加强医疗质量监控提高医疗服务效益

在社会人群对医疗服务质量要求日益增高、医疗服务行业面临的竞争越来越激烈、所承担的压力越来越大的今天,要想实现医疗安全、不断提高医疗质量、提升医院的社会效益和经济效益、保证医院建设的健康顺利发展,就必须对医疗质量形成的全过程、诸要素进行严密的实时监控和规范化管理。但     

降低医疗服务成本提高医院管理效益

随着社会主义市场经济体制在我国的确立，医院必然要参与市场竞争。而降低医疗服务成本，则是提高医院在市场中的竞争力的重要途径。     

医院医疗服务成本管理研究

本文通过对国内医疗服务成本管理研究现状的总结,探讨在新的改革环境下成本管理的发展趋势。1 医疗服务成本管理概述1.1 医疗服务成本1.1.1 概念 医疗服务成本是指医疗机构在医疗服务提供过程中所消耗的物质资料价值(即物化劳动)和必要劳动价值的货币表现总和。物质资料消耗所转移的价值包括房屋、设备及其他固定资产的折旧等劳动资料,也包括药品、材料物耗费用等劳动对象,还包括医院在提供医疗服务的全过程中进行活动、监督、政策制定等所开支的各项管理费用。活劳动是指医院全体员工的脑力和体力的消耗,活劳动所创造的价值分     

大型医疗设备成本效益分析与思考

本文介绍了江苏省肿瘤大型医疗设备的成本效益分析工作，实例介绍了四台典型诊断与治疗设备，１９９３年起的４年成本效益分析，对一些关注的问题进行了讨论，制定了相对对策。     

谈新形势下的医疗服务价格及补偿

江泽民总书记在党的十四大报告中指出:“我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。”也就是使市场在资源配置中起基础性作用。而医院,作为非物质生产部门的重要组成部分,又将如何顺应我国的经济体制改革呢?究其根源,要从医疗服务价格与其补偿谈起。 医疗服务价格,也就是医务人员在进行医疗服务过程中价值的表现形式。医务人员的劳动应该通过医疗服务价格来     

浅析医疗设备的效益分析

对医疗设备的利用状况进行量化评价和分析，从中发现一些问题，这将对今后设备的购置，设备的合理使用，医院经济收益产生积极的影响。     

运用医疗效益指数对医疗质量的评估

医院工作应遵循的原则是 :高效、安全、经济 ,力求做到兼顾高疗效、低费用两个方面。只考虑医疗效果及病床工作效率 ,而脱离经济消耗来评估医院工作质量是片面的。 任何一个医院在为病人治疗过程中都要消耗人力和物力 ,这是医疗费用 ;使病人尽快恢复健康即为医疗效果。医疗效果与医疗费用之间形成了一个强度指标 ,即为医疗经济效益 ,其比值就是医疗效益指数。P =医疗效果 /医疗费用由上看出 ,P值与医疗效果成正比 ,与医疗费用成反比。P值越大 ,说明医院在为病人治疗过程中 ,考虑了经济效益。我们设A为期内出院病人治愈人数、B为期内出院病…     

将医疗投入的社会效益最大化

目前,全国有公立医院14000余家,我国的经济发展水平目前还无法做到将1．6万亿的卫生费用全部由政府埋单。如果能将公立医院的数量控制在一定范围,根据政府的财力和区域人口数量,确定一个地区公立医院数量,这样就可能使政府有限的财力达到对公立医院的投入需求。     

医疗设备的综合管理效益评估

中国加入世界贸易组织后,医院将面临着前所未有的挑战.医疗市场的竞争将更加激烈. 医疗设备是医院开展医、教、研、防等工作的基本要素.医院对设备实施综合管理,就是要把技术管理、经济管理、组织管理和信息管理有机结合起来,追求寿命周期费用的经济性,不断提高设备的综合效率.其目的一是将设备管理作为一个系统更好地为医院服务;二是从工程技术、经济和组织管理三个侧面对设备实行经济管理.为此,我们将医疗设备的综合管理分为前期、中期、后期管理,并对其效益评估作如下探讨.     

