从内外环境看民营医院的发展

近几年,民营医院发展迅速,在办院模式、市场竞争、投资价值等方面显示独特魅力,但民营医院也存在医疗质量有待提高、整体学术水平不高、管理水平欠佳、人才机制有待健全等问题。笔者运用管理学的知识,从外部环境和内部环境两个层面,探讨民营医院的发展途径,为民营医院取得长足发展提供合理化的建议。     

从内外环境看民营医院的发展

近几年，民营医院发展迅速，在办院模式、市场竞争、投资价值等方面显示独特魅力，但民营医院也存在医疗质量有待提高、整体学术水平不高、管理水平欠佳、人才机制有待健全等问题。笔者运用管理学的知识，从外部环境和内部环境两个层面，探讨民营医院的发展途径，为民营医院取得长足发展提供合理化的建议。     

民营医院会不会消亡

公立医院的改革历来都是热点话题,相较之下,民营医院则少人关注。毋庸置疑的是,民营医院磕磕绊绊一路走来,既因为“不幸”,也因为“不争”,到了今天,已经深陷窘境。有人甚至悲观地认为,在不久的将来,我国的民营医院会难以为继,走向末路,因为它与医疗卫生事业的公益性格格不入。除此之外,无论是外部环境还是自身条件,都注定了其难成气候。当然,也有人认为,虽然现在绝大多数民营医院都不怎么景气,却不会消亡,而且,民营医院终究也有自身的优势,可以扬长避短,在医疗市场上打拼出一片属于自己的天地。     

民营医院发展与公立医院危机

时逢盛世,国富民强,中国古老而现代的国度,俨然已经走上国际大国的道路,并成为处理国际事务中不可或缺的一席贾邦,在诸多国际竞争中政治、经济、文化、外交、人权、军事等中国已经走在世界前列对其处理能力而言改革30年的成绩足以说明,但就医疗领域而言,我国现状令人堪忧,迟迟未能走入国际高端水平,存在医疗管理、学术及技术水平多方面未与国际接轨,而时下的各种医疗政策让人无不感到收效难济、困难重重,而在纷繁衍进的医疗格局中,各种医疗势力的增长,为本以模糊艰难前进的医疗领域再添困惑,如履薄冰的医疗钢索正在无序的遭遇多方面恶劣打击,行将举艰,失索入崖恐将悔之晚矣.     

浅谈民营医院的崛起与发展

民营医院是改革开放的新产物，是伴随着国家卫生体制改革而诞生，已作为解决群众看病难、就医难、住院难的重要组成部分，在全国各地逐渐壮大，为推动和谐社会健康发展，已成为我们每一个卫生战线上同仁认真思考的新课题。     

民营医院的经营策略与创新发展

我们医院位于北京市海淀区，创建于1991年，为股份制的糖尿病专科医院。十多年来，与其他民营医院一样在相对不平等的竞争环境中求生存和发展。与我院同期创建的许多民营医院已纷纷倒闭，又有许多新的民营医院相继成立。尤其近年来，随着国家医疗政策的改革，民营医院有快速发展势头，外资医院纷纷进入，国有医院也同时加快了改革和发展，     

浅谈新医改背景下民营医院的发展对策

民营医院是我国近年来在医疗卫生服务市场上出现的新兴体制,是我国医疗卫生事业的重要补充力量.为进一步适应新医改政策要求,使民营医院能够更好的满足人民不断增长的医疗卫生服务需求,缓解公立医院卫生资源不足,实现公立医院与民营医院共同快速有效的发展.本文通过分析民营医院发展中存在的诸多问题,试图结合新医改提出的有关民营医院的有利政策,提出一些具体可行的促进民营医院发展的对策建议.     

民营医院的药剂科管理探讨

目的：探讨民营医院的药剂科管理模式。方法：从开业到现在药剂科从人员管理入手,实行绩效量化考核,严格监管,结合医院实际开展临床药学工作,提高药学人员素质,使医院效益最大化。结果：为临床提供了优质药学服务,患者及医务人员满意,节约了人力物力,为创建＂二级甲等医院＂奠定了基础。结论：管理出效益,为民营医院的管理提供参考。     

浅谈民营医院人才管理的重要性

医院人力资源管理是医院管理中重要的一部分,通过对人才的有效利用,可以达到医院经济、社会效益双丰收。民营医院的人才管理中人才流动性大这个问题非常突出,人才流动非常频繁,流动性极大。针对这些情况分析了人才流动的原因,并针对这些原因提出了通过树立科学的人力资源观念、建立职业生涯规划、明确岗位职责、重视医院文化建设、加强心理契约管理等手段及措施来管理。     

民营医院的发展趋势、发展困境与应对策略

该文从分析民营医院的发展趋势入手,理清了民营医院当前的发展困境,剖析了其内外部原因,并在此基础上提出了下一步发展的应对策略.研究指出,当前民营医院的发展潜力巨大,拓展空间宽广,规模不断扩大,并逐步趋向两极化;然而,由于政府政策不明朗、人才引进困难、行业形象差等原因,致使民营医院的发展长期处于困境之中.研究认为,民营医院...     

