深圳：公立医院院长不再由卫生行政部门任命

据深圳市卫生和人口计划生育委员会主任江捍平介绍，该市将建立政事分开、管办分开的公立医院管理新模式。公立医院建立法人治理结构后，卫生行政部门将不再任命医院院长，院长由医院管理委员会任命，并向医院管理委员会直接负责，副院长则由院长提名。     

界定医院法人产权与院长负责制的完善

界定医院法人产权与院长负责制的完善桂林市卫生局（５４１００１）梁菁８０年代以来，我国卫生管理体制，实行了医院院长负责制，对于提高医院经营管理效益，促进医院建设，起到了良好作用。但１０余年来，对院长负责制尚未从理论上作出科学的解释，给予规范的界定。在实...     

“法人”主任负责制的启示——访中南大学湘雅三院院长黄祖发

在近日的一次“医院院长高峰论坛”上，全国医院优秀院长、中南大学湘雅三院院长黄祖发的一次发言，引起了公立医院院长们的广泛兴趣。这家医院为38名科主任全面“放权”，实行一种经过公证的“法人”主任负责制，为科主任负责制注入了全新的内涵，也使国有医院的改革有了新的突破点。本刊记者为此采访了黄院长。     

“法人”主任负责制的启示——访中南大学湘雅三院院长黄祖发

在近日的一次“医院院长高峰论坛”上,全国医院优秀院长、中南大学湘雅三院院长黄祖发的一次发言,引起了公立医院院长们的广泛兴趣。这家医院为38名科主任全面“放权”,实行一种经过公证的“法人”主任负责制,为科主任负责制注入了全新的内涵,也使国有医院的改革有了新的突破点。本刊记者为此采访了黄院长。     

医院院长职业化概念的探讨

医院院长职业化随同新医改方案“管办分开、法人治理”精神的出台再度引起业内的广泛关注,但何为院长职业化、何为职业化院长等基本的概念仍尚未厘清,难免导致研究和实践的迷误。因而对现存代表性的模糊认识进行剖析,并结合国内外相关概况研究评述。最后得出中国特色的院长职业化的概念,以期为相关研究和实践提供参考。     

″法人″主任负责制的启示

在近日的一次″医院院长高峰论坛″上,全国医院优秀院长、中南大学湘雅三院院长黄祖发的一次发言,引起了公立医院院长们的广泛兴趣.这家医院为38名科主任全面″放权″,实行一种经过公证的″法人″主任负责制,为科主任负责制注入了全新的内涵,也使国有医院的改革有了新的突破点.本刊记者为此采访了黄院长.     

军队医院院长队伍建设探讨

笔结合军队医院院长队伍建设的实际，对院长应具备的素质与条件、院长任期目标、院长后备力量选拔培养、院长任期与交流、院长队伍建设措施等问题进行了探讨，指出军队医院院长队伍建设中存在的问题，提出院长队伍建设措施：①建立职业化管理队伍。②建立与技术职称相对应的卫生管理职称系列。③建立院长任期目标责任制考核制度。     

不懂医疗的院长如何建立威信

2004年初，某市卫生局派林副局长到该市一个二级医院担任院长。由于林副局长年轻，学习的是公共卫生专业，而不是临床专业，他初到医院时很难开展工作，最大的挑战来自贾副院长。贾副院长在副院长的岗位上已经工作了十几年，他认为医院院长的职位早就该轮到他了，现在上级派了一个不懂专业的林院长，将来工作都是由他来做，成绩都是林院长的，他觉得十分不公平。     

院长系统管理培训只是初始台阶

黑龙江省卫生厅对全省二级以上医院院长进行系统化职业培训,已有425住院长接受培训并取得《医院院长职业化培训合格证书兢如此对医院院长进行系统化管理培训,是现代化医院管理所呼唤的职业化院长体制的积极探索,是职业院长培训必不可少的一个初始台阶。     

感动中国十佳医院院长庄仕华

他的身上已有了很多荣誉。“中国守信院长、全国百姓放心医院院长、全国拥政爱民模范、全国民族团结进步模范……”，可是在他心目中，他更愿意被人们看做一名“武警医生”。他，就是新晋“感动中国十佳医院院长”武警新疆总队医院院长庄仕华。     

医院院长职业化的辩证思考

医院院长职业化是指医院院长必须为经过医院管理专门职业技能培训，通过国家法定部门考核，获得从业资格，受聘后以从事医院经营管理为其终身职业的专门人员。推行院长职业化的医院，其在管理上最大特点，是在组织上、制度上对院长的任职资格、能力水平、绩效考核等方面进行严格的规范。这将有利于对医院院长实行科学化、规范化管理，提高我国医院的管理和医疗服务水平。     

建立公立医院法人治理结构的理性思考

在系统阐述公立医院法人治理结构的概念和相关理论的基础上,分析了我国公立医院法人治理结构现状和存在问题,并提出公立医院法人治理结构的基本原则和理事会模式.重点阐述了该模式下理事会、院长和监事会的职责和权利:①理事会是医院的最高决策机构,行使所有者权利,在医院管理中居于核心地位;②医院院长由理事会决定聘任或者解聘,具有医院的经营管理权;③监事履行的是监督理事和高级管理人员的职责.最后总结了建立我国公立医院法人治理结构所需的外部环境.     

