某"二甲"医院医技科室存在的问题及对策

随着医学科技的进步,高新技术的不断出现及应用,为医院提供了大量的高精尖诊疗设备。拥有大型设备的数量和档次逐渐成为衡量一个医院综合实力的重要指标,各种设备的正常运转已成为确保医疗工作正常运转的相关条件。由于这些设备大多在医院的医技科室,而医技科室的人员技术水平及素质并未以快速发展的医疗设备数量和档次同比得到相应的重视和提高,且这一矛盾日渐突出,如不及时解决,将直接影响了医疗工作的正常运转,阻碍了医疗水平的提高。为了“二甲”医院在社     

对医技科室系统管理的探索与实践

医技科室已逐步由临床辅助科室向诊断和技术支持转变,应加强医技科室的科学管理,为现代医院管理提供保障。     

医技科室发展趋势的预测与管理方法的探讨

我国的医技领域，高科技成果应用正处于上升期；计算机的应用正处于拓展期；医技科室在治疗领域的优势正处于起步期；人们对医技科室优势的认只正处于加深期。由此提高：在我国，医技科室向高层次的发展刚刚开始，今后１０年将是我国医技科室发展的高潮。     

医院医技科室信息管理系统的设计、开发与应用

对于众多的中、小型医院，要实施全面数字化管理，不是一件容易的事情。医院利用自身有限的资源，在原有医院信息管理系统（HIS系统）基础上，开发出一套医技科室信息管理系统，实用效果显著，可为广大中、小型医院提供一个借鉴作用。     

医技大楼医疗设备整体搬迁体会

提出了医院医技大楼医疗设备整体搬迁的需求,采取成立由院领导牵头的搬迁工作领导小组的方法,对机房的整体设计,医疗设备的拆卸、运输和安装调试等进行科学统筹、合理规划,充分发挥医学工程科的技术优势,指出了科室之间密切配合、通力协作是顺利完成医技大楼医疗设备整体搬迁的重要保证.     

医院临床,医技科室综合效益量化与计酬方法的探讨

本文在对医院临床、医技科室进行效益调查及分析的基础上,应用统计指数的方法,将反映医院临床科室,医技科室工作数量和质量的20多个常用指标筛选归类,分四级进行相对化处理 分别计算出工作效率、工作质量、经济收支、医疗费用、资源利用、科技发展等六大评价指数 再利用这6个指数计算出临床科室、医技科室业务和经济评价指数,进而量化为科室综合效益数值,评价其综合效益状况,并计算出各科室的效益奖金或效益工资,文章介绍了各级评价指标及权数的设立和综合效益指数、效益奖金、效益工资的计算方法。认为该方法能够较科学、准确地评价医院临床、医技科室的综合效益,合理计算劳动报酬,对提高医院的科学管理水平和职工积极性具有较好的作用。     

上饶县人民医院门诊医技楼设计3亮点

江西省上饶县人民医院,是一所集医疗、预防、保健、急救于一体的县级综合性医院。为求发展,医院进行了原地扩建,新建门诊医技楼,建筑面积为12987m^2,地上5层,地下1层。医院从县级医院患者的需求点以及县级医院的经营出发,重视功能分区,细化布局,设计方面共有3个亮点,与大家齐分享——     

医技科室电气设计的特点

医院建筑根据功能和性质的不同,通常设有急诊、门诊、医技、住院、行政办公等用房,医技在其中占有重要的位置,而其电气系统设计的安全性与可靠性,值得我们共同探讨。电气特点医技科室的用电负荷较大,从节     

医技科室医院感染管理的问题及防范措施

目的为提高医技科室医院感染管理效能,严防事故发生. 方法罗列分析医技科室医院感染管理存在问题并提出改进意见. 结果医院医技科室的医院感染管理存在人员防护意识落后、管理机构单一、规范覆盖面不全和业务拓展迅猛而管理相对滞后等诸多问题. 结论为更好地开展医技科室的医院感染管理工作,应加强宣传教育、推行"标准预防"、加强监控奖惩力度并深入开展医技科室医院感染管理的研究.     

论援建非洲医院医技设备配置基本原则

援建非洲医院的项目中,土木建设与医疗工艺设计和医技设备的配置具有同等重要的作用.应根据受援国的自然和人文环境以及该国对医院的定位、医技设备的需求,进行科学严谨的实地调研,配置的产品首先应立足本土,并以简单易用、性能可靠、维护方便为准,力争将援非医院建成安全、舒适、功能齐全、设施先进且具有发展空间的现代化医院.     

