护理部主任管理理念在护士长管理中的导向作用

护理部主任在医院的整个护理体系中起着非常重要的作用,随着医院的不断扩大,管理制度不断规范化,对护士长的管理也逐步规范化。医院护理管理中,护理部主任的管理理念直接影响护士长的管理方式,在钢化的制度实施管理的同时,护理部主任的个人人格魅力、人文关怀和职业性格等特性都能影响护士长的护理管理,护理部主任能很好地调动护士长的积极性,引导护士长的才能发挥,处理好护理工作,护理部主任在医院的管理体系中至关重要,护理部主任的自身特点在一定程度上影响护士长的管理,进而影响整个护理团队,因此护理部主任的管理理念在护士长管理中有着导向的作用。     

护理管理

951748谈护理部主任在管理工作中的基本思路/刘耀华…//中华护理杂志一1994,29(11)一“5一6“ 结合自身从事护理管理工作的实践,提出了护理部主任在加强护理管理工作中的基本思路。1.不断提高护理部管理人员的自身素质,更新知识更新观念。2.务实务虚相结合,既要认清工作中的不足,不断修定新的“起跑线”.又要看到工作中的成绩,加强对护士的正面教育和正面引导。3.克服“修修补补”的思想,做到工作上“一步到位”。4.转变护理部的“职能”,变单纯的监督检查为服务指导。5.正确树立两个观念,即:重视人才,重视质量。(原文摘要)9517盈9加强护士…     

护理部护理管理方法探讨

护理部是医院的职能部门,在院长的领导下负责着全院护理工作的计划、组织、实施、控制和协调等工作。为了有效地发挥护理部的护理管理职能。因此,就护理部的护理管理方法,做了初步探讨,现将其介绍如下。1明确岗位职责,强化质量意识护理部是全院护理工作的领导层、指挥层,作为护理管理者的护理部主任首先要明确自己的岗位职责,牢记岗位目标。护理管理的核心是质量,护理工作的重心是临床,护理管理的中心工作是提高临床护理工作质量,强化对质量的目标管理,使护理部在主要工作、主要目标上思路清晰。首先,护理部主任应按不同层次分级管理,既不弃…     

护士长晨间护理查房在护理质量管理中的作用

护理查房是护理部主任或科护士长通过查阅病历、查看病人以及询问病人和家属,系统地检验护理程序的实施,及时评价专业护士的工作情况和病历书写质量,提高各级护士的业务水平以及检验护理质量的重要手段。护士长晨间查房是科室护理质量控制的重要手段,直接影响着护理管理目标的实现。我科将晨间护理查房与床头交接班融为一体,既提高了工作效率,又节省了人力、时间。现将具体做法介绍如下。     

2015年第二期护理质控中心主任管理培训班在杭州召开

<正>为了提升全国各省护理质控中心的管理能力,"2015年第二期护理质控中心主任管理培训班"于6月27日在杭州拉开帷幕。本次培训由卫计委医院管理研究所护理中心主办,针对护理管理工作现阶段的任务、目标管理的实施方法和护理质量指标的监测进行了深度解读,并采取了专家授课、小组讨论、组间点评及专家点评相结合的形式对各省护理质控中心主任进行培训。授课讲师包括北京大学卫生政策与管理系副主任简伟研博士,北京大学人民医院护理部副主任张海燕以及台湾林口长庚纪念医院护理部主任朱宗     

探索护理质量管理

在医院的医疗过程中，护理工作占有十分重要的地位，护理质量的高低，直接影响医疗质量。因此，我院护理部从１９８８年以来，注重了抓护理质量管理，护理管理必须明确以护理质量管理为中心。在原来传统管理的基础上，作了一些新的护理质量管理的探索，供同道探讨，以求进一步的完善提高。一、建立护理质量管理体系（一）在分管院长的领导下，实行护理部主任，科护士长和护士长三级管理负责制。在内、外和急诊等大科设科护士长，在科主任和护理部主任的双重领导下，主持科室护理工作，全面管理。使护理部和科室工作密切配合。（二）建立了以…     

浅谈护理部主任应具备的素质和管理观念

护理工作是医院工作的重要组成部分.护理工作质量的好坏、护理管理水平的高低,直接关系到医院的生存和发展.护理部主任在整个护理工作的动态运行中起着十分重要的作用.要抓好护理工作,需要有自身素质优良、精于而又勤于管理的护理部主任.本人在护理部工作¨年,深感护理部主任工作的重要性,现就护理部主任应具备的素质和管理观念浅析如下.     

计算机管理软件在护理部资料管理中的应用

21世纪是信息时代，计算机技术被广泛地应用于各个领域，已成为信息社会不可缺少的工具。人类社会逐渐发展为以计算机信息处理技术为先导的信息社会。将计算机管理软件引入到护理部资料管理工作中，是现代护理管理工作中的一个重要组成部分。实现了由传统经验型的管理向现代化科学管理的转变，在提高工作效率的同时，减轻了劳动强度，进一步提高了护理管理水平。     

关于举办全国医院护理部主任 护士长科学管理研讨班的通知

重庆医学情报研究所拟于今年11月下旬在重庆举办“全国医院护理部主任(护士长)科学管理研讨班”。内容包括:(1)有关专家讲授:护理工作中的目标管理与质量控制、护士长如何抓好病房管理工作、护士人才的管理、护理学科发展及概况、护理心理学等;(2)各地代表交流护理管理工作的经验;(3)参观等。参加对象为各医院的护理部主任、护士长。学习时间一周,在重庆医科大学,收费98元(包括资料及参观费用),食宿     

