质量管理追溯系统在消毒供应中心岗位管理中的应用

[目的]探讨质量管理追溯系统在消毒供应中心岗位管理中的应用效果。[方法]根据消毒供应中心人员结构特点,建立信息化岗位管理模式,加强人员规范化、科学化管理。利用信息追溯系统,进行工作量、工作质量统计,建立岗位绩效考核分配方案。[结果]实施岗位管理与追溯管理系统有效结合后,增强了消毒供应中心工作人员的责任心,灭菌包质量缺陷数量下降,科室满意度评分增加,实施前后比较差异有统计学意义(P <0.01)。[结论]质量管理追溯管理系统的应用能够有效对供应室人员进行岗位管理,约束和监督各岗位工作人员的规范操作,提高工作效率及服务满意度。     

层级管理模式在消毒供应中心护理管理中的应用

目的探讨层级管理模式在消毒供应中心护理管理中的应用效果。方法设立层级岗位职责,按层级岗位职责要求制定层级培训、考核表,对人员进行培训、考核后实施初级员工—高级员工—组长/质量管理员—护士长层级管理模式,对比实施前后消毒供应中心护理质量、消毒供应中心员工满意度、各科室医务人员对消毒供应中心工作满意度。结果实施层级管理模式后消毒供应中心员工满意度、各科室医务人员对消毒供应中心工作满意度和护理质量较实施前提高,实施前后比较,差异有统计学意义(P0.05)。结论实施层级管理模式在为各科室提供优质、高效、无缝隙护理服务的同时,提高了护理质量和消毒供应中心员工工作满意度。     

消毒供应中心的全程质量管理与措施

[目的]加强消毒供应中心全程质量管理,预防医院感染的发生。[方法]提高消毒供应中心人员整体业务素质,加强消毒物品的质量管理,做好各项监测措施,确保器械物品的灭菌质量。[结果]为临床提供合格的灭菌物品,提高医疗护理质量,有效预防医院感染的发生。[结论]通过全程质量管理措施的落实,明显提高消毒供应中心无菌物品的质量,是预防控制医院感染的重要措施。     

消毒供应中心人员手卫生依从性影响因素及对策

手卫生是预防和控制医院感染,保证病人和医务人员最重要、最简单、最有效、最经济的措施[1]。消毒供应中心承担着全院医疗用品的回收、清洗、消毒、包装、灭菌、储存和发放等工作,是控制医院感染的重要部门,工作人员的手为病原菌主要传播媒介。因此,提高中心供应室人员洗手依从性,已成为医院感染控制的重要内容。现分析影响消毒供应中心人员手卫生依从性的因素,并采取相应的对策     

ERP信息管理技术在消毒供应中心的应用

[目的]探讨企业资源计划(ERP)信息管理技术在消毒供应中心的应用,使消毒供应中心的管理规范化和标准化,更加科学。[方法]对消毒供应中心一次性物资及复用医疗器械包进行ERP系统维护,并与科室使用信息对接。利用ERP系统物流管理功能,建立请领—采购—寄售—收货—领用—移库—调拨—退库—使用—记账—寄售转采购—盘点全流程的批次追溯及闭环效验的凭证流,做到高值物资的全程批次追溯到流程责任人。[结果]ERP系统在消毒供应中心的应用使得医用耗材在消毒供应中心的管理更加科学,流程更加优化、合理和"透明"、精细,ERP系统能够提高各部门之间的协调和协作能力,加强了医用物资管理,降低了运行成本和减少浪费。[结论]在消毒供应中心应用ERP系统可提升消毒供应中心科学管理水平。     

消毒供应中心人员洗手依从性差的原因分析及干预对策

[目的]了解消毒供应中心人员洗手依从性差的原因,制订相应的干预对策。[方法]采用自制调查问卷,对15名消毒供应中心人员的洗手依从性进行调查。[结果]消毒供应中心人员洗手依从性较差,主要原因是缺乏专业知识以及对洗手的重要性认识不够。[结论]消毒供应中心人员洗手依从性较差,应加强消毒供应中心人员专业知识培训,认识到洗手的重要性,以提高洗手的依从性。     

手术器械在消毒供应中心的管理流程

[目的]建立消毒供应中心手术器械管理流程。[方法]注重消毒供应中心的流程控制,贯彻实施管理程序。[结果]消毒供应中心实施回收、分类、机洗、检查包装、消毒灭菌、发放和物流控制等几个关键点的管理,可以确保无菌物品的质量。[结论]手术器械在消毒供应中心统一管理可明显提高手术器械、无菌物品的质量。     

消毒供应中心管理体会

目的:探讨消毒供应中心人员的管理方法.方法:针对消毒供应中心人员配备,职业素养合理安排工作岗位.针对消毒供应中心常见隐患,找出防范的措施及方法,并进行落实.结果:实施隐患管理后,提高了员工责任心及防范意识,保证了消毒供应室工作的正常进行,提高了工作效率.结论:通过加强消毒供应中心的管理,工作质量、工作效率不断提高,保证了及时供应,满足临床需要,保证医疗安全,无院内感染发生.     

