军队医院床位资源配置优化模型构建

目的 探索军队医院临床科室床位资源配置方法.方法 提取医院各临床科室展开床位数和一定期间的每日收治军、地人员数,应用优化模型对医院床位配置进行优化.结果 构建一套军队医院实用的优化床位资源配置的数学模型.结论 通过优化模型法在医院床位配置中的应用研究,为医院做好资源合理分配,履行好军人就医保障任务,提供有效方法.     

基层医院门诊为兵服务实践

门诊作为基层医院为广大官兵提供医疗卫生服务的前沿阵地，是医院服务质量和服务能力的最直接体现。近年医院编制人员、床位大幅减少，而随着旅的全面发展，医院面临的各种保障任务却并未减轻。针对部队发展过程中出现的新变化、新特点、新问题，本院门诊创立了一些新的工作思路，实施了一些新做法，提高了门诊为兵服务的质量，取得了良好的成效。     

调整精简中军队医院发展的新思路

近10年来，军队医院经历了三次大的词整精简，使其人员、编制、布局都有了很大的变化，出现了“三多三少”的现象，即专业设置增多，人员相应减少；展开床位增多，编制床位减少；各种费用开支增多，标准经费下接减步。有些问题，如不很好的研究和解决，     

办好军队小医院

为服从“四化”建设全局的需要,随着部队精简整编,我院床位已从1000张几经缩减至1986年编制100张。编制名额大幅度压缩,经费随之减少,而担负的医疗任务没有减少水、电、煤等日常消耗和经费的开支并没有按比例下降,急剧的变化,复杂的矛盾,给医院的生存和发展带来严重威胁和困难,面对这种艰难的形势和现状,医院为顾全大局,不等不靠,认为在新形势下要改变这种局面的唯一出路就是改革创新,挖掘潜力,决心在“夹缝”中求生存,在竞争中求发展。其主要做法和体会:     

山东省县级综合医院床位利用情况分析

<正>病床是医院工作规模的计量单位,通常根据病床编制确定医院的人员、设备、经费和物资配备等。分析医院的病床利用情况,对评定医院工作效率具有重要意义。一般选取平均病床工作日、床位使用率、病床周转次数和平均住院日这四个指标来反映医院床位的利用情况,由于平均病床工作日和床位使用率对评价病床使用情况的效果是基本一致的。本文选用床位使用率、病床周转次数和平均住院日这三个指标并结合床位效率指数来观察和分析床位的工作效率。通过对     

服务经济发展 保障健康建和谐——常州卫生新貌

江苏省常州市卫生系统共有医疗卫生机构153个，二级以上医院16所，乡卫生院82所，卫生技术人员8151人。卫生局直属单位16个。其中医院8所，三级医院4所，开放床位4019张，共有干部职工6639人，其中卫技人员5107人，副高职称以上790人，博士研究生20名，硕士研究生213名。全市每千人拥有卫技人员4．50人，医生1．90人，拥有总床位3．54张，医院床位2．29张、卫生院床位1．13张。市一院和武进人民医院是江苏省基本现代化医院。卫生工作得到全面健康发展。     

立足现实努力走科技兴院之路

立足现实努力走科技兴院之路刘长伟孙广友我院地处沂蒙老区，是一所编制只有１００张床位的小医院，多少年来人员少、救治任务重、应急任务频繁、设备落后、技术力量薄弱的状况一直困扰着科技工作的展开。“八五”期间，我院坚持“科技兴院，科技兴医”的医院发展战略，建...     

