德尔菲法在临床科主任胜任力评价指标筛选中的应用

目的:制定医院临床科主任胜任力评价指标体系。方法:采用德尔菲专家咨询法,对30名专家展开2轮问卷调查。结果:初步确立了一套科学实用的医院临床科主任胜任力评价指标体系,包含管理决策、创新与竞争等6个一级指标及延伸的16个二级指标和32个三级指标。结论:本研究构建的临床科主任胜任力指标具有较高的可靠性和准确性,可为德尔菲法在医院人才管理评价中的应用提供借鉴。     

优秀科主任应具备的三要素

谁更合适当临床科主任?对于一个病人、一个医院领导和一个学科发展是非常重要的话题。从科主任职责看,一个优秀的科主任应具备:优秀的品德、较强的组织能力和较高的学术地位。1优秀的品德科主任首先是一位医生,应该具备医生的职业品德,包括:遵纪守法、廉洁奉公、热爱专业,忠于职     

再论医院科主任队伍的建设

目的 培养一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的科主任队伍.方法 对科主任的选配、培养、监督和激励等方面进行了深入的实践.结果 有效地促进了医院的科主任教育管理工作.结论 加强医院科主任队伍建设,有利推进医院的全面建设.     

全国伽玛照相机临床应用讲习班在我院举行

航天工业部和我院联合举办的“γ—照相机临床应用讲习班”于1985年10月18日至26日在我院附属医院举行。北京医大附一院核医学科主任潘中元副教授、华西医科大学核医学科主任潭天秩副教授、山西医学院附院核医学科主任范光灿副教授、上海六院核医学科主任马寄晓副主任医师、北京肿瘤研究所核医学科主任张宗美副主任医师以及航天工业部γ—相机主任设计师葛树恩、陈恩思主任等作了22个专题学术报告。全国12个省市     

怎样做一名称职的科主任

科室是医院的基础，加强医院建设，首先是要加强科室建设，而造就一支高素质的科主任队伍，则是搞好科室建设的关键。为此，选好科主任，加强科主任队伍的建设，不断提高科主任的素质和水平就成了当务之急。那么，一个称职的科主任究竟应该具备什么条件呢?     

护士长与科主任在工作中的协调配合

护士长是科主任的助手,是护理实践的带头人,是科室决策的参与者,与科主任彼此之间是上下级关系。与科主任如何共事,完成好科室的医疗、护理等各项工作,至关重要。1摆正位置,明确角色科主任是临床科室的第一领导者,是科室决策者。因此,护士长要明确自己的配角地位。必须学会换位思考,常常设身处地地替科主任着想。对于科主任来说,他需要的护士长首先是助手,所以,护士长必须做实事而不越权,对自己所管的工作不推不让,抓出成效。2尊重而不苛求尊重科主任,这是护士长与科主任配合好工作、协调好关系的前提。作为一个护士长要知道尊重科主任不仅…     

麻醉专业临床实习管理模式探索

麻醉学是川北医学院的特色学科,麻醉学系从加强与实习基地的联系,实习前教育,科主任、教学秘书、带教教师职责,发放＂麻醉学系实习点满意度调查表＂,加大检查力度,建立实习考核体系,网络化管理等几个方面进行了阐述,提出了一套适合麻醉专业五年制本科生培养目标的临床实习管理模式。     

军队疗养院科主任应具备的素质与能力

科主任是科室的领导者、学科的带头人,是军队疗养院实现目标任务的执行者,又是院管理系统中最重要、最基础的管理者。科主任的素质、行为影响着全院的整体形象,又影响着院建设、发展的决策效应。因此,培养一支既精通专业技术又掌握现代管理理念、综合素质能力强的科主任队伍,是新时期军队疗养院的重要任务之一。1新时期科主任应具备的素质1.1过硬的政治思想素质科主任是科室的领头雁,必须具有较高的政治理论素养和敏锐的洞察力;具有坚定的理想信念和高尚的道德品质;树立良好的思想作风和工作作风,为人表率,处事公正,以博大的胸怀、开拓精神…     

浅谈科主任的素质与管理能力

科室的管理是血站管理的重要基础环节，科主任是科室业务和行政管理。对血站的建设、发展有重要作用。科主任的素质决定了科室管理水平、血品质量和服务质量。同时又是协调各部门和联系上下级关系的桥梁，因此，一名成功的优秀科主任。应该具备以下素质与管理能力。     

对某院科主任现状调查及培训对策

医院是个科学技术密集的单位,科室则是整个系统中的子系统。医院工作意图的贯彻,医务人员的工作分工都需要科主任来落实和协调。科主任的基本素质、工作能力、管理水平直接影响医院的医疗质量。因此,如何选拔配备科主任及对聘任后的科主任如何管理培训,是医院的一个重要任...     

