浅谈医院药品质量管理

药品是一类用于诊断、预防和诊治疾病的特殊商品。药品质量与广大患者的生命安全直接相连。药品质量出了问题 ,将直接损害患者的健康甚至危及生命。在充满激烈竞争的市场经济条件下 ,医疗质量是医院赖以生存和发展的首要条件 ,而药品质量是保证医疗质量的关键之一。医者无良药 ,犹如士兵无真枪 ,药品质量的好坏与医疗质量息息相关。因此 ,作为医院药品管理部门的药剂科 ,必须时刻把保证药品质量当作自己的头等大事 ,常抓不懈。在日常工作中我们总结了一些关于药品质量管理工作方面的体会 ,报道如下。1　坚持主渠道进药 ,实行药品招标采购在…     

对医院药品会计核算与管理的探讨

用于疾病诊治而存储的药品是为了确保医院正常开展医疗服务活动的关键物质保障,医疗服务活动的正常开展离不开医院药品会计核算与管理,文章基于多年工作经验及深刻体会,对该问题进行简要探讨.     

浅谈医院药品的财务管理

药品是医院为开展正常医疗业务工作，用于诊断、治疗疾病的特殊商品，是医疗业务工作中必不可少的物质保证和重要手段。在医学科学日益发展，医疗技术不断提高的情况下，医院在医疗服务过程中，为防病治病而支付的药品费在医院全年支出中有相当大的比重，而通过药品资金的周转给医院带来了药品加成收入，是医院业务收入来源之一。在医院的流动资金中，药品储备又占用了很大一部分资金，药品管理直接影响到资金的使用效益，因此，确保药品质量、严格控制药品消耗、切实管理好药品是财务管理的重要工作之一。     

卫生经济学讲座 第七讲 医疗成本

一、医疗成本的构成和形式(一)医疗成本及其构成医疗成本一般是指医疗机构或单位在医疗服务过程中各种费用的总和。医院在为病人诊治疾病的过程中要消耗一定数量的物质资料,如医疗设备、器械、药品、材料和水电等等;也要消耗一定数量的人     

“指挥棒”引领医院攀高峰保安全

正长期以来,上海申康医院发展中心积极引导上海市三级公立医院立足诊治急危重症、疑难复杂疾病的功能定位,持续提升临床技能、医疗质量和科技创新能力,为患者提供安全、优质、高效、便捷的医疗服务。在国家2018年三级公立医院绩效考核中,上海取得了西医类医院省份排名全国第二、中医类医院省份排名全国第一的成绩,三级医院实现诊疗能力和医疗质量安全双提升。     

医院药品核算管理的难点及对策

药品是医院用于诊断、治疗疾病的特殊商品。药品的储备、周转是医疗资金运动的重要组成部分，对其的管理直接关系到医院的社会效益和经济效益。因此，加强医院药品管理，保证药品质量，减少积压和浪费，提高资金使用效率，加强药品实物进、销、存全过程的管理，建立和健全科学的管理制度和核算方法，以保证医疗、教学、科研工作的需要，是医院经济管理、财务管理的重点之一。     

如何加强药品盘点的精细化管理

药品管理是保证医院医疗质量、安全和控制医院成本的重要环节,本文从药品盘点精细化管理方面探讨药品管理制度,以期有助于药品盘点制度化、标准化、科学化,从而提高药品管理水平,保证医院医疗质量,提高药品的社会公益效益。     

加强医院药房药品盈亏管理

药品是医院为开展正常医疗业务工作,用于诊断、治疗疾病的特殊商品,是医疗业务工作中必不可少的物质保证和重要手段。加强医院药品管理,完善各环节的管理措施,充分发挥医院管理机构的职能作用,才能保证医院药品的安全与完整,才能堵塞药品管理中的漏洞,提高医院的社会效益和经济效益。     

北京市昌平区核事故应急医疗救治资源调查分析

目的 为了解本辖区医疗机构核事故应急救治能力。方法 对本辖区13家二级以上医院核事故应急医疗救治资源进行调查。结果 上述医疗机构与核事故应急救治有关的科室、设备、人员、应急药品配置不足。6家医院未制定核事故应急预案。13家医院均无放射损伤诊治经验,未参加过核事故应急和放射损伤诊治培训演习。结论 本辖区的核事故应急医疗救治能力不足以应对突发核事件;政府和医疗机构应加强核事故应急医疗救治能力建设,力求满足核事故应急医疗救治需求。     

住院患者健康教育方法的探讨

医学模式的转变,医学社会化,促使医疗服务模式由过去单一的医疗型向促进健康,提高生命质量的医疗-预防-保健型转化.医院健康教育在这些变革中起着积极的促进作用.各级医院结合医院的中心任务,向患者及其家属,以提高广大人民群健康意识和自我保健能力,防治疾病,提高医疗质量为重要目的 和策略.这也是现代医学发展的必然趋势.     

