医院临床,医技科室综合效益量化与计酬方法的探讨

本文在对医院临床、医技科室进行效益调查及分析的基础上,应用统计指数的方法,将反映医院临床科室,医技科室工作数量和质量的20多个常用指标筛选归类,分四级进行相对化处理 分别计算出工作效率、工作质量、经济收支、医疗费用、资源利用、科技发展等六大评价指数 再利用这6个指数计算出临床科室、医技科室业务和经济评价指数,进而量化为科室综合效益数值,评价其综合效益状况,并计算出各科室的效益奖金或效益工资,文章介绍了各级评价指标及权数的设立和综合效益指数、效益奖金、效益工资的计算方法。认为该方法能够较科学、准确地评价医院临床、医技科室的综合效益,合理计算劳动报酬,对提高医院的科学管理水平和职工积极性具有较好的作用。     

医院科室管理概论：第九讲 医院医技科室的管理

医技科室是指具有为病人实施诊断、检查功能的非临床科室。随着医学科学技术的发展,医技科室已在很大程度上突破了原有的局限,由辅助地位逐渐向主导地位转化,并以其专业种类多、工作范围广、技术更新快和投入产出多为特点,直接影响医院的整体水平和技术进步,在现代化医院中占有重要地位。因此,作为医院领导者和职能部门,要充分认识医技科室的地位、作用以及发展潜力,高度重视和加强对医技科室的管理工作。     

制订医技科室工作质量标准的实践

长期以来，由于缺乏科学规范、完整可行的医技科室工作质量评价与考核标准，对医技科室工作质量的检测、控制和管理较为困难。本文结合工作实践探讨了在大型医院医技科室制订工作质量标准的必要性和实际意义。认为标准的制订过程实际上是强化医技人员质量意识的过程，标准的落实则可明显地促进医技科室工作质量的提高。说明了制订标准是提高医技工作质量的基础工程，是控制医科室工作质量的关键点，是实施医技科室全面质量管理及医院     

对临床医技科室综合效益评价方法的探讨

我们在对多家不同等级医院临床、医技科室效益调查及分析的基础上，按照医院管理学的要求，对医院临床、医技科室的综合效益评价方法进行了研究。试图运用数量统计方法从科室工作量、人员与资源利用、工作效率、经济效益、工作质量、科研效益等，全面反映科室的总体效益情况。一、评价指标的组成建立评价系统首先要确定评价指标及其权重。我们根据医院科学管理与改革的要求，按照优质、高效、低耗的原则，从反映科室运转情况的众多指标中筛选出工作效率、工作质量、经济收支、病人费用、资源利用、科研发展等六个方面指标作为基础。每一基础…     

加强医技科室建设促进与临床科共同发展

随着医学高科技的迅速发展，医院的医技科室地位不断提高。如何处理好医技科室与临床科室的关系及科学化管理，我们的体会是：①充分认识医技科室在医院建设中的作用；②理顺医技科与临床科的关系，谋求共同发展；③加强医技科室的科学化管理，走内涵发展的道路。     

医技科室的特点及管理

医技科室是医院中的重要组成部分,在医院的发展中具有重要作用,它与临床科室密切合作,使医疗工作得以有效开展。医技科室在医疗工作中形成了自身的特点,因而,对医技科室的管理也具有其特殊性。现以我院为例,就医技科室在医院中的特点做如下分析,并提出相应的管理对...     

浅谈加强医技科室的管理

在医院质量管理中 ,医技科室质量管理始终是一个难点。人为因素与客观因素对医技科室质量的影响程度的界定 ,是管理者经常感到困惑的难题。因此 ,加强医技科室的质量建设是医院发展的必然要求。一、对医技科室工作的要求(一 )现代医院的管理理念是以病人为中心 ,医院中各科室的工作也应围绕如何为患者提供优质、高效的服务展开。医技科室主要是借助医疗仪器或特定的实验方法为临床医生诊治疾病提供客观的数据。因此 ,要求各科室均应树立服务于临床的观念。每一个医技科室均应面向全院各临床科室 ,在新技术的开展上更应走在临床科室的前面 ,…     

