实施人性化管理 提高护理质量

目的探讨人性化管理在急诊科护理管理中的应用。方法通过营造人性化的工作环境；实施人性化的管理行为；在用人上要重其长，使之各尽其用，人人参与管理，激励主人翁意识。结果护士工作热情高，护理工作效率和工作质量有了明显提高。结论充分调动护理人员的主观能动性和实施人性化护理管理是提高护理质量的关键。     

新世纪医院检验科管理理念

检验科是医院经济效益产出的支柱单元，随着科学技术的发展，检验医学也发生了深刻的变化，它涉及到诸多前沿领域、大量的新技术新方法被运用。目前学科的发展已经进入了自动化、系统化时代。进入新的世纪面临外部和内部环境的变化，检验科的管理内容要深化、范围要拓宽、制度要健全。人才、设备、信息是竞争的三要素，能否在竞争中取胜，靠的是高水平的技术特色、标准规范的质量保证和鲜明的临床服务意识。重点要强化知识管理、人才资本管理、质量内涵管理、信息管理、人文管理、经营管理、形象管理、科室文化管理等理念，以适应新时代的要求。     

关于加强药剂管理工作的探讨

药品是预防、治疗、诊断疾病的特殊商品,是保证医院医疗质量的重要物质基础。药品的采购、保管和调配,任何一个环节管理质量的优劣,都直接关系到每个患者身体的安危。所以,为了维护患者身体健康,为了保证患者安全,必须加强药剂管理工作,以合理、有效地使用药品,医院药剂科在此具有举足轻重的作用。现对如何加强药剂管理工作进行探讨:一、医药市场的管理现状及我院药品管理中遇到的问题随着改革开放的逐步深入,药品生产经营部门不断引进竞争机制,给医药市场带来了生机和活力,繁荣了医药市场。但也不可避免地产生了一些副效应,甚至出现了一些…     

试论医疗质量管理及在职工医院的实施

随着医疗改革的不断深入，我国各级各类医院正在经历医药卫生体制的深刻变化，这对医院管理提出了新的要求.职工医院一般规模小、技术力量薄弱、管理相对滞后，面临的竞争和挑战更为严峻.作为医院的管理者，要想使医院在竞争中生存发展，必须了解当今国内外先进的医院管理理论和方法，尤其是医院质量管理的先进理念及方法，转变观念，摒弃不符合时代发展和社会主义市场经济体制要求的陈旧理念，使医院管理科学化、规范化.为在新形势下做好医院质量管理工作，笔者就医院质量管理的基础理论和医疗质量管理概念的转变和发展，结合平时医院质量管理的实践，尤其是在一级医院评审中实施医疗质量管理的体会，探讨职工医院如何实施全面的医疗质量管理和应把握的问题。     

目标管理在实施过程中存在的问题与对策

目标管理已广泛应用于医院管理之中，但在设置目标阶段、实施目标阶段和评价目标阶段中仍存在一些问题，为更好推广这一管理方法，笔者提出领导要重视、要有科学管理基础、设置目标要合理等建设性意见。     

浅谈企业二级医院贯彻《医疗事故处理条例》的体会

病案质量是企业医院在医疗市场上的立足之本，病案质量可以影响企业医院的社会效益和经济效益。《医疗事故处理条例》的实施，加强病寨管理，提高病案质量，减少和杜绝医疗纠纷的发生。     

高校图书馆管理创新简论

现代社会是知识经济时代，主要依靠知识创新加速社会进步。高校图书馆在管理上要不断创新，以适应时代发展，满足高等教育发展的需要。文章分析了高校图书馆管理的现状，指出了高校图书馆管理创新的必要性，提出了高校图书馆管理创新的思路。     

人本化管理模式在护理工作中的应用

随着护理学的不断发展，患者对护理服务需求的不断提高，护理工作中的人本化服务发展趋势越来越明显。现代护理管理要使有限的管理要素发挥最大的效能，最根本的是要做好以人为本的管理。为此，作者对人本化管理模式在护理工作中的应用进行了探讨，现报告如下。     

乐仁堂医药集团股份有限公司——可靠的医药供应商

企业概况及物流中心简介 乐仁堂医药集团股份有限公司创始于1935年，起源于北京同仁堂；前身系1956年公私合营时成立的石家庄市药材公司：是河北省成立时间最长、规模最大、市场占有率最高、批零兼营的大型医药商业企业集团。2009年全国医药商业百强排名第15位，主要经济指标位居全省同行业首位。2001年批发、零售双双通过首批全国“药品经营质量管理规范（GSP）”认证。如今的“乐仁堂”已成为河北省著名商标和全国医药行业的知名品牌。     

以病人安全为中心的用药管理

临床护理工作中，护士是给药的直接执行者，给药是护士重要的工作职责之一。随着医药科技的迅速发展，对护士的用药能力提出了更高的要求。病人安全是病人对护理的基本要求，是护理管理质量监控和管理目标，也是护理管理的品质的核心，而用药安全是保证病人安全的最有效的措施。     

