医院医疗设备成本效益分析

目的：应用简单有效的方法,分析医院医疗设备成本效益。方法：运用成本回收期法和投资收益率法,计算医疗设备成本效益。结果：经过实际计算,成本回收期越短的医疗设备,其年投资收益率越高。结论：医疗设备成本和效益与诸多因素有关,医院通过对医疗设备的科学管理,可用较少的投入获得最大的效益。     

有效管理就是放大了的效益——介绍沙井人民医院改革与发展的经验

1996年以来,沙井人民医院推出一系列控制总体医疗成本,提高综合效益的改革措施,取得了良好的社会效益和经济效益。推行了全成本核算,完善医疗成本管理;实行了全员聘任制,做到减员增效;执行了招标采购制度,降低药品构成比例;控制了病人诊疗费用负担,推出优质廉价服务;实施了后勤社会化,减轻后勤管理压力;落实了收费公示制和清单制,接受群众监督。这些措施体现了江总书记"三个代表"重要思想,代表了广大人民群众的根本利益,也符合医院的长远利益,是医院可持续发展的需要。     

开展医院成本效益分析深化医疗设备投资管理

目的：医疗设备成本效益分析是医疗设备管理人员必须具备的管理意识,是加强医疗机构设备资源管理的重要依据和深化改革的向导。方法：追求医疗设备资源投资效益,以科学的方法先进的手段,开展规范的成本效益分析。结果：医疗设备资源投资优质、高效、低耗的管理道路,既是国家、政府对医疗机构宏观指导的方向,也是医院决策者及医务工作者追求和努力的目标。结论：树立效能理念、健全医院工作规范、建立信息平台、加强岗位培训、重视结果应用等要素,对深化医疗设备投资管理具有重要意义。     

深化改革强化成本管理提高医院效益

池州市第二人民医院是一所二级甲等综合性医院，承担着本市、区及周边地区医疗、预防、保建、科研、教学和急危重症病人的抢救治疗任务。面对激烈的医疗市场竞争，1998年以来，医院新一届领导集体在总结和借鉴兄弟医院改革经验的基础上，发扬艰苦创业的精神，以成本控制为切入点，进一步加大医院内部运行机制改革力度，从而提高了医院的效益，促进了医院的发展。     

医院医疗装备综合效益的分析与管理

充分发挥医疗装备的效率、效能、效益、指导医疗单位科学合理有效地配置和使用医疗装备,提高科学管理水平,使卫生资源得到充分的开发利用.     

医疗设备的成本效益分析

提出了通过开展医疗设备成本效益分析来合理使用医院医疗设备,并对设备的利用情况进行量化评价,主要对医院医疗设备的年总成本进行分析,并对收益性进行相关阐述,最后为完善医院医疗设备成本效益分析提出了几点改进意见。     

大型医疗设备成本效益分析

目的:针对目前医院大型医疗设备逐渐增加,固定资产运营成本不断加大,探寻科学有效的方法进行大型设备成本效益分析评价,运用医院管理手段,获得经济效益和社会效益最大化。方法:运用投资收益率法和投资回收期法对医疗设备进行成本效益分析。结果:对医院大型设备购置和管理提出科学、合理的建议。结论:科学地分析评价大型医疗设备效益,将对医院医疗设备的合理购置、高效使用产生积极的作用。     

一次性医疗用品与复用医疗用品成本效益研究

目的研究一次性医疗用品(一次性导尿包、一次性换药包、一次性呼吸机管道、一次性塑料鞋套)与复用医疗用品(导尿包、换药包、呼吸机管道、复用拖鞋)成本效益,探讨一次性医疗用品与复用医疗用品经济效益与社会效益的利与弊。方法采取作业成本法和定性分析法将供应室的生产活动看成是由一系列的作业所组成的,完成一项作业消耗一定的资源,并根据产品生产的特点和成本管理的不同要求,对产品成本结构进行系统归纳,核算出实际成本。计算复用医疗用品替代一次性医疗用品减少的医疗废物产生量。结果复用导尿包成本12.15元/套,一次性导尿包成本16.00元/套,节省成本3.85元/套;复用换药包成本6.07元/套,一次性换药包成本5.50元/套,增加成本0.57元/套;复用呼吸机管道成本68.47元/套,一次性呼吸机管道成本80.00元,节省成本11.53元/套;复用拖鞋成本0.03元/双·次,一次性塑料鞋套成本0.17元/双,节省成本0.14元/双·次。假设以上医疗用品复用替代一次性使用,以某院为例,2014年节约费用187 409.50元,减少的医疗废物量30 839.6 kg;2015年节约费用133 243.64元,减少的医疗废物量43 517.5 kg。结论复用医疗用品的成本低于一次性医疗用品的成本,推广使用复用医疗用品可以降低医疗成本,减少患者医疗费用,减少医疗废物产生,同时可节约国家有限的资源。     

