论法人违反《食品卫生法》的犯罪

<正>1《食品卫生法》与《刑法》的衔接 在新《刑法》施行前,《食品卫生法》第39条所涉及的犯罪适用旧《刑法》和《关于惩治生产、销售伪劣商品犯罪的决定》的相关条款,但1997年10月1日后,旧《刑法》和该决定予以废止,依据《刑法》的相关条款来理解违反《食品卫生法)}的犯罪就显得十分迫切和重要。     

院长负责制向法人治理结构过渡应提速

建国以来,我国医院领导体制经历了专家治院、党委统一领导、党委领导下的院长负责制和院长负责制4个历史阶段。党的十一届三中全会以后,随着经济体制改革的不断深入,我国企、事业机构的管理体制也发生了深刻的变化。企业实行厂长(经理)负责制,研究所实行所长负责制。卫生机构积     

医院实行模拟法人承包责任制初探

医院实行模拟法人承包责任制初探湖北省十堰市太和医院（４４２０００）刘家敏，马毅松实行临床科室模拟法人承包责任制是社会主义市场经济条件下，现代医院经营管理的一种新方法，一些医院在运用中取得了明显的经济效益和社会效益，但也存在不够完善、调节不力的现象。如...     

“法人”主任负责制的启示——访中南大学湘雅三院院长黄祖发

在近日的一次“医院院长高峰论坛”上，全国医院优秀院长、中南大学湘雅三院院长黄祖发的一次发言，引起了公立医院院长们的广泛兴趣。这家医院为38名科主任全面“放权”，实行一种经过公证的“法人”主任负责制，为科主任负责制注入了全新的内涵，也使国有医院的改革有了新的突破点。本刊记者为此采访了黄院长。     

公立医院院长职业化的SWOT分析

在医改的大形势下,院长职业化建设成为医院改革工作的重心。而本土化的院长职业化进程才起步不久,对职业化建设的方向的探索成为人们关注的热点问题。笔者通过对职业院长的SWOT分析,针对职业院长的优势、劣势、机会以及威胁,提出院长职业化建设的策略与建议。     

以法人治理推进公立医院管理自主化

公立医院法人治理是指在所有权和经营权分离的情况下,为实现公立医院出资者目的,平衡所有者、经营者以及利益相关者利益而进行的若干制度化安排。＂探索建立以理事会等为核心的多种形式的公立医院法人治理结构＂作为一项重要内容在2010年2月由国家卫生部等5部门联合公布的《关于公立医院改革试点的指导意见》中被提出。     

院长查房是控制医院感染的重要措施

目的 探讨院长查房中的医院感染控制管理.方法 院长查房前1 d对被查科室进行医院感染现患率调查,查房日对被查科室进行消毒隔离、医院感染监测、医务人员洗手及医疗废弃物管理检查.结果 加强对临床科室的医院感染管理,强化医务人员的医院感染防控意识,提高依从性,才能有效地控制医院感染.结论 严格全面的医院感染预防与控制管理,尤其是院长参加查房是控制医院感染的重要措施.     

天道酬勤——访解放军第123中心医院院长袁福华

解放军第123中心医院是一所集医疗、教学、科研、急救和预防、保健、康复为一体的现代化综合性三级医院。2003年,袁福华院长上任后，坚持以改革为突破口，创新了医院的人文管理理念，以科学的发展观、独特的管理方法搭建了为“兵”姓“军”舞台，赢得了部队、社会的广泛认可，医院建设充满了勃勃生机和活力。医院的快速发展引起了军队和地方的广泛关注，日前记者采访了南京军区“优秀院长”袁福华。     

澳大利亚医院法人治理结构

澳大利亚医疗保健体系由公立医院和私立医院两个部分组成，它们均担负着筹资和提供医疗卫生保健服务的任务。至2000年共有1040家医院，其中公立医院748家，占全部医院的72％；在292家私立医院中，40％为非营利性医院，而这些医院几乎都是教会医院。在澳大利亚，公立医院不但数量多，且规模较大，所有公立医院均由州政府管理。澳大利亚医疗保健体系的治理特征是联邦政府和州政府对卫生服务的责权分开，即联邦政府直接负责医疗服务、药费和老年保健服务的筹资；州政府在联邦政府各种方式的资助下，主要负责公立医院服务、精神健康计划、社区卫生服     

新一代医院管理理论的开拓者--记无锡市第二人民医院院长易利华

在中国现代医院管理理论界,近年来叫响了7个新观点: --医院管理应从计划经济体制下的惯性运作方式转变为适应市场经济体制的效率效益运作,再向创新运作;     

高擎改革发展创新大旗努力实现医院跨越式发展--访湖北省新华医院院长涂远超

湖北省新华医院始建于1953年．其前身为“湖北省财贸医院”．系一家职工医院．2001年划归湖北省卫生厅直管并更为现名。进入九十年代以来，由于市场经济大潮的冲击，加之体制、机制等诸多方而的原因．医院一直没有大的发展．医院管理混乱、职工观念落后思想涣散，医疗设备陈旧、品牌形象不佳，人才梯队严重断档，经营指标逐年下滑．2002年更是陷入谷底。     

管办分开下医院法人任期目标管理及其实践

建立和完善事业单位法人制度是医药卫生体制改革中公立医院改革试点的一项重要内容。本文从无锡市公立医院管办分开以来实施医院法人任期目标管理模式着手,系统阐述了法人治理结构的实施背景、改革意义和具体做法,探索既适应医疗卫生事业改革．又符合医疗事业单位发展规律的良性管理机制。     

医院院长要明确自己的职责

毋庸讳言，医疗卫生事业改革发展20年来在取得巨大成就的同时，也暴露出很多问题，主要表现为：一是医疗资源总体不足与医疗资源配置不合理并存，城乡之间、地区之间、不同人群之间医疗服务水平差距拉大；二是一些医院在办院指导思想上出现偏差，有盲目扩大规模，忽视内涵建设，过度追求经济利益，忽视社会效益的倾向；三是一些医院管理者和医务人员法律意识淡薄，医疗行为不规范；四是“以病人为中心”的服务理念没有很好落实，     

靳清汉院长简介

<正>靳清汉,中共党员,医学博士,主任医师、教授、硕士生导师,现任济宁市卫生局副局长兼济宁市第一人民医院院长,卫生部基层适宜技术推广专家指导委员会专家人选、山东省卫生管理专家委员会委员、山东省城市社区卫生政策与管理专家指导组第三组组长、山东省深化医改政策研究专家委员会委员、山东大学社会医学与卫生事业管理硕士研究生导师、潍坊医学院医院管理研究     

进一步加强医院法人经济责任审计的思考

医院法人经济责任审计对促进领导干部廉政建设、提高领导干部财经管理水平有重要作用。目前,医院法人经济责任审计工作已全面展开,且效果显著。但在审计业务的具体操作过程中仍有一些事项困扰着审计工作者。文章分析了当前医院法人经济责任审计应关注的重点,并在审计评价标准、经济责任界定、审计结果转化及运用等方面提出问题与解决对策。     

对我国医院管理与院长职业化相关问题的探讨

随着我国医药卫生体制改革,特别是公立医院体制改革和事业单位人事制度改革的不断深化,医院管理和医院院长职业化这个近年来反复提及的话题,目前已被提上了议事日程。据悉国家卫计委正配合中央组织部等部门,就医院人事制度改革包括院长职业化问题进行专题调研,并委托有关部门对院长进行职业培训。这一举措无疑将有力推动我国医院院长职业化的进程和医院管理专业化、精细化程度的提高。但是,相对医疗卫生的行业发展要求