基于情境判断测验的院长领导力评价分析

目的 探索以领导权变理论为基础的情境判断测验对三级医院院长领导力现状进行评价,为今后针对院长的评价和培训以及院长职业化建设工作提供建设性思路.方法 在领导权变理论基础上开发情境判断测验,对215名三级医院院长实施了领导力评价.结果 院长以“教练型”领导风格为主,并且在与“教练型”领导风格相匹配的管理情境中,院长的领导力水平显著高于其他管理情境.结论 当前三级医院院长的领导风格以“教练型”为主,分析其管理特点与院长多来源于临床学科专家有关;而院长总体领导力处于中等水平,还要进一步通过培训手段加强院长的领导管理能力建设.     

医院院长:丫鬟拿钥匙当家不做主

医生是个“被人求”的好职业，而管理医生的医院院长更应“风光无限”，然而，某位院长接受采访时，却倒出了如下的苦衷。     

建立公立医院法人治理结构的理性思考

在系统阐述公立医院法人治理结构的概念和相关理论的基础上,分析了我国公立医院法人治理结构现状和存在问题,并提出公立医院法人治理结构的基本原则和理事会模式.重点阐述了该模式下理事会、院长和监事会的职责和权利:①理事会是医院的最高决策机构,行使所有者权利,在医院管理中居于核心地位;②医院院长由理事会决定聘任或者解聘,具有医院的经营管理权;③监事履行的是监督理事和高级管理人员的职责.最后总结了建立我国公立医院法人治理结构所需的外部环境.     

建立公立医院法人治理结构的理性思考

在系统阐述公立医院法人治理结构的概念和相关理论的基础上,分析了我国公立医院法人治理结构现状和存在问题,并提出公立医院法人治理结构的基本原则和理事会模式.重点阐述了该模式下理事会、院长和监事会的职责和权利:①理事会是医院的最高决策机构,行使所有者权利,在医院管理中居于核心地位;②医院院长由理事会决定聘任或者解聘,具有医院的经营管理权;③监事履行的是监督理事和高级管理人员的职责.最后总结了建立我国公立医院法人治理结构所需的外部环境.     

医院院长队伍建设几个问题的思考

笔者结合军内外医院院长队伍建设的实际，对院长应具备的素质与条件、院长任期目标、院长后备力量选拔培养、院长任期与交流、院长队伍建设措施等问题进行了探讨，提出了一些建设性的看法，对加强院长队伍建设有一定的指导意义。     

建立院长任职资格和考核培训制度

随着我国医疗体制改革的发展，医院的自主权逐步扩大，院长在医院管理中的主导作用更加突出，因此提高医院院长的管理水平，尽快建立一套完整、系统的院长任职资格和考核培训制度势在必行。实行院长任职资格制度是建立一支高素质院长队伍的客观要求，它符合医疗体制改革的方向和发展趋势，其关键在于对各级医院院长进行系统地培训。这种培训应类似于中央党校和国家行政管理干部学院的培训方式，对不同级别医院院长的培训应分别进行，其中卫生部和各省、市、自治区举办的培训班时间为３～６个月，地、市举办的培训班时间为１～２个月，并且每隔３～５年应复训１次。     

试论医院院长的主要领导方法和管理艺术

领导方法与管理艺术是领导活动的主体,是领导者为实现特定的目标而组织群众和与群众发生联系的各种方法与技巧的综合反映。表现了领导者认识客观世界完成领导任务的成就和工作水平。院长是医院组织中的重要领导者,院长的领导方法与管理艺术事关医院建设的兴衰成败。本文用系统和发展的观点论述了九十年代医院院长管理观念的变化,以及由于这种变化而形成的院长领导方法和管理艺术。     

山区"二甲"医院院长素质调查

最近，我们对部分山区“二甲”医院院长（含业务院长、行政院长）的素质结构进行了问卷式调查，试图探讨山区“二甲”医院院长队伍建设的现状与趋势。一、资料来源及方法本调查选择湖北西部、重庆市、四川东部山区“二甲”医院中的２８个医院进行调查，对每个医院的院长、...