浅谈县级中医医院如何靠特色和优势发展自已

分析了县级中医院当前面临的困难,提出要在"夹缝"中求生存、求发展;必须发挥中医、中药特色,实施"三名"战略:树名医、创名科、建名院.着重从专科专病建设、人才培养、基础设施、医疗服务、医院品牌上下大力气.     

实施“三名”战略促进专科建设和发展

目的：介绍实施“三名”战略，促进专科建设和发展的做法。方法：以名医战略抓人才培养，以名科战略抓专科建设与技术发展，以名院战略抓医疗卫生机构建设和管理。结果：医院实力不断壮大，社会效益不断增长，医院跨进省“十佳”和全国“百佳”医院行列，结论：在当今激烈竞争的市场经济中，要在人才培养，新技术和临床科研方面占领现代化医学科技制高点，确保稳立潮头。     

实施"三名"战略,增强医院核心竞争力

随着以市场经济、知识经济和信息经济为标志的 2 1世纪的到来 ,医院如何求得生存、赢得竞争、获得发展 ,如何实现现代化等 ,都现实地摆在眼前。为抓住机遇 ,战胜挑战 ,我们结合本院实际 ,坚定不移地实施三名战略 ,创名院、建名科、出名医 ,以适应时代发展要求和人民群众医疗保健的需求 ,努力打造医院的核心竞争力。1 加强优秀人才建设 ,实施“名医”战略2 1世纪 ,人才资源已成为生产投入要素中的核心要素 ,它的开发利用则成为“科教兴院”的关键。因此培育名医是重中之重。没有名医 ,就谈不上名科、名院。就难以提高医院的业务水平和知名度…     

创"三名"与加强医德医风建设之我见

开展树名医、建名科、创名院的"三名"创建活动,目的是要达到抢占人才竞争的制高点,加快学科创新步伐,提高市场竞争能力,把"一切以病人为中心"的最高服务准则落到实处,所以,应充分认识新时期开展创"三名"与加强医德医风建设的现实意义,并着眼于树立新的医德理念,推进医疗服务的创新;着眼于树立品牌战略理念,为医院和科室定位,从而为病人提供高质量、高水平的医疗服务,塑造良好的医院形象.     

实施"三名"战略提升医院内涵

实施“三名”战略是全面提升医院内涵的一项系统工程。无锡市第一人民医院通过准确定位,创建品牌,在医院综合实力上求提升。调整结构,凸现特色,在专科建设水平上求发展。系统思考,整体开发,在人才培养内涵上求突破。实践启发我们,“名医”工程必须走出培养论、条件论、速成论、不变论四个思想误区,抓好教育、呵护、使用、管理四个环节。“名科”建设要辨证处理好名科与学科、主科与辅科、硬件与软件、内培与外引四个关系。创立名院要有机遇的意识、系统的观点、战略的管理、品牌的概念。     

实施创新战略不断提升医院的核心竞争力

新的深化医药卫生体制改革意见出台后,随着职工医疗保障制度的逐步完善和公立医院的改革,医院的发展面临重大转折.医院必须实施创新战略,着力培育医院强势品牌,以医疗市场需求为导向,大力实施创新战略,出名医、创名科、建名院,医院才能保持长久的生命力.本文通过五个方面的创新,来提升医院的核心竞争力:即推进学科创新,形成专科优势和医疗特色;狠抓业务创新,提升技术水平;实施经营创新,提升市场占有率;完善服务创新,提升医院内涵质量;深化管理创新,为现代化发展提供平台.     

实施创新战略 不断提升医院的核心竞争力

新的深化医药卫生体制改革意见出台后,随着职工医疗保障制度的逐步完善和公立医院的改革,医院的发展面临重大转折。医院必须实施创新战略,着力培育医院强势品牌,以医疗市场需求为导向,大力实施创新战略,出名医、创名科、建名院,医院才能保持长久的生命力。本文通过五个方面的创新,来提升医院的核心竞争力：即推进学科创新,形成专科优势和医疗特色;狠抓业务创新,提升技术水平;实施经营创新,提升市场占有率;完善服务创新,提升医院内涵质量;深化管理创新,为现代化发展提供平台。     

在传承中超越 努力探索新时期中医人才培养新模式

首都医科大学附属北京中医医院是一所临床优势突出的大型综合中医院,名医荟萃,专科特色突出,形成了北京中医医院的服务品牌。近年来在工作中院党委发现随着名老中医的故去,医院原有的一些特色优势有弱化的趋势。2007年医院党委确定了由党委书记为第一责任人,组织实施"新名中医培养战略工程"。采用"团队带团队"的方式,发挥第一、二、三批全国老中医药专家学术经验继承工作的滚动效应,集中医院内可以利用的中医药资源,通过多种形式的培养方法,利用三年的时间,在教学相长的过程中打造一批具有中医临床特长的中青年名医队伍。新的人才培养模式有力地促进了我院中医人才队伍建设。本项目同时获得北京市委组织部、北京市人事局的资助。     

实施创新战略,不断提升医院核心竞争力

目前，非营利性医院、营利性医院、中外合资、合作医院等相互竞争的局面正在形成。患者选择医院的空间更大。医院要在竞争中取胜，就必须不断创新和发展，着力培育医院强势品牌，从而获取竞争优势。只有实施创新战略．以医疗市场需求为导向，大力实施业务创新。出名医、创名科、建名院．医院才能保持长久的生命力和核心竞争力。     

