美国缩减医院预算经费的改革

缩减医院预算经费是美国医疗改革中一个棘手问题，在９９４年１１月５日出版的杂志中撰文，介绍了两所医院的成功经验和遇到的问题。     

推行全面预算管理 努力提高医院财务管理水平

全面预算管理就是利用预算对单位及内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以有效地组织和协调单位的经营活动，完成既定的经营目标。它包括了财务预算、业务预算、资本预算和筹资预算。面对日益激烈的市场竞争，为保障医院的生存与发展，加强医院管理工作变得越来越重要。而全面预算管理是加强医院管理中的一个非常重要的手段，是促进医院财务管理的重要内容。     

医院预算改革势在必行

打破原有的预算管理体制，从根本上进行医院预算管理改革，积极推行现代化管理手段，使预算管理科学化、规范化、合理化。彻底转变经营观念，在重视理财的同时，转变财务部门单纯核算和事后监督的职能，提高财务部门的权利及财会人员的素质。医院管理者要协调方方面面的关系，使全院上下为预算目标共同努力，以适应目前医院面临的严峻挑战。     

对医院开展全面预算管理的思考

开展全面预算管理是对医院未来整体经营规划的总体安排，帮助医院管理者进行计划、控制、协调和业绩评价，是医院健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段，积极推行预算管理对医院建立现代管理制度，提高管理水平有着十分重要的现实意义。本文论述了预算管理的概念、作用、内容、实施及注意问题，为医院预算管理科学化、规范化、合理化提供了参考。     

论医院预算管理的作用

医院预算贯穿于医院财务活动的全过程，是医院财务管理的重要组成部分。但现在许多医院的预算管理流于形式，财务预算缺乏刚性，其主要原因是没有将预算管理提升为医院全局性管理行为，没有充分认识到预算管理在医院管理中的重要地位和作用。因此，有必要从管理的角度对预算管理的作用加以论述。本文认为预算管理在医院管理中的作用主要表现在以下几个方面：     

论现代医院全面预算管理信息化建设

目的：基于医院现有的全面预算管理体系，进行全面预算管理信息化建设，提高医院经济资源的使用效率，节约医院经济运行成本。方法：借鉴先进的全面预算管理理念，结合信息化理论进行建设和实施。结果：改进了医院的全面预算管理体系。提高了医院全面预算管理的工作效率，使医院的经济资源得到了合理的利用。结论：通过进一步分析、建设和应用医院全面预算管理信息化体系，使医院的全面预算管理工作更加快捷、科学、有效。     

进一步加强医院财政项目预算管理的探索

医院财政项目预算管理是医院预算管理的重要组成部分,是反映医院财政项目管理和政府采购工作水平高低的重要指标之一。如何进一步深化预算管理制度改革,实现预算管理的科学化、精细化,从而达到加强医院财政项目预算管理的目的,已成为医院管理者不容忽视的重要课题。文章分析了当前医院财政项目预算中存在的一些问题,并结合我院项目预算管理工作实践提出了若干建议和对策。     

加强预算管理提高医院财务管理水平

预算管理是围绕经营目标而进行的财务计划和财务管理活动,是对单位经营目标的分解和具体化。加强预算管理是提高财务管理水平的重要环节。随着医疗卫生改革的不断深化,市场竞争日趋激烈,医院面临着严峻的考验和挑战。为保障医院经营目标的顺利实现,必须加强预算管理[1]。1医院预算管理的主要问题由于受各种因素的影响,目前,医院预算管理还存在不少问题,主要表现在:1.1预算管理大多流于形式,预算执行主观随意性很大,预算制度形同虚设1.2预算管理还仅仅是财务部门的部门管理行为,没有提升为医院的全局性管理活动1.3财务预算编制的方法和程序不…     

信息技术在大型公立医院预算管理中的应用

预算管理是企事业单位通过编制预算对未来一段时间内的经营活动进行有序安排,实现资源分配最优比,控制运营成本,提高管理效率和效益的一种重要方法。随着医疗体制的不断改革,国家对公立医院的补助越来越少,在保证公益性和医疗质量的前提下,给医院的持续发展提出了挑战。依靠信息技术对传统的预算管理模式进行改革,优化预算管理流程,提升预算管理的刚性是医院管理的关键步骤。     