基于博弈理论的DRG支付对三级医院疾病诊治难度的影响分析

目的 分析疾病诊断相关分组(DRG)支付对三级医院疾病诊治难度的影响，探索医疗质量管理的最优策略。方法 构建并求解三级医院在按项目付费下和DRG支付下疾病诊治难度的博弈模型，得到均衡解，并通过实证数据验证博弈结果。结果 在按项目付费下，三级医院会将疾病诊治难度维持在一定水平。DRG支付可以促进三级医院提升疾病诊治难度，降低医疗资源消耗，提升诊治效率。结论 按项目付费已不能适用于现代医保基金的管理要求，三级医院在按DRG支付后会逐渐提升疾病诊治难度，但需要辩证看待医疗资源消耗问题。     

新形势下医疗质量管理面临的问题与对策

医疗质量是医院的灵魂 ,是促进医院生存、发展的生命力之所在。面临医疗保险制度改革、医药体制改革、疾病模式和医疗需求模式的转变、知识经济与ＷＴＯ带来的机遇与挑战 ,如何适应新的改革形势 ,加强医疗质量管理 ,提高医疗服务质量 ,更好地为社会提供价廉质高的医疗服务是每一家医院关注的重要命题。1　医院医疗质量管理面临的问题与挑战1.1　医保改革产生多重影响医疗保险制度的实施 ,一方面为医疗服务提供了稳定的资金保障 ,另一方面为保证医保基金的收支平衡 ,采取了多种措施强化费用控制 ,如药品报销目录、定点医院制度、支付方式的改…     

赴南苏丹维和部队二级医院门诊疾病谱分析

目的了解中国赴南苏丹维和部队二级医院门诊疾病谱情况,为后续维和医疗分队专科训练、药品采购以及进一步的维和卫勤保障工作提供参考。方法结合临床诊断和实验室检查,将2014年11月-2015年9月期间门诊疾病谱的变化进行回顾性分析。结果中国驻南苏丹瓦乌维和二级医院共诊治门诊患者2115例。门诊以内科疾病最多,占45.86%,外科、口腔科、皮肤科及以疟疾为主的传染科疾病分别占26.10%、9.17%、5.63%和4.16%;疟疾为主要传染病,占传染病总数的93.18%。结论根据瓦乌维和任务区的疾病特征,充分准备维和任务区内常见病及特殊疾病的防治药物和器材;国内组训阶段应着重做好维和任务区的常见病、多发病防治学习。     

3623例住院死亡病例统计分析

<正>我院是国内一所大型综合性三级甲等医院,2013年医院全年门急诊量263万人次,出院患者11万人次,床位利用率为124.96%,是辽宁省疑难急重症诊治中心,为了解和掌握2010年以后当地住院患者的疾病和死因构成情况,开展疾病的预防及诊治,降低疾病病死率,提高医疗质量,加强应对危急重症的能力,现对我院2010年1月-2014年9月的3623例死亡病例     

质量管理与质量控制探讨

一、质量管理 质量管理是医疗工作的重要组成部分,医院是诊治疾病的场所,其工作质量关系到病人的安危和医院的建设与发展。因此,医院必须以医疗工作为中心,经常对医务人员进行职业道德教育、质量意识教育,树立质量第一、病人旨上的思想,充分调动业务人员的积极性。制订一套全面质量管理方案,对医疗工作提出质量标准和要求,明确分工与责任,运用科学的方法,对门诊部、住院部及医技科室等方面的工作质量进行定期的监督、检查与评估,不断总结经验,确保医疗工作质     

为提高医疗质量用财

医院以医疗为中心,提高医疗质量是办好社会主义医院的关键。要提高医疗质量,一是要靠有社会主义觉悟、掌握现代化科学技术的医务技术人员;二是要靠先进的现代化的医疗设备和药品器材;三     

论医院健康教育与健康促进在现代医学发展中的必要性

随着医学模式转变和医院服务功能的扩大，医院向患者及其家属和广大群众开展健康教育与健康促进，是提高人民群众健康意识和自我保健能力，防治疾病，提高医疗质量的重要策略，也是现代医学发展的必然趋势。     

浅谈如何加强管理提高病案质量

病案是记录病人健康状况和疾病发生、发展、诊疗等各个阶段的详细过程的原始资料 ,是病人住院期间医疗全过程的医疗文件 ,体现着医院的医疗质量管理水平和医务人员的业务素质。并且具有法律作用 ,所以加强管理提高病案质量是医院管理的一项不容忽视的重要工作。1 加强病案书写质量病案质量是医院各级技术人员工作质量的集中反映 ,也是评审医疗质量的重要依据。一份合格的病案内容应是前后贯通 ,客观地反映出患者疾病的特点及诊治全过程 ,使整个病案具有准确性、逻辑性、科学性、时间性。病案要从临床医师抓起 ,要求临床医师病案书写规范化 …     

医院购药欠款的账务处理方法

药品是医院为了开展正常医疗业务工作,用于诊断、治疗疾病的特殊商品,是医疗业务工作中必不可少的物资保证和重要手段。而医院在医疗服务过程中,药品消耗占医院各种物资消耗的比重很大,这部分资金管理工作的成效直接关系到医院的经济效益。而医院在购进药品的过程中,往往出现以下几种情况,造成医院无法及时汇款,形成购药欠款。     

基于DRGs平台的主诊医师团队医疗质量评价研究

目的基于DRGs分组平台对主诊医师团队的医疗服务水平进行评价,探索以DRGs平台数据为工具,评价临床医师团队医疗质量。方法利用DRGs的评价指标,运用综合指数法,从医疗能力、医疗效率和医疗安全3个方面对样本医院肝胆胰外科主诊医师团队的医疗质量进行评价,并进行比较分析。结果综合评价排名前3的医师团队分别是F、E、C,排名后两位为B、D。其中医疗能力的分值B、C、D团队较低,建议提高专业技能,增加疾病收治种类,提高疑难杂症病例的诊治能力;医疗效率D、G团队分值较低,建议在保证医疗质量的前提下适量减少住院日,选择更经济的治疗方法降低医疗费用。结论基于DRGs绩效评价指标,构建主诊医师团队医疗质量评价架构,能真实反映医师团队的医疗质量情况。