阜外心血管病医院用“心”守护健康

面向未来,北京阜外医院制定了宏伟的发展目标,即:以发展为主题,以改革为动力,正确处理改革、发展、稳定之间的相互关系:靠科学决策和"阜外"精神,凝聚"班子"和全院职工的共识;靠规模经营和技术创新确立"阜外"品牌优势;靠管理和机制转变出效益、上台阶:靠人才培养和领先科研技术为"阜外"的可持续发展积累后劲,努力创建"规模一流,技术一流,管理一流,员工素质一流"的国家心脏病医疗研究中心。     

医院健康科普团队的构建策略

通过成立科普团队建设领导小组进行制度保障和顶层设计、梳理并整合全院科普资源、建立一套高度适用的培训材料、积极扩展媒介合作渠道、探索建立绩效考核体系等策略为医务人员从事科普工作提供支持和保障,并通过打造医院健康科普信息化系统以及系统化运作使这些策略高效地落到实处。     

以"三个代表"为指导思想政治工作引入"三心工程"的探索

代表最广大人民的根本利益,是江泽民同志"三个代表"思想的主要内容之一.2001年以来,医院党委以"三个代表"为指导,坚持"以病人为中心"的服务理念,倡导"团结、热忱、奉献、创新"的医院精神,重视和加强思想政治工作,适应时代要求,不断改进医院思想政治工作,在增强针对性、实效性和感召力、说服力上下功夫,实施以"向心、爱心、民心"为主题内容的"三心工程",用思想政治工作凝聚人心,以党组织深厚的凝聚力和思想工作强大的驱动力,激发了全院职工的高昂斗志和创新精神,实现了医院两个文明建设同步增长.人均效率指标上升到全省三级医院第一位,病床使用率居全省第二位,院党委被市委授予先进基层党组织光荣称号.这来之不易的成绩充分体现了思想政治"关心人,凝聚人,塑造人"在医院实际工作中的强大优势.本文就思想政治工作引入"三心工程"谈一些粗浅体会.     

合肥急救中心岗位大练兵的做法和体会

目的:总结历届"百日竞赛,岗位大练兵"(以下简称"大练兵")活动的具体做法,分析"大练兵"活动的目的、意义和存在的问题及对策.方法:由急救科负责组织、制定大练兵计划,通过"准备、练兵、考核、总结"四个具体实施步骤,采取"分类练兵,统一考核"的模式.结果:通过"大练兵"活动的开展,急救团队的整体素质和急救能力有着明显的提高,符合预期的效果.结论:"大练兵"活动可强化急救人员的责任意识,对提高急救团队的整体素质和急救能力有着积极意义,有必要持之以恒的举办下去.     

创建爱婴医院 实现三甲达标

通过创建爱婴医院,推进了全院“创三甲”的进程,我们深刻地体会到领导的重视和全院的共识是创建爱婴医院的保证。本文介绍了创建爱婴医院一些做法和体会,表明综合医院开展创建爱婴医院活动比专科医院难度大得多,同时指出创建“爱婴医院”不易,巩固“爱婴医院”更难。     

创建文明科室的经验和体会

我院自1996年开始在全院开展了创建文明科室活动,取得了一定的效果。1 制定并落实活动方案,取得全院共识 院党委及院领导班子深入研究,认真制定了《学习张家港、争创文明医院、文明科室、文明职工竞赛活动方案》,成立了领导小组和考评小组,并印发至各科室,相继召开了全体党员大会,各科室主任会议,支部书记会议等贯彻落实,全院30个科室根据本科实际制定了科室方案,做到了全院职工人人皆知,全员参与。2 树立医院精神,增强职工凝聚力 针对诸多因素,医院树立了“团结、敬业、廉洁、高效”的医院精神,以此勉励与激发职工的事     

北京市第六医院扎实开展“三好一满意”活动

自"三好一满意"活动开展以来,北京市第六医院立足实际,精心组织,积极开展,扎实推进,使整个活动成效明显。医院重点从以下3个方面入手,全面加强医院内涵建设,提升医疗服务质量。一是大力宣传引导,营造舆论氛围。医院通过召开全院动员大会、悬挂横幅标语、制作宣传展板等形式宣传活动的重要意义,使活动范围覆盖到全院各部门、各科室。     

感染控制宣传周在医院感染管理中的评价

目的评价医院感染控制宣传周在医院感染管理中的作用,以提高医院感染的管理。方法通过创办"天坛医院感染通讯"、征集院感徽志和院感之星评选等活动,树立天坛医院感染控制的品牌和文化内涵;在医院感染控制宣传周期间举办了"巴斯德日"、"南丁格尔日"和"塞梅尔维斯日"等主题活动日;每天包括专题讲座、寄语卡征集、宣传展板、专项调查、有奖答题等多种形式的活动。结果宣传周期间举办各种形式专题讲座10场,参加人数1500人;其中重点科室专题讲座3场,共有224名医护人员参加;来自12所友邻医院的30名医护人员参加了宣传周活动;收到寄语卡324张。结论感染控制宣传周活动充分体现了"全院协作,共控院感"的文化理念,院感之星评选增强了员工的凝聚作用,提高了医院感染控制的影响力和执行力;从充满医院感染文化的活动中让全体员工认识到医院感染控制的重要性。     

立足岗位创先争优 打造医患和谐、群众满意医院

创先争优活动开展以来,我院党委以创建"三甲医院"为抓手,结合医院工作实际,在全院党员、职工中积极营造"崇尚先进、学习先进、争当先进"的浓厚氛围,充分调动了全院职工的积极性和创造性,推动了医院的良性持续发展。1创新活动载体构建创先争优平台1.1在党员职工中开展系列教育活动一是对全     

新时期医院品牌建设的几点策略

实施品牌文化建设有利于增强医院的凝聚力.优秀的医院品牌文化散发着优秀医院文化的魅力,使全院上下形成统一的价值观和价值标准,达成共识,从而增强医院的核心竞争力.品牌建设考验管理者的智慧和能力,该文就新时期医院品牌建设提出几点策略,为公立医院的改革乃至医药卫生体制改革的成功提供参考思路.     

