移动互联网,成全了谁,恶心了谁

如果谈论起即将过去的2013年，我想谈谈微信。     

快递业玩起了O2O

曾经只是“往返”于线上线下之间的物流快递行业,现在也将业务延伸到了两端.今年5月,顺丰带来了“嘿客”,线下准备在一年内开不低于4000家店,线上则是有顺丰优选,也不排除和天猫等线上网站的合作,甚至还有消息指出,顺丰已在开发测试移动端O2O平台,可谓是野心勃勃又一板一眼.     

别被互联网思维骗了

警惕那些动不动就找你说互联网思维的人，评价一个人说的互联网思维是不是正见，就要看他是不是从用户出发，以产品为本，其他的都可以视为“野狐禅”。     

九招实现客户再回头

企业需要摒除心中的“直线情结”，不盲目追求短期利益，选择一条“放长线钓大鱼”的策略，这样也许才能实现“让客再来”的愿望及初衷。     

别被“成功”忽悠了幸福

成功与幸福的辩证 2012年国庆期间,央视记者走基层忙着问:"您幸福吗?"自此掀起一波追寻"幸福"的民间高潮.而在这高潮背后,很多人开始反思另一个经常与"幸福"亲密挂钩的词——成功. 在物质越来越丰富、竞争越来越激烈、发展越来越迅猛的今天,越来越多的人似乎习惯了用"成功"来衡量自己的人生成败与得失,而所谓"成功",又被很多人简单地定义为"三高":高财富、高地位、高权力.进而导致越来越多的年轻人盲目地追求所谓"成功"甚至快速成功,以为只要成功了,幸福自然就来了.     

“贵族”陈列一你做到了吗？

陈列对经营有何益处,想必大家或在心中或在“教科书”上都清清楚楚。当然了,陈列也会受诸多客观条件限制,比如店面大小,比如主推品类……今天小编为大家献上所谓陈列之“高大上”,就此特邀专家黄俊龙老师评审一二,“贵族”陈列,你做到了吗？     

做好这四点，大连锁来了，不怕!

连锁药店有连锁药店的优势,单体药店有单体药店的活法,只要找到各自的生存方法和差异点,不但不会在竞争中伤到对方,而且还会互相学习、共同成长。     

看药店,品人生

故事一 那天是5月3号,刚刚过完劳动节,不过我们还是一贯的加着班卖着药+下午来了一个老太太,穿着好像文革时期的绿军布裤子,但是却很新.头发明显是染色较长时间了,发根的白和发中的黑对比是那么地显眼.眼神恍恍惚惚的.胆怯地问了一句有没有免费的丹参片.她说完后大家都对视着,彼此的目光中透着不解和疑惑.李霞(化名)给了她一包丹参片的赠品,对我们说她挺可怜的.第二天老太太住院了,所谓的家属来店里大闹,说是老太太吃了不要钱的药才这样的.第三天李霞就消失了.具体怎么处理的公司没有给我们说,只是下了一个紧急的通知.     

巧翻新提振业绩

定期翻新门店，是提升业绩的法宝之一，但必须做好成本预算，且选对适合企业的装修风格。     

通道设计四原则

通道设计在开业前就应做好，整体布局对了，后面员工的导购、陈列才有准绳。     

科学营养，惠及普生

“科学营养”的外延很广泛，覆盖研、产、销等诸多环节，由此，“科学营养”也成为惠普生产业链建设的基础导引。     

编读往来

亲爱的读者朋友们，我们新增“编读往来”栏目，欢迎您给下半月刊提各种意见、建议、问题，给各种评价，好评差评都尽管放马过来，一律笑纳^^（编辑信箱81197377@qq．com）刊出的读者留言还将附有本刊各部门工作人员的专业回复噢，精彩不容错过!     

在转型中寻找机遇

对于处在转型阶段的药品零售企业来讲，选准自身的定位、坚定自身的抉择是战略运转的核心，高于经营层面事务的精细化。     

大店小店各唱一台戏

出于战略考虑，“旗舰店＋卫星店”模式渐为盛行，由此产生企业内部商品、顾客、会员相互争抢现象，解决方案在于制定相关考核业务指标。     

给制度漏洞打好“补丁”

门店运营管理中的诸多问题多与制度漏洞有关，“工欲善其事，必先利其器”，完善的制度正是门店健康运转的基础保障。     

聊聊风水不迷信

药店虽不是住宅,但人来人往,关乎盈利便有不少“心思”,所以,也就有了一些所谓的“风水大师”,在那儿偷偷瞄着老板的钱袋.     

O2O的成立条件——评《最接地气的O2O》

“新型电商如果能够扎根社区、快捷配送、强调服务，那或许能在大电商平台马太效应日益突显的背景下，打拼出一片新天地。”     

最接地气的O2O

新型电商如果能够扎根社区、快捷配送、强调服务，那或许能在大电商平台马太效应日益突显的背景下，打拼出一片新天地。     

阿里的大野心

之所以被视为医药行业的颠覆者，源于阿里巴巴一连串令人眼花缭乱的“大动作”：     

潮概念的真意图

超范围、扩大效果的违规（法）宣传，对于上游来说，意在打造一种新潮流行的概念，以刺激目标消费者的购买欲，其核心目的其实只有一个，那就是短平快地赚钱。