浅谈军队医院全面预算管理

全面预算管理就是通过预算确定和实现组织经营目标。全面预算管理不仅包括预算编制．而且包括预算执行．是一个由若干因素组成的系统。但由于军队医院承袭了计划经济时代的管理体制，使医院目前所运行的全面预算管理往往流于形式，没有真正起到作为医院内部控制重要方式的作用。     

浅谈医院的预算控制

医院预算控制是医院内部会计控制的一种重要方法，是对医院预算的全过程控制，医院预算的内容涵盖了单位经营活动的全过程，包括业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算诸多方面。通过建立预算的事前编制、事中控制、事后分析考核等医院管理机制，对医院经营的全过程进行控制。全面预算控制机制是综合了整合、控制、激励、评价等功能的一种贯彻医院战略的经营机制，处于会计内部控制系统的核心位置。     

论医院全面预算管理

全面预算管理就是利用预算对单位及内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以有效地组织和协调单位的经营活动，完成既定的经营目标。它是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理，医院通过预算编制、预算调控、预算考评等环节的循环，实现事前、事中、事后的全过程的系统管理，从而改善医院经营状况，降低经营风险，将各项经济活动纳人科学管理轨道，加强财务监控，提高医院的经济效益，保障医院的生存与发展，提高医院的竞争力和综合实力，使医院在市场竞争中立于不败之地。     

浅谈医院全面预算管理

在市场经济的今天，医院处于激烈的行业竞争中，若使医院在竞争中立于不败之地，医院管理水平的高低是关键，而全面的预算管理更是关键中的一环。所以，如何编制预算，预算的审批、执行与监控等具体的操作过程更是重中之重。     

SWOT分析法在医院预算管理中的应用

SWOT分析法是一种能够客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。利用这种方法对医院存在的优势、劣势、机会、威胁进行分析，找出医院预算在执行中存在的有利因素和不利因素，明确今后的发展方向，有利于领导者和管理者在医院管理中做出正确的决策和规划。现以某医院为例，讨论如何在医院预算管理中应用SWOT分析法。     

军队医院预算绩效评价指标体系的构建

随着军费管理体制改革的不断深入,为更好发挥预算对军队建设的支撑、调控、服务作用,预算绩效管理已逐步成为军费管理改革的重要抓手,构建一个完备的预算绩效评价指标体系更是确保预算绩效评价工作落地的关键环节。结合军队医院经费管理特点,将平衡计分卡及关键绩效指标概念引入预算绩效管理中,建立了具有军队医院特色的预算绩效评价考核指标体系,为军队医院开展相关工作提供参考。     

医院财务管理信息化研究：医院预算管理软件的应用

医院通过编制医疗经营活动、投资活动、现金流量等预算，从源头控制资金的流向，使医院各项资源得到有效配置，保证资金的安全、资产的完整，从而实现医院的社会效益和经济效益。本文从预算管理软件应用的角度，根据实际工作中的经验总结，设计了预算管理的信息化流程，使的预算资金使用的详细情况能够及时、准确、科学的得以反应，实现资金集中管理，保障医院经济活动的平稳运行。     

浅谈医院预算管理体系设计

文章在预算管理理论分析的基础上,就医院预算管理系统建立的前提和目标进行了分析,并构建了医院预算管理体系设计的框架。     

医院支出预算指标体系的建立和分析

预算管理是医院财务管理的核心。在科学预测医院总收入的基础上,建立科学、合理、完整、系统的支出预算指标体系,是医院控制成本的有效手段。预算管理提高了医院的经济效益,促进了医院的健康发展。     

新医院财务制度下公立医院预算审核的探讨

预算管理是医院战略发展规划年度化、目标化和货币化的重要环节。新医院财务制度明确提出实施预算审核制度，要求医院预算须通过医院决策机构、主管部门及财政部门“三级审核”。本文结合预算审核制度的主要特点，探讨了预算主管部门确立预算审核的目标原则、内容方法和组织框架，提出预算审核工作的难点与建议。     

医院现金预算管理中存在的问题及对策

一、医院现金预算管理中的主要问题。1．现金预算的制定缺乏必要的调研和正确的预测。有的医院在制定现金预算时，只以医院历史指标、历史经验为依据，没有对市场现状做客观的调研，也没有对项目的发展前景做正确的评估预测，使现金流入量低于预算要求，从而达不到预期收益。