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医院固体废弃物管理现状与对策 总被引:2,自引:0,他引:2
环境与其发展问题已成为全球普遍关注的焦点问题。环境问题中的垃圾处理问题,特别是医院固体废弃物的处理问题正日益受到业内人士和全社会的关注。笔者就此浅析如下。 相似文献
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吕晋栋 《中国医院建筑与装备》2012,(1):86-86,88,89
通过加强对绿色医院建筑的医疗专项设计,协调好众多医疗专项系统设计与医疗设备流程的衔接,实现建设过程中最大限度地节约资源、保护环境和减少污染,营造良好的绿色医疗环境. 相似文献
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浅谈医院医疗垃圾的管理 总被引:2,自引:0,他引:2
目的:为了全面提高医院的医护质量,防止交叉感染,降低院内感染率。方法:将院内的生活垃圾和医疗垃圾分类管理。医疗垃圾由专人负责收集,由专门的垃圾处理场负责运走及焚烧。一次性用具经消毒毁形处置后。由当地防疫部门指定工厂回收。结果:医疗垃圾的合理处理对控制院内感染起到积极作用,我院的院内感染率一直控制在8%以下,达到了三甲医院的要求。结论:加强医疗垃圾管理,可有效预防院内感染。 相似文献
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党的十八大报告把生态文明建设放在突出地位,将建设资源节约型、环境友好型社会作为全面建成小康社会和全面深化改革开放的目标.它是医院改革与发展,特别是绿色医院建设的行动指南.文章以环境问题使疾病负担加重、医院能力不足,医院的医疗过程造成了新的健康危害这两个医院发展建设面临的基本问题作为切入点,阐述了建设绿色医院的必要性.从可持续发展,医疗安全、感染控制、职业安全,提高质量、增强竞争力以及经营管理四个方面阐明了绿色医院建设是医院自身实现科学发展的需要,并对绿色医院的内涵、绿色医院建设的具体内容以及应当注意避免的认识偏差进行了归纳和分析. 相似文献
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马怀庆 《中国医院建筑与装备》2013,(8):86-87
文章从国际绿色环保发展和国内绿色医疗形势来分析现代医院建设的大趋势,探讨了建设绿色医院的必要性。并从绿色医院的相关标准出发,结合医院实际,阐述了如何进行绿色医院的建设及如何进行运营管理。 相似文献
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以湖北省黄石市第五医院为例,提出"绿色医院"创建的动力、保证、关键、前提、基础和手段六个核心问题。明确指出政府推动和医院自身发展是"绿色医院"创建的动力,医院领导重视和健全创建组织机构是创建成功的保证,提高"绿色医院"意识和精心策划方案是创建基础,清晰的目标和切实可行的措施是创建的前提,有效组织实施项目方案、及时统计和通报实施绩效是创建的关键,全过程监控实施过程和持续改进是创建完善的手段。最后,简单地指出"绿色医院"创建过程中存在的问题。 相似文献
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医院物流研究在我国还处于起步阶段,由于管理制度、人员素质等方面的限制,一直发展缓慢。本文提供了一种医院物流研究的新模式,即医院绿色物流系统研究。分别设计了医院绿色物流系统运行模式及其管理组织结构,有利于医院物流资源的整合,并最终实现物流资源节约和物流环境的净化。 相似文献
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浅谈绿色医院建设的内涵 总被引:7,自引:3,他引:7
“绿色医院”亦即“安全可靠、无害化的医院”,概括了医院内在质量和外在环境表现的和谐统一。因此,绿色医院建设有其丰富的内涵,一是强有力的医疗安全保障;二是可靠的质量保证;三是文明服务,融洽的医患关系;四是舒适、人性化的医疗环境。应制定绿色医院综合考评标准,或纳入医院评审条件,使绿色医院成为医院建设发展目标。 相似文献
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《中国医院建筑与装备》2010,11(6):1-1
一位业内专家是这样解读和分析绿色医院现状的——一谈到绿色医院,很多人首先会想到“节能”、“低碳”,或者是想到运用一些高新技术,但这都只是停留在对绿色医院宏观技术的层面上,把它当成一个时髦的概念,甚至变成了一种偏听。很多时候,我们应看重更实际的行动,不妨先看看国外是如何推进绿色医院建设的—— 相似文献
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沈晋明 《中国医院建筑与装备》2010,11(6)
在理解绿色医院的概念中,应特别注意,绿化医院≠绿色医院,节能医院≠绿色医院,环保医院≠绿色医院,三甲医院≠绿色医院.
绿色医院的内涵应从"资源节约、环境保护、医疗环境和满意度"4个方面来诠释. 相似文献
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任凯 《中国医院建筑与装备》2016,(7):101-102
文章概述了绿色医院的内涵及我国绿色医院的建设现状,从信息系统、建筑智能化管理系统、楼宇设备自控系统、物流传输系统等方面详细阐述了信息化在绿色医院建设中的作用。 相似文献
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熊伟 《中国农村卫生事业管理》2012,32(5):472-474
改革开放以来,中国的医院建设发生了很大的变化,也取得了长足的进步,但医疗环境较差,医患关系紧张,管理机制滞后等因素成为制约医院建设和发展的难题.文章认为走以“绿色人文”体系为指导的发展之路,是新世纪医院和谐发展的新趋势. 相似文献
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医院文化--医院的核心竞争力 总被引:12,自引:1,他引:12
随着医疗市场的逐渐放开,各类医院之间的竞争日趋明朗和激烈。医疗市场的竞争已从设备、价格的竞争过渡到技术竞争,又从技术竞争发展到服务竞争并过渡到品牌的竞争、文化的竞争。医院必须从战略的高度来看待医院的发展问题,而战略竞争的制胜法宝是打造医院的核心竞争力。美国著 相似文献
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