某"二甲"医院医技科室存在的问题及对策

随着医学科技的进步,高新技术的不断出现及应用,为医院提供了大量的高精尖诊疗设备。拥有大型设备的数量和档次逐渐成为衡量一个医院综合实力的重要指标,各种设备的正常运转已成为确保医疗工作正常运转的相关条件。由于这些设备大多在医院的医技科室,而医技科室的人员技术水平及素质并未以快速发展的医疗设备数量和档次同比得到相应的重视和提高,且这一矛盾日渐突出,如不及时解决,将直接影响了医疗工作的正常运转,阻碍了医疗水平的提高。为了“二甲”医院在社     

浅谈医技科室的质量管理

随着医学科技的飞速发展,医技科室在医院扮演的角色越来越重要。原来三大常规便涵盖其全部内容的医技科室,现在已发展为集检查、诊断、治疗、康复为一体的综合学科。医疗设备的不断翻新、自动化程度越来越高,检查手段更加先进可靠,临床诊断对其依赖性也越来越高,因此,医技科室的质量很大程度上决定了诊疗质量,必须予以足够重视。     

医院全面质量管理综合评价体系的研究

结合医院工作自身的特点，建立了以工作效益评价、经济效益评价、工作质量评价、医德医风建设评价、专科建设评价、科研论文发展水平评价等为内容，融内科、外科、医技科室、急诊科、门诊部、手术室、药剂科及职能科室为一体的综合评价指标体系。实施3年来，取得了良好效果，医院整体工作质量有了大范围的提高，全员重质量、重服务、重效益意识也大大增强，医疗质量管理水平和社会、经济效益得到了同步发展。     

关于分类综合目标管理提高医院运营效率的探讨

在深化医药卫生体制改革的背景下,建立和完善医院临床医技科室分类综合目标项目管理模式,得以提高医院服务质量,规范医疗管理。本文主要阐述了如何科学合理设定临床科室分类综合目标,解决激励和约束、被动管理和主动管理的关系,并以过程型目标项目管理为理论基础,结合医院考核评价指标体系,加强临床医技科室单元建设与管理模式进行探讨。     

现代医院医技科室管理初探

一、加强医技科室管理的重要性 医技科室管理的重要性是由医疗技术在医院中地位日益变化和发展而决定的。 1.临床科室对医疗技术的依赖性越来越强,决定了医技科室对临床诊断准确率的价值作用越来越大。过去,医技科室作为辅助诊疗科室,主要是为临床诊断治疗提供参考数据和辅助治疗。现在,随着医学科学技术的飞跃发展,医技科室的诊疗技术已在很大程度上突破了原有的局限,进入了一个新的层次和深度,能为临床提供更加直接和有效的诊断依据及治疗手段,使临床上一些过去不能明确诊断的疾病能够得到明确诊断,一些不易治疗的疾病能够治愈。医技科室在疾病的诊断治疗中已从原有的辅助地位逐渐向主导地位转化。     

医技工作SWOT分析与对策

运用SWOT分析法对医院医技科室工作的优势、劣势、机会与威胁进行了综合分析,提出将医技工作纳入临床路径,打造高水平专业团队,加强医技科室质量监控,加强主动服务意识,提高医技工作效率等对策建议,以促进医院品质提升。     

关于病案管理机构归属问题的探讨

病案管理工作是实施医院管理,评价医院工作质量、效率、进行工作预测和决策的基础。目前,我国各级医院中的病案管理机构,绝大多数属于机关管理科室,而不属于医技科室。笔者认为无论从病案管理的属性看,还是从管理手段和对管理人员所需求的技能上看,病案管理机构应该属于业务院长领导下的独立的医技科室。 病案作为服务于临床医疗、科研、教学等特有的医疗资源,可以反映出各时期、各阶段的医疗技术水平。病案作为可以共享的医学资料和作为医疗证明对于患者的再治疗、医疗法律鉴定、医疗保险等也起到举足轻重的作用。随着医学科学的不断发展,医疗技术水平亦在不断地提高。医学高速公路的建设、远程医学的运用,使用病案再治疗的机会逐渐增多。医     

