与时俱进当好科室主任

科室主任在医院的经营活动中发挥着重要的作用。在新时期，要成为一名优秀的科室主任，必须明确自己的责任和工作目标，建立有效的工作方法，提高管理科室的水平。     

少数民族地区卫生人才培养的有益尝试

人才断层是少数民族地区卫生事业的一个大问题。我院从1994年开始采取了一些培养人才的措施。1一般情况医院占地38亩，有病床400张，职工582人，卫技人员439人，有主任医师8名，副主任医师11名，中职118名。全院开设临床科室12个，医技科室8个，职能科室16个。1997年门诊病人数120325人，住院病人数8285人，业务总收入2492.7万元。2具体做法医院党政领导班子在统一认识的基础上，于1994年8月，让主要的几个临床医技科室主任（均为副高以上）退居二线，除极少数仍在一线担任副主任外，其余组成直属医务处管理的专家组。专家组的职责是：①参…     

建立规范的医院人力资源管理体系

广东省惠东县人民医院是一所集医疗、预防、教学、科研、保健、康复和医疗急救于一体的综合性二级甲等医院。全院现有定编病床495张，在职员工705名，其中在职在编人员576名（含专业技术人员486人，行政工勤人员90人）。医院科室设置齐全，有20个临床医技科室，2个附属门诊部及12个行政职能科室。     

谈超声科的管理

超声诊断科是医院的基本单位,也是与医院各科室联系最密切的一个机构,医疗质量关系病人的生命安危,直接影响着医院的兴衰和发展。因此,医疗质量是医院管理的核心。而科室管理又是医院管理的主体,医院兴旺发达在一定程度上要看科室是否有生机和活力。所以科室主要根据医院总体目标的要求,结合本科的实际,开阔视野,扬长避短,因科制宜,同时要考虑到医学模式的转变,不但要从生理上看疾病,还要从社会、心理的角度看疾病,体现出较强的科学性、针对性和服务性。 超声诊断在医院虽然只是一个医技科室,但是超声诊断科是与医院各科联系最广泛的医技科室,在开展新项目、引进新技术、撰写论文、承担实习、进修培养任务等方面却是一个不可短缺的关键科室。对医院的整体水平都会有一定影响。近年来国内外超声诊     

我的体会

“科主任负责制”就是在院长领导下,在党支部的保证和监督下,对科内的医疗、教学、科研、培养干部和护理工作进行全面负责。通过四年来做科主任工作的实践使我体会到,要真正把一个科室搞好,要当好一名基层科室的头头,必须做到五个“要”:①要有坚定的事业心和顽强的革命精神;②要有一套比较完善的规章制度;③要有团结向前看的集体;④要抓医疗思想、医德和抓服务态度;⑤要做严以律己的带头人。     

血防站人、财、物管理浅议

人、财、物是管理工作的基础和落脚点,加强对人、财、物的科学管理,发挥其最佳效益,是做好管理工作的所在。 1.人的管理。首先要有一个群体结构优化的站级领导班子,一个血防站适宜由一名站长兼支部书记、一至二名站长助理和三至四名有关科室负责人组成领导班子;站长由上级组织任命或聘任,站长助理和科室负责人由站长选聘,采取这种结构形式,符合当前血防站的实际,有利于减少内耗和各种扯皮。这里面重要的是站长这一人选,要求有较好的政治素质,组织和协调能力强,为人正直、廉洁,知人     

实行护士长轮岗提高综合管理能力

在医院的管理组织系统中，护士长是一个行政职务，接受科主任和护理部的双重领导，既要组织领导基层的护理工作，又要参与病区行政事务，协调医护、护患及科室之间的关系，是承上启下，沟通左右的桥梁和纽带，在科室中起着举足轻重的作用。当好一个称职的护士长，不仅要有科学的管理水平、协调能力，同时还要有过硬的操作技能、博大的胸怀、健康的体魄，是敬业爱岗，乐于奉献的中坚力量，在护理队伍中起着表率作用。一个科室的护理质量，服务态度，操作技能和团结协作精神都与其有着密不可分的关系。     

南通市第一人民医院试行科主任考核评价制度

为充分发挥科主任在医院管理工作中的主观能动作用，合力推动医院的科学管理，近日，南通市第一人民医院制订了《科主任考核评价办法（试行）》。考评对象分临床科室组和医技科室组，考评办法以年度为考评时段，年终根据得分隋况排名，分等奖励，对当年综合考核评定为最后一名的科主任绩效系数下降一个等次，连续两年得分最后一名，科主任降职使用或免去行政职务。     

成功过后跌入失落

我今年38岁，作为一名人到中年的职场女性，在机关工作已十多年了。我们机关人员很多，一个科室就像一个小单位，所以，日常交往基本上就是和同科室的人。平日里，大家也算关系融洽。我是个拿事业特别当回事的人，除了完成科室规定的工作任务，工余时间还有社会兼职，搞一些调研，写出了一些文章。不过，这些成绩并没有让自己感到得意，心里也就没拿这些当回事。     

基层医院如何做好护士长工作的体会

基层医院由于护理人员编制不足，人员等级、知识层次、参差不齐，做为一个科室护士长，要确保科室的护理质量“零缺陷”；必须具备扎实的理论基础、精湛的操作技能、较强的组织能力、协调能力，并严格质量管理、杜绝差错事故发生，在工作中不断完善自己，使自己成为一个有知识、有威信、有修养医患放心的护士长。     