大型医疗设备成本效益分析体会

根据国家卫生部颁发的医院分级管理办法,按三级甲等医院的标准规定,对大型医疗设备应进行成本效益分析。根据我院在创建中的体会,该条规定非常必要。真正做好成本效益分析,则抓住了设备管理的重点,以此为龙头,能     

大中型医疗设备成本效益分析方法研究

现代化医院建设的三大要素是人才、设备和管理,高素质的技术队伍,先进的医疗设备和科学管理是医院整体水平的标志。在医院管理中,人才和设备的管理是非常重要的。而在设备管理中,实行设备成本效益分析则是重要的环节。我院自９６年下半年以来,进行了“大中型医疗设备成本效益分析”工作,由于医院各级领导高度重视,这项工作已取得了初步成效。以下是基本作法和体会：一、设备成本效益分析的范围我院目前有医疗设备６千多台,总值近１．６亿元。十万元以上设备２１１台件,总价格为１亿多元,这些设备种类齐全,有诊断性设备、治疗性设…     

控制医院感染与提高医疗效益的关系

目的控制医院感染,提高医疗效益。方法通过计算降低医院感染的发生率,评估可以为我院降低的医疗成本及为我院带来的医疗效益。结果以2008年为例,我院医院感染率所致的直接损失为195.6万,不能计算的经济损失为人均少创国民生长3041.76元。控制医院感染率,可以为我院增加180.045万的纯收入。结论控制医院感染,并不是一项只消耗、无收益的工作。控制医院感染,不仅减少患者的痛苦和经济负担,减少一些医疗纠纷,而且可以加快病床的周转,提高医疗设备的使用率,减少医药资源的浪费,增加医院的收入,提高医院的医疗质量及信誉,从成本效益角度而言,所得的效益角度而言,所得的效益远大于成本。     

营利性医院如何实行成本控制提高管理效益

在市场经济下医院经营中,财务管理工作渗透到医院的方方面面,其工作的好坏直接影响医院建设与发展。财务管理主要体现在经济核算,医院的效益有两个,一是社会效益,二是经济效益。在保证发挥最佳的社会效益前提下,充分发挥出最大的经济效益,主要工作是搞好成本费用的核算。自2000年以来,营利性医院和非营利性医院的分类管理说到底是通过引入竞争机制开展医疗服务,满足不同层次的医疗服务需求。     

开展医院健康教育 提高全民健康素质

通过分析健康教育在全民素质教育中的作用,提出了开展健康教育的措施:①提高认识、更新观念;②制定健康教育计划和评价方法;③加强领导、注重3个落实即机构落实、经费落实和制度落实;④注重效果,规范形式;⑤拓宽思路,实现5个转变。     

医院信息化环境下提高财务管理水平的探讨

医院财务管理是经济管理的核心,涉及到医院发展的方方面面,是一项复杂的系统工程。信息化环境下,如何实施科学有效的管理有一定的难度。笔者针对目前财务管理存在的问题提出了的七点关于加强财务管理、提高财务管理水平的建议。     

降耗增效 医院物资成本控制探讨

伴随着医疗体制改革的不断深入,以及民营医院逐步进入医疗市场,医疗环境在不断发生变化,公立医院的生存与发展带来了机遇与挑战。如何使公立医院实现公益性与医院可持续发展两者兼得,挖掘自身潜力,降耗增效凸显重要。本文就医院物资管理与物资成本控制的意义,目前医院物资成本控制存在的问题以及应对对策,进行积极思考与探讨,探索医院以最少的物资消耗取得最大的经济效益的有效路径。     

医院实行全成本核算的必要性初探

加强财务管理工作不仅是医院适应市场经济的需要,也是医院自身建设和发展的需要.在医院进一步深化改革的今天,医院财务管理的内容应当不断创新、不断拓展,医院才能保持可持续发展.     

浅谈提高医院档案管理水平的措施

由于历史原因,医院档案管理工作很薄弱,而医院档案管理者的档案管理能力直接影响着医院的档案质量,文中阐述了制约医院档案管理水平的原因及提高医院档案管理水平的措施.     

医院成本核算与成本控制

医院成本核算是医院成本控制的基础,是医院经济管理的基础工作。医院成本控制是增加经济效益的最佳途径,实施成本控制的最有效方法是对成本进行目标管理。     

树立以人为本理念 提高医院服务水平

知识经济时代也是服务经济时代。通过对以人为本服务内涵探讨,分析国内外医院服务现状,提出了要提高我国医院服务水平,必须牢固树立以人为本理念,下大力加强医院文化建设,正确把握好员工和病人的“内外”关系,提高医院在市场经济大潮中的竞争力。     

对医院成本效益核算的几点认识

医院实行成本效益核算对于最大限度地调动职工工作的积极性、主动性和旺盛的热情,有效地开源节流、增收节支,持续改进、提高医疗质量和医院信誉,不断加强和提高医院管理水平,获得较好的社会效益和经济效益,保证医院能够持续、稳定、健康地发展具有极其重要的意义