德岛红十字医院建筑特点

德岛红十字医院位于日本德岛市南约7公里处，面向纪州滩的小松岛市，竣工于2006年1月，总建筑面积37871m^2，地上9层，设有406张病床。该院是德岛县南部医疗圈中担负着急性期医疗任务的核心医院，是指定的地区医疗支援医院。     

深化医院改革是巩固医院分级管理的保证

本文从优化医院资源配置，拓宽医院发展的路子；强化医院经营管理，开创经营管理新格局的角度探讨了巩固医院分级管理的理论，同时介绍了该院巩固创建二级甲等医院成果的个体做法和经验。     

创建学习型医院 提医院核心竞争力

塑造学习型医院是近年来广东省惠州市中心人民医院努力的方向。近年来，该院党委审时度势，为顺应时代潮流，增强职工业务能力，全面提升医院核心竞争力，保持医院可持续发展，提出和确立了创建学习型医院的工作目标和基本思路，使医院逐步向学习型医院转变。     

以丰富内涵促医院文化建设

随着上海奉贤东部重镇——奉城中心镇的全面启动，政府将用3年时间完成奉城医院的迁建，并要求5年建成二级甲等医院，使奉城医院真正成为奉贤东部地区的医疗中心，这就意味着该院面临着新一轮发展的机遇和挑战。如何提高医疗技术水平和医疗护理质量，进一步推进医院文化建设，塑造医院良好内部和外部形象，增强医院的竞争力是该院今后一个时期的主要战略任务。该院文化建设的根本目的就是构建完整的医院文化体系和培育医院精神，不断丰富医院文化建设内涵，激发职工的责任感，增强职工的积极性。培植广大职工逐步建立起“因工作而快乐，因创造而富有，因团队而荣耀，因良善而崇高”，实现奉城医院走可持续发展之路，全面提升医院核心竞争力。     

医院文化与医院可持续发展

郴州市第一人民医院建于1907年．历经百年沧桑．它已由一所小型教会医院发展成为一所享誉三湘大地的大型现代化综合性医院。改革开放以来，尤其是进入21世纪以来．医院各项事业呈现出快速发展的局面．职工的凝聚力和向心力不断增强，广大干部职工始终保持着高涨的工作热情和创造热情。在该院建院百年华诞之际．大家都在思考一个问题：支撑和推动该院始终保持又快又好发展的动力是什么？     

1996年医院感染病例监测分析

医院感染的管理是医院分级管理的重要内容之一，逐渐引起医院管理者的高度重视，完善制度、落实组织、安排入力，在医疗实践中不断探索，研究它的发展变化规律，并加以控制。该院足一所拥有627张病床的综合性企业医院，1996年对全部住院病人进行了监测。     

医院转换机制改革的探索

医院转换机制改革的探索四川省成都市第九人民医院李远建１９９２年１０月我院利用现有的卫生资源，在院内划出一个病区实行“一院两制”，成立了“院中院”——“成都市中风防治医院”，在中风防治医院运行中努力寻找一条既满足社会需要，又促进自身发展的改革路子。该院...     

苏州大学附属儿童医院

苏州大学附属儿童医院（苏州市儿童医院），其前身为创建于1883年的苏州博习医院儿科．1959年独立组建．是江苏省卫生厅直属综合性三级儿童医院。苏州大学儿科医学研究所设在该院。     

大胆进行机制创新推动医院全面建设

为探讨新形势下推动医院全面建设、本文阐述了该院建立创新机制。即：“竞争上岗机制，学科发展机制，为兵服务机制，院务保障机制”，使医院建设步入持续，快速发展的轨道。     

严格组织管理控制医院感染--小汤山医院SARS"零感染"给我们的启示

北京小汤山医院是由政府出资兴建，军队实施管理的一所野战性质的严重急性呼吸综合征(sever eacute respirator ysyndrome，SARS)定点收治医院。该院有床位1000张，设22个病区，1个ICU病房，11个医技科室。工作人员由中央军委紧急从全军114所医院抽调1200名医务工作者组成。5月1