量化积分奖金分配法在ICU护理管理中的应用

护理管理的核心问题是质量问题，护理人员是护理质量的保证，如何发挥激励手段，提高护理人员的工作积极性，是护理管理的重要研究内容。奖金是医院再分配的一部分，合理的奖金分配是激励员工的有效经济杠杆，能将生产力中最活跃的因素激活，达到管理出效益的目标。本院ICU自2003年起将量化积分奖金分配法应用到护理管理中，取得了较好的效果，现介绍如下。     

护士奖金分配改革的做法与体会

为了充分调动护理人员工作积极性,体现多劳多得、奖勤罚懒、拉开分配档次的原则,将奖金分配制度改革引入科室护理管理中,建立以护理人员的奖金与工作数量、工作质量、职称系数、团结协作等指标综合考核相挂钩的奖金分配制度,从而调动各级护理人员的积极性和创造性,创造更大的社会效益和经济效益。     

护士绩效考核与奖金分配初探

探索护理绩效考核、奖金分配的护理管理模式,提高护理管理效应。通过护士绩效考核与奖金分配,形成了良好的管理导向,规范了护理管理,提高了护理服务质量、工作效率和患者的满意率,建立了有效的激励机制,充分地调动了护士的工作积极性。     

实施护士奖金二次分配效果探讨

目前全国广泛开展优质护理服务,对护士的整体素质提出更高的要求,为了提高护士的综合能力,增强主动服务意识,营造良好积极向上的工作氛围,合理分配奖金一直是护理管理者关注的问题。我科于2011年1月实行护士奖金二次分配方案,有效调动护士工作积极性,提高了护理质量和患者     

护士绩效考核与奖金分配初探

探索护理绩效考核、奖金分配的护理管理模式,提高护理管理效应.通过护士绩效考核与奖金分配,形成了良好的管理导向,规范了护理管理,提高了护理服务质量、工作效率和患者的满意率,建立了有效的激励机制,充分地调动了护士的工作积极性.     

护理部在护士奖金分配中的调控作用

目的调动临床一线护士的积极性,促进专科护理的发展,提高护理质量和管理水平,解决护理部在人员调配方面的难题。方法将临床一线护士在科室所得群体奖金的15.00%实行二次分配,分配后的奖金数与剩余奖金的85.00%由科室护士长领取后,按规定的激励系数在科室内进行分配。结果护理部对护士进行奖金分配调控两年来,得到了全院护士的赞同,促进了专科护理的发展,提高了护理质量。结论实行奖金二次分配对调动护士的工作积极性具有重要作用。     

手术计时积分与奖金分配的相关分析

建立管理科学的奖金分配制度是激发护理人员积极性的有效手段。群体综合奖如何在个体之间合理分配，是近年医院改革中探讨的重要话题。我院手术室自2002年12月以来采用了手术计时积分与奖金分配挂钩制，调动了手术室护士的积极性，使工作效率有所提高，收到了良好的社会效益和经济效益。现将方法介绍如下。     

护士奖金分配设想与实施

奖金是医院奖给以科室为单位的护士群体的劳动报酬 ,群体综合奖如何在个体之间的再分配 ,是近年医院改革中探讨的问题 ,通过设想以班次、职称、工龄为主要因素的分配方案 ,达到打破传统大锅饭 ,鼓励多劳多得的目的。班次、职称、工龄是设想的主要依据和评分标准。首先通过班次获得基础分 ,再通过职称评分获得第二次得分 ,最后加上工龄、职务分即是实得分 ,全科护士奖金数除以全科护士实得分 ,商为分值 ,实得分乘分值积为奖金。分配结果使不同班次、职称之间奖金拉开档次 ,突出分配向夜班、中高级职称倾斜的特点 ,同时兼顾工龄、职务方面的利益 ,方法简单 ,效果满意。     