科室现代化管理模式的探讨

科学管理是医院管理的一个重要环节，科室是医院整体结构中最基本、最重要、最富有活力的相对独立的单元，科室工作的好坏直接影响到医疗总体计划、任务的实施和发展，那么科室应该怎样管理才能符合现代化要求呢？一、科主任素质和意识：科室管理得好坏与科主任的思想素质和工作能力有很大关系，改革及现代化、科学化管理对科主任提出了更高的要求。要求科主任要有良好的思想柬质、高尚的医德医风，团结同志的能力；还要有扎实的医学基础理论，丰富的临床工作经验，较强的科研教学能力；除了抓好科室的任务外，还要有行政管理能力和经济管理…     

中医院管理X档案——西为中用“肠梗阻”调查

要想知道一家中医院被西医的操纵程度有多深，有一个简单的标准。 拿到这家医院收入排名前5位（10位、20位，随便你）的科室名单，按图索骥，——核对其身份，许多时候，你会发现，这些堪称中医院经济大梁的科室，     

涓涓热血红透天——衡水市中心血站文明单位创建掠影

衡水市中心血站有78名干部职工，担负着衡水市420万人的采供血任务。几年来，血站认真贯彻“两手抓、两手都要硬”的方针，坚持以创建文明单位为载体，以创建物质文明、精神文明、政治文明建设新成果为目的，开展了创建文明科室，争当文明职工活动。通过大家的共同努力，使血站的精神文明建设上了一个新的台阶，有力的推动了血站各项工作的开展。     

综合医院每名住院医师应承担病床数测算方法的探讨

目的探讨一种科学的、合理的、易操作的不同学科每名住院医师应承担病床数的测算方法，以合理评价住院科室的工作效率、合理配备人员、科学制定各住院科室目标工作量或考核指标。方法根据不同学科的工作强度差异，测算不同学科每名住院医师应承担病床数。结果得出一个简易计算不同学科每名住院医师应承担病床数的公式。结论此方法具有一定的科学生、实用性、可操作性。     

医院临床科室分系统的管理

医院有着复杂的工作组合,医院管理要落实在构成医院的各个单元——科室上。各科室既有独具的工作特点,又有相互间的协调。各科室既是产生和提供信息的单位,又是处理实施由信息所提示的任务的场所。建设现代化医院的另一具体工作就是要在全院、各科,作有远见,有计划,有方法,有步骤的最优化的才智组合,并不断调整,使其发挥最佳作用。一、医院系统中科室工作运转的特点医院系统中科室是一个分系统,工作     

医生争抢病人起冲突

潇娜是乌鲁木齐市团结路新疆残联博爱医院的一名新员工，据她介绍，医院是一家私立医院，有六个中医科室，各个科室被医生承包。6月3日上午，治疗气管炎哮喘病的医生王平收治了一位风湿病患者，另一科室的医生杜保国认为病人应该归他收治。两位医生相持不下，就在办公室里争吵起来。     

做好科主任工作的体会

科室是医院开展工作及进行工作考核的基本单位,科室管理是医院管理的基础,科室管理的成效则取决于科主任的管理水平。本文拟结合作者多年工作实践,谈谈做好科主任工作的几点体会。1 摆正五个关系 科主任是一个科室的带头人,科室的工作大多由科主任领导完成。因此,科主任在工作中要摆正五个关系:一要摆正医院与科室的关系,从全院大局出发,围绕医院中心工作开展科室工作。二要摆正科室之间的关系,要互相支持、互相协作,提高医院整体工作质量。三要摆正科室内正副主任之间的关系,一、二、三把手要有民主、有集中,发挥集体领导的作用。四要摆正科主任与护士长的关系,在科主任负责制的指导思想下,医护之间密切配合,科主任要充分发挥护士长的管理作     

对实习护士进行语言行为护理训练的方法初步探讨

护生实习是护理教学的重要组成部分，也是护士走上临床的最关键的一步。护生在科室期间的言行举止，也影响到科室护士的形象。患者对护士的评价也包含着护生，所以训练好护生，提高护生的素质，关系到护理工作质量，关系到护患关系的和谐发展，如何使护生在实习过程中适应新的护理模式，运用语言艺术实施心理护理、初步掌握正确处理护患关系的方式方法，是我们临床带教中遇到的一个新课题。在十多年的临床实践中，曾带教过十余名实习护生，积累了一定的带教经验，除了要具备过硬的护理技术基本功外，还要在语言的礼貌与技巧、表达的方式方法及行为举止等形象方面加以培养，这样，护生在走上临床工作岗位后，才能尽快适应角色转换。     

不同类型科室住院收入的影响因素分析

目的分析我院2010--2011年手术和非手术科室的住院收入影响因素。方法利用指数因素分析对手术科室和非手术科室进行对比评价。结果不同科室在各因素增长幅度和额度上有较明显的区别，其中非手术科室在出院人次指标上影响额度最大，而手术科室在平均人日费用上影响额度最大。结论医院管理对于不同类别的科室要区分对待，要根据病种和科室特点评价科室收入的影响因素，制定相应的科室考评机制。     

论科主任

一、科主任的具体职责(一)全面运筹工作临床科室是医院系统中的分系统,服从医院的全面领导,这是无可置疑的;但临床科室分系统的运筹,在医院的全面领导下又应具有本身的特点。从医院全局来说,对科室的具体领导常常是粗线条的,概念性的,而科室本身在要提高医疗质量的大前提下,要有科室本身独具的特点、规划和运筹。例如,在怎样出成果方面的具体实施,怎样建设专科业务方面的具体安排,在怎样出人才方面的具体步骤等,这些,要求科主任要有一个运筹规范。临床科室工作的全面运筹,决定于科学合理