医院行政查房是实施医院分级管理的重要手段

医院行政查房是指医院院长组织院级领导及各职能科室人员针对科室及其主要运行环节进行定期或不定期的检查或考核,以促进科室在管理、医、教、研业务等方面努力实现医院目标。因此,医院行政查房是实施分级管理的一项重要手段。　　一、医院行政查房的意义1.医院行政查房的权威性。医院行政查房是院长为实现自己任期内的责任制的目标而进行的以医疗为中心的大查房。亦是院长对全院各科室各级查房效果的检查与考核。因此对各科室的大查房具有法定的权威性。这种权威性具体体现为:(1)由院长任聘或任命的各科科主任,是实现院科两级管理的桥梁,他…     

浅谈护理部主任参与院长查房的体会

院长行政查房制度是解决医疗行政后勤及教学的良好制度,坚持院长行政查房制度是获得全院各有关科室有关资料和发展问题的最佳方法,能及时、有效、方便、便捷解决诸多平时未及时发现解决的问题,起到行之有效作用,也为培养中层干部提高中层干部水平搭建良好的平台,值得探讨。     

信息介入院长行政查房的做法

在医院管理工作中,谁掌握得信息最多,谁就最有发言权、主动权。信息介入院长行政查房是实现医院信息化管理手段之一,它通过收集信息,包括科室工作人员数、病员数、工作量、设备投入、使用率、回报率、两个效益等信息,在院长行政查房之前掌握该科基本状况。为解决那     

业务院长医疗查房的实践与体会

文章介绍了业务院长医疗查房的内容和查房的具体做法,并对业务院长医疗查房的心得作了讨论,指出业务院长医疗查房是医疗质量管理的一项基本内容,要作为一项制度常抓不懈,要与业务部门的考核紧密挂钩。通过业务院长查房,进一步带动医院医疗质量的持续改进和提高。     

院长行政查房在医院安全管理中的应用及评价

目的探讨院长行政查房在医院安全管理中的应用及其实施效果。方法由业务院长带领医疗管理相关职能部门主任对我院32个临床科室及病区进行医疗行政安全查房。结果经3年持续的行政查房,全院纠纷投诉数量逐年下降,2012年为78起,2013年50起,2014年降至38起;医疗纠纷赔付金额也呈大幅下降,2014年医疗纠纷赔付金额与2012年相比下降了41.35%。结论院长行政查房可促进医疗质量的持续改进,减少医患纠纷的发生,有利于医疗安全管理。     

浅谈医院院长行政查房

院长行政查房是院长深入科室调查研究最基本、最直接、最有效的方法之一，也是院长发现问题、解决问题的有效途径。我院在实行院长行政查房的20余年中，通过不断摸索，取得了一些实效。现介绍如下：     

坚持院长行政查房 促进医院管理

坚持院长行政查房制度,对提高全院临床、医技及职能科室的工作质量、工作效率和管理水平发挥了积极的作用。     

医院行政查房的实践与体会

行政查房是医院行政管理的常规性工作,结合医院开展行政查房工作,将开展行政查房的原则、方法以及具体工作的一些措施作了介绍,并认为行政查房的工作机制和督办文书是行政查房顺利开展和取得效果的主要因素。     

业务院长查房模式的新尝试

我院尝试性实行主副查房-业务院长查房模式,即由精通并分管所查科室业务的业务院长作为主查,分管行政及医疗管理的分管院长作为副查,由医务处负责具体实施。院领导带领各相关医疗业务管理职能部门负责人及有关临床医技科室专家组成的专家督导组共同查房,实现业务与行政条块结合、专业与管理内涵深化的目的,是将业务查房与医疗行政管理结合起来的一种创新形式。     

我院医疗行政查房的新做法

我院医疗行政查房的新做法济南市第三人民医院（２５０１０１）孙升芝，贾堂宏，杨蕾医疗行政查房（以下简称查房），是医院管理工作中的一项重要措施，多数医院把它列为一条制度执行。我院过去的做法是：每星期二上午医院党政领导干部带领各职能科室负责人一起下病房，先...     

院长查房是控制医院感染的重要措施

目的 探讨院长查房中的医院感染控制管理.方法 院长查房前1 d对被查科室进行医院感染现患率调查,查房日对被查科室进行消毒隔离、医院感染监测、医务人员洗手及医疗废弃物管理检查.结果 加强对临床科室的医院感染管理,强化医务人员的医院感染防控意识,提高依从性,才能有效地控制医院感染.结论 严格全面的医院感染预防与控制管理,尤其是院长参加查房是控制医院感染的重要措施.     