从名科到名院

对于中医院来说,特色科室是生存发展的基础洪湖中医医院成立于1979年,是一所综合性二级甲等中医医院,却享有“湖北知名中医专科”、“湖北省知名中医院”、“国家中医药管理局确定的重点中医专科(类风湿关节炎)建设单位”等殊荣。名医、名科、名院“一位名医带动一个科室,一个科室带动一所医院。”在谈到医院发展时周祖山院长用这样一句话概括了医院的发展过程。一个县级市的中医医院是如何嬗变为一所具有鲜明特色、竞争力极强的综合性医院的呢?在全国中医院普遍被压倒的大环境中,洪湖中医院在当地却是当之无愧的老大。来洪湖市中医医院就医…     

理科生理学课程的教学设计

通过创新性的生理学课程的教学设计,突出了理科生理学教学的特点,强调学科交叉和基础理论的重要性,打破了旧的传统教学模式,建立起理论课与实验课相结合、必修课与选修课相结合的新的课程体系和教学内容,为创建国家生物学人才培养基地名牌课程提供了保证。     

门诊“银医一卡通”项目的设计与应用

为提升医院门诊系统的整体服务水平,简化就诊流程,方便患者就诊,2008年4月温州市卫生局联合多家市级医院与温州银行推出门诊"银医一卡通"系统。就医院门诊"银医一卡通"系统的网络结构、系统总体结构、业务应用总体框架和医院信息系统端的流程改造进行介绍和分析。     

民营医院"以人为本"的文化建设实践

以东莞东华医院文化建设为例,从“以人为本”的医院文化定位、“以人为本”的管理文化建设、“以人为本”的服务文化实践等方而论述了对民营医院“以人为本”的文化建设的认识和体会。指出,“以人为本”的医院文化建设是现代医院管理的有效方法。坚持管理文化建设与服务文化建设“两手抓”,在注重培训员工的凝聚力、向心力和团结奉献的主人翁精神的同时,把员工高昂的工作热情引导到为病人提供满意的服务上来,并从病人的满意中获得成就感和满足感,使管理文化与服务文化相互促进、相得益彰,将有利于医院的健康发展。     

医院数字化管理系统“金字塔”型功能架构的探讨

提出以医院管理决策支持信息核心为塔顶的,包括患者（或顾客）就诊信息核心、医院运营信息核心、医院外部信息核心、医院管理决策支持信息核心等四个方面的医院数字化管理系统“金字塔”型功能划分架构,并详细介绍了每个核心的子模块。通过金字塔形功能的划分,以期为医院管理者及软件开发商提供一个新的角度或方式实施医院数字化管理系统的建设。     

“十四五”期间医院信息化建设发展的若干思考

基于国内医院信息化建设现状和发展趋势,从信息平台建设、信息互联互通、互联网医院建设、新兴技术应用、基础设施建设、人才队伍建设6方面,探讨“十四五”期间国内医院信息化建设发展的若干思考。“十四五”将是医院信息化建设的创新发展阶段,各级医院应对标《全国医院信息化建设标准与规范(试行)》,跟进国家和行业对医院信息化建设发展要求,结合等级医院评审、医院信息互联互通标准化成熟度测评、电子病历系统应用水平分级评价、医院智慧服务和智慧管理分级评估、信息系统安全等级保护评测等国家和行业的相关要求,促进医院信息化建设发展。     

培养名医是医院人才管理的重点之一

在我国医疗保障体制改革如火如荼进行之际,日臻激烈的竞争使医院面临前所未有的压力,塑造和培养"名医"成为各大医院增强竞争力的重要思路.我们认为,"名医"必须具备高层次的学识与丰富的临床经验、高尚的人格与医德、高超的技术创新能力和同舟共济的团队精神.在"名医"的培养过程中,应及时发现真正的可塑之才,积极加以多渠道培养,并施行强有力的制度以激发医院员工的工作积极性和上进心,同时还应选择合适的新闻媒介,向社会进行有效的形象传递,逐步使"名医"广为人知.     

The model of "taking electronic medical records as the core for information construction in hospitals"

The development of hospital information has been carried out for nearly 50 years,and originally started as the hospital information system (HIS).1 So far HIS is the most widely and deeply used management system for hospitals in China.2 "General function standard for hospital information system" issued by China's Ministry of Health in 2002 defined that "The hospital information system refers to using of computer hardware and software technology,network communications technology,and other modem technology to comprehensively manage personnel,logistics,and finance in various departments in hospital.Gather,store,treat,extract,transport,aggregate,and process data in various stages of the medical activities,so that provide comprehensive and automatic information management and service to the hospital." As a result,comprehensive management based on personnel,logistics,finance,and hospital overall operation management are always the focus of hospital information construction.3,4     

医院“和”文化建设的思考

在当前深入学习实践科学发展观热潮兴起之际,作为基层医院党政主要负责人,作者对“如何落实科学发展观、如何构建和谐医院”这一课题进行了调研和思考。近些年来,结合医院实际,把医院文化建设提高到一个战略高度,2005年,医院提出“和”文化建设,经过几年的探索,取得了很好的经验。     

医院"一卡通"系统设计与应用

目的实现IC卡的电子身份证和电子货币功能,优化病人就医流程,提供方便、快捷的信息查询.方法依托医院信息系统;利用IC卡;开发相关管理软件,实现"一卡通".结果医院"一卡通"的应用是医院提高服务品质的重要手段.结论医院"一卡通"的设计与应用是医院加强对病人身份的管理;优化、改善病人就医流程;为病人提供多种信息查询的有效手段.     

以"三个代表"为指导思想大力推进医院的创新与发展

学习贯彻"三个代表"思想促进现代化医院建设,要坚持科技兴院,做好人才创新、技术创新、服务模式创新;要注重以德治院加强思想政治建设、医德医风建设、提高科学文化素质;并指出军队医院要强化姓军为兵意识,更好为提高部队战斗力服务.