手术室护理人员绩效考核一体化管理的实践

目的:形成手术室护理人员绩效考核指标体系,并开发绩效奖励软件,为手术室管理人员对护士进行绩效考核提供科学、便捷、有效的手段。方法:通过文献回顾了解国内外手术室护理人员绩效考核现状、方法与效果;采用Delphi法对绩效考核指标进行筛选;采用计算机编程开发手术室护士绩效考核软件。结果:绩效考核一体化模式的应用提高了手术室护理质量;患者对护理工作的满意度由原来的96.30%提升至98.50%;医生对护理工作的平均满意度由91.40%上升至94.64%;护理人员职业满意度由原来的75.60%提升至100%;手术室护理管理者对护理人员进行绩效考核的时间由原来的平均(5.84±0.27)天降至(2.44±0.64)天。结论:科学系统的手术室护理绩效考核一体化管理,保证了临床护理质量,提高了患者满意度与护士职业满意度,节约了护理管理者的统计时间,提高了绩效考核的效率。     

产房-妇产科手术室一体化管理实践与体会

目的为适应现代产房的发展需求,实现麻醉医师进驻产房,推进无痛分娩的开展以及实现紧急情况下的5分钟即刻剖宫产,保障产妇安全的同时提升满意度。方法调整产房、妇产科手术室管理模式,将妇产科手术室纳入产房,实现产房-妇产科手术室行政及护理业务一体化管理。结果产房-妇产科手术室一体化管理模式能够优化人力资源,提高分娩镇痛率,提升患者满意度(P0.01)。结论产房-妇产科手术室一体化管理模式有利于现代产房的发展,有利于优化人力资源,提高分娩镇痛率,提升患者满意度。     

手术室-供应室一体化管理的实践与效果

目的探讨手术室-供应室一体化管理模式的实施方法和效果。方法2009年12月对我院手术室-供应室采用一体化管理模式,即实施资源配置、人员培训、操作流程一体化管理,在此管理模式运行前后进行手术器械包质量、手术接台等待时间的比较和对手术室护士、供应室人员进行问卷调查。结果一体化管理模式实施后手术器械包质量、手术接台等待时间与实施前比较,差异有极显著意义(P<0.01)。问卷调查显示:100%手术室护士赞同一体化管理模式,93.33%供应室人员认可一体化管理模式。结论手术室-供应室一体化管理能有效提高手术器械的清洗、包装、消毒灭菌质量,充分利用资源,促进团队协作,提高工作效率。     

消毒供应科风险管理探讨

目的：探讨风险管理在消毒供应科管理中的运用。方法：运用风险管理理论,正确评估存在的风险因素,然后进行分析,针对薄弱环节和不安全因素,找出避免及控制风险的方法。结果：将风险管理理论应用到消毒供应科管理工作中,强化了全科人员的风险意识和责任心,面对风险的防范的能力。结论：实施风险管理,能更好地规避风险,保障安全,提高质量。     

手术室风险管理实践

手术室风险管理是手术室的组织机构鉴别、评估和减轻患者、手术室工作人员以及机构资产风险的过程[1].手术室是一个高风险科室,充分认识和防范护理风险,建立健全风险管理机制至关重要.我院手术室从2008年起建立风险管理机制,实施风险管理,取得了满意的效果.现总结如下.     

手术室-供应室一体化管理模式探讨

目的:探讨手术室—供应室一体化管理模式。方法:从建筑布局、资源配置、组织架构、专业培训及科学管理5个方面实施手术室—供应室一体化管理模式。结果:保证布局合理性,实行规范化、程序化操作,建立良好沟通平台,控制医院成本,提高工作质量。结论:手术室与供应室实施一体化管理模式可减少感染的传播,提高工作效率,满足专科发展的需要,降低医院成本。     

手术室与供应室一体化合作体会

本着以患者为中心的服务理念,我院于2009年对供应室投入大量资金进行改造,建成消毒供应中心,实施了与手术室的一体化运作。现将合作过程中存在的问题及对策介绍如下。     

手术室与供应室一体化管理模式体会

随着外科高、新、尖技术的迅猛发展,在无菌方面.对手术环境提出更高要求,创建更加洁净的手术室是外科发展的必然需要Ⅲ,为了更加合理地配置人力资源,让手术室护士把更多精力投入围手术期护理,同时发挥消毒灭菌设备的最佳效益,确保术后器械的清洁质量,减少手术室环境污染,达到控制感染的目标.我院于2007-12实行手术室与供应室一体化合作管理模式,收到了较好的效果,现总结如下.     