护理奖金分配缺陷相关因素分析与改进方案

奖金是组织通过设计适当的奖酬形式激发、引导、保持组织成员的行为，有效实现组织及个人目标的系统活动。长期以来。护理人员的奖金未能充分体现护理工作量、护理质量、人员不足超额劳动等要素，在这样的分配制度下，很难调动护理人员的工作积极性，在一定程度上阻碍了科室护理工作的发展。为此从激励理论的角度出发，对我院护理人员进行问卷调查，并对结果进行分析，找出了护理奖金分配的改进方案。     

手术室护士实行按积分分配奖金的管理

目的 :进一步提高手术室护士工作质量 ,体现多劳多得、按劳取酬、奖勤罚懒原则。方法 :将奖金设立为四个部分 ,即 :记分、职称、工作纪律和工作质量 ,该四个奖项所占比例不同 ,以记分为主占 80 % ,职称奖占 5 % ,工作纪律奖占 10 % ,工作质量奖占 5 %。结果 :打破了奖金平均分配 ,干好干坏一个样。进一步体现了多劳多得 ,奖罚分明的分配原则 ,使工作质量有所提高 ,得到广大护士的拥护。结论 :实践证明这种分配方式调动了护士努力工作的积极性 ,使护理工作质量有了保证和进一步的提高     

绩效考核在奖金分配管理中的应用

目的探讨绩效考核在奖金分配管理中的应用方法和效果。方法实施科主任→区主任→医生、护长→护士奖金层级分配模式,根据绩效考核结果进行奖金分配。结果按绩效考核分配奖金方案实施1年后护士不良行为明显减少;病人满意度从实施前(94.5±4.5)%提高到(98.5±4.5)%;护理质量从实施前(92.0±2.1)分提高到(98.5±1.5)分,实施前后比较,差异具有统计学意义(均P<0.01)。结论按绩效考核分配奖金体现多劳多得,按劳分配,优劳优酬的原则。科学有效地评价护士绩效,有利于提升护理工作质量,提高管理效率,是一种行之有效的管理方法。     

临床护理工作量化测评与护士奖金分配的实践

目的探寻适合现代社会发展观调动护理人员工作积极性的实用方法。方法按各科的实际情况制定科内各项工作的分值。各班均定有基础分值,其他护理工作根据操作过程的耗费时间、风险大小,以及操作的完成效果来定出分值。操作项目在不同科室所占的分值可以不同,各科均有扣分标准。各科制定详细的奖金分配方案后上交护士长会讨论、修订、完善后全院统一试行3个月。结果实施新的奖金分配方案后病人对护理人员的满意度有所提高、病人投诉率下降7.3%,护理人员工作积极性提高,新的奖金分配方案实施前一年与实施后两年护理质量达标率比较P<0.01,均有显著性差异。各科室护理人员奖金与职称高低不呈正比。结论科室护理日常工作进行量化测评与奖金分配制度挂钩是具有科学性的管理方法,有一定的现实意义。     

绩效考核管理结合奖金二次分配在消化内科护理管理中的应用价值

目的探讨绩效考核管理结合奖金二次分配在消化内科护理管理中的应用效果。方法选取中国航天科工集团七三一医院消化内科工作的18名护士作为研究对象,其中2020年7~12月为实施绩效考核管理结合奖金二次分配前,2021年7~12月为实施后,期间未出现人员变动。比较实施前后护士对绩效工资分配的满意度、医师对护理工作的满意度、住院患者对护理工作的满意度以及不同能级护士的绩效。结果实施绩效考核管理结合奖金二次分配后,护士对绩效考核作用、奖金分配公平公正性、付出和回报对等性、绩效差距合理性的满意度评分均高于实施前,医师对护理专业技能、工作模式、医护沟通、总体护理质量的满意度评分均高于实施前,住院患者对护理技术水平、服务态度和责任心、基础护理、护患沟通的满意度评分均高于实施前(P均<0.05);N0、N1、N2、N3和N4能级护士的平均绩效均高于实施前(P均<0.05)。结论绩效考核管理结合奖金二次分配能提高消化内科护士的个人绩效,调动其工作积极性,提升医师、患者对护理工作的满意度。     

护理部统筹分配奖金方案的满意度调查

[目的]了解我院护士对护理部统筹分配奖金方案的满意情况.[方法]采用问卷调查法对我院护士进行奖金分配方案的满意度调查.[结果]不同职称、不同科室的护士对护理部统筹分配奖金的满意度比较差异无统计学意义(P>0.05),92.2%的护士对护理部统筹分配奖金方案表示满意.[结论]护理部统筹分配奖金方案对提高护士满意度和工作积极性起到了重要作用,值得借鉴.     

