军队聘用护士队伍不稳定的原因及对策

随着部队的精减整编，医院聘用护士的比例逐渐增大，已成为护理队伍的主要力量。聘用护士年轻、思想活跃、精力旺盛、流动性大，护理队伍不稳定。医疗质量的好坏直接影响医院的对外形象和经济效益，护理质量是医疗质量的重要部分，稳定护理队伍是提高护理质量的关键。     

5年内聘用护士"三基"知识掌握情况的调查分析

随着我国医疗体制改革的不断发展,医疗市场竞争不断升级,为了满足社会对医疗服务日益增长的需求,同时降低医疗成本,越来越多的聘用护士进入医院护理队伍.我院近5来共招聘64名聘用护士,通过每年常规的培训考核,发现聘用护士对"三基"知识掌握普遍不理想,现报告如下.     

浅谈合同护士的管理

随着医疗体制改革的不断深入，以及年老护士退休离岗，医院原有在编护士数量不能满足临床工作需要。聘用护士已逐渐成为医院护理工作的主体，聘用护士的管理是目前护理管理中的一项比较突出的问题。如何对合同护士进行有效管理，以提高聘用护士在临床工作的稳定性及价值认同感，保持护理队伍稳定性，调动合司护士的积极性，挖掘其潜力，做到择优用人，发挥聘用护士在临床工作中的作用，对护理质量的提高，有一定的推动作用。     

应用换位思考加强聘用护士管理

聘用护士是医院护理队伍的主要分子，充分调动聘用护士的积极性可以有效保证医院的护理质量，为医院赢得医疗市场并为医院的发展奠定基础。首要问题是积极换位思考，提供人性化服务，主动提供后勤保障服务，提供充分的发展机会。本文对以上问题进行较全面的思考。     

军队医院如何加强对聘用护士的管理

近年来，随着医疗体制改革的不断深入，医院业务的不断扩大，各医院大量使用聘用护士，以解决临床护士缺编问题，但聘用护士水平参差不齐，无序流动和流失现象严重，不利于医院整体护理质量的提高和护理队伍的稳定，给临床护理工作带来一定的安全隐患。如何正确使用、培训和管理聘用护士，已成为各医院护理管理部门的重要职责。我院从1999年以来，分批招收聘用护士294名。目前聘用护士占全院护理人数的70％，成为临床护理队伍中不可缺少的一部分，     

从心理契约角度分析聘用护士流失的原因及管理对策

随着医学的发展和生活水平的提高，人们对医疗服务的需求日益增长，医院规模不断扩大，护士缺编的问题日趋严重。聘用护士这个特责殊的群体应运用而生，她们已经成为医院护理工作、保证医院护理质量不可缺少的力量。目前在国内的许多大医院，聘用护士占医院护士总数的10％～50％，是医院的骨干队伍。但聘用护士流失现象较严重，这对护理队伍的稳定和护理事业的平衡发展及为不利。[第一段]     

聘用护士管理和培养

随着医疗体制改革的不断深入、医院已成为医疗市场竞争的主体。为满足社会对医疗服务日益增长的需求，我院从90年代末就开始使用聘用护士，越来越多的聘用护士进入护理队伍。我院制定《医院聘用护士管理规定》对聘用护士进行规范化管理，采取建立制度，择优录取，重视继续教育等方法。使她们在临床上起到积极作用，全院护理质量稳步提高，使整个护理队伍年轻化。     

急诊科聘用护士管理探讨

急诊科急危重症病人多,抢救任务繁重,环境杂乱,是医院医疗风险最大的场所,急诊科工作人员面临医疗和身心双重安全风险。部队改革后聘用护士是主力军。因此,加强聘用护士管理,提高她们的综合素质和工作质量显得尤为重要。现将我院急诊科聘用护士的管理报告如下。     

对聘用合同护士的思考和建议

20世纪90年代军队医院由于受编制所限，首先聘用合同护士。进入21世纪，面对激烈的医疗市场竞争，大部分公立医院为减少人力成本，也开始以低薪聘用合同护士。由于专业所限及就业难度加大，使越来越多合同护士走上医院的护理岗位。合同护士的地位、待遇和使用与正式护士存在较大差别。据《健康报》报道，安徽省卫生厅医政处对该省60家医院合同护士调查显示：仅有1．66％的合同护士和正式护士享有同样的待遇。[第一段]     

县级医院聘用护士的管理

护士缺编，护理人才缺乏是制约医院护理发展的关键因素，加强医院的护理人才的引进和建设是医院医疗质量的重要保证。目前各县级医院普遍缺乏护理人员。所以，在当前县级医院聘用护士很多。我院1997年-2007年共招聘合同制护士31名，已占我院临床一线护士总数的61％。现将我院在聘用护士的招聘、使用、培养和管理方面经验介绍如下。     