抓好全程控制,提高医疗质量

质量建军是中央军委制定的新时期军队建设的指导方针。疗养院要在市场经济的大潮中求生存，也必须坚决贯彻这个方针。为此我院党委确定了“质量建院，内涵发展，全面提高疗养院建设水平”的发展思路。几年来，我们紧紧围绕质量建设这个主题，以疗养工作为中心，在全程质量上下功夫，围     

流程管理在护理科研管理中的应用

流程管理（process management，PM）又称业务流程管理（business process management，BPM）是20世纪90年代在企业界最早提出，并应用于企业管理的一种新的管理思想和管理方法。其基本思想是以企业的作业流程为核心，重新设计企业内部的组织结构、运作方式和行为准则。护理科研工作是推动护理学科发展，提高护理质量的重要手段，如何在医院内更好地发展护理科研工作，促进护理学发展，     

质量是医院管理的核心——访解放军155医院院长任真年

21世纪是质量世纪 ,向质量要效益 ,让病人满意作为最高追求目标。走进新世纪 ,当这一系列管理理念逐步从企业管理阶层向医院管理层面渗透并得到接纳的时候 ,在豫东大地一所名不见经传的军队中型医院 ,早已在几年前开始实施了全员质量管理 ,任真年是这所医院年轻的院长。1997年 ,时任 15 5医院医务处主任的任真年 ,通过分析国内医院管理研究的现状和学习国外管理学理论 ,注意到迄今为止 ,我们的医院管理大多停留在事后控制、静态管理、检查质量的传统管理模式上 ,这种被动的管理 ,与即将到来的 2 1世纪越来越开放的医疗市场 ,无疑是不合节拍…     

坚持以人为本做好护理管理

“以人为本”是现代管理科学发展的必然趋势。作通过“人关怀”与“零度宽容”在护理管理中的作用，说明护理管理中，既要在工作中严格规范护理人员的行为，又要在生活上关心、爱护、帮助护士；既要鼓励护理人员的积极性和创造性，又要培养其自省、自律的工作作风，做到弛张有度，严慈并济，不断提高护理队伍的整体系质，从而提高护理质量和护理管理水平。     

医院实施全面质量管理的实践

本院是一所大型综合医院，自1991年实施质量管理以来，结合医院的具体情况，制定出了质量控制办法，经过多年来的实践与探索，形成了一套比较完善的质量管理办法。十多年来，质量管理在本院的医院管理中发挥了巨大的作用，有力地推进了医院的全面建设，促进了医院的发展。我院的做法和体会是：     

浅谈护理质量控制管理与改进

“医院管理年”，质量是医院管理的永恒话题，管理的内容在不断发展，管理理念也在不断更新。为了避免差错事故发生，杜绝医疗纠纷，对系统加以改善而持续改进医疗护理质量、维护患者安全正是医院管理的核心。     

浅谈护理管理点滴体会

护理管理是护理工作中的一个重要组成部分，护理管理的成功与否直接影响着护理质量。随着护理模式的转变，以及人们对健康需求的提高，作为护理管理者，必须紧跟时代的步伐，转变观念，更新自我，走出以往在管理上的误区，从各个角度和各个环节来审视自己，从向不断的充实自己、改变自己，才能造就现代化的管理人才，才能不断的提高管理质量。向管理者素质高低对医院的整体建设与发展起着举足轻重的作用。     

医院制剂的现状与发展思路

医院制剂室经过国家几次换证，其生产软件、硬件得到不断规范和完善。医院制剂质量有较大的提高。但与通过药品生产质量管理规范（GMP）认证的药品生产企业相比仍有一定的差距。国家政策对医院制剂又设置了许多限制，只能生产临床需要而市场上没有供应的品种。医院制剂的出路何在？应该有怎么的发展思路呢？     

浅谈专科医院检验科的建设和管理

[目的]探讨新形势下专科医院检验科检验项目的设置和管理。[方法]回顾性的分析本院及部分专科医院的项目设置和经济学、检验质量的管理情况(结果与结论]专科医院的检验科在项目设置上要紧跟专科检验技术的发展前沿,在最短的时间内将最新的检验技术或成果应用在实际工作中,突出专科特色;注重经济效益和专科发展趋势,因地制宜的开展专科性科学研究;在质量管理上,坚持检验全过程的质量控制,在检验标本的获取、仪器的选购、保养、校准、检验试剂的选型、质控、检验过程的技术管理、检验结果的发放、检验结果的保存等各个环节上实行与日常工作相结合的质量管理;计算机技术的广泛使用为检验科的发展提供了更广阔的前景。     

心脏介入治疗记录的信息化管理

信息时代的到来，加快了各行各业信息化管理的步伐。在医院内部废弃原有成功的东西，尝试新的不完善的东西，需要勇气和智慧。医院要生存和发展，需要也必须及早运作信息化管理的新模式。信息化管理的新模式，能提高护理人员的法制意识，提高医护人员的工作效率，其真实性、准确性、可靠性，为医疗事故的分析和鉴定提供可靠的依据；提高病人的信任度，维护病人的治疗知情权：切实保护护患双方的利益，避免护患纠纷。为加强护理管理，提高护理质量，使护理工作信息化，规范化，我科对心脏介入治疗记录重新予以革新、修订，现介绍如下。