广州中山医医药有限公司

广州中山医医药有限公司（原中山医科大学家庭医生医药有限公司）是中山大学中大产业集团的直属企业，成立于1998年1月8日，现已发展为国内知名的大型药品流通企业，主营医药产品批发业务。下属子公司有：广州中山医博济康之选药店连锁有限公司、广州中大创新药物研究与开发中心有限公司及中山市中山医医药有限公司，分别从事零售药店连锁、新药研究开发以及地区药品开发等业务。     

大型医药流通企业迎来利好2009年

对于大型医药流通企业来说，多种“利好”在2009年集中呈现。新医改方案（征求意见稿）中，政府有意识地倾斜于大型医药流通企业，首选它们作为药品配送商，这种措施在赋予大企业药品配送权的同时，有利于提高整个行业的集中度。     

广东省药品流通企业发展与人力资源需求

对广东省药品流通企业的发展状况及人力资源需求量和需求结构进行的调查结果显示:广东省药品流通企业在2002～2003年间,企业增加5258个,年度增幅为31.43%;企业新增人员24057人,年度增幅为39.2%。新增企业和新增人员在行业内各业态的分布比例分别为:批发企业0.89%、29.96%,零售企业90.64%、64.59%,零售连锁8.31%、5.21%,批发且零售0.08%、0.25%。     

浅谈药品直销的新模式

药品从药品生产企业生产出来后,经过医药商业公司,从一级批发到二级批发,再到三级批发.最后医院还要按照国家政策加价15%,医院再开给病人.每一个流通环节都要有人去做,所以每个流通环节都要加价,可以说,目前流通环节已经成为当前药品暴利的最大黑洞,最终导致了患者看病贵.药品直销可以在很大程度上降低药品价格,从而控制药品出厂价和销售价之间的巨大"价格差",对解决百姓看病贵问题有着积极意义.如果药品能够从企业直接进入到医院,这些问题就基本可以得到解决.     

广东省药品流通企业发展与人力资源需求

对广东省药品流通企业的发展状况及人力资源需求量和需求结构进行的调查结果显示：广东省药品流通企业在2002～2003年间，企业增加5258个，年度增幅为31．43％；企业新增人员24057人，年度增幅为39．2％。新增企业和新增人员在行业内各业态的分布比例分别为：批发企业0．89％、29．96％，零售企业90．64％、64．59％，零售连锁8．31％、5．21％，批发且零售0．08％、0．25％。     

试论医药商业企业的发展趋势

2004年，是我国医药体制改革继续向纵深发展的一年。对医药商业企业来讲也是改革力度最大，面临新情况、新问题最多的一年。企业一方面面临加入WTO的挑战，面临网络经济的发展机遇，面临具有雄厚资金实力、超前经营理念、高超管理水平、现代化经营手段的跨国商业集团的冲击。另一方面，还将面临国家GSP认证的实施，药品降价的冲击以及卫生部门招标采购的压力。国内医药商业企业，面对严峻的形势，只有变革才是不出局的惟一出路。     

医改：医药商业寻向之辩

医药商业,是医药行业的子行业,主要负责药品在市场上的流通。医药商业企业是连接医药生产企业和医药消费终端的纽带。按照商业的经营模式,可以简单的把医药商业分为零售     

我院药品供应链管理改革的实践与成效

目的：规范药品采购供应行为,降低药品采购供应成本,提高医院的药品管理水平,推动我院医药分开改革。方法：重构医药采购、物流管理、支付结算流程,建立规范化、集约化药品供应保障体系;运用现代药品流通方式,实施供应商管理库存（VMI）;建立第三方服务机构主导型的医药供应链管理平台和标准数据库;开展供应链集成、维护、运营及相关服务。结果：对传统模式的供应链采取了6个方面的改进措施,建立了第三方服务机构主导型的医药供应链管理平台,并在实际运行中取得了良好的成效。结论：新模式逐步推行,主要体现规范药品集中采购行为、降低药品流通的总成本、加强医院精细化管理、实现医药分开等7个方面的优势。     

医改:医药商业寻向之辩

医药商业,是医药行业的子行业,主要负责药品在市场上的流通.医药商业企业是连接医药生产企业和医药消费终端的纽带.按照商业的经营模式,可以简单的把医药商业分为零售和批发两大类.其中,医药批发是医药流通市场上的主力,是把药品从生产者手中运送到消费终端的"搬运大军".     