对北京市涉外医疗服务的思考

在改革放开的新形势下，涉外医疗服务市场迅速扩大，北京市的大医院纷纷挂在外宾门诊，外宾急诊或外宾病房的牌子，中外合资，合作的医疗门诊部也开始兴起，在涉外医疗服务迅速发展的过程中，也存在着一些亟待解决的问题，卫生行政部门应对其加强管理，严格审批，审核制度，理顺管理程序，涉外医疗服务机构也应完善内部管理，在此基础上拓展外向型的服务方式。     

浅谈军队医院的经济管理体制

军队医院的经济管理体制是军队医院管理的重要组成部分。卫生经济管理科是我军医院经济管理体制中的一个新的建制单位，随着社会主义市场经济的不断发展，经济管理科已在医院管理中占有越来越重要的地位。作者结合该院经济管理科的组建及运行实践，探讨医院经济管理的体制及运行模式，提出军队医院应实行高度集中与相对分散相结合的经济管理体制，分决策层、参谋层和执行层设置经济管理组织，强调合理配备人员和明确分工，采用统一的会计制度和尽可能地应用现代化的技术手段，以保证军队医院经济运行的经济、高效     

基于DRGs的某医院新生儿科医疗业务评价

目的　分析某医院新生儿科出院病人DRGs分组情况,评价医疗组住院服务指标,为DRGs病组优化、医院精细化管理提供依据。方法　以2015-2016年新生儿科7189例出院患者作为研究对象,对病案数据和DRGs分组资料进行收集分析。结果　出生天数为1~5天的患者占总研究对象的69.37%,低出生体重儿约占33.58%;对纳入病例进行DRGs分组,足月产（体重>2499g）伴严重问题（PU11）组入组患者最多,约占46.15%,其次是早产儿（体重1500~2499g)伴严重问题（PT11）组,约占21.34%;对医疗组进行DRGs指标分析,A、B组入组例数较多,病种覆盖面广,总权重较大,C组CMI值最高,两年分别为3.30和3.29。结论　该院新生儿科收治患者较严重,医疗技术难度较大,医疗组收治情况各异,引入DRGs指标可以客观公平的评价科室工作强度、医疗难度以及医疗消耗等情况。     

试论提高乡镇医院效益

通常乡镇医院的经济效益是由病人的经济支付能力,医院提供卫生服务的可及性和医生的作用三方面因素决定的。对此从理论和实践方面进行了探讨,得出”减轻病人负担,上门为群众提供多功能医疗服务,优势的医疗服务是提高乡镇医院效益的有效途径。     

浅谈医院财务管理的职能实现

论述了医院在财务管理上充分挖掘自身职能,切实发挥自身作用,做到参谋有力、管理有谋、控制有方、监督有效,为医院健康发展和实现经济效益与社会效益共赢提供有力财力支撑和后勤保障的具体做法。     

医院基建财务管理研究

医院基本建设是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础,基建支出占医院总支出的比例在逐年增加。加强医院基建财务管理,有效地使用好建设资金,在医院管理中显得越来越重要。     

转轨时期医院经营管理效益量化评价方法研究

效益评价是医院经营管理中的一项重要工作。医院经营管理的效益分为社会效益和经济效益。两个效益的人为脱节和社会效益指标的虚化,形成了效益评价的难点。本文采取层次分析法,将医院的社会效益、经济效益与医院的投入、消耗和产出的１９个指标有机结合起来,使两个效益在有机统一的前提下指标量化,这样既增强了两个效益评价工作的可操作性,也增强了效益评价结果对医院经济工作指导的操作性。     

集团化医院财务管理探讨

在新的医疗改革环境下,财务管理工作已经逐步渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中,成为医院经济工作的核心。对集团化运作的医院,如何精细化地完成会计核算、如何在财务会计实践中加强管理会计职能,是一项永恒的课题。     

充分利用病案信息为新时期医院经营管理服务

作为医疗工作信息主要来源的病案，在医院经营管理中已显示出它越来越重要的作用和其它信息不可替代的地位。加强病案信息的利用，对确保医院经营管理的正常运转，促进医疗诊治水平的提高，加强管理决策的针对性、时效性和有效性起到了举足轻重的作用。信息利用得好就可以提高医院的综合效益，同时也体现了病案信息资源的深层次应用以及在应用过程中所产生的对促进医院管理机制转变，增进病案作为医院内涵建设的功效等方面的作用，尤其是更广泛而深入地影响了医院经营管理决策中的创新意识。     

台州某医疗集团财务管理的实践与分析

台州恩泽医疗中心(集团)在分散型和集中型的财务管理模式上,进行了探索与实践.从机构设置、信息管理、资金管理、集中会计核算、成本绩效核算等方面,构建集中型财务管理模式.财务集中管理是大型医疗集团的一种管理变革趋势,但财务管理模式的变革有其复杂性和长期性,是与医疗集团的整体变革相关联,需要在实践中不断地加以修正和完善.