我院编制"十二五"发展规划的实践与体会

医院"十二五"发展规划是指导医院"十二五"期间事业科学发展的关键计划,关系着医院未来事业的发展大局,意义重大.因此,必须高度重视,使编制出的规划符合医院实际,前瞻适度,科学可行,操作性强,真正起到引领和促进医院科学发展的作用.我院通过相关工作的实践,编制了医院"十二五"发展规划,并有一些体会供同道们参考.     

SWOT分析在医院编制"十二五"发展规划中的应用

SWOT分析即态势分析法,是指通过对医院内部的优势(strengths)和劣势(weaknesses)以及外部环境的机会(opportunities)和威胁(threats)进行动态综合分析以确定医院生存和发展战略的一种决策分析方法[1].医院编制"十二五"发展规划时应用SWOT分析,可以帮助医院管理者从内部环境和外部环境两个方面分析医院的现状,明确自身的优势和劣势,认清机会和威胁,以便把资源聚焦在自己的强项和机会更大的方面,促进医院科学发展.     

《预防与控制医院感染行动计划(2012-2015年)》

为切实维护广大人民群众身体健康与生命安全,进一步加强医院感染预防与控制工作,提高医疗质量,保障医疗安全,根据"十二五"卫生事业发展规划和《医院感染管理办法》等,制定本行动计划. 1 指导思想 以科学发展观为指导,深入贯彻落实深化医药卫生体制改革工作要求和"十二五"卫生事业发展规划,着力加强医院感染预防与控制工作,加大相关法规、规章及规范的贯彻执行力度,加强医院感染专业队伍建设,健全完善相关技术标准,推进医院感染预防与控制工作科学、规范、可持续发展,适应社会经济的发展和医学科学技术的进步,满足人民群众的健康服务需求.     

管理专业化:"两栖"人才面临选择--实施符合国情的医院管理人才战略

医院应加紧实施符合国情的管理人才战略.要认识医院管理人才"两栖"现象,探索新时期管理人才成长规律,对不同层次的管理人才,分别提出专业化、职业化的要求.政府制订人才规划,建立人才工作机制:个人进行职业生涯设计.管理培训是关键,要创办医院管理院系:形形色色的EMBA研修班,要保证教学质量.医院要组织好科主任、护士长院内管理培训.     

基于"一动力三循环"的医院五年规划编制"3C"工作法

用中长期规划指导经济社会发展,是我们党治国理政的一种重要方式."十四五"时期是福建省妇幼保健院多院区联动、多平台建设、多中心发展的重要五年."十四五"期间,医院需要更好地谋划其事业发展,更好地明确功能定位,实现医院的高质量发展.为高质量编制医院"十四五"规划,该院认真剖析"十三五"规划编制中存在的问题,基于"一动力三循...     

"以人为本"的医院文化在医院管理中的思考

医院管理最根本的就是对人的管理."以人为本"则是医院文化的精髓.医院作为第三产业,正在融入现代化的管理经营之中.人类已经步入知识经济的新时代,在医院实行"以人为本"的医院文化管理的过程中,开发与创新医院文化力,实施形象战略,发挥名牌效应和名医效应,整体提升医务人员的素质和医院科学管理水平,发挥医院无形资产的巨大作用,为医院创造巨大的社会效益和经济效益,是医院取得快速发展的关键所在.本文就如何在医院实行"以人为本"的医院文化管理,构建具有本医院鲜明个性的人本管理文化模式方面,进行初步探索和思考.     

围绕卫生规划,提速整体规划

2010年,申康对于"十二五"规划的制定,思路更加清晰了.据了解,"十二五"发展规划目前已经完成了初步方案,待后续调研工作完成之后,便可上报市发改委和卫生局. 将上海市的整体规划目标化整为零 据申康投资建设部主任吴锦华介绍,申康制定的市级医院发展规划是以上海市的整体卫生规划为目标,并将整体的目标分解成市级医院发展的若干子目标,针对每个子目标制定出详细的实施办法和指标,然后分步实施.     

医院编制"十二五"发展规划的基本框架

描述了医院编制"十二五"发展规划的基本框架,包括引言、现状分析、规划目标及实施策略4个部分,其中,引言要明确提出医院5年发展的战略目标;现状分析要从医院内部环境和外部环境两个方面分析医院的优势、劣势及存在的威胁和机遇;规划目标要明确医院的理念、宗旨、总体目标和具体目标;之后确定具体的实施策略.只有结合医院实际,遵循一定的科学规律和框架,才能够编制出符合医院发展需要的、科学可行的发展规划.

Abstract：

The paper described the framework for the hospital to compile its "12th Five-year Plan", including the introduction, status quo analysis, planned objectives, and implementation strategy.The introduction in which needs to pinpoint the strategic objectives of the hospital in five years; the status quo analysis to cover the strengths, weakness, and threats and opportunities faced by the hospital in terms of both internal and external conditions; the planned objectives need to clarify the vision,mission, general goals and targets; and the specific strategies in the end. A scientific and feasible development plan can only be compiled based on conditions of the hospital, scientific rules and framework.     

我国医院战略管理实践的基础

医院战略是医院根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为求得医院生存和长期稳定的发展,为不断地获得新的竞争优势,对医院发展目标,达到目标的途径和手段的总体谋划.文章以我国医院战略管理实践的基础为主线,介绍了战略管理理论、企业的战略选择与经验、医院战略管理理论应用的需要、医院内外环境分析与绩效评估的方法,分析了目前我国医院战略管理应用的主要限制因素.     