幸福中国--十八大工作报告：科学发展，实现民族复兴

这是一次凝聚共识的历史盛会。十八大是我国在全面建设小康社会关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式攻坚时期召开的一次十分重要的大会，承载着13亿民众对未来福祉的期望。     

以文化建设为核心创建现代化医院

近年来,我院围绕卫生改革与发展主线,以医院文化建设为核心,不断提高团队素质,凝聚团队士气,树立团队形象,打造团队品牌,全面促进医院各项事业又好、又快发展,加速了实现"区域领先、辐射周边"现代化三级甲等医院的进程。     

探讨工会活动对提升口腔专科医院医务人员感控意识的作用

为了探讨工会活动对提升口腔专科医院医务人员感控意识的作用,笔者通过工会联合举办以感染控制为主题的工会活动,包括5个现场游戏和知识竞赛2个环节.通过寓教于乐的方式宣传了"感控你我他,行动靠大家"的理念,调动了全院人员参与感染控制的积极性,增强了广大医务人员感染控制意识.     

巩固“三甲”医院成果 促进医院全面发展

我院于1993年8月全面开展创建三级甲等医院活动,重点是加强医院科学管理,提高医疗护理质量,加强基础设施和医德医风建设,1994年11月通过了省医院评审委员会正式评审,1995年9月5日举行“三甲”医院正式挂牌仪式。 如何巩固和提高“三甲”医院成果,促进医院全面发展,这是评审后必须重视和解决好的一个十分重要的问题。1 提高认识,正确对待 我院开展创建“三甲”医院活动历经二年多的艰苦努力,终于成为三级甲等医院,这是凝聚着全院1500余名职工的心血和辛勤奋斗的成果,也是全院职工的愿望。评审后院领导清     

连州市人民医院

<正>2016年"济民可信杯"广东省县域(区)优秀医院管理团队连州市人民医院兴建于1897年,历经了120年的风雨历程,现为二级甲等综合医院。设有院本部和湟川中路门诊部。开放床位数609张,全院职工800多人,其中高级职称89人,年门急诊量35.5万多人次,出院病人近3万人次,手术例数1.2万多台。近年来,医院大力发展专科适宜技术,着力提高区域内危急重病人的救治水平。2015年4月,对全院各学科进行重新设置,共细分出34个一、二级临床、医技科室。近3年,投入8000万元购置医疗设备,为临床新业务、新技术开展提供强有力的支持。现重症医学科、肾内科、临床护理是清远市重     

医院文化建设的实践初探

医院文化建设是新形势下医院建设的一个重要方面，良好医院文化的营造与形成，在医院建设过程中起着许多至关重要的正性作用。近年来，我院积极开展医院文化建设：达成共识，在全院形成一种新型的、健康的、向上的医院文明文化氛围；选有效抓手，营造整洁优美舒适的诊疗环境、转变服务观念、拓展服务内容、全面推进镇村卫生机构一体化管理行为；以人为基础，抓好人才队伍建设、提倡人性化管理凝聚人心。通过一系列文化建设，对推动医院的建设发展起到了一定的实效，医院取得了两个文明建设双丰收，经济效益稳步增长，社会声誉不断提升，并获“上海市劳动模范集体”光革豫县     

安岳县人民医院

组织健全,勇担重任。作为全县新型冠状病毒感染肺炎的医疗救治定点医院,第_时间成立由院长任组长的疫情防控领导小组,下设新冠肺炎防治办公室,组建六个工作小组。印发《新型冠状病毒感染肺炎应急处置预案》等文件,多次组织召开专题会仪,全面落实部署疫情防控工作。分层次、分批次组织培训,凝聚全院共识。强化落实,保障到位。     

团队协作在医院门诊信息化建设中的实浅和体会

目的探讨团队协作在医院门诊信息化建设中的实践和体会。方法在门诊医生工作站上线、推行一卡通、运行排队叫号系统的全过程中,通过召开全院动员大会及职能科室协调会,上下一致,明确职责,分工坍作,探讨已经出现或可能出现的各种问题,提出应对措施。及时调整流程,解决问题。结果有效地调动了各类资源,提高了患者的满意度,规范了门诊管理,提升了门诊工作效益。结论门诊信息化建设是一项繁杂的系统工程,只有全院上下齐心协力,充分发挥团队协作精神才能保证其项目的顺利推进。     

加强基础管理为患者提供满意的医疗服务

我院在上级卫生行政部门的正确领导下,以医院管理年活动为载体,围绕"质量、安全、服务、费用",从基础质量管理、基础设施建设、基本服务规范与基本服务技术人手,进一步夯实基础,努力缓解"看病难""看病贵"问题,通过全院职工共同努力,取得了可喜的成绩.     

如何构建医院品管圈内训师团队

组建种子内训师与骨干内训师两级团队,利用微格教学、专题讲座等方法培养骨干内训师;建立4级管理体系,明确激励机制与退出机制,全面管理内训师团队。截止2018年,全院共完成品管圈活动近1 100圈,参与人员数超过13 000人次,拟定对策3 600余项,建立标准作业书1 700余份。内训师团队的建立与管理,可以较好地提升质量持续改进活动水平。