绩效考核在耳鼻喉科护士奖金分配管理中应用的效果评价

目的 探讨绩效考核在耳鼻喉科护士奖金分配管理中的应用效果,寻找最佳的奖金分配方案,以激发护士的工作积极性和学习的主动性,提高护理工作质量和保障护理安全.方法 每月护士奖金按3个部分进行分配,其中职称系数占40％,岗位系数占30％,绩效考核结果占30％.将2011年实行按绩效分配奖金前与2012年实行按绩效分配奖金后护理缺陷发生的例数、患者的满意度、护理绩效均分、理论考试均分、操作考核均分、护士满意度6项数据进行比较.结果 绩效考核应用前后,6项指标比较差异均有统计学意义.结论 根据绩效考核结果进行奖金分配能有效提高护理工作质量和患者的满意度,提高耳鼻喉科护士学习的主动性和幸福指数,能提升耳鼻喉科护理管理质量.     

平衡记分卡在急诊护士奖金分配管理中的应用

目的借鉴平衡记分卡综合评价思路，调整急诊科护士奖金二级分配方法。方法根据平衡记分卡财务、顾客、内部业务、学习与成长4个维度，结合急诊护理工作特点，从顾客满意、质量考核、个人学习与成长、财务管理指标4个方面考评护士的工作业绩，以此计算护士的绩效工资。结果调整奖金分配方案以后，病人满意度较实施前提高，护士绩效考核缺陷人数有所下降（均P〈0．05），促进了护士的个人学习与成长。结论以平衡记分卡为基础，以多维评估结果为依据调整急诊护士奖金分配原则，体现了按劳分配原则，充分调动了护士积极性，是科学合理并值得推广的方法。     

量化积分法在奖金分配中的应用

合理的奖金分配是医院护理管理改革的一个重要方面。自 2 0 0 0年 1月我科在进行了各种探索与改革的基础上 ,将量化积分法引入到奖金分配制度 ,根据每个护士职称高低、班次不同、工作量多少、病人满意度优劣 ,合理进行了奖金的分配 ,打破了以前的平均主义 ,拉开了护理人员之间奖金分配的差距 ,取得了较好的效果。现将体会介绍如下。1　实施方法1 1　科室护理人员排班实行电脑Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ-Ｅｘｃｅｌ排班 ,每日积分为十分制记分法。每个护理人员积分值分为班次分、职称分和工作量分。 ( 1 )班次分 :责任班、后夜班、前夜班和护士长白…     

量化考核在护理人员奖金分配中的应用

我科系神经外科病房，床位36张，护理人员18人，其中主管护理师包括护士长在内3人．护理师包括副护士长在内5人，护士10人。本着以病人为中心的服务宗旨，遵循多劳多得的原则为指导思想．于2003年7月根据本科实际和工作需要将量化管理运用于护理管理中,     

科学合理构建绩效考核体系客观公平实施护士奖金分配

一直以来,我国大多数医院护士奖金主要由科室效益决定,未体现全面、客观、公平、多劳多得,极大地挫伤了广大护理人员的积极性,也是困扰护理管理者的难点问题。新医改方案的出台,强调建立以服务质量为核心,以岗位责任、绩效为基础的考核与激励制度,形成保障公平、效率的长效机制,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,以调动护理人员的积极性。我院从2003年开始实施护理人员绩效考核体系,取得了明显的成效,本文就我院如何科学合理构建绩效考核体系,客观公平实施护士奖金分配展开阐述。