《医院管理学》(第2版)书讯

<正>《医院管理学》(第2版)是国家卫生和计划生育委员会"十二五"规划教材、全国高等医药教材建设研究会"十二五"规划教材。本教材是全国高等医药教材建设研究会组织的第二轮全国高等学校卫生管理专业规划修订教材之一,是在教育部、国家卫生和计划生育委员会的领导和支持下,经卫生管理专业教材评审委员会审定,由国家和军队本专业知名高校、专业研究所、大型医院以及国家卫生和计划生育委员会的20余名资深专家编写修订,主编张鹭     

行业视点

焦点2014年起政府率先执行绿色建筑标准根据《节能减排"十二五"规划》《、"十二五"节能减排综合性工作方案》,住建部近日发布《"十二五"绿色建筑发展规划》,提出从2014年起,政府投资的党政机关、学校、医院、博物馆、科技馆、体育馆等建筑,直辖市、计划单列市及省会城市建设的保障性住房,以及单体建筑面积超过两万平方米的机场、车站、宾     

军队医院"收支两条线"改革研判及对策

通过对军队医院经费供应实行"收支两条线"改革的政策认识,分析并针对落实中可能出现的矛盾问题,探讨医院建设发展规划、医务人员激励机制、医院运行成本管理监督、医院经费预算编报规则等4个方面,提出适应改革的对策.     

实施医院战略管理是构建核心竞争力的关键

医院战略是根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为了形成医院赖以生存和长期稳定发展的核心竞争力,对医院发展目标、达到目标的途径和手段等的总体规划。文章介绍了战略管理的概述、医院实施战略管理的必要性、医院战略管理的基本特征和战略管理模式的选择以及实施过程。     

湖北省县级公立医院推进药品零加成改革的效果分析

根据国务院《"十二五"期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》,在"十二五"期间要理顺补偿机制,全面取消"以药补医".湖北省28家试点医院于2012年9月开始取消药品加成政策,实行药品零差率销售.本研究通过调查28家试点医院改革现状,对改革前药品收入占业务收入的比例、改革后医疗费用控制、医院服务量、患者满意度、医务人员收入、政府投入等进行描述性分析并提出完善和深入推进医药分开政策的建议.     

突破"瓶颈"搞好人事分配制度改革

近年来,随着医疗体制改革的进一步深入,知识经济时代的到来和医药科技的飞速发展,针对医疗服务市场更加激烈的竞争环境及周边地区经济发展相对滞后的现状,我院院领导一班人团结务实,开拓创新,适时调整战略,确定了新的工作方针,以树立新世纪"一医院人形象"为契机,围绕"一切为病人、为一切病人、为病人一切"的服务宗旨,以"人才立院、科技兴院、依法治院"这个战略为主攻方向,加快改革步伐,特别是在人事干部制度和经济管理分配制度方面进行了一系列改革.通过改革,努力把医院建设成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、服务一流的现代化医院,全面推进医院各项工作,向服务和技术要市场,向人才要动力,向管理要效益,拓展了医院的发展空间,增强了医院的竞争实力.具体做法如下:     

基于SWOT分析的民营医院战略体系构建

近几年民营医院发展迅猛,已成为我国医疗卫生事业的重要组成部分.民营医院战略管理是有关医院全局发展的整体性、长期性战略行为,与医院的可持续发展有着十分密切的关系.该文通过对民营医院的SWOT分析,明确了医院内部的优劣势及外部机会和威胁,并有针对性的提出制定民营医院战略管理规划的相关建议.     

政协委员、专家畅谈"十二五",热议"健康增一岁"

今年两会期间,温家宝总理在阐释"十二五"规划主要目标时,提出了一个非常重要的目标.他说,在"十二五"期间人均预期寿命提高1岁.这成为政府保障和改善民生的一个最大的亮点.     

基于GM(1,1)预测模型的"十四五"期间中国医疗资源与服务需求发展预测研究

目的 对我国医疗资源与服务需求发展进行科学、合理预测,根据"十二五""十三五"发展经验,为我国"十四五"期间卫生规划的制订提供参考依据.方法 根据2011-2019年我国医疗卫生资源与服务需求情况建立灰色GM(1,1)预测模型,用该模型对我国2020-2025年医疗卫生资源与服务需求进行预测.结果 到2025年,我国的...     

试论实施临床路径与医疗质量的可持续发展

为探讨我国医院的可持续发展战略,在国内外文献回顾的基础上,本文从医院服务模式及内部经营管理机制等方面分析临床路径的作用,认为其能使医院实现"以病人为中心"、"以人为本"的管理理念,促使医院走向标准化管理、追求持续质量改进、规模化发展,提高效益、采取循证医学和循证管理的战略.     

“2011年全国医院建设大会暨江苏省医院协会医院建筑与规划管理研讨会”在南京举行

随着我国"十二五"规划的实施和不断深入,国家及各级政府对于医疗卫生行业的重视程度和投入不断加大,医院改扩建项目进入高速发展时期。继长春专家团公益巡讲活动之后,英国国研会展集团联合卫生部管理研究所打造的唯一专注于医院建设的国际展览会—"中国国际医院建设、装