医院预算管理中存在的问题及对策分析

医院财务管理工作是医院管理的主要组成部分,而预算管理是财务管理的主要手段.近年来,国家对医疗体制不断进行改革,因而,加强医院预算管理是医院可持续发展的必然要求.本文通过探讨我医院预算管理中存在的问题,并根据问题提出相应原预算管理对策,以加强我医院财务管理.     

我国与美国医院财务管理的比较及启示

医院财务管理对医院稳定与健康发展有不可替代的作用,在财务管理工作中有必要学习其他国家先进经验,进一步优化我国医院财务管理。笔者从机构设置、预算管理、成本管理、财务报表四方面对我国与美国的医院财务管理进行比较研究,提出我国应借鉴美国医院财务管理经验创新机构设置、实行全面预算、严格成本管控、完善财务报表,并对未来研究方向进行了展望。     

医药卫生改革与医院财务管理

医疗卫生事业是建设和谐社会的一个重要方面。医疗卫生事业的发展受市场经济发展、经济体制改革以及社会其他各项改革的影响和制约。要加快医疗卫生事业的发展，必须使医院顺应社会改革和发展的要求，其中医院财务管理是实现这一目标的重要着力点。在医院财务管理工作中，重点要抓好全面预算管理、成本目标管理、筹资投资管理、绩效评价和人才成本管理。     

浅谈如何做好医院财务管理工作

财务管理是现代医院管理的重要组成部分,建立一个全面标准的医院财务管理系统将是必然趋势。本文结合工作实际和工作经验,从更新观念,构建医院理财文化;加强培训,提高会计人员素质;健全财务制度;加强成本核算;加强采购物资管理及做好财务分析等方面分析了医院必须通过提高财务管理水平,融入医院管理整体中去,才能以最低的消耗取得最大的收益。     

医院财务的重点环节管理

医院财务管理在一定程度上影响着医院发展的规模和速度,必须从单纯“用财”向“生财、聚财、用财”的综合理财转变,从服务型向决策管理型转变,着力通过加强成本核算、推行预算管理、实行薪酬制度、试行风险保险、借用金融工具、运用信息技术等措施,不断提高理财水平,推进医院的发展。     

浅谈医院财务预算管理

随着社会进步和我国经济的持续高速发展,国家预算政策和价格监管机制的进一步健全和完善,医院的经营管理工作也随着管理需求的变化不断地改进和提高.这就使医院树立成本意识,加强预算管理、实行科学理财的紧迫性越来越突出,医院财务预算控制工作在医院管理工作中越来越受重视.俗话说,“凡事预则立,不预则废”,对于一个规模化的医院更是如此.医院的经营活动要实现一定时期的目标,事先必须进行详尽周密的预算,预算控制是加强医院经济管理宏观调控能力、提高经济运行质量的有效手段.     

医院预算管理存在的问题及对策探析

通过对当前医院预算管理中存在问题的分析,提出了改进预算管理的对策,以期加强医院财务管理。     

医院理财文化建设的思考

医院理财文化是医院财务管理思想的灵魂,对加强财务管理,改善财务状况起到很大的促进作用。因此,医院应重视理财文化的塑造,通过创立医院理财文化,树立理财意识,提高医院经济管理水平。     

管理会计在医院财务管理中的应用及强化举措分析

在医院的财务管理中应用管理会计能够有效的提升管理水平,预算管理水平、控制医院的成本,完善医院的财务管理工作,为了确保医院的稳定发展,需要引进国外先进的管理会计方式,以此规范医院的财务活动,本文首先分析了管理会计在医院财务管理中的应用,同时阐述了管理会计在医院财务管理中的强化措施,最后总结了全文.     

医院实施全面预算管理的关键环节及控制措施

目的:介绍医院在实施全面预算管理中的关键环节及控制措施。方法:以新《医院财务制度》为依据,以《中华人民共和国预算法》为准绳,结合实际工作,总结全面预算管理中所涉及关键环节并提出控制措施。结果:通过实施全面预算管理逐步降低医院成本,合理配置资源,提高资金使用效率,保证医院战略目标的实现。结论:全面预算管理作为一项重要的经济管理手段,对完善医院内部财务控制、提高财务管理水平发挥着重要作用。     

成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用

本文根据笔者在实践工作中的思考与体会,联系经济学理论知识,尝试将成本效益分析法应用于公立医院的经济管理工作,旨在探讨采用更适应新形势的可行的管理理论与方法,供公立医院的经济管理人员参考,以加强医院的经济管理,有效控制医疗成本,提高医院的社会效益,促进医改推行的效果和医改目标的实现。     

论建立我国医院管理会计制度

加速建立我国医院管理会计制度,将有助于新形势下我国医院管理的高效、低耗、优质和安全.文章系统阐述了医院管理会计制度的内涵与特征;分析归纳了医院管理会计与医院财务会计的区别;重点说明了建立我国医院管理会计制度的作用基础和目标前提;并从成本确定、辅助决策、计划控制等功能定位详细论述了建立我国医院管理会计制度的责任目标、原则要求、技术要领、工作内容和管理流程.     