手术室供应室一体化管理模式的探讨

目的：探讨手术室-供应室一体化管理模式的实施方法和效果。方法：实施资源配置、人员培训、操作流程一体化管理,在此管理模式运行前后进行手术器械包质量、手术接台等待时间的比较。结果：手术室供应室一体化的运作管理,提高了手术器械消毒质量,有利于控制感染;合理利用资源,提高工作效率;操作流程标准化、规范化,提高了护理人员业务与技术水平。结论：手术室一供应室一体化管理能有效提高手术器械的清洗、包装、消毒灭菌质量,充分利用资源,促进团队协作,提高工作效率,降低感染几率,提高病人满意度。     

手术室供应室一体化管理的利与弊

手术室与供应室一体化管理又称为消毒供应中心集中式管理,是将手术后的器械物品通过专用通道回收至消毒供应中心,通过专业化处理以供手术使用[1]。长期以来,手术室器械的清洗、保养到包装都由手术室护士完成,由于时间、设     

浅谈手术室与供应室一体化管理

目的：探讨手术室与供应室一体化运行模式。方法：从建筑布局资源配置、工作流程、组织管理方面实施手术室与供应室一体化管理模式。结果：手术器械清洗专业化确保了手术器械的清洗质量,最大限度降低了手术室器械质量造成的医院感染;包装规范化杜绝了夹带、丢失现象,利于器械的管理和保养;节省了手术室护士大量时间,满足了专科发展的需要。结论：合理利用卫生资源,控制医院成本,手术室与供应室形成各自独立而又密切相关的一体化管理模式,提高了工作效率。     

初探供应室与手术室一体化管理

总结了手术室与供应室的一体化管理,包括手术器械、物品的交接流程,敷料的清洗,器械的打包,手术室与供应室的分工及运送。认为一体化管理提高了手术器械的清洗质量,利于器械的管理,有效控制了医院内感染,合理利用了卫生资源,值得推广。     

手术室与供应室一体化运作初探

长期以来,国内中型、大型医院手术室内一般都设有一个专门供应手术用品的小型供应室,即手术器械、手术敷料的准备、消毒、灭菌等均由手术室专职人员完成。由于手术室的改建、扩建,手术间的增加,手术台次的上升,工作量随之增加,手术室护理人员严重缺编。为解决手术室护士紧缺现象,让器械清洗、打包、灭菌人员回到手术岗位上来,解除手术室护士非护理工作量,提高围手术期护理工作质量,减少扩建后的层流手术室的环境污染,我院从2003年7月开始,实行手术室与供应室合作。1前期准备1·1设备安装:我院中心供应室配备有先进的器械超声清洗三组,大型清…     

医院消毒供应科无菌室的管理

医院消毒供应室是医院进行医疗器械、敷料灭菌处理和无菌物品储存、发放、供应部门.在工作运行中,经过灭菌处理后的物品,应在无菌室进行储存和管理.通过科学化、规范化的管理,保证无菌物品的质量和使用安全,对控制医院感染发挥着至关重要的作用.直接进行无菌物品处理的人员进无菌室应洗手、换隔离服、拖鞋、戴口罩、帽子,专人负责无菌物品管理和发放.     

手术室-供应室一体化运作效果分析

[目的]探讨手术室-供应室一体化运作模式的实施效果。[方法]我院消毒供应室自2008年6月开始实施手术室-供应室一体化的运作模式,包括供应室人员培训及人员的协调合作、建筑区域布局、工作流程的改进,加强管理制度。[结果]手术室-供应室一体化的运作管理,提高了手术器械消毒质量,有利于控制感染;合理利用资源,提高工作效率;操作流程标准化、规范化,提高了护理人员业务与技术水平。[结论]采取手术室-供应室一体化运作模式具有感染率低、工作效率高、病人满意度高等优点。     

手术室与供应室一体化合作的体会

[目的]总结手术室与供应室一体化合作的体会。[方法]从观念转变、建筑设计、设备和人员配备、制度完善、工作流程等方面实施手术室与供应室一体化合作的管理模式。[结果]达到资源共享、高效利用、提高效率、控制感染、保证器械质量。[结论]手术室和供应室合作,体现了专业化管理,促使供应室向着规范化、标准化和系统化的管理模式迈进,是医学科学发展的必然趋势。     

一体化腹腔镜手术室的应用与管理

目的探讨一体化腹腔镜手术室临床应用与管理方法。方法回顾性分析某院麻醉手术中心2008年9月至2011年5月6 188例腹腔镜手术病例,对一体化腹腔镜手术室应用效果及管理经验进行分析总结。结果一体化腹腔镜手术室的应用拓宽了医护人员的工作范围,医护人员术中可随时进行各项信息的记录、留存,提高了工作效率;减少了护士推移、连接、整理设备的时间(平均每日减少15～20min),使患者快速进入手术室接受治疗,患者的满意度得到了提高。结论一体化腹腔镜手术室是设备数字化集成的新模式,有利于做好围术期的综合管理工作,是手术成功的重要保障。     

手术室与供应室一体化建筑装修介入管理

目前,国内许多医院对现有手术室、供应室进行重建、改建,并尝试采用手术室、供应室一体化管理运行机制.2005年10月我院开始新建手术室、供应室.现就手术室、供应室一体化建筑装修施工管理归纳和总结如下,期望能给同行一些帮助.