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科室主任在医院的经营活动中发挥着重要的作用。在新时期,要成为一名优秀的科室主任,必须明确自己的责任和工作目标,建立有效的工作方法,提高管理科室的水平。 相似文献
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人才断层是少数民族地区卫生事业的一个大问题。我院从1994年开始采取了一些培养人才的措施。1一般情况医院占地38亩,有病床400张,职工582人,卫技人员439人,有主任医师8名,副主任医师11名,中职118名。全院开设临床科室12个,医技科室8个,职能科室16个。1997年门诊病人数120325人,住院病人数8285人,业务总收入2492.7万元。2具体做法医院党政领导班子在统一认识的基础上,于1994年8月,让主要的几个临床医技科室主任(均为副高以上)退居二线,除极少数仍在一线担任副主任外,其余组成直属医务处管理的专家组。专家组的职责是:①参… 相似文献
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超声诊断科是医院的基本单位,也是与医院各科室联系最密切的一个机构,医疗质量关系病人的生命安危,直接影响着医院的兴衰和发展。因此,医疗质量是医院管理的核心。而科室管理又是医院管理的主体,医院兴旺发达在一定程度上要看科室是否有生机和活力。所以科室主要根据医院总体目标的要求,结合本科的实际,开阔视野,扬长避短,因科制宜,同时要考虑到医学模式的转变,不但要从生理上看疾病,还要从社会、心理的角度看疾病,体现出较强的科学性、针对性和服务性。 超声诊断在医院虽然只是一个医技科室,但是超声诊断科是与医院各科联系最广泛的医技科室,在开展新项目、引进新技术、撰写论文、承担实习、进修培养任务等方面却是一个不可短缺的关键科室。对医院的整体水平都会有一定影响。近年来国内外超声诊 相似文献
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孙唯俊 《中国农村卫生事业管理》1991,(2)
人、财、物是管理工作的基础和落脚点,加强对人、财、物的科学管理,发挥其最佳效益,是做好管理工作的所在。 1.人的管理。首先要有一个群体结构优化的站级领导班子,一个血防站适宜由一名站长兼支部书记、一至二名站长助理和三至四名有关科室负责人组成领导班子;站长由上级组织任命或聘任,站长助理和科室负责人由站长选聘,采取这种结构形式,符合当前血防站的实际,有利于减少内耗和各种扯皮。这里面重要的是站长这一人选,要求有较好的政治素质,组织和协调能力强,为人正直、廉洁,知人 相似文献
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实行护士长轮岗提高综合管理能力 总被引:2,自引:0,他引:2
谢爱凤 《中国农村卫生事业管理》2005,25(11):41-42
在医院的管理组织系统中,护士长是一个行政职务,接受科主任和护理部的双重领导,既要组织领导基层的护理工作,又要参与病区行政事务,协调医护、护患及科室之间的关系,是承上启下,沟通左右的桥梁和纽带,在科室中起着举足轻重的作用。当好一个称职的护士长,不仅要有科学的管理水平、协调能力,同时还要有过硬的操作技能、博大的胸怀、健康的体魄,是敬业爱岗,乐于奉献的中坚力量,在护理队伍中起着表率作用。一个科室的护理质量,服务态度,操作技能和团结协作精神都与其有着密不可分的关系。 相似文献
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《江苏卫生事业管理》2005,16(6):86-86
为充分发挥科主任在医院管理工作中的主观能动作用,合力推动医院的科学管理,近日,南通市第一人民医院制订了《科主任考核评价办法(试行)》。考评对象分临床科室组和医技科室组,考评办法以年度为考评时段,年终根据得分隋况排名,分等奖励,对当年综合考核评定为最后一名的科主任绩效系数下降一个等次,连续两年得分最后一名,科主任降职使用或免去行政职务。 相似文献