小医院如何在改革中发展

十多年的改革开放,给医院注入了生机和活力,我院是100张床位编制的一所小医院,以社会主义市场经济为指导,针对小医院的特点,围绕优质服务的主线,着力在思想建设、人才培养、医疗效益、为兵服务等方面进行大胆尝试,初步探索了一条适应小医院建设和发展的新路。医院建设突破了三个1000万:即医疗设备总额突破1000万,医疗和生活用房等基础设施投入突破1000万,1994年医疗收入突破1000万。 一、抓好医院宗旨,增强医院的凝聚力 我院由原来的300张床位减少到100张床位,在人员减少、经费不足、医疗设施老化、技术力量薄弱的情况下,对全院人员进行了多层次、多方面、有针对性的教育,为了使大家工作有目标,行动有标准,井倡导和发扬“艰苦建院,科技兴院,院兴我荣,爱院如家,争先创优,团结奉献”24字精神教育,为了使办院宗旨和医院精神深入人心,在医院门前树立牌子,同时在门诊楼前矗立3.75米高的白求恩石膏塑像,激发全院人员团结一致,奋发向上,共同为医院改革开放而拼搏。     

军队医院聘用人员绩效管理模式及策略

随着我军体制编制调整，军队医院人员队伍结构发生了很大变化，军人编制减少，转业量加大，军人骨干流失严重，聘用人员日益成为军队医院的一支重要力量，他们的工作态度、业务水平、文化素质和工作质量直接影响着医院的总体业绩，关系到军队医院的和谐与可持续发展。然而，军队医院的特殊氛围和聘用人员的“身份”特征在一定程度上影响了聘用人员的工作绩效。在这种背景下，要充分调动聘用人员的积极性和创造力，最大限度地改进其工作绩效，就要求管理者必须谙熟绩效管理的技巧和艺术。     

依靠科技进步寻求医院发展之路

二七二医院于1971年6月组建于天津海光寺。1985年以来,医院先后两次历经精简整编,编制床位减为过去的二分之一,标准经费也下降了50%之多,然而医院的医疗保障任务却有了增加。在编制较小,人员较紧张,保障任务重,经费又严     

实行分级管理 深化医院改革

林西县医院是一所全民所有制的综合医院,现有正规床位编制230张,卫生技术人员226人,承担着全县23万人口及毗邻旗县部分病人的诊疗救护任务。由于地处边远地区,使医院的发展受到了制约,工作中存在着“两低”、“四不足”,即管理和技术水平低,资金、房舍、设备、人才不足。如何从根本上改变这种落后状况,以适应市场经济发展的需要,是摆在我院面前的首要问题。针对这一问题,我院领导班子清醒地认识到,只有实行分级管理,创建“二甲”医院,完善医院各种管理机制,才是今后发展的唯一出路。     

1991年我国农村三级医疗卫生网的发展状况

八五规划强调,我国卫生工作重点由城市转向农村。1991年统计数字表明,农村卫生事业越来越得到重视,农村三级医疗卫生保健工作有所加强。 1.县级医疗卫生事业稳步发展。1991年全国有县医院2199个,平均每个医院床位178张,医生63人,护师、士64人;县卫生防疫站1893个,平均每站卫生技术人员36人;县妇幼保健所、站1722个,平均每站卫生技术人员21人。与1990年比较,县医院减少41个,县卫生防疫站减少19个,县     

服务经济促发展 保障健康建和谐——常州卫生新貌

江苏省常州市卫生系统共有医疗卫生机构153个，二级以上医院16所，乡卫生院82所，卫生技术人员8 151人。卫生局直属单位16个，其中医院8所，三级医院4所，开放床位4 019张，共有干部职工6 639人，其中卫技人员5 107人，副高职称以上790人，博士研究生20名，硕士研究生213名。全市每千人拥有卫技人员4.50人，医生1．90人，拥有总床位3．54张，医院床位2．29张、卫生院床位1．13张。市一院和武进人民医院是江苏省基本现代化医院。卫生工作得到全面健康发展。健康水平明显提高。综合反映居民健康水平的三大指标中，全市孕产妇死亡率为5．02／10…     

论改革中医院超负荷运转问题

一、超负荷运转是一种趋势从全国医院的统计资料了解到,床位总数、医院工作人员总数、门急诊人次数和住院人数,逐年略有增加,人员与工作量大体上同步增长,医院床位与工作量之比,现在比1978年略有升高,平均床位使     