院长查房考核评估科室的尝试

从1997年开始,我院在等级医院检查评审的基础上,逐渐摸索了一套院长查房考核评估科室的办法,一改过去行政查房蜻蜓点水、走马观花的查房方式,收到了显著效果,有力地促进了各项规章制度的落实、医疗质量的提高以及医德医风的改善.现将我们的做法概述如下.     

对行政查房在医院管理工作中作用的浅见

行政查房(既院领导和职能科室负责人集体查房),是许多医院多年沿用的一项有效管理工作方法,在卫生部颁发的医院工作制度中予以肯定。我们认为从我国国情出发,在电子计算机技术还远远没有普及的情况下,行政查房仍然是一种有效的管理形式和手般,它对加强医院管理有不可忽视的作用。由于定期深入医疗第一线,实行面对面领导,在很大程度上可以克服官僚主义     

落实行政查房制度 提高医院管理水平

医院行政查房是对门诊、临床、医技科室的医疗、护理、科研、教学、医德医风、劳动纪律、医保政策、卫生管理、后勤服务等各项工作教学的全面检查,通过对医院行政查房前评分标准的制定、医院行政查房过程中标准的掌握、及对医院行政查房后问题的整改,提高了医院管理人员的素质,增强了为临床服务的意识,规范了医院的管理,提高了医院管理水平。     

以院长质量查房为龙头带动质量体系认证与实施

我院启动ISO90 0 1:2 0 0 0质量管理体系认证 ,为规范医院最高管理者质量管理过程 ,并落实各管理职能部门和各医疗业务科室管理者的质量管理职能 ,建立以院长质量查房为龙头的质量管理。其主要做法是 :坚持每月院长查房制度 ;职能科室预查制度 ;科室接受查房和制定质量改进项目。这是为了全面了解科室业务及管理情况 ,进一步规范医疗行为 ,提高医疗质量 ;改进职能科室工作作风 ,提高为一线服务的意识和效率 ;对科主任和科室管理起到了强化作用 ;推动了医院质量体系认证与实施     

浅谈院长医疗查房对提高医疗质量的作用

院长医疗查房,是院长深入临床、医技科室调查研究的基本过程,是检查临床工作、现场办公、解决问题的有效途径.我院制定并实施了<院长医疗查房制度>,取得较好效果,具体做法如下.     

基层医院院长大查房的方法初探

院长查房是医院管理工作中的重要一环，是医院院长及职能管理部门科室领导熟悉院情、掌握动态、现场办公、集中时间，集中精力解决科室的一些实际问题，籍以强化院科两级管理、规范科室工作的重要手段。基层医院如何开展院长大查房，所见报道不多。笔者根据十多年的一级医院和二级医院管理经验，对院长大查房进行了以下几个方面的探索与实践。     

医院经济体制改革刍议

一、院长负责制与职工代表大会院长负责制,是指院长受国家的委托履行全权管理医院的一种个人负责制。实行院长负责制,院长是医院的最高行政领导,具有人权、财权和经营管理权。院长有权任免干部,有权聘任和辞退工作人员,有权支配和使用医院的资金,有权决定医院的经营管理方式。这种领导体制,虽然开始     

业务院长查房对提高医务人员手卫生依从性的效果

目的探讨业务院长查房对基层医院医务人员手卫生依从性、医院感染发生率影响,统计快速手消毒剂、洗手液每床每日消耗量。方法医院感染管理科和其他职能部门负责人在业务院长的带领下每天上午参加一个住院病区的业务查房,医院感染管理科将医务人员手卫生依从性作为查房监管的重点,对医务人员手卫生依从性进行观察并记录,在总结会上现场反馈;将业务院长查房前的2012年1-6月设为对照组,业务院长查房后的2013年1-6月设为试验组,比较对照组与试验组手卫生用品消耗量、医院感染例次率、医务人员的洗手依从率。结果医院感染管理科参与业务院长查房后,医务人员手卫生依从性较查房前明显提高,医师由33.10%提高至61.04%,护士由51.86%提高至79.20%,差异有统计学意义(P<0.01);临床科室快速手消毒剂、洗手液每床每日消耗量从查房前的1.88、7.03ml分别提高至5.38、11.51 ml,消耗量明显提高;医院感染率由2.01%降低至1.50%,差异有统计学意义(P<0.05);护士手卫生依从性高于医师,各科室手卫生依从性由高到低依次为儿科、妇产科、外科、内科。结论将手卫生纳入业务院长查房内容,取得院领导的重视,可明显提高医务人员手卫生依从性,降低医院感染发生率。     

院长查房在专科医院管理中的实践与体会

通过在专科医院进行院长查房的实践,对在查房过程中发现的问题进行分类和分析,并检查查房后科室整改落实情况,对医院的管理有了显著的推动作用.同时指出要结合专科医院的特点,院长查房应有所侧重,以提高专科医院院长查房的质量.