应用GSP进行医院药库管理工作的经验

医药商品质量管理规范（简称GSP）是原国家医药管理局颁布实施的衡量药品经营企业质量管理水平的：文件，是药品经营企业进行药品经营活动的准则，是药品批发环节中通过控制所有可能产生事故因素来防止事故发生的管理制度。GSP设计的面很广，其中与药库管理相关的主要有两个方面，即计划采购与储存养护。通过多年的学习与实践，现将我院把药库管理与GSP相结合的经验介绍如下。     

药商成立“产销联盟体”减少流通环节

来自山东省内外的100多家医药生产企业和山东省内近1000家大型零售药店，3月11日在济南成立了“产销联盟体”，旨在推行由药品生产厂家直接供货到药店零售的模式，以减少流通领域中间环节，减少药品流通成本，让利于患者。     

医药专家评说医药市场

今年是我国医药体制改革向纵深发展的一年。对医药商业企业来讲也是改革力度最大,面临新情况、新问题最多的一年。中国医药商业协会副会长王锦霞最近在接受记者采访的时候指出。企业一方面面临加入WTO的挑战．面临网络经济的发展机遇,面临具有雄厚资金实力、超前经营理念、高超管理水平、现代化经营手段的跨国商业集团的冲击;另一方面。还将面临国家GSP认证的实施,药品降价的冲击以及卫生部门招标采购的压力。王锦霞以此告诫国内医药经营企业。面对严峻的市场形势,变革是不出局的惟一出路。     

卫生部推动药品招标采购规范化网上集中招标购药将以省为单位

卫生部正在加紧对药品集中招标采购制度进行完善和规范，将在全国推行以省为单位的网上集中招标采购，减少流通环节。这是卫生部部长高强在日前召开的全国卫生系统治理医药购销领域商业贿赂专项工作会议上透露的信息。     

浅谈药品批发企业的质量管理要点

药品批发是药品流通过程中的重要环节,如何加强药品批发企业的质量管理,以确保所经营药品的质量,笔者结合多年的药品批发企业工作积累,归结出若干质量管理要点.     

中国医药电子商务发展现状分析

医药电子商务主要是指以医疗机构、医药公司、银行、药品生产商、医药信息服务提供商以及保险公司等为网络成员,通过Internet网络应用平台,为用户提供安全、可靠、开放并易于维护的医药贸易电子商务平台.这样不仅可以增强药品采购的透明度,减少购销环节,降低药品流通的成本,而且对规范我国药品生产、流通、销售中的行为有着重要的意义,是提高我国医药行业的国际竞争力的有效途径.     

医药流通企业改制应注意的问题

医药流通企业是受市场经济影响较大，而且竞争比较激烈的行业。为了使其迅速适应发展的需要，必须对原有医药流通企业进行改制，通过别的行业国有企业改制出现的问题，本文论述了医药流通行业改制应注意的问题及应采取的措施，对正在改制的医药流通行业有较大的参考作用。     

发展吉林省医药现代物流的几点建议

国家食品药品监督管理局2004年颁布的《药品经营许可证管理办法》和《药品批发企业验收标准》（试行），在关于药品批发企业的开办条件中均提出了建立现代物流的要求。国家政府主管部门通过法规的形式来促进医药现代化物流的推广和实施。从而更加重视药品流通领域的监督管理工作。     

于明德：医改方案8大问题待解

【编者按】于明德现任国家经贸委经济运行局副局长、中国医药企业管理协会常务副会长。原国家经贸委医药司司长,国家医药管理局财务与市场流通司司长。长期从事药品生产、流通等管理工作,现主要负责医药行业发展战略规划及医药企业改革的政策。     

药品批发企业制定采购计划影响因素分析

本文根据药品批发企业的供应数据和库存数量,以影响库存积压和紧缺,影响销售供应,影响资金占有率,影响市场用药情况,影响药品有效期为原则,保障临床用药供应,为企业药品供应中起纽带作用,加强与医院和药房及各连锁店的联系,及时了解用药的最新情况;同时掌握药品供应市场动态,加强计划胜采购,做到保证抢救用药、紧俏和常备药品的及时供应。筛选出主要的影响药品采购计划的因素,并对这些因素进行分析,提出建议便与制定出合理的采购计划。使采购计划具有有效性和科学性并且避免浪费,节省时间,提高效率。实现药品采购工作规范化、制度化、流程化、信息化,达到采购成本最小化,库存结构最优化,药品效益最大化,全方位保障药品供应,是优化药品采购环节。使企业对药品情况有明确的了解,可以及时作出调整。为企业提供安全、有效、经济的药品,可大大提高药品批发企业的社会效益和经济效益。使药品流通活动得到改进和提高。     

医院药品管理浅析

药品是我们人类防病治病、卫生保健等必不可少的商品。而医院作为药品流通的最后环节，是将药品直接用于对患者的治疗，因此加强医药管理，规范医药管理，提高药品质量，保障人们用药安全、有效是关系到人民群众身体健康的头等大事。随着国家医疗卫生体制改革的进一步深入，医药分类管理的实行，加之药品招标采购制度的推行，加强药品质量的管理工作显得特别重要。所以必须采取有效措施，防止不法企业和经销商借招标之机，低价倾销伪劣药品，从各个环节把好医药关，以确保患者用药安全、有效、经济、合理。