专科分院综合运营管理研究

针对公立医院新建专科院区运营管理的主要问题和实际困难,以四川大学华西医院温江院区为例,从学科定位、组织架构、职业化管理、信息化建设、运营管理、精益管理等维度进行运营成效分析与研究,为公立医院新建院区的运营管理提供有益借鉴和参考。     

浅谈医院开办分院的几种形式

随着改革开放步伐的加快,全国卫生事业改革更加深入,许多城市的较大医院先后都办起了分院,形式也多种多样,这些分院的开办,为解决广大人民群众的看病难、住院难、手术难的问题,找到了一     

糖尿病合并下肢动脉硬化闭塞症全科专科联合管理模式探讨

下肢动脉硬化闭塞症作为一种常见的下肢动脉病变,是糖尿病患者发生足溃疡的重要病因之一,需要相关学科协作以实现对该疾病的有效预防和控制。通过剖析我国糖尿病合并下肢动脉硬化闭塞症管理现状发现,当前仍存在筛查体系不完善、双向转诊不畅通、相关管理缺乏血管外科参与等问题。文章基于医联体内综合医院血管外科协同社区卫生服务中心全科团队视角,提出全科专科联合管理糖尿病合并下肢动脉硬化闭塞症的模式设想,梳理了包含筛查、诊断、分类干预到跟踪随访的全程管理分工协作办法,以及全科专科之间建立“短中长”合作机制的实施设想与操作方法,为构建糖尿病合并下肢动脉硬化闭塞症全科专科联合管理模式打下基础。     

以重点专科建设助推医院可持续发展

重点专科建设是一项系统工程。从强化管理规范,完善管理体系;创建专科特色,鼓励开展新技术;以信息化为抓手,提高专科管理水平;重视全面建设,落实“一体两翼三结合”;开设专科专病门诊,集中优势病种诊疗资源;重视人才培养,加强专科队伍建设;引领区域协同发展,壮大专科辐射能力;整合优势资源,助推专科建设;定期开展绩效评估,明确专科建设重点等9方面,总结了医院重点专科建设的主要做法。     

股份制专科分院：资金技术联合的探索

邢台市第三医院与北京心血管病专家组办起了邢台市心血管病院。医院为了生存发展,引进技术与引进资金是一种客观需要。股份制是现代社会集资经营法人资产的组织形式,有利于投资主体多元化。医院在联合中可以模拟股份制进行探索,难点在专家技术入股,是一个研究课题。     

优势临床专科会诊交流平台建设研究

阐述了优势临床专科会诊交流平台的功能定位和关键技术,平台借鉴网状拓扑结构,依托各医院优势临床专科,可以实现典型病例讨论和多学科联合远程会诊,实现优势资源强强联合,推动跨区域学科交流,促进区域医疗协同发展。     

以读者作者为本创办品牌期刊--寄语2006年

在新的一年到来之际，本刊编辑部全体同仁向始终关怀、支持和帮助本刊工作的全国广大读者、作者、编委会专家和各级领导表示衷心的感谢和良好的祝愿!     

以“花”为题——上海仁济医院浦东分院产科病房改造设计

走进上海仁济医院浦东分院内科15楼的VIP产科病房,一定会被其温馨的氛同所感染。这个改造工程的设计,以“生命之花的美丽绽放”为主题,使人印象深刻,既体现了产妇“生产”这一特殊的人生历程,同时又暗喻了呱呱坠地的美丽小生命,很好地呼应了产妇迎接新生命降临的愉悦心情,充分体现了医疗机构对“产妇”这一特殊群体的关怀。     

疗养院多科室联合运行模式

本文通过对某疗养院实行多科室联合组建专科中心的管理模式、运行机制以及组建前后的工作状况进行比较分析,从机制、管理和制度创新层面,论证了该中心整合后在资源利用、服务质量、技术建设等方面取得的绩效,为多科室联合的管理模式提供思路和依据。     

以专科护理门诊形式开展PCI术后Ⅱ期心脏康复教育的效果观察

目的提高PCI术后出院患者康复效果。方法选取于2016年1月—2017年4月在本院心内科行PCI术后出院患者作为研究对象。PCI术后患者出院后2～4周参加Ⅱ期心脏康复教育,专科护士以专科护理门诊形式实施Ⅱ期心脏康复知识教育,一对一咨询,专科护理门诊强化随访。采用队列研究方法,以自愿为原则,参加患者为观察组,没有参加患者为对照组,各选取100例。结果观察组PCI术后康复效果、生活质量、康复知识知晓状况、治疗依从性较对照组明显改善;冠心病危险因素中的低密度脂蛋白胆固醇、餐前血糖、糖化血红蛋白、体重指数、吸烟例数较对照组明显下降,差异有统计学意义(P <0. 05)。结论开展Ⅱ期心脏康复教育有助于患者建立良好生活方式,提高心脏康复知识知晓状况,治疗依从性,生活质量,疾病自我管理能力。从而提高冠心病康复效果,改善冠心病预后。     