医院如何提高科主任队伍整体素质

科室是医院组织管理的基础，科主任素质的高低直接影响到医院的全面建设，提高科主任队伍整体素质对医院的发展具有至关重要的作用。本文探讨了目前科主任队伍整体素质上存在的问题并提出解决对策。     

如何做好医院办公室主任工作

医院办公室主任是机关部门的服务岗位,发挥着十分重要的作用。做好医院办公室主任工作,必须要树立服务第一的思想,妥善处理与医院领导、机关工作人员、科室主任及医技人员关系,在他们之间搭起通畅之桥,在整个医院运行中当好干事、参谋、助理员,在工作中积累知识、经验,提升协调能力与管理水平,树立一个服务保障的良好形象。     

刍议院长在医院改革与创新中的作用

由于公立医院实行的是院长负责制,因此,院长兼有政府委派的管理者、医院国有资产的代表、机制的法人代表、单位与职工意志的代言人的代表等多重角色。各方利益维系院长一人之身,足见责任重大。同时,改革与创新从一定意义上讲是一个利益调整过程,国家利益、集体利益、个人利益交织在一起,各种矛盾把院长推上了风口浪尖,院长在医院所处的地位与肩负的责任,要求其在改革与创新中起中流砥柱作用。     

某大型医院院长行政查房优化方案实践与成效

探讨院长行政查房管理现状,通过优化规范查房流程、跟踪落实情况、完善信息平台、建立反馈机制、创新查房内容等改进措施,提高院长行政查房效率,推动行政查房向规范化、系统化、科学化发展,提升医教研品质内涵,推动学科建设,不断提升医院精细化管理水平,助力医院高质量可持续发展.     

大型医院实施科室领导聘任制改革的实践探索

结合科室领导聘任制改革实践,阐述了医院实施科室领导聘任制改革的重要意义、方法步骤和实施这一改革的所取得的初步成效。     

谈如何发挥科主任护士长在医院感染管理中的作用

目的发挥科主任、护士长在医院感染管理中的作用。方法宣传与培训使他们了解医院感染管理的重要性;监测检查使他们明确自已的责任;时效性的反馈与奖惩激发他们的积极性。结果由于科主任护士长的积极参与使医院感染控制设施逐步完善,管理意识逐步加强,预防控制措施得以落实,医院感染管理质量稳步提高。结论只有充分调动他们的积极性,才能起到事半功倍的效果。     

临床科主任目标责任年度考评的实践与体会

介绍了厦门市第一医院对临床科主任在科室工作量、工作效率、工作质量、技术水平、行政管理、经济管理、教学科研等七大方面进行年度目标责任考评的做法。体会到制定科学的考评目标、确定考评重点、借助信息化管理手段在科主任年度目标责任考评中的重要作用。     

Society needs MD-assisted death, Canadian-trained medical director of US right-to-die society says.

The growth of an American organization that supports the right to die is proof that the public wants and needs physician-assisted death, says a University of Alberta alumnus who is medical director of the Hemlock Society. Dr. Richard MacDonald says he believes individual patients have the right to decide whether they want to live with a certain quality of life. Both the American Medical Association and the CMA have spoken out against physician-assisted death, but MacDonald says this opposition is out of touch with the opinions of individual physicians and patients.     

科主任目标管理量化考核初探

完善绩效考核评价体系是公立医院改革的重要方面,而科主任的绩效考核管理又是全员绩效考核评价体系中的重要分支。阐述了科主任目标管理考核指标体系的设计、考核方法的实施和考核结果的运用,将科主任目标管理考核工作由定性考核升华为定量考核,实现了科主任管理考核评价的科学化和量化。     

中外医院管理队伍职业化研究差异

医院管理队伍职业化既是公立医院改革的重要内容,又是其他公立医院改革任务得以有效落实的促进因素。目前,国内在相关概念、必要性和考核、培训、激励机制等方面进行了广泛研究和探讨。对照国外现状,今后应加强实证研究,探索切实可行的实施措施和路径。