我院试行机关干部竞争上岗的做法与体会

1 几点做法 1.1 基本原则 (1)党管干部的原则;(2)德才兼备、任人唯贤的原则;(3)公开、平等、竞争、择优的原则;(4)注重实绩、民主推荐的原则;(5)按章操作、集体讨论决定的原则。 1.2 适用范围 (1)机构调整、重组,需要进行人员调整;(2)现有人员超出职数限额,需要进行人员分流;(3)按规定进行职位转换,需要进行职位凋换;(4)辞退、离职、退休、空缺岗位,需要竞争上岗;(5)医院实行全员合同制,需要     

我院试行转岗待岗下岗制度的做法和体会

1998年 1月 ,我院试行转岗、待岗、下岗制度以来 ,转岗者 2 86人 ,待岗者 4 2人 ,下岗 (辞退 )者 19人 ,自己提出辞职者 11人。现将我院的一些做法和体会简要介绍如下。一、具体做法(一 )转岗、待岗、下岗的含义 :1.转岗 :指机构撤并、编制缩减或不适应现岗位工作 ,需变动工作单位或工作岗位的医院工作人员。2 .待岗 :指不服从转岗安排或安排后不适应岗位工作 ,需参加待岗培训的医院工作人员。3.下岗 :指参加待岗培训后无法找到合适单位或岗位 ,且又不服从组织安排的医院工作人员。(二 )转岗的实施 :1.医院职工转岗 ,由人事部门组织实施 ,一…     

我院推进稳步发展的做法与成效

青岛大学医学院附属医院在稳步中坚持办院宗旨，发挥集体智慧，坚持实事求和发扬民主，坚持大项目专家论证，敢于碰硬和质效等原则，确定了医院在５年内建成国内一流现代化医院的总目标和分三步实施的策略，抓住医院内涵建设、经营效益、职工福利不放，认真实施聘任制，坚持向管理要效益，积极推进后勤改革。同时，注重对外学术交流，狠抓医院文化建设，发展医院后勤和增强医院凝聚力。通过稳步改革，医院建设取得了明显成效，２２０     

我院人事制度改革的几点做法

改革开放以来,我院在各级领导的支持和全体职工的共同努力下,医疗水平、服务质量、专科建设、院容院风、职工精神面貌都发生了深刻的变化。从1992年至今,床位从300张发展到510张,固定资产增长11倍;尤其是1996年以来,医院固定资产年均增长30％,业务收入年均增长26％,门诊患者年均递增11％,住院患者年均递增13.3％。先后被国家中医药管理局授予“三级甲等医院”、“全国示范中医医院”称号;被陕西     

我院图书馆应用计算机管理的做法和体会

当前较多基层医院图书馆存在着经费少、设备差等状况,如何在现有的条件下做好医院图书馆计算机管理工作,笔者结合本馆计算机管理的做法和体会作一探讨。     

我院实行劳务派遣用工制度的做法与体会

用工制度改革是事业单位体制改革的核心内容之一。通过改革与创新，建立起一套既能适应转型期医院运转的需求，又能从根本上推动人事制度改革不断深入的新机制，是医院人事管理部门所面临的共性问题。在这种背景下，我院通过对用人制度的不断探索，尝试将现代人力资源管理的原则、规律和方法引入到医院人事管理中来。自2004年起，对硕士学历以下及原编制外的用工人员以劳务派遣的方式进行用工制度改革，取得了一定的效果，现简要介绍如下。     

我院对新药进行谈价的做法和体会

每季度召开一次的医院药事管理委员会的任务之一是审批临床科室申请购买的各种新药。通常经审批通过后即交由药库正式列入采购计划，药库根据与本院有业务来往的医药公司联系购买，当中发现不同医药公司对同一药品可有不同的价格，有的价格相差悬殊，为此我院探索出一条新药集体谈价的路子来，并取得了显著的效果。在保证药品质量的前提下，大大降低了新药的进价，减轻了病人的经济负担，同时为我院赢得了较好的社会效益。     

我院实施病人选医生的做法和体会

我院于 2 0 0 0年初在小儿科率先进行了病人选医生的试点 ,之后在全院逐步推开 ,并以此为切入点 ,深化医院内部运行机制的改革 ,收到了较好的效果。一、我院实行病人选医生的具体做法(一 )认真做好“病人选择医生”的公示工作 :公示工作是病人选择医生的首要环节 ,也是病人选择医生的重要依据。公示的内容包括 :专科名称、专科介绍、临床医师的姓名、职称、专业特长等内容 ,各病区要将不同级别的医生合理地组成医疗小组 ,按医疗小组进行公示。(二 )病区各专科根据临床医生人数和床位数的多少 ,将临床医生分成若干个医疗小组 ,合理搭配。病人…     

我院设立医疗风险基金的做法和体会

1设想 医院可以建立一种内部的风险共担机制,即设计一种医院内部的医疗风险金.筹集的资金包括医务人员自筹,新技术、新疗法积分和医疗成本提留3个部分.     