东营市人民医院急诊急救中心暨内科病房综合楼工程设计

文章通过规划设计、单体设计、特色设计等,详细介绍了东营市人民医院新建急诊急救中心暨内科病房楼工程的设计和建设过程。该工程集急诊、部分门诊、医技、病房及保健等多功能于一体,可供基建工程管理者参考。     

突破医技科室与临床科室间沟通瓶颈的思考

为探讨拓宽医技科室与临床科室间的沟通渠道,突破彼此问沟通的瓶颈,从根本上解决相互间的矛盾,本文从专业技术、医院管理、历史与体制几个层面剖析医技科室与临床科室之间矛盾的成因。对彼此学科了解不足、禾形成有效的沟通平台、医技科室在医院处于弱势常受到不公平待遇、医技人员少有机会参与医院行政管理工作是彼此间矛盾的症结所在。医院主管领导高度重视,改革管理模式,创新思维,医务科、临床科室、医技科室协调一致形成互动方能真正突破医技科室与临床科室间沟通的瓶颈。     

临床科室对医技科室评议的实践与体会

目的：通过评议加强医技科室质量管理,提高医技科室为临床服务的水平。方法回顾性分析2015年1月—10月临床评议专项活动,采取多阶段随机抽样的方法,调查医技科室质量情况,包括出报告时间、报告质量、服务态度及综合评价。结果总体满意率大于50%,医学影像科及输血科满意率较高,其中检验科出报告时间不满意率大于10%,各科报告质量不满意率小于7%,各科服务态度不满意率大于10%。结论加强了临床与医技科室间的有效沟通,提高了医技科室服务质量,取得了阶段性成效。     

放射医技楼的前期设计与后期总结

随着医院的不断发展,新增添设备所需的机房以及病人增多后相应增加的候诊区域不足等问题日益突出,原先的放射楼已不能满足使用要求。为此我院开始了新的五层放射大楼的建造,从放射楼的图纸设计到新设备的安装以及原有机器设备的搬迁直到2005年8月放射楼开诊使用,历时一年本人一直在其中参与。由于放射楼的复杂性前期的设计就显得非常重要,虽然经过不断论证修改设计方案,但经过实际使用后还是存在考虑不周之处。针对放射楼的设计及机器设备安装准备事宜,本文总结了一些经验,以供大家在此类机房设计时做个参考。1整体布局设计功能布局方案时,…     

运用关键业绩指标法设计临床与医技科室医师绩效考核体系

绩效管理作为医院管理的一个重要手段,有着重要的导向作用。经过多年的探索和实践,结合医院管理年和医院管理评审要求,利用关键业绩指标法的原理,某院设计了一套较为科学合理的临床与医技科室医师考核体系。作者认为通过绩效考核可以增强员工的质量管理意识和医疗安全意识,促进医院持续、健康、稳定的发展。     

突破医技科室与临床科室间沟通瓶颈的思考

为探讨拓宽医技科室与临床科室间的沟通渠道,突破彼此间沟通的瓶颈,从根本上解决相互间的矛盾,本文从专业技术、医院管理、历史与体制几个层面剖析医技科室与临床科室之间矛盾的成因。对彼此学科了解不足、未形成有效的沟通平台、医技科室在医院处于弱势常受到不公平待遇、医技人员少有机会参与医院行政管理工作是彼此间矛盾的症结所在。医院主管领导高度重视,改革管理模式,创新思维,医务科、临床科室、医技科室协调一致形成互动方能真正突破医技科室与临床科室间沟通的瓶颈。     

医技人员医院感染预防与控制工作的现状及对策

目的了解医技科室工作人员对医院感染预防与控制工作的状况,分析存在问题,为今后预防与控制工作,提供科学依据。方法通过日常工作巡查及现场提问、考核等综合措施,找出医技科室人员在医院感染预防与控制工作中的薄弱环节。结果医技人员对预防与控制重要性认识不足,医院感染预防与控制知识严重缺乏,相关医院感染知识平均知晓率为28.80%;预防与控制医院感染规范执行平均占34.55%,未规范执行占54.97%,手卫生及个人防护、职业暴露后处理未执行占10.48%。结论医技人员对预防与控制医院感染知识严重缺乏,尤其是个人防护、手卫生依从性、无菌技术操作等方面,给医疗安全带来诸多的隐患;应提高医技人员对预防与控制医院感染知识,并提高预防与控制医院感染的工作能力,降低医院感染发病率。     

基于RBRVS的医技科室绩效分配实践与思考

随着医药卫生体制改革的不断深入,公立医院薪酬制度改革也逐步开展。武汉某三甲医院基于RBRVS的理念,以工作量为基础,以可控成本作为重点,综合BSC（平衡积分卡）四个维度进行考评,建立了适合医技科室的绩效方案。该方案能客观反映医务人员的工作强度、工作难度和工作风险,激活了医技科室人员工作的积极性和创造性,有效提升了医院的管理效能     

人性化设计的实践——北京大学第三医院门急诊医技楼设计回顾

北京大学第三医院是卫生部直属的一所三级甲等综合性医院,拥有雄厚的技术实力,其门诊量在北京市一直处于前列,目前日门诊量已超过一万人次.十年前,医院开始进行总体规划和改扩建,门急诊医技楼是其改扩建工程的重要组成部分.门急诊医技楼总建筑面积44278m2,地上8层,地下2层,主要担负全院门诊、急诊和医技检查服务.门诊主要布置在地上一至六层,急诊布置在地下一层,医技科室分布在地下二层至地上六层.该工程设计始于2005年,2007年开始建设,2012年1月8日正式投入使用.