浅谈强化医院财务管理的重点

医院财务管理是医院经济工作的核心，是医院管理的重要组成部分。目前，强化医院财务管理要在更新医院理财观念、和谐实现财务管理目标、提高医院资金使用效率、加强成本核算和财务活动的分析和评价5个方面下好工夫。     

重视财务管理振兴医院经济

随着医疗卫生体制改革的不断深化，医院作为一个经济实体，要在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须重视财务管理，使财务管理工作渗透到医院的各个方面。医院开展业务的过程，就是资金运转的过程。如何对资金的等集、使用、分配进行管理便成为医院经营管理的重要内容：一旦失去资金的支持，再好的计划也难以实现，再好的技术、设备也难以发挥作用，医院的工作就会陷入困境，而对于资金的     

浅议理财观念的更新

随着市场经济的不断发展，在医院经营管理中，财务管理的作用越来越突出。医院财务管理的环境、内容、目标、理论和方法，财务管理工作方式与组织机构都在发生着根本性变化。同样，随着卫生体制改革的深化，一部分医疗机构实行企业化管理已成为一种趋势，医院作为一个特殊行业，同样要融入市场环境，同样存在着竞争，存在着优胜劣汰。医院要在激烈竞争中谋生存、求发展、迎接挑战，更新传统经营理财观念是至关重要的。     

谈经济转轨时期医院财务管理筹划

随着我国社会主义市场经济体制的确立和社会保障制度改革的深化,医院经济的转轨已成为必然,转轨时期医院经济的基本特征决定了医院财务管理筹划的必要性和紧迫性。“成本管理、预算管理、财务绩效分析评价和控制、投融资决策管理和构建会计组织微动力机制”构成了财务管理理筹划的主要内容。要保证财务管理筹划的成效,做好经济转轨时期医院经营管理工作,就必须建立体制保障、制度保障和知识保障等相关的保障机制。     

试论医院财务管理体制改革

随着我国经济体制改革的不断深入 ,医院所有制形式、投资渠道、资金来源和运用等方面都发生了较大的变化 ,出现了国家、集体、个人多渠道、多层次办医的新格局。现行的医院财务管理体制已明显不能适应当前医药卫生体制改革和医院管理的需要 ,因此 ,按照新的医院财务制度的要求 ,改革医院财务管理体制已是大势所趋。１．完善医院筹资机制 ,扩大资金决策权。医院应该根据医疗活动的需要 ,运用科学的方法 ,确定在正常医疗活动情况下资金的最低需要量。考虑资金来源和筹资渠道 ,运用专门方法进行定量分析 ,选择最优筹资渠道和筹资结构 ,保证医疗…     

现代医院财务管理的创新思路

随着医疗卫生体制改革的不断深化 ,医院管理逐步由事业单位管理向企业化管理转换。为了适应这一转换过程 ,传统医院财务管理必然会受到较大程度的影响 ,因而也就必须相应地考虑其创新问题。当然 ,医院财务管理需要创新的内容有很多方面 ,文章仅就财务管理观念、财务管理目标、财务管理手段、财务管理对象、财务管理内容及医疗成本管理等方面创新略抒己见     

整合财务资产信息系统 提高医院财务管理水平

随着我国医药卫生体制改革的不断深化和计算机网络技术被广泛应用于医院财务资产管理的符个方面,如何从会计核算、预算管理、资产管理、薪资管理、成本核算和绩效考评等方面进行总体筹划,实现信息资源网络共享,逐步实现医院财务管理的现代化,提高医院财务管理和经济管理的水平,已经成为当务之急.     

论医院总务科经费的控制与管理

医院总务科经费控制是按照经济规律的客观要求,运用经济管理的技术和方法,对医疗、教学、科研过程中的经济活动进行周密的计划、组织、核算、监督、协调和必要的管理控制,合理地使用卫生资源,使有限的资金按计划使用,以取得为医疗、教学、科研服务的最佳效果。随着医院改革的不断深化,总务科服务管理与经济管理已成为管理科学的重要     

加强医院财务管理的实践和体会

医院财务管理是医院经济工作的核心,笔者认为医院财务管理工作应围绕医院财务管理目标而进行。同时,要从提高医院资金使用效率、实行成本核算、加强成本管理、搞好医院财务的分析和评价等方面加强医院财务管理。     

加强医院资金管理的思考

医院筹资管理和分配管理是医院资金管理的主要内容。一方面,医院筹资方式需要转变观念,增强市场意识和经营意识,学会多渠道筹措资金;另一方面,医院要把握医院的资金分配使用方向和具体项目,管好用活医院资金,充分发挥财务管理职能,使有限资金取得最佳的经济和社会效益。     