我院坚持科技兴院的做法与体会

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,市场竞争机制的引入,医疗市场也同众多市场一样面临着新的竞争与挑战。患者已由被动接受医疗服务逐步转入消费者角色,开始寻找知名度高的或认为信得过的医院,以实现自身的医疗需求和优质服务。而医院作为其福利型、公益型的第三产业,如何在这激烈的竞争中保持不败?并能得以发展?这已成为医院管理人员尤其是医院领导所要解决的问题。针对上述问题,我院党委审时度势,果断提出,医院工作要发展,除了人们的思想观念要跟上时代发展的步代,适应这一转变外,医院必须坚持科技创新,走科技兴院之路,以此来扩大医院…     

我院加强职工业务学习的做法与体会

医院要在日益激烈的市场竞争中可持续发展 ,就应该努力营造一个良好的学习氛围 ,寻求构建学习型组织的有效途径。现结合我院近年加强职工业务学习的做法 ,谈几点体会。一、业务学习中存在的问题及盲区过去 ,我院在业务学习中主要存在 3个问题。一是学习认识片面化 ,把业务学习仅仅作为医院等级评审的考核要求 ;二是学习安排简单化 ,内容缺乏针对性 ;三是学习制度虚设化。此外业务学习似乎只是限定在临床和医技科室范围 ,机关和后勤部门则成了盲区 ,导致全院性的业务学习不平衡。二、具体做法(一 )修订并实施业务学习制度 :为了保证业务学习…     

我院实施“科技兴医 名医兴院”的做法和体会

为保持医院持续健康地向前发展,满足人民群众健康需求,促进医院科技进步与人才成长,使其形成比学赶帮超的氛围,我院从1996年起,实施了“科技兴医,名医兴院”战略,收到了良好的效果。 1 主要做法 1.1 加大智力投资力度,实施“名医兴院”工程。在科技时代,医院要振兴,科技是先导,人才是关键。前些年,由于高年医生未外出学习,知识老化,中年医生又十分缺乏。对此,我院把“科技兴医,名医兴院”作为我院的发展战略,加大智力投资力度,在培养“名医”上狠下功夫。一是大胆选送人员赴南昌、广州、上海、北京、武汉等地大医院进修学习,五年来投资近60万元,培训人员397人次。二是鼓励在职人员参与函大、自考等学习,同时,有计划地增加图书室专业书刊杂志,并制订了“在职人员继续教育管理与奖励办法”,鼓励他们自学成才。三是经常请国内有名望的专家来院讲学和实地传帮带。5年来,请院外专家来院讲学、手术、会诊126人次。四是     

我院在控制药品费用上的做法和体会

树立成本意识，有效控制医疗费用是医院进行经营管理的重要内容。沙井医院围绕控制药品费用的目的，采取一系列措施，实施药品招标采购，将药品构成比的控制落实到目标管理合约中，加强药房管理，杜绝临床用药中药品促销现象，加大药品使用的监督力度，大大降低医药费用水平，减轻病人负担，保障群众用药安全，合理调整医院收入结构，提高自身竞争能力，医疗业务最显著增长，取得良好的经济效益和社会效益。     

我院实行病人选医生的岗位管理的做法和体会

天津市第三中心医院是一所拥有1200多名职工,以治疗肝胆疾病为特色、医教研全面发展的综合性三级甲等医院。1998年9月1日,我院在困境中选择了走改革之路。3年多来,医院领导班子带领全院职工,通过积极探索和无私奉献,使医院走出了低谷,驶上了健康发展的快车道。1 在困境中将“病人选医生”作为改革的突破口 在计划经济年代,我院医疗工作量曾处于天津市综合性医院的前列。但自1994年以后,主要医疗指标开始逐年下降,至1998年8月,病床使用率仅有56.4％,为全市同级     

我院医疗质量管理的做法与体会

以“病人为中心、质量为核心”是我们的办院宗旨。我院始终把医疗质量管理作为医院的中心工作来抓 ,建立了有效的质量管理组织 ,健全了一系列医疗规章制度 ,完善了医疗质量监督、检查运行机制 ,促进了医疗质量的全面提高。1　建立完善管理组织及制度 ,增强质量管理意识我院成立了院级、职能部门及科室三级质量管理组织及其它相关的院级管理委员会 8个 ,共同参与医疗质量形成各环节的计划、组织、协调、控制和服务保障工作。各个组织均订立相应工作制度、职责、考核方案 ,质量管理委员会对基础质量、环节质量、终末质量进行全程有效的监控。…     

我院实行新人事管理制度的实践

1 三年来主要施行的人事管理制度 我院是由香港著名爱国人士、实业家邵逸夫先生捐赠,省人民政府出资配套,并由美国罗马琳达大学协助,共同建设的一所现代化综合性医院。我院的人事管理工作于1993年初开始筹措,在整个过程中,我们严格执行我国政策、法     

我院建立心理科的做法

随着社会文化经济的发展和疾病谱的改变，病人对心理服务的需求越来越大。因此，我院于１９９０年改心理咨询门诊为心理科收到了很好的成效，我院具体做法：①领导重视；②引进和培养专业人才；③走内涵发展的路子；④突出专科特点；⑤科室对外定名；⑥加强与院内其他科室联系；⑦对费用进行结构性调整。     

谈我院病案微机化管理的做法与体会

我院自2000年以来对出院病案进行了微机网络化管理。现将体会报告如下。