法国的住院费用

法国的医疗消费1950年是家庭消费的4.5%,而1983是它的12.4%。这种增长大部份是由医院保健开支引起的。法国医院开支1983年是1600亿法郎,此后是它医疗消费的1/2,而1960年仅仅是它的36.4%,增长幅度与所有西方工业化国家相仿。法国1980年的保健费用是国内总收益的8.1%,在经济合作与发展组织国家中处于中间地位。公立医院拥有70%的床位,住院费达到72.8%,而所有的私立医院住院费是27.2%。60—70年代期间,医院床位增加80000张,即增加17%,但到70年代末尚不能达到平衡,与需要相适应,医院床位的增加引起了深刻的变化,私立商业性医院数量显著减少,而提供的治疗能量却有增加。私立非商业性医院的重点目标在中期或长期住院的科,而公立医院致力于医院的现代化,目标是使保健服务更技术化;这要求越来越昂贵的投资及数量多质量高的人员。公立医院得益于特殊财源,得到国家、有时得到地方社团的补贴以及利率低于市场的贷款,而私立商业性医院却使用了民用房产公司即信用租赁办法的新形式,把它们的投资用于能带来实惠的房屋修缮工作。     

住院准备中心构建及疫情防控期间的应用研究

疫情防控常态化使得医疗机构出现床位资源紧张、床位使用不均衡等问题,构建患者住院准备中心,在门诊完成住院告知、术前检查甚至麻醉评估等流程,缩短术前住院日,在保证医疗质量的前提下加快床位周转,使患者错峰进入病区,减轻病区高峰时段的工作压力。住院准备中心在医院层面有利于缩短患者平均住院日,加快床位周转,改善患者就医体验。疫情防控期间,减少患者医院逗留时间,避免院内交叉感染,使医院疫情防控工作有序进行。     

唐山市医院床位及卫生技术人员资源配置状况的分析

医院床位及卫生技术人员是卫生资源的重要组成部分,是衡量一个国家和地区卫生水平的客观指标。我们于1998年3～5月对唐山市现有医院床位数及卫生技术人员状况进行了调查分析,旨在为唐山市制定医院床位及卫生技术人力发展规划提供依据。资料与方法根据唐山市国民经济统计资料(1985～1991年)、唐山市统计年鉴(1993～1998年),调查分析唐山市每千人口的医院床位、卫生技术人员、医生、护士(师)的数量、分布、发展情况及唐山市医院的床位使用情况。结果与分析1唐山市医院床位数、卫生技术人员数、医生数、护士(师)数及其分布。1997年唐山市全市、…     

谈军队小医院的创新发展

军队小医院在新军事变革、体制编制调整的新形势下，面临着床位员额减少、保障任务加重、人员结构改变等一系列新的挑战。要实现可持续发展，就必须紧紧抓住“创新”这个灵魂，提升以管理、服务、人才、技术、质量为基本内容的核心竞争力，为此，需要把握好以下几个问题。     

精神卫生管理已由住院走向社会

去年十一月,迈阿密海滨某医学中心关闭了它治疗麻醉药品成瘾症的1/3床位。一位医院管理者说,这种改变源于精神卫生管理策略的改变。一家有699张床位医院的副院长说,他们的控制性医疗护理计划减少了自付费用住院患者和治疗的类型。控制性医疗护理和保护补偿措施有效地增加了托管的院外病人。     

浅谈合理配置医院各科室床位

目的 合理配置医院各科室床位，提高床位使用率，减少卫生资源浪费。方法 利用三级医院床位使用率测算我院各科室所需床位，与我院2005年各科室实际开放床位进行比较。结果 医院实际开放床位比测算所需床位多，但耳鼻喉科、神经内科实际开放床位比测算所需床位少。结论 医院各科室床位配置不合理，需要调整。