网络模式在护士长规范化管理中的应用

医院办公自动化管理（hospital office automated system，HOA）系统包括护理办公系统管理、护理科研管理、护理质量管理及护理质量监测记录，各模块相互关联，涵盖了各项护理管理工作内容及质量管理的信息及功能。HOA的应用优势包括：护士长工作的实时记录，护理部通过信息系统实施质量控制。护士长日常工作的快捷性，提高护士长的工作效率，护士长质量管理的随时性、规范性等。利用HOA，规范了护理工作中办公管理程序的流程，拓展了护理管理的模式，是实现医院信息化的管理改革、提高工作效率与管理水平的快捷途径。     

《时间管理手册》在泌尿外科护士长管理工作中的应用

目的探讨《时间管理手册》在泌尿外科护士长管理工作中的应用。方法根据目标制订的SMART原则、ABCD时间管理法原则,制订了《时间管理手册》,在管理工作中使用并比较工作日平均耗时情况。结果培养了使用者的目标思维方法 ,养成"有计划-有执行-有反馈-有改进"的工作思路。缩短了工作日耗时,提高了工作效率。结论《时间管理手册》可以增强泌尿外科护士长的时间观念,提高工作效率。     

男护理部主任在护理管理中的优势与劣势

探讨男护理部主任在护理管理中的优势与劣势 ,引导人们合理安排人力资源 ,注重护理管理角色 ,正确认识男护士、男护理部主任在护理工作中的地位和作用     

护理管理办公自动化

1　实施1.1　护理质量管理1.1.1　护理文书网上质控。护理部进入医院信息系统中的护士工作站系统和护理病历系统对护理文书进行质控。包括护理单据 (体温单、医嘱单、危重病人护理记录单、特别护理记录单 )交班报告、护理病历 (入院评估表、住院评估表、护理诊断项目单、ＰＩＯ护理记录单、出院评估表等 )的质控。护理病历实施三级质控 ,首先是责任组长对所管病人的病历进行质控 ,再由护士长质控科室病历 ,最后是护理部病历质控员对全院每份病历进行质控。1.1.2　护理质控反馈。护理部主任把每季对各科室进行的护理质控检查结果、分析资料以…     

护士长管理绩效量化考核的方法及效果

目的探索护理管理的新思路,通过对每位护士长进行绩效量化考核,护理部可全面了解和掌握各科室护士长护理管理工作的情况,为评价护士长的管理能力和推荐优秀护士长提供客观准确的依据。方法设置每年度护士长管理绩效评价表,定出考核项目及每项的分值,进行量化考核。结果绩效量化考核促进了护士长管理能力和护理工作质量的提高,病员满意度明显提高,科研教学有新突破。结论绩效量化考核有助于提高护士长的工作主动性和竞争意识,增强自我约束意识,提高护理管理工作的质量。     

革新护理管理模式 促进护理质量提高

将原有的分级管理模式基本架构即护理部主任——科护士长——病区护士长改为现在的护理部主任——总护士长——病区护士长三级聘任模式，无论在护理管理工作的开展、人力资源的调配还是护理质量的提高等方面，都充分体现了它的优越性，新管理模式的推行，使护理管理工作逐层分工明确，有利于护理质量的提高。     

ABC时间管理法运用于护士长管理的实践与效果

“时间管理”概念是现代护理管理学的重要组成部分。时间管理（time management）是指在同样的时间消耗情况下，为提高时间的利用率和有效性而进行的一系列控制工作。其本质就是一种个人的作业计划，教会人们学会管理时间，增强个人能力，提高工作效率。ABC时间管理法是美国管理学家Lakein提出的一种管理方式，他把工作分为A、B、C3类，     

人性化管理在医院护理质量管理中的应用

近年来,我院护理部在严格遵守各项护理规章制度基础上实施了一系列人性化护理质量管理措施,通过营造人性化的工作环境,实行人性化的管理行为,使护士的工作热情、工作效率和工作质量有了明显提高.现报告如下.……     

时间管理在手术室护理工作中的应用

时间管理是指在同样的时间消耗下,为提高时间的利用率和有效率而进行的一系列活动[1].2012年我院将时间管理应用于手术室护理管理工作中,提高了手术室护理工作效率,取得良好的效果.现报道如下.     

浅谈护理部在高护实习中的管理作用

我院于1989年起连续3年较顺利地完成了南京医学院高护系学生毕业实习带教任务,通过实践体会到,要圆满完成实习计划,不断提高带教质量,必须加强实习带教中的管理工作,尤其是护理部在这方面所起的主导作用不可忽视,现将我们的做法介绍如下。一、建立教学管理组织是搞好带教工作的基础 1.护理部必须与医学院高护系密切联系建立教学组织,为高护实习打下良好基础。由护理部一名主任与高护系一名主任、一名教师及护理部分管教学的干事,共同组成教学领导小组,每月定期召     

二级医院护理部主任管理培训需求情况调查

目的:调查二级医院护理部主任培训需求,为针对二级医院护理部主任的培训提供指导。方法:便利抽取全国10个省份二级医院的457位护理部主任/副主任作为研究对象,运用自行设计的问卷,调查二级医院护理部主任对培训内容、培训时间、培训形式的需求情况。结果:需求位于前5位的培训内容为:绩效考核与管理、等级评审与护理质量改进、患者安全管理、优质护理与医院护理标准化管理、护士分级管理;对于培训时间的选择首选工作日;对于绩效考核与管理、等级评审与护理质量改进、优质护理与医院护理标准化管理、护士分级管理选择的主要培训形式是授课和参观;对于患者安全管理选择的主要培训形式是授课和案例分析。结论:针对二级医院护理部主任的培训应在工作日进行并应结合二级医院护理部主任需求开展不同形式的培训。