新形势下的医疗质量管理

为探讨新形势下的医疗质量管理，本阐述了当前医疗质量管理中存在的问题，并提出了相应的对策；即：强化医疗质量管理意识，加大医疗质量管理力度，完善医疗质量管理方式；建立医疗质量标准化体系；打牢医疗质量建设的基础，为新形势下加强医疗质量管理提供参考。     

新形势下军队医院医疗质量管理

为探讨新形势下医院医疗质量管理的有效方法及对策，本介绍在医院医疗质量管理中应加强组织领导，完善保证体系；加强质量教育，提高整体素质，加强制度落实，强调全程管理。为新形势下加强医院管理提供一些参考意见。     

浅论新形势下加强医院医疗设备的管理

随着医疗卫生体制改革的不断深入，国内医疗市场正发生着巨大的变革，高精尖的医疗设备成为提高医院竞争力的有效手段，价格昂贵的医疗设备和保修费用的投入，迫使医院要从资金、社会效益、医院和科室效益等方面对其进行先进的、科学的管理。     

对新形势下医院创新发展策略的思考

社会变革的大背景、科学技术的飞速发展、高新技术产业的形成、知识经济时代的到来和竞争日趋激烈的新形势，给医疗卫生工作带来许多新情况、新变化，医院建设面临着重要的转折和挑战，需要我们特别关注和深入研究。     

新形势下医院经营管理思考与对策

新形势下，医院已进入激烈的医疗市场服务竞争。医疗机构正面临前所未有的挑战和考验。尽管各医院已意识到生存、发展的危机，但计划经济下的思维模式至今仍影响着一些医院的建设和发展。笔者就医院如何转变经营策略，适应市场服务的规则进行思考，提出可行性对策，与大家共探讨、谈认识。     

市场经济条件下医院改革与发展的思考

医院在市场经济的大环境下如何生存和发展在很大程度上取决于占有医疗市场的能力,要增强这种能力,笔者有以下拙见: 一、端正经营方向,加强经营管理,搞好经济核算 所谓端正经营方向,就是按照经济学的要求和核算办法进行自身资本积累。实践证明:医院只有在注重社会效益的前提下端正经营方向,强化经济管理,讲求经济效益,才能保证生存和发展,才有扩大再生产和参与竞争的能力。     

建立医疗服务网络增强医院竞争能力

自1998年以来,我院为主动适应社会主义医疗市场经济体制,进行了大胆的改革探索。即以濮阳市眼科医院为中心,通过与本地区各级医院的眼科建立协作关系,逐步形成了濮阳市眼科服务网络,取得了一定的成效,促进了眼科医院的健康、快速发展。我们的思路和主要做法是:1 积极探索,主动寻找医疗服务市场 由于许多基层医院眼科技术力量薄弱、条件差,尤其是乡以下医院缺少眼科,因此,当地很多病人要到大、中城市     

适应市场竞争的科室管理

当前，在医疗服务市场的竞争中．作为基本经营单元的科室面对的是医院与医院之间、科室与科室之间、同行与同行之间的竞争。商品、价格、时间、信誉、服务、广告是市场竞争的6个方面，这6个方面同样也是医疗服务市场竞争的重要方面，谁能在这些方面取胜，谁就能赢得病人的信任，取得良好的社会效益和经济效益。     

对医院成本管理新理念的探讨

成本管理的环境是成本研究的逻辑起点，现代市场经济环境下的成本管理已提出了不少全新的经营理念和管理模式。随着加入WTO后我国市场经济的快速发展和卫生体制改革的不断深入，经济全球化发展浪潮中的医疗市场竞争日益激烈，医院也要随着经营环境的变化适时更新成本管理理念，以成本管理为主线，优化各管理系统。本文拟就现代市场经济条件下的医院成本管理新理念作初步探讨。     

医院服务的特性

为探讨医院服务的特性，本阐述了医院服务的不可触摸性；医院服务的同一性；医院服务的不可储存性；医院服务的竞争性；医院服务的影响性，只有充分认识医院服务的特性。才能做好医院服务运作管理。     

