提升院感专职人员的管理水平和业务技术能力,管理人员与临床医护关系融洽,促进医院感染管理质量的持续改进。     

医疗核心制度落实存在问题及对策

文章结合实践,对首诊负责、查房、病历质量、病例讨论、会诊、值班和查对等7项核心制度落实中存在的主要问题及其表现形式进行了阐述,从医务人员责任心、有效工作时间、质量意识及医疗机构质量管理等方面进行了分析,并提出了坚持不懈抓意识教育、健全管理组织、责任落实到人等措施,经实施取得了显著效果.     

浅议医院的资产管理

医院必须加强资产管理,提高资产的使用效率,为社会提供高效优质的医疗服务.医院应加强资金管理,包括现金管理,银行支票和银行转账结算业务管理,建立健全医院财务审批制度.还应该加强财产物资的管理,包括库存物资及药品的管理以及固定资产管理,特别是大型医疗设备仪器的管理.同时应该建立无形资产的管理制度,对科研成本,专利项目,技术创新在财务上应予以入账反映.     

Health care risk managers' consensus on the management of inappropriate behaviors among hospital staff

Medical errors are the third‐leading cause of death in the United States. One of the problems is timely recognition and management of inappropriate health care worker behaviors that lead to intimidation and loss of staff focus, eventually leading to errors. The purpose of this qualitative modified Delphi study was to seek consensus among a panel of experts in hospital risk management practices on the practical methods for early detection of inappropriate behaviors among hospital staff, which may be used by hospital managers to considerably mitigate the risk of medical mishaps. High reliability theory guided the research process, utilizing the conceptual framework of the fair and just culture patient safety model. A single research question asked what level of consensus exists among hospital risk management experts as to the practical methods for early detection of inappropriate behavior among hospital staff, which managers may use to ultimately mitigate the risk of preventable medical mishaps. This study included nonprobability purposive sampling (n = 34) and three rounds of questionnaires. Consensus was reached on 8 factors: setting expectations, developing a culture of respect, holding staff accountable, enforcing a zero‐tolerance policy, confidentiality of reporting, communicating expected behavior, open communication, and investigating inappropriate behaviors.     

数据挖掘技术在医院管理中的应用

数据挖掘技术可为医院管理者提供更高层次的数据分析功能，为医院制定竞争策略提供有力的技术支持。作者明确了数据挖掘中的数据抽取、分类发现、聚类及关联规则等4项任务，介绍了数据挖掘的常用方法，指出数据挖掘技术在医疗质量管理、门急诊管理、病区管理、医院资源配置及跃院经济管理中具有广泛的应用性，提出随着信息技术广泛而深入的应用，医院管理水平将得到显著地提高。     

浅谈医院固定资产管理的内部控制

医院的固定资产是医院进行医疗活动、开展科研项目以及提升医疗质量的物质保证。如何完善同定资产的内部控制,科学有效地搞好固定资产管理,确保其安全、完整并充分发挥其效能,是医院管理的重要办面。本文针对医院在固定资产管理方面存在的问题,提出了医院健全同定资产内控制度的原则和措施。