医院专科护理学习型团队建设的实践与效果

目的立足专科护理学习型团队建设,培养高水平专科护理人才。方法依据专科护理建设方向及建设目标,借鉴学习型组织理论,组建学习型专科护理团队,应用绩效管理与信息化技术,建设专科护理学习型团队。结果专科护理团队建设在专科护理人才培养、专科服务能力提升、临床创新技术开发等方面取得了优异成绩。结论基于学习型组织的专科护理团队建设是促进护理人才培养、提升团队能力的有效途径。     

护理组长在SICU内护理团队小组制质量管理中的作用

目的 通过护理组长协调和管理,提高SICU内小组护理团队的整体护理质量.方法 由护理组长统一协调管理护理团队小组.结果 通过护理组长,能使SICU内护理团队小组人力资源得到合理应用,促进护理团队小组凝聚力,调动小组成员工作积极性,有效避免护理缺陷,确保护理安全,提高护理工作效率和护理质量,减少护患纠纷,提高患者满意度.结论 护理组长监督与管理,能有效提高护理团队小组的护理工作质量.     

团队效能与团队关系冲突对护士职业倦怠的影响

[目的]探讨临床护理团队效能与团队关系冲突对护士职业倦怠的影响。[方法]随机抽取3所三级甲等医院的600名护士,采用团队效能、团队关系冲突和护士职业倦怠量表进行调查。[结果]护理团队效能评分为41.96分±8.61分;团队关系冲突评分为20.12分±4.97分;职业倦怠评分为164.55分±41.97分;护理团队效能评分及各维度评分均与护士职业倦怠呈负相关(P0.05);团队关系冲突评分与护士职业倦怠呈正相关(P0.01);护士的聘用方式、护龄、护理团队效能和团队关系冲突为职业倦怠的影响因素(P0.01)。[结论]护理团队效能较低,护士团队关系冲突明显,职业倦怠水平较高,医院护理管理者应从改善护理团队效能、缓解团队关系冲突入手,降低护士执业倦怠水平,保证临床护理服务质量。     

组建核心团队在提升护理质量中的作用

目的探讨核心团队的组建在提升护理质量中的作用效果。方法组建核心团队,设立4级护理质控模式,建立3级质量管理小组对护理质量进行质控。了解核心团队组建前后患者满意度和护理质量情况。结果核心团队组建后患者满意度和护理质量均优于核心团队组建前(P0.01)。结论组建核心团队可使护士参与到护理质量管理各个环节中,充分发挥核心团队成员在护理质量管理过程中的主动性和创造性,从而提高了护理质量。     

基于雁阵效应理论的临床护理教学管理模式改革与实践

针对目前临床护理教学面临的主要问题,在雁阵效应理论的指导下,从"人员、目标、定位、权限和计划"护理团队五大要素改革临床护理教学团队管理模式,具体包括重组教学团队、制订团队愿景和目标、明确团队定位、保障权限、计划团队发展方案。基于雁阵效应理论的临床护理教学管理模式,使教学团队结构更优化,团队年龄结构、职称与学历结构分布更合理,可在提升临床护理教学能力、探索高绩效的临床护理教学团队工作模式方面提供借鉴。     

论如何提高医院护理队伍的团队精神

探讨在护理人力资源有限的条件下如何提高医院护理队伍的团队精神。确立团队的共同目标,树立团队管理者的榜样作用,建立良好的团队形象,激励员工对团队高度忠诚,培养学习型的护理团队等措施。激发了医院护理队伍的团队精神,提高了护理工作的效率与地位,对建成一支高素质的护理队伍有重要意义。     

护理团队工作模式在护理工作中的应用

护理团队是借鉴企业团队工作模式在护理服务中兴起的一种工作模式.日本于20世纪50～60年代在企业中就出现了团队,他们推行团队工作模式取得很大的成功[1].此后,美国和欧洲国家的企业也积极推行团队工作模式.我院借鉴相关经验,在推行护理团队工作模式中,通过对护理团队精神的培育,增强了护理团队的凝聚力、向心力及应变能力,较好地发挥了团队功能,提高了团队的整体效益,现报告如下.     