试论医院全面预算管理

医院预算管理作为医院财务管理的重要内容,已逐步在医院经营管理中占据重要的位置。随着经济体制改革的不断深化,公立医院面临的市场竞争越来越激烈。加强医院全面预算管理,可以提升医院的管理水平,实现医院长远的战略目标。本文分析了医院进行全面预算管理的重要性,以及全面预算管理中存在的问题,提出了全面预算管理的对策。     

经济管理要以财务管理为中心

历年来医院管理都反复强调经营管理,笔者认为医院经济管理应以财务管理为中心。 一、医院经济管理要以财务管理为中心 在市场经济条件下,要主动适应市场经济的要求,财务管理渗透并贯穿于医院一切经济活动之中,医院资金的筹集、分配、使用都与财务管理有关。医院的药品进、销、存,业务收入的使用、分配,每一环节都离不开财务调控。医院的经济核算、财务监督,更是医院经济活动的制约和检查手段。一个医院,如果没有严格的财务管理措施,必然导致管理失控,各项计划指标难以兑现。     

浅析公共财政改革对医院财务管理的影响

政府公共财政改革是我国当前经济体制改革中的一件大事。文章探索公共财政改革对医院财务管理的影响。分析研究医院财务管理活动发展的目标方向、改革的趋势，促进国家公共预算改革顺利进行，提高国家预算资金使用效益，推动医疗卫生事业发展。     

医院财务管理应做好的几项工作

医院的经济活动是以财务管理活动贯穿始终的，医院的财务管理工作是以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把发挥现有资产效益的最大化作为理财目标，并渗透到医疗经营活动整个过程的管理体系。构建一个有利于发挥会计功能的医院财务管理体系，抓好财务管理的主要环节是搞好医院经营管理的重要保证。     

现代化医院建设必须加强财务管理

医院财务管理是理财人员在特定环境下,依据各种信息,对医院的资金运动进行计划、组织、监督、调节和评价,以达到管理目标的活动。医院要发展,要生存,必须以顺畅的资金运动为条件。随着改革的深入,医院财务管理将显得越来越重要,为适应社会主义市场经济发展的要求,正确合理使用资金,发挥财务管理在现代化医院建设中的作用是当前摆在医院管理者和财会人员面前的一个亟待解决的重要问题。     

如何加强医院财务管理

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分,是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称,是医院经济管理的重要组成部分。随着经济的发展和改革开放的深入,财务管理已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中,在医院管理中的地位也越来越重要,为了保证医院的经济健康蓬勃发展,必须建立适应现代医院管理的财务管理。1医院管理目标及对现代财务管理的要求医院管理的目标是保证医院正常运转的情况下,追求社会效益与经济效益的最大化。现代化医院生存的“土壤”是市场,医院…     

浅谈医疗改革下基层医院财务管理工作的改善

财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。财务管理主要包含以下环节：财务规划和预测、财务决策;财务预算;财务控制;财务分析、业绩评价与激励。随着经济的发展和医疗卫生体制改革力度的加大,各级医院在不断深化改革,不断扩大规模、不断发展业务的过程中,财务管理已渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中。本文以现代企业财务管理为基础,从基层医院财务的实际出发,按照科学发展观的要求,针对目前财务管理的现状,以文探讨医院各个环节的财务管理体系,使医院诸方面得到健康蓬勃发展。     

医药卫生改革与医院财务管理

医疗卫生事业是建设和谐社会的一个重要方面。医疗卫生事业的发展受市场经济发展、经济体制改革以及社会其他各项改革的影响和制约。要加快医疗卫生事业的发展，必须使医院顺应社会改革和发展的要求，其中医院财务管理是实现这一目标的重要着力点。在医院财务管理工作中，重点要抓好全面预算管理、成本目标管理、筹资投资管理、绩效评价和人才成本管理。     

公立医院内部控制研究综述

随着国家医疗卫生体制改革的不断深入,公立医院经济活动日益复杂,管理难度亦不断加大,传统的医院财务管理模式和内部控制制度已不能满足现代医院的财务管理需要。目前,我国的专家学者对企业尤其是上市公司的内部控制研究颇多,对非营利性事业单位及公立医院的研究甚少,相关文献也不多。     

加强医院财务管理之我见

医院财务管理是医院组织财务活动、处理财务关系的一种经济管理工作形式。它涉及医院经济活动的各个方面，在医院经济管理中处于核心地位。随着全社会医疗卫生体制改革的不断深入，特别是各级医疗保险制度的日趋完善，卫生事业机构的管理体制、内部运行机制改革也不断推向深入。在这一过程中，加强医院财务管理，规范医院财务行为尤为重要。[第一段]