严格消毒供应预防院内感染

医院消毒供应室是供应无菌器械,防止院内感染发生的"心脏"科室.医学技术发展要求加强消毒供应室的规范化、科学化建设与管理.消毒供应室工作质量的高低,直接影响着医疗、护理和科研的工作质量,同时关系到病人的生命安危.所以严格做好消毒供应工作对于促进医院医疗、护理工作的开展,控制医院内感染的发生处于至关重要的地位.随着医学科学事业的不断发展,人们逐步认识到了消毒供应室工作的重要性.消毒供应室不再是坐等服务的辅助科室,而是一个独立的有专科理论知识及技术操作的功能型医技科室.消毒供应室承担着全院医护工作所需要的消毒灭菌器械和物品,直接影响着病人的生命安危和医院医疗、护理质量.所以只有严格消毒供应室的消毒灭菌及发放等工作,才能有效控制院内感染发生,确保患者安全和医院信誉.     

大型公立医院基于RBRVS理论的医技科室绩效改革实践

随着公立医院综合改革进程的深入推进以及高质量发展要求的进一步细化, 公立医院薪酬制度改革也拉开了帷幕。作者以某医院为例, 深入剖析了医技科室基于以资源为基础的相对价值比率(RBRVS)理论, 以工作量考核为基础、多维度成本考核为重点、工作效率为鞭策、工作质量为根本的四维一体绩效考核方案, 并介绍了以知识价值为导向的分配方案落实至科室二次分配的过程。该绩效考核方案科学反映了医技科室医务人员的工作价值, 加强了科室对成本的管控意识, 提升了科室工作的效率与质量, 显著激励了医技科室人员, 深化了医院现代化管理。     

医院管理岗位轮转在人力资源管理中的重要性分析与应用

近年来,我国推进医疗卫生体制改革,医院面临着新的机遇和挑战,而对于医院自身建设及发展来说,人力资源发挥着重要作用。与医院的临床医技科室相比较而言,管理岗位属于非临床行政科室之一,在医院日常运行中承担着主要管理责任。即便管理部门与医技科室等在职能、工作内容等方面均具有明显区分,但二者之间又存在着一定关联。通常情况下,管理部门与医技科室作为有机结合体,在医院运行中发挥着重要作用。为提高医院行政管理水平,多采取岗位轮转方式,从本质上来说,有效实施医院管理岗位轮转制度,对提高医院人力资源管理效率、缩短管理岗位交接时间等,均有着重要意义。本文围绕医院人力资源管理中管理岗位轮转的重要性,分析其实际应用情况,并探讨岗位轮转所取得成效。     

医院科室经济核算的实践

我院自1999年开始在临床、医技科室实行了科室成本核算工作。几年来的实践证明，科室经济核算工作的开展，调动了全院员工的工作积极性，促进了医院的发展和建设，是医院经济管理工作取得成效和医院在竞争中求发展的有效途径。     

绿色生态的“医疗港湾”——天津医科大学总医院滨海医院一期工程

天津医科大学总医院滨海医院是经天津滨海新区政府及卫生主管部门批准,依托原滨海新区汉沽医院医疗资源和基础,利用天津医科大学总医院的医学科研优势,新建的一座集医疗服务、人才培养、医学科研等功能为一体的大型综合三甲医院。医院规划总建筑面积约为180000m^2,设置床位1200张,分两期建设,一期建筑面积为135500m^2,建筑布局从南至北依次为门诊楼、医技楼、住院楼;二期建筑面积为44500m^2,功能为住院病房和配套的专科医技科室。     

医技科室的质量管理

医技科室是具有为病人实施诊断、检查功能的非临床科室.随着科学技术发展日新月异,医技科室已在很大程度上突破了原有的界限,由辅助地位逐渐向主导地位转化,并以其专业种类多、工作范围广、技术更新快和投入产出多为特点,直接影响医院的整体水平和技术进步,在现代化医院中占有重要地位.