完善物价管理体系维护医患双方利益

物价管理工作在贯彻执行政府物价政策、降低医疗成本、提高医院经济效益中起着重要的作用.此文就该院如何深化医院物价管理,提高经济效益,从四个方面进行了论述:一是加强宣传教育,树立物价管理意识,提高全院人员对物价管理的认识;二是针对新业务、新技术的开展,及时制定合理合法的收费标准,增加医院的经济增长点;三是加强物价信息系统管理,提高收费准确率;四是强化成本核算,低耗高效,减轻患者经济负担.     

医院票据精细化管理

票据管理过程是一项非常复杂而又具体繁琐的工作,是为规范医疗收费行为,强化医疗收费监督检查,同时为加强廉政风险防控机制建设,财政部要求自2014年起行政事业单位将实施内部控制管理,具体要求梳理单位各类经济活动的业务环节与流程,确定风险点,采取应对措施,票据管理也是医院财务风险点的控制内容之一,如何有效控制票据工作过程中存在的各种风险,降低该项业务风险成本,本文结合医院实际工作重点就如何利用信息系统（HIS系统）的业务流程的设计方法,使得医疗票据管理工作过程趋于精细化,做到实时操作实时监控,能够把票据在交易过程中所带来的风险保持在最低水平,更加规范医院票据内部控制管理工作,保证医院收入的安全与完整。     

上海市级医院财务管理数字化转型的探索与实践

目的 从办医主体视角,提出促进公立医院财务管理数字化转型的路径和建议。方法 梳理公立医院财务管理面临问题及原因,以上海市级医院为例,从财务数字化转型切入,总结提升公立医院运营管理效能的举措。结果 集中统一建立会计核算、成本核算和智能分析平台,从而规范医院会计基础核算、规范成本核算路径、强化运营分析评价和加强数据质量控制,强化预算管理、提升成本效率、增强业财融合。结论 办医主体推动公立医院财务管理转型中,需要兼顾不同管理层级和医院业务特点选择系统建设模式,还需从持续加强数据质量控制,构建具有实效的指标评价体系等方面继续努力。     

公立医院人力成本管理与控制的思考

作为医疗成本的重要组成部分,人力成本直接关系到医院社会效益和经济效益的提高。本文就公立医院面对医改如何加强人力成本管理与控制、提高人力资源的使用效益谈些看法。     

等级评审中医院财务管理的要求及对策

本文参照医院第二次等级评审中财务管理工作的新标准要求,结合当前军队医院财务管理存在的突出问题,提出相应对策：一是树立现代财务管理理念;二是从预算管理、成本控制、财务风险监控、财务分析等方面规范财务管理工作;j是提高财务人员综合素质。     

以贯彻“新制度”为契机 推进医院的改革与发展

新的《医院财务制度》和《医院会计制度》(以下简称“新制度”)的实施为医院的改革与发展提供了新的机遇。医院应以此为契机,认真贯彻落实“新制度”,完善分配方式,增加积累;加强成本核算,制定科学合理的成本标准;严格财产物资管理,确保国有资产安全;减少投资风险,提高投资效益。医院只有解决好这些问题,才能真正实现健康发展。     

集团化医院财务管理探讨

在新的医疗改革环境下,财务管理工作已经逐步渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中,成为医院经济工作的核心。对集团化运作的医院,如何精细化地完成会计核算、如何在财务会计实践中加强管理会计职能,是一项永恒的课题。     

找准位置 强化管理 适应新的形势

全国卫生工作会议构筑了与我国社会主义市场经济体制相适应的卫生体系的大体框架。各医院应主动适应医疗需求而明确自己的功能定位,适应区域卫生规划,在竞争中发展自己。医院要强化内部管理,抓两个重点和两个关键。两个重点是:①学科建设、医疗质量和服务;②经济运行分析和财务管理。目前要把经济帐理清楚。两个关键是:医院的主体是医生,医院的活力在科室。要重视医院管理人才的培养。