浅谈病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者，科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的。由于护士长平时的工作比较繁忙，外出进修学习的机会不多，主要靠自己在工作中不断摸索、总结，笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中，有承上启下的作用。所以必须注重自身素质的提高和培养自己的管理能力才能管好科室、适应医疗形势发展。     

浅谈基层医院病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者,科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的。由于基层医院护士长外出进修学习的机会不多,主要靠自己在工作中不断摸索、总结,笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中,有承上启下、沟通左右的作用。所以必须注重自身素质的提高和培养自己的管理能力才能管好科室、适应医疗形势发展。     

基层医院护士长应增强病房管理意识

笔者分别于2006年和2007年2年间作为市卫生局组织的医院管理年督导检查组成员之一，对全市的18家一级医院及24家二级医院的护理工作进行督导检查，发现基层医院在一定程度上存在着病房管理意识不够的共性问题。病区护理质量是医院基础管理的重要内容，护士长能否做好病区管理影响到医院基础管理质量的优劣。现针对存在的问题，就如何加强病房管理丁作、增强病房管理意识谈些体会，供同道参考。     

浅谈县级医院病房护士长的管理技巧与体会

病房护士长是县级医院一线护理工作的管理者、指挥者和实践者,是护理管理工作的主体,在县级医院的护理工作中起着承上启下的作用,护理质量的好坏与护士长本身的素质和管理水平有直接的关系。在日常工作中,除了要认真执行护理核心制度落实,还要管理好本科室的各种医疗设备和物品。同时对于日常工作安排也同等重要：如,合理排班、尽可能地实施管理人性化、使其各尽其才,得到领导的支持,同事们的信任。特别是在县级医院,护理人员不足、人员结构也不尽合理、一线科室有经验的护士少、临床技能参差不齐、新人多、管理难度较大,各方面的护理素质有待提高是不容质疑的。对于县级医院护士长的管理即是挑战,又是考验。现从护理管理方面,结合自身工作实践,报告如下。     

护士长的自身素质与管理

护士长是医院护理管理系统中最基层、最具体的领导者和指挥者，其自身素质及技术水平对管理工作水平和护理质量的提高产生重要的影响。几年来笔者注重吸收国内外先进管理理论和科学管理方法，应用在护理实践中，以达到提高护理质量的目的，以下是几点体会。     

加强病房护士长的自身建设

护理管理是医院管理的一个重要组成部分 ,而病房护理质量的高低与护士长自身的素质和管理水平有直接关系。本文就加强病房护士长的自身建设谈几点认识。1　护士长要敢于和善于管理护理工作需要严格科学的管理 ,不严格要求会造成病区护理人员的涣散松懈 ,职责不清 ,护理不到位。因此 ,在工作中要严格执行各项规章制度及操作规程 ,任何工作都要按章行事 ,每位成员都必须遵守。违反者 ,不论是谁都要受到处理。严格的工作作风 ,就必须用批评这一手段 ,如何运用好这一“手段” ,这就是护士长的领导艺术 ,即在尊重对方的基础上严格要求 ,爱是严格…     

浅谈基层医院护士长的工作体会

护士长是医院护理管理系统中最基层的管理人员,除科护士长外,病房护士长常简称护士长,是病房或护理单元工作的具体领导者和一线工作者,在完成病房管理和基础护理业务技术管理中起着主导作用[1]。笔者从事护士长工作已近15年,先后在综合内科、普外科、烧伤整形科、中医科担任护士长,经过多年的临床实践,谈谈护士长在病房管理和实际工作中的体会。     

浅谈基层医院护士长的管理技巧

管理的技巧是指对管理工作中难以测量或不可捉摸部分的把握。而护士长是护理工作的基层管理者,是应对临床护理工作的一线指挥员,其既起着沟通信息及协调科室内外关系的桥梁作用,     

浅谈如何提高基层医院护士长的管理水平

基层医院是指县、团级医院,服务对象主要是广大的农民患者,由于各种原因,护士长的管理水平也影响着整个病区的医疗、护理质量.护士长的职位并不显赫,但的确是病区的枢纽和灵魂.根据国家卫生部和国家中医药管理局组织开展的"医院管理年"活动向纵深发展,为了促进医院护理管理体系不断从经验管理走向科学管理,从定性管理走向定理管理,从微观管理走向宏观管理,作为一位基层护士长必须不断提高自己的管理水平和领导艺术.     