妇幼保健院以科研促专科发展的思路

妇幼保健院要坚持正确的办院方向 ,抓住妇幼卫生工作的重点 ,不能盲目地与综合医院攀比。妇幼保健工作具有广阔的研究空间 ,要以科研为龙头 ,促进专科建设 ,有计划地加强专科的硬件建设。同时 ,要狠抓人才培养 ,制定优秀人才的培养和管理措施 ,搞好毕业后教育和继续医学教育 ,造就跨世纪的优秀科技人才 ,以科研和人才优势带动妇幼保健机构发展。     

强化绩效考核以促进临床专科医疗质量提升的实践探索

目的探讨优化绩效考核以促进临床医疗专科质量管理提升的方法。方法运用PDCA循环法分析影响临床专科绩效考核指标差异变化的因素,以此制定相应的整改措施并进行效果评价。结果通过在临床专科绩效考核中实施一系列管理措施,优化了专科绩效考核指标,规范了医疗行为,控制了费用过快增长,提高了运营效率。结论应用PDCA循环法改进临床专科绩效考核管理,可提高管理的科学性和有效性,有利于提高医院精细化管理水平。     

以重点专科建设促医院全面发展的实践与思考

目的 探讨加强重点专科建设,促进医院全面医疗发展的思考.方法 加强重点专科建设,关键是要加强组织管理及制度建设,考虑人才培养及梯队建设,为临床医生提供学术资源,医院出资购买万方医学数据库使用权,有效解决临床医生信息需求较大的实际需要.结果 以重点专科发展带动全院协调发展,获得良好的经济效益和社会效益.结论制定制度和落实是重点专科发展前提,学科带头人创新意识和敬业精神是关键,结构合理的人才梯队是培养机制的重要保证.     

静疗专科护士在胃肠肿瘤外科输液治疗管理中的作用

目的:探讨静疗小组在护理风险管理中的作用.方法:成立静疗小组,注重培训,提高静疗小组成员的理论知识水平和技术操作水平,采取必要的措施对输液过程中可能存在的不安全事件加以有效的预防,以使护理风险得以降低.选择2015年6月至2016年7月在本院住院的200例患者作为对照组,无静疗小组参与;选择2016年6月至2017年7月患者200例作为试验组,由静疗小组进行输液管理.对两组各项情况加以对比分析.结果:相较于对照组,试验组输液途径更优,静脉炎、药物外渗的发生率更低,非计划性拔管发生率更低,组间差异具有明显的统计学意义(P<0.05).结论:成立静疗小组有助于降低护理不良事件的发生率,提高输液管理效果,对促使患者获得良好的治疗效果具有重要作用.     

以临床重点专科建设为抓手推动医院稳步发展

对临床重点专科建设项目的概述包括项目的重要意义、目标和管理规则三方面。医院以临床重点专科建设为抓手,在推动医院稳步发展方面不断探索,并以耳鼻喉科创建省临床重点学科为例,结合医院实际情况对管理模式进行研究。以临床重点专科建设为抓手,推动医院稳步发展的管理模式,可为卫生行政部门及医院提供借鉴参考。     

以科技创新为龙头 发挥专科优势 促进医院发展

山东省文登整骨医院创建于1958年10月，位于胶东半岛东部，风景秀丽的黄海岸边，已有40多年的建院史，现占地面积87480m^2，总建筑面积62800m^2，其中门诊13000m^2，病房15500m^2，教学用房560m^2，在编职工520人，专业技术人员398人，高级职称11人，副高级职称54人，中级职称168人，医院拥有滑环螺旋CT、MRI、500MA电视     

以人才战略推进国家临床重点专科建设的实践

医院始终牢牢把握"第一资源"这个核心战略,本着高质量、高标准、高要求构筑人才建设高地,通过锻造高层次专业技术人才、建设高素质学科带头人队伍、优化人才队伍结构等举措,着力夯实国家临床重点专科建设。同时,在实践过程中,为使人才队伍建设更好地促进国家临床重点专科建设,应重点把握好三个问题:人才建设需具备前瞻性和规划性;人才建设要注重效果评价;学科带头人后备人选培养等。     

经皮肾镜气压弹道联合超声碎石术的专科护理体会

目的：总结经皮肾镜碎石术（PCNL）的专科护理配合体会,为今后PCNL手术更好地手术配合提供参考。方法：总结210例PCNL手术,对手术患者采取积极保暖措施,正确地摆放变化的手术体位,熟练掌握各种手术设备和手术步骤。结果：210例PCNL手术顺利完成,患者体温接近正常,无中转开放手术,无大出血、脏器损伤等严重并发症。手术医生及患者对专科护理满意。结论：经皮肾镜术过程中多次正确的体位摆放,以及专科护士熟练掌握各种手术设备的使用方法,熟悉手术步骤非常重要,能够提高手术医生和患者的满意度。     

专科医联体党建工作路径探析——以H医院康复医联体为例

目的 探索构建专科医联体党建工作路径,为有关主体开展相关工作提供依据。方法 以H医院康复医联体为研究对象,运用文献研究法、专家咨询法,初步构建工作路径;根据问卷调查及个别深入访谈结果进行优化。结果 建立了包含组织机构及制度建设、思想政治教育、党风廉政建设、联合党建共建、精神文明与文化建设、人才队伍建设、党工团协同创新七个维度的专科医联体党建工作路径。结论 该工作路径与党的建设、医院高质量发展基本要求相契合,存在一定的适用和推广价值,对于助力专科医联体党的建设工作不断走向深入具有一定意义。