弘扬白求恩精神与新形势下的医院管理

实行社会主义市场经济体制的今天，在医院管理中还要不要弘扬白求恩精神，怎样弘扬白求恩精神等一系列问题明确地摆在了我们面前。毛泽东同志对白求恩精神的评价可概括为3个重要方面：一是毫不利己专门利人的精神；二是对工作极端负责的精神；三是对技术精益求精的精神。在新形势下，医院管理应抓的主要环节是贯彻人性化的服务方针，在质量、服务和收费价格等问题上贯彻“以病人为中心”的服务理念。     

军队医院人员聘用实践与思考

本文从医院引进社会资源的实践出发,对聘用人员的引进、培养、保留实践进行小结、对聘用人员人力资源管理进行思考。     

新《医院财务制度》下的军队医院成本管理

文章对国家新旧《医院财务制度》中成本管理内容的变化进行比较,分析军队医院成本管理中存在的问题,根据新制度的要求,对军队医院成本管理提出完善管理制度、优化管理机构设置、推进全成本核算和实施全程管理的建议。     

医院安全管理工作的新挑战

目的：发现医院安全管理工作存在的主要问题,提出措施。方法：针对医院管理各方面环节进行查摆。结果：“大安全”的氛围没有形成,有些问题令人触目惊心。结论：抓好医院安全管理工作的主要措施是必须“严”字当头,实行科学化管理。     

新《医院财务制度》下的财务管理观念更新与功能升级

新《医院财务制度》中预算管理、成本管理、绩效评价和财务分析是财务管理的前沿模块,其中许多内容需要财务人员有一定的知识积累与钻研精神,才能发挥这些工具的作用,产生对管理决策有价值的参谋信息,参与医院管理,实现从核算、报账型向管理型转变。     

数字化条件下军队医院人力资源管理平台构建

分析军队医院人力资源管理存在的主要问题,提出军队医院人力资源管理数字化的思路,介绍信息化管理平台的具体功能;对平台应用的效果进行评价。     

新形势下医院档案工作的问题与对策

随着医疗卫生体制改革的逐步深化和信息技术越来越广泛地应用于医院的各项工作，医院工作的领域和方式发生了重大变化。由于种种原因，医院的档案工作却并未跟上医院发展变化的步伐，出现了不少问题和困难。在新形势下，查找问题，探讨对策，对做好医院档案工作会有裨益。     

网络环境下医院图书馆期刊资源的管理与服务

本文分析了传统医院图书馆期刊的管理与服务及计算机网络技术的发展给期刊工作带来的机遇和挑战,认为传统的医院图书馆期刊的管理与服务具有一定的时代烙印和局限性,无法满足新时期读者的情报需求.在网络环境下,医院图书馆的期刊工作应重视网络信息资源的开发利用,注意合理收集多种载体形式的期刊,发挥文献传递功能,为读者提供全方位的信息服务.     

"以人为本"的医院文化在医院管理中的思考

医院管理最根本的就是对人的管理."以人为本"则是医院文化的精髓.医院作为第三产业,正在融入现代化的管理经营之中.人类已经步入知识经济的新时代,在医院实行"以人为本"的医院文化管理的过程中,开发与创新医院文化力,实施形象战略,发挥名牌效应和名医效应,整体提升医务人员的素质和医院科学管理水平,发挥医院无形资产的巨大作用,为医院创造巨大的社会效益和经济效益,是医院取得快速发展的关键所在.本文就如何在医院实行"以人为本"的医院文化管理,构建具有本医院鲜明个性的人本管理文化模式方面,进行初步探索和思考.     

新形势下公立医院固定资产管理的几点思考

参考国家卫生健康委员会大型医院巡查以及A省公立医院绩效考核医院固定资产管理的情况,提出了加强公立医院固定资产管理的对策和措施,在当前公立医院面临外部激烈的市场竞争和内在成本管控压力情况下,为促进公立医院合理配置、使用、处置固定资产,加强成本管控,提高固定资产资产服务能力和经济效益提供借鉴。