浅谈护士长管理艺术

护士长在科室工作中是领导者和组织者，必须具备良好的组织管理能力和现代管理艺术。病房管理的好坏，护理水平的高低，关键取决于护士长的管理水平，护士长的作用不可低估，但是，作为一名护士长怎样才能搞好病房的管理呢?     

浅谈基层医院护士长的管理技巧

护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程.如何提高护士长的素质和管理能力,改善护理质量,是摆在当前医院管理者面前的重要课题[1].本文结合笔者近年来的工作经验,就基层医院护士长的管理技巧浅谈如下.     

浅谈门诊护士长的管理素质

护士长工作是医院管理系统中最基层、最具体部门、而门诊护理工作是医院的前沿窗口，护理工作质量的高低最影响着医院的经济效益和社会效益。因此，对门诊护士长工作提出了更高的要求。本文就当前门诊护理工作质量急待提高的这一事实，浅谈门诊护士长的工作能力及自身管理素质。     

浅谈基层医院门诊护士长的护理管理策略

门诊是医院的重要服务窗口 ,是医院联系社会的桥梁 ,门诊护理管理是医院管理的重要组成部分。护理是一门最精细的艺术 ,而护理管理则是科学与艺术的结合。门诊护士长的能力、水平、素质是门诊护理管理成败的关键 ,护士长的领导方式和领导行为直接影响护士的工作效率、工作业绩、人员素质与技术质量 ,影响着团队的凝聚力[1] 。根据基层医院门诊护理工作的特点 ,以人为本 ,护士长采取一系列护理管理策略 ,激励了护士的积极性 ,使基层医院门诊护理质量得到明显提高。1　基层医院门诊护理工作的特点1 1　人员结构、知识结构不合理　基层医院门诊…     

护士长抓好病房管理的体会

护理管理是医院管理的重要组成部分.病房管理是护理管理中不可缺少的一部分,病房管理的好坏直接涉及到护理的质量问题,现将体会介绍如下.1 加强自身建设 提高管理质量护士长是全科护士组织者和领导者,不但组织管理上要具有一定的工作能力而且在政治素质、业务素质、思想素质方面都要做出榜样,因此她的一言一行,一举一动都给护士潜移默化的影响,平时在工作中要求别人做到的自己要先做到,别人做不到的自己力争做到,     

病房护士长管理体会

医院护理工作是一项由许多护理人员共同参与的群体性、连续性的特殊工作。以患者和人的健康为中心的整体护理，对护理工作提出了更高的要求。护士长作为基层的管理者，护理质量的好坏与其管理水平有着密切的关系，在开展整体护理的病房中，护士长既是管理者、组织者又是执行者，要使病房管理达到制度化、规范化、常规化，必须强化护士长管理职能。     

浅谈护士长的自身建设

随着医学模式的转变和医学科学的迅速发展 ,护理专业已发展成为一门独立的学科。护士长作为一名管理者 ,不但在组织管理上要具备一定的工作能力 ,而且在政治素质、业务素质、思想心理素质方面要加强以下几个方面的自身建设。1　在组织管理上需具备一定的工作能力护理管理是医院管理的一个缩影 ,护士长是临床护理工作的领导者 ,护理管理的好与坏取决于护士长的领导艺术和管理水平。护士长既要敢于管理 ,又要善于管理 ,要有一种开拓精神和敢抓敢管的工作能力 ,同时注意工作方法 ,讲究实效 ,大胆果断 ,一视同仁 ,要合理组织、合理分工 ,要善于…     

护士长的自身素质与管理

护士长是医院护理管理指挥系统中数量最多、最基层、最具体的管理人员,其自身素质及技术水平,对管理工作水平和护理质量的提高产生重要的影响,发挥着重要的角色功能.因此,护士长自身的建设非常重要,具备良好的管理素质,才能为医院护理质量的提高起积极的作用.