民营医院将迎来发展的春天──2010全国民营医院科学发展研讨会在广州召开

第十六届亚运会刚刚落下帷幕,2010年12月1～4日,全国民营医院科学发展研讨会在广州召开,中国医院协会民营医院管理分会于宗河会长、广东省卫生厅廖新波副厅长、耿庆山副厅长等领导和数百名全国民营医院院长出席了会议。     

浅谈当前我国民营医院发展与存在的问题

<正> 长期以来,我国的医疗卫生事业一直是带着明显的国家经营的特色,医院也是地地道道的国有单位。而随着我国改革开放的逐步深化,医疗卫生事业也一步步地向产业化、市场化方向迈进。据有关资料统计,一个经营良好的医院,不管规模大小其平均利润率均在20%～40%之间,这在产业界来说,是一个很高的盈     

浅谈民营医院的药事管理

随着我国医药市场的改革和发展,民营医院作为我国医疗卫生行业的新生事物,近几年得到了迅速的发展,已逐渐成为我国医疗市场一支举足轻重的有生力量,并发挥着越来越重要的作用。药事管理是医院发展的一个不可缺少的重要部分,以病人为中心,提供优质的服务,是医院发展的宗旨。     

民营医院的生存之路

2008年10月,国家医改新方案征求意见稿已公布,关于医疗服务体系,该稿提出了“坚持非营利性医疗机构为主体、营利性医疗机构为补充,公立医疗机构为主导、非公立医疗机构共同发展的办医原则”。因此,民营医院的地位也被再次明确。     

宿迁市民营医院发展与医疗服务供给的实证研究

本文利用双重差分的方法对江苏省宿迁市发展民营医院政策对于医疗服务供给的影响进行了评估,探讨宿迁市民营医院发展的政策对于医疗服务供给的影响。政策在一定程度上提高了宿迁市医疗服务的供给,但并不显著,可能是由于宿迁市民营医院结构性发展造成的,需进一步研究。     

21世纪民营医院的经营发展之道

随着我国医疗医药体制改革的深入,民营医院获得了前所未有的发展空间,这种空间的拓展缘自我国推行的经济体制改革。在由计划经济向社会主义市场经济转轨的过程中,医院作为一个经济实体不可避免地也将卷入这场深刻的变革,同时也必将催生一大批以民间资本为主体的私立医院、民营医院的勃兴。但在目前情况下,与公立医院相比,民营医院不论在规模、技术水平上,还是在患者的认知度上都与前者存在相当的差距,而这其中最大的差距莫过于当前政策层面上的非国民待遇歧视。而让人欣喜的是政府决策层与社会各界都认识到了民营医院在保障全民身体健康和提升国民身体素质方面的重要性。对此,本刊同样对民营医院的发展寄予厚望,而为了让更多的人了解更全面的关于民营医院经营管理服务的信息,我们特别推出“民营医院院长论坛”这一主题,希望以此为平台,展示民营医院的风采。     

浅析民营医院的六大风险及应对策略

医疗卫生服务是一项高风险的服务,医院风险渗透于医院的经营管理及医疗服务的各个环节.民营医疗机构作为自负盈亏的单位,必须重视质量、人才、管理等各方面的风险,采取应对策略规避各项风险,以此维持医院的稳定经营,减少因经营风险导致的费用开支,控制并保证医院业务、服务和工作质量,调动医务人员的积极性和创造性.以最低成本实现最大安全保障的科学管理,保证民营医院的可持续发展.     

民营医院手术室管理的难点分析与对策

目的探讨民营医院手术室管理的难点及对策。方法对管理工作中的难点进行分析。结果提出注重细节管理、人性化管理的思路,阐明了管理中加强思想教育,协调医护关系,提高业务能力等具体方法及意义。结论民营医院手术室管理质量是影响手术成功的重要环节。     

民营医院腹腔镜胆囊切除术的疗效观察

目的探讨应用腹腔镜技术进行胆囊切除术的临床效果。方法收集笔者所在医院2009年2月～2010年4月胆囊疾病患者62例的临床资料,进行回顾性分析。结果 62例患者全部治愈,手术时间15～120min,平均(30.0±2.5)min,术后无严重并发症,无死亡患者。结论 LC技术在经过严格培训,严格掌握适应证的情况下,术中精细操作,是最安全的、效果最显著地腹腔镜胆囊切除手术治疗手段。