肝胆外科护理团队建设的实践与思考

探讨护理管理中团队建设的有效方法及作用.通过成立团队建设小组,明确团队目标,制定团训和团队承诺,培养团队精神,开展团队技能训练及护理人员分层次培养,创建有专科特色的护理优质服务等措施加强护理团队建设.病人对肝胆外科护理工作满意度由原来的94.3%上升到98.7%,护理人员在医院组织的各类竞赛中屡屡获奖,科室被评为优秀护理团队、先进科室、全国青年文明号示范岗.团队建设有利于护理人员个人的发展,有效促进了护理优质服务的不断深入与创新,促进了护理工作作风的根本转变,树立了良好的社会形象及口碑效应.     

团队管理模式在急诊护理管理中的应用

目的探讨团队管理模式在急诊护理管理中的应用效果。方法 2008年8月本院急诊科采用团队管理模式实施护理管理,比较实施前后2年急诊科的护理质量及护士综合素质。结果实施团队管理模式后,病区服务态度满意度,基础护理、特级及一级护理、护理文书书写合格率,护士综合素质高于实施前(均P<0.05)。结论在医院的护理管理工作中应用团队管理模式,有利于提高护理质量及护士的综合素质,增加护理团队的凝聚力,为患者提供优质安全的护理服务。     

加强医院护理文化建设提升护理团队核心竞争力

护理文化决定护理团队的核心竞争力和团队间的差异,护理文化建设的理论和实践亟待探讨.笔者结合临床实践提出了护理文化建设集中体现在3个方面：一是从构建护理团队的护理价值观入手,确立护理团队的愿景及发展方向,建立一套行之有效的护理人员行为、语言副语言及服务规范,重塑护理人员的形象;二是探讨适应医院发展需要的护理管理模式,建立一支有务实创新精神的中层护理管理人员队伍;三是在护理实践中强调团队意识,倡导团队精神,不断强化护理人员的5种意识,将打造一支高绩效的护理团队作为护理文化建设的落脚点.     

团队协作在外科护理中的应用

目的:探讨团队协作在外科护理中的应用效果。方法:在外科护理实施团队协作的方法,在实施前和实施2年后采用护理团队协作量表进行评定。结果:在外科护理实施团队协作方法后,团队协作总分、信任、团队定位、支持、共享心智模型、团队领导各量表分较之前改善明显(P0.05)。结论:通过实施团队协作的方法,提高了科室的团队协作能力。     

加强疗养院护理文化建设提升护理团队核心竞争力

护理文化决定护理团队的核心竞争力和团队间的差异,护理文化建设的理论和实践亟待探讨。笔者结合临床实践提出了护理文化建设集中体现在3个方面：一是从构建护理团队的护理价值观入手,确立护理团队的愿景及发展方向,建立一套行之有效的护理人员行为、语言及服务规范,塑造护理人员的形象;二是探讨适应疗养院发展需要的护理管理模式,建立一支有务实创新精神的中层护理管理队伍;三是在护理实践中强调团队意识,倡导团队精神,不断强化护理人员的＂五种意识＂,用＂五个标准＂打造一支高绩效的护理团队作为护理文化建设的落脚点。     

武汉市三级甲等医院护理团队合作状况的调查研究

[目的]了解在优质护理服务背景下武汉市2所三级甲等医院护理团队的合作状况.[方法]采用护理团队工作状况问卷,对武汉市1所三级甲等教学医院和1所三级甲等非教学医院877名护士进行调查.[结果]武汉市三级甲等医院护理团队合作总均分及5个维度评分均＞4分;团队组建时间、科室、年龄及职称不同,对护士护理团队合作程度有影响（P＜0.05或P＜0.01）.[结论]在深入推进优质护理服务活动中,武汉市三级甲等医院护理团队合作处于满意水平;需要关注团队组建时间2年内、儿科及低年资、低职称护理人员团队合作情况.     