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基层医院由于护理人员编制不足,人员等级、知识层次、参差不齐,做为一个科室护士长,要确保科室的护理质量“零缺陷”;必须具备扎实的理论基础、精湛的操作技能、较强的组织能力、协调能力,并严格质量管理、杜绝差错事故发生,在工作中不断完善自己,使自己成为一个有知识、有威信、有修养医患放心的护士长。 相似文献
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科学管理是医院管理的一个重要环节,科室是医院整体结构中最基本、最重要、最富有活力的相对独立的单元,科室工作的好坏直接影响到医疗总体计划、任务的实施和发展,那么科室应该怎样管理才能符合现代化要求呢?一、科主任素质和意识:科室管理得好坏与科主任的思想素质和工作能力有很大关系,改革及现代化、科学化管理对科主任提出了更高的要求。要求科主任要有良好的思想柬质、高尚的医德医风,团结同志的能力;还要有扎实的医学基础理论,丰富的临床工作经验,较强的科研教学能力;除了抓好科室的任务外,还要有行政管理能力和经济管理… 相似文献
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衡水市中心血站有78名干部职工,担负着衡水市420万人的采供血任务。几年来,血站认真贯彻“两手抓、两手都要硬”的方针,坚持以创建文明单位为载体,以创建物质文明、精神文明、政治文明建设新成果为目的,开展了创建文明科室,争当文明职工活动。通过大家的共同努力,使血站的精神文明建设上了一个新的台阶,有力的推动了血站各项工作的开展。 相似文献
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医院有着复杂的工作组合,医院管理要落实在构成医院的各个单元——科室上。各科室既有独具的工作特点,又有相互间的协调。各科室既是产生和提供信息的单位,又是处理实施由信息所提示的任务的场所。建设现代化医院的另一具体工作就是要在全院、各科,作有远见,有计划,有方法,有步骤的最优化的才智组合,并不断调整,使其发挥最佳作用。一、医院系统中科室工作运转的特点医院系统中科室是一个分系统,工作 相似文献
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科室是医院开展工作及进行工作考核的基本单位,科室管理是医院管理的基础,科室管理的成效则取决于科主任的管理水平。本文拟结合作者多年工作实践,谈谈做好科主任工作的几点体会。1 摆正五个关系 科主任是一个科室的带头人,科室的工作大多由科主任领导完成。因此,科主任在工作中要摆正五个关系:一要摆正医院与科室的关系,从全院大局出发,围绕医院中心工作开展科室工作。二要摆正科室之间的关系,要互相支持、互相协作,提高医院整体工作质量。三要摆正科室内正副主任之间的关系,一、二、三把手要有民主、有集中,发挥集体领导的作用。四要摆正科主任与护士长的关系,在科主任负责制的指导思想下,医护之间密切配合,科主任要充分发挥护士长的管理作 相似文献
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护生实习是护理教学的重要组成部分,也是护士走上临床的最关键的一步。护生在科室期间的言行举止,也影响到科室护士的形象。患者对护士的评价也包含着护生,所以训练好护生,提高护生的素质,关系到护理工作质量,关系到护患关系的和谐发展,如何使护生在实习过程中适应新的护理模式,运用语言艺术实施心理护理、初步掌握正确处理护患关系的方式方法,是我们临床带教中遇到的一个新课题。在十多年的临床实践中,曾带教过十余名实习护生,积累了一定的带教经验,除了要具备过硬的护理技术基本功外,还要在语言的礼貌与技巧、表达的方式方法及行为举止等形象方面加以培养,这样,护生在走上临床工作岗位后,才能尽快适应角色转换。 相似文献
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目的分析我院2010--2011年手术和非手术科室的住院收入影响因素。方法利用指数因素分析对手术科室和非手术科室进行对比评价。结果不同科室在各因素增长幅度和额度上有较明显的区别,其中非手术科室在出院人次指标上影响额度最大,而手术科室在平均人日费用上影响额度最大。结论医院管理对于不同类别的科室要区分对待,要根据病种和科室特点评价科室收入的影响因素,制定相应的科室考评机制。 相似文献