聘用护士素质教育的管理对策

对聘用护士素质教育的管理对策探讨如下。 1正视问题，加强素质教育 医院聘用合同护士，使人力技术资源得到补充，使医疗工作得以顺利运转。但是，其综合素质如何直接影响医疗护理质量的整体水平，直接关联医院的社会形象与声誉。     

儿科聘用护士的选拔、培训及管理

随着我国医疗人事韦可度的改革，聘用护士已成为医院护理工作不可缺少的一支队伍。由于儿科护理具有一定的特殊性，在对儿科聘用护士的选拔、培训及管理过程中执行严格规范的程序，则对提高儿科聘用护士的整体素质，圆满完成儿科护理工作将起到重要的作用。     

浅谈医院对聘用护士培训与管理

随着新型的护理模式的转变，住院患者对医疗服务要求越来越高，聘用护士成为医院改革中出现的新生事物，大大缓解了医院护理队伍缺编的问题，提高了医院医疗护理服务质量，满足了人们对医疗服务日益提高的需求，从1998年开始我院招聘了一定期数量的合同护士，如何做好聘用护士培训与管理是摆在医院管理者面前一个重要课题，我院在对聘用制护士培训和管理上做了以下几个方面工作与大家共同探讨。     

加强医院聘用护士培养 促进护理质量的提高

随着军队护理体制的改革，聘用护士已成为护理队伍中的主力军，他们工作在临床护理第一线，为医院的医疗护理工作和文化建设付出了辛勤的劳动，为军队的护理事业作出了贡献。但聘用护士“流动快、更新快”这一现状又极大的影响护理质量，因此如何改变这一现状，已成为目前军队护理事业面临的新的挑战。我院进行了一些有益的尝试，现就具体管理方法和体会介绍如下。     

镇级医院聘用护士现状及管理对策

聘用护士是医院护理队伍的主要力量，充分调动她们的积极性可以有效保证医疗护理质量，如何合理选择、管理及培养使用聘用护士，保证护理队伍的稳定，是护理管理者面临的挑战。通过严格的聘用选择、加强职业道德教育、提高福利待遇，实行人事代理、提供人性化服务，营造良好的人际氛围、推行激励机制，满足自我实现需求、重视聘用护士人才的培养和选拔等措施，调动聘用护士积极性，提高护理质量。     

求职护士众像的启示与思考

20～21世纪之交的特定社会背景下，可容护士就职的卫生保健市场亦一改独家办的惯例，正呈现多种体制的机构跻身医疗市场竞争而急需各类卫技人才的势态。笔者为一退役的护理管理者，直接接触求职护士以及参与具体选择、测试、培训、聘用或辞退等系列人事行为。现对护士如何正确对待求职问题以及求职过程中自我推销及处理可能存在的聘请与辞退两种境遇做一讨论分析。     

疗养院聘用护士的管理与对策

随着部队的精简整编，疗养院护理人员编制数量的不断减少，在保障疗养院原有医疗护理水平的同时，如何解决护理人员严重缺编的现象，面向社会招聘护士已经成为必然。因此护理队伍人员结构由单一的军人护士（以下简称军护）变为军护、非现役文职人员和合同制护士并存，护理队伍的人员结构呈多元化趋势。随着聘用护士越来越多地进入军队疗养院的护理岗位，为军队疗养院的发展作出了重大贡献，但其存在的稳定性差，主人翁意识不强，流失过多等突出问题，不仅给疗养院带来了人员的紧张和重新培养的双重负担，影响医疗质量的稳定和提高，更影响着疗养院的可持续性发展。为打造一支服务优质、技术过硬、高素质的护理队伍，加强聘用护士的使用与管理显得十分重要。我们的做法如下。     

聘用护士工作中存在问题及对策

随着医疗事业日新月异的发展和人们对护理服务需求的日益增加，使得护士人力不足更为显著。医院为了缓解护士缺编，同时考虑节约劳务支出，临时聘用护士的用工制度便应运而生。我院仅内科于2004年来共招聘用护士5次，招聘人数72人，占全科护士总数的1／3。如何提高聘用护士的整体素质，是护理管理者亟待解决的问题。     

选拔聘用护士当选护士长对护理管理的作用

探讨聘用护士当选护士长对护理管理的作用.从全院护士队伍中公开竞聘护士长,选拔政治思想好,业务技术精的聘用护士为护士长.聘用制护士长和在编护士长一样发挥着领导作用.充分认识聘用护士在医院发挥的作用,为聘用护士提供一个发展的平台,有利于稳定护理队伍和提高医疗护理质量.     

选拔聘用护士当选护士长对护理管理的作用

探讨聘用护士当选护士长对护理管理的作用.从全院护士队伍中公开竞聘护士长,选拔政治思想好,业务技术精的聘用护士为护士长.聘用制护士长和在编护士长一样发挥着领导作用.充分认识聘用护士在医院发挥的作用,为聘用护士提供一个发展的平台,有利于稳定护理队伍和提高医疗护理质量.