团队合作提高护理工作效率

团队合作是护理工作中必不可少的,但是成为一名高效的团队成员必须有一定的技能,而这些技能总是需要不断地提高。好的团队协作如何提高你的护理质量(1)高效的团队提供高标准护理。你需要意识到:一个高效的、凝聚力强的团队能够提供最高水平的护理,你在团队的高效工作中扮演着重     

护理团队建设现状和发展趋势

从团队、护理团队建设及面临的问题,综述了护理团队建设的现状及发展趋势.     

民营医院ICU护理团队建设

总结了建设一支具有良好凝聚力和高效执行力的护理团队的方法。主要包括:建立护理团队的核心层,确立目标,通过培训和激励调动护士的工作积极性,激发潜能。认为护理团队的建设确定了护士在护理团队中的定位,增强了护士的凝聚力,提高了护士的执行力,确保了护理安全,护理质量得到提高。     

专科护理团队的构建与成效

目的探讨专科护理团队的体系构建具体做法与取得的效果。方法按统一的组织结构体系成立专科护理团队,依据临床实践与专科特点并结合相关指南、规范与标准修订完善专科护理规范,通过团队活动的开展、核心网络成员的传帮带作用进行落实,提升护理质量与专科水平。结果 9个团队运作良好,住院患者满意率提高,患者投诉减少,护理会诊顺利开展。结论专科护理团队的体系构建能提高专科护士技能及护理质量。     

武汉市三级甲等医院护理团队合作状况的调查研究

[目的]了解在优质护理服务背景下武汉市2所三级甲等医院护理团队的合作状况。[方法]采用护理团队工作状况问卷,对武汉市1所三级甲等教学医院和1所三级甲等非教学医院877名护士进行调查。[结果]武汉市三级甲等医院护理团队合作总均分及5个维度评分均4分;团队组建时间、科室、年龄及职称不同,对护士护理团队合作程度有影响(P0.05或P0.01)。[结论]在深入推进优质护理服务活动中,武汉市三级甲等医院护理团队合作处于满意水平;需要关注团队组建时间2年内、儿科及低年资、低职称护理人员团队合作情况。     

护理人员合作状况与团队绩效的相关性研究

[目的]了解护理团队合作状况与团队绩效、护士满意度的关系。[方法]采用护理团队合作状况调查问卷和护士专用满意度量表、绩效评价工具对北京市某三级综合医院29个团队371名护理人员进行问卷调查,通过专职人员质控检查成绩和工作量等指标计算团队绩效。[结果]护理团队的信任与支持、团队心智模型、领导和团队取向4个维度与团队绩效呈正相关(P0.05或P0.01),信任与支持、团队心智模型、领导3个维度与成员满意度呈正相关(P0.05);团队合作与团队绩效、满意度呈正相关,成员满意度与团队绩效呈正相关(P0.05)。[结论]提高护理团队合作状况可以提高护理人员满意度及护理绩效。     

护理团队协作的障碍及应对措施

为了更好地发挥护理团队协作的优势,本院在护理工作中不断寻找、总结护理团队协作中存在的主要障碍,包括缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果等,并针对以上的障碍采取如下应对措施：明确护理团队的核心价值观、营造宽松的工作环境和相互信任的氛围、拥抱冲突,有效地化解团队的矛盾、制定出明确的工作方向和工作重点、全情投入,建立团队整体的责任机制、重视集体成绩、不断提升护理领导者的管理理念。通过这些应对措施的应用,取得了显著的成效：病人满意度明显提高,投诉量降低;护士自身价值感上升,护理团队氛围融洽,护理质控会上团队成员踊跃发言,护理质量和效率显著提高。由此认为应用团队协作精神及正确处理协作障碍在优质护理队伍建设中起着重要的作用。