器械管理程序表在消毒供应中心外来器械管理中的应用

[目的]观察器械管理程序表在消毒供应中心外来器械管理中的应用效果。[方法]2017年1月—2017年6月针对消毒供应室外来器械存在的不良情况进行统计并分析原因,设计及制作"外来器械管理程序表",并根据表格对消毒供应室器械管理环节实施持续质量改进,以提高外来器械管理效果。[结果]实施后器械回收合格率、器械清洗质量合格率、器械保存完整率高于实施前(P0.05),而实施后器械灭菌后湿包率、数量缺失率、器械遗失率低于实施前(P0.05);实施后各科室护理人员对医疗器械清洗效果、消毒灭菌效果、包装效果及消毒供应室工作效率等方面满意度高于实施前(P0.05)。[结论]器械准备程序表能有效规范消毒供应室外来器械管理,降低因器械管理不规范而引起的不良影响,提高各科室对消毒供应室护理服务的满意度。     

外来器械管理流程探讨

[目的]探讨外来器械纳入消毒供应中心管理的方法及程序.[方法]从2010年4月起我院消毒供应中心完善外来器械的准入、管理制度,对外来器械进行规范化管理,并向骨科医生及手术室工作人员发放满意度调查表进行效果评价.[结果]由消毒供应中心处理的外来器械不论从清洗质量还是包装质量都得到了手术室及骨科医生的认可.[结论]外来器械由消毒供应中心统一处理,保证了器械的质量,控制了手术感染率,保障了病人安全.     

三维质量评价模式在心脏外科手术室感染控制管理中的应用

[目的]探讨三维质量评价模式在心脏外科手术室感染控制中的应用效果。[方法]某院心脏外科手术室自2018年1月以来在手术室感染控制中实施"结构-过程-结果"三维质量评价模式管理,比较管理前后手术室感染控制管理质量、病原菌检出情况以及手术室卫生监测情况。[结果]实施三维质量评价管理模式后,手术室环境安全管理、消毒管理、手卫生等方面的评分均高于管理前(P0.05),病人手术室感染率低于对照组,空气、人员手、器械清洗、灭菌物品的合格率高于管理前(P0.05),病人手术室感染率低于管理前(P0.05)。[结论]三维质量评价模式能够提高手术室的感染控制管理质量,提高手术室卫生监测合格率,减少手术室感染。     

消毒供应中心工勤人员手卫生依从性现状调查及对策

目的调查消毒供应中心工勤人员手卫生依从性现状,并提出对策。方法用隐藏性现场观察法,观察工勤人员手卫生执行情况;考核工勤人员洗手方法及手采样做细菌培养。结果工勤人员工作现场应洗手189人次,实际执行洗手78人次,手卫生执行率41.27%,考核洗手合格率33.33%,手标本细菌培养合格率8.33%。结论消毒供应中心工勤人员手卫生依从性差,应加强培训,提高洗手率及洗手合格率。     

消毒供应中心人员洗手依从性差的原因分析及干预对策

[目的]了解消毒供应中心人员洗手依从性差的原因,制订相应的干预对策.[方法]采用自制调查问卷,对15名消毒供应中心人员的洗手依从性进行调查.[结果]消毒供应中心人员洗手依从性较差,主要原因是缺乏专业知识以及对洗手的重要性认识不够.[结论]消毒供应中心人员洗手依从性较差,应加强消毒供应中心人员专业知识培训,认识到洗手的重要性,以提高洗手的依从性.     

PCDA管理模式在消毒供应中心外来器械管理中的应用

[目的]探讨PCDA管理模式在消毒供应中心外来器械管理中的应用。[方法]对消毒供应室的外来器械采用计划、执行、检查、行动循环模式(PDCA cycle)进行系统管理。[结果]与传统管理方法相比,PDCA管理模式对消毒供应中心外来器械的管理质量有了较大的提高,器械验收率由68.9%提高到100.0%,器械去向明确率由82.3%提高到95.3%,器械遗失率由3.5%降到1.6%。[结论]PDCA管理模式可减少消毒供应中心外来器械的差错,降低外来器械医院感染的发生。     

消毒供应中心“零缺陷”管理效果分析

目的 对消毒供应中心“零缺陷”管理应用的研究意在分析“零缺陷”管理在消毒供应中心所起的作用。方法 运用《供应室征询意见表》对本院消毒供应中心人员在应用“零缺陷”管理前后的服务态度满意率、器物质量满意率、及时供应满意率和消毒供应中心人员的执行力进行调查对比;对在应用“零缺陷”管理前后消毒供应中心的工作质量进行抽查对比。结果 运用“零缺陷”管理前后消毒供应中心人员的工作态度及工作满意度比较有统计学意义（P＜0.05）;“零缺陷”管理前后消毒供应中心工作质量比较有统计学意义（P＜0.05）。结论 “零缺陷”管理在消毒供应中心的应用效果明显,通过零缺陷管理的应用提高了人员的整体素质及消毒供应中心服务满意度和工作质量。     

南京市玄武区区域性消毒供应中心的建立与管理

[目的]解决基层社区医院物品消毒难的问题,提高基层医院物品消毒的质量。[方法]建立区域性消毒供应中心,对全区10家社区医院器械的清洗、包装、消毒灭菌实行集中式管理。[结果]通过实施集中管理和有效的质量控制,确保了区域性消毒供应中心向辖区内10家基层医院提供安全合格的消毒无菌物品和可重复使用器械。[结论]建立区域性消毒供应中心切实可行,提高了基层医院消毒物品的质量,又节约了成本,达到了资源共享,降低医院感染发生率。     

网格化集中式管理在区域化消毒供应中心的应用

[目的]探讨网格化集中管理在区域性消毒供应中心的应用效果。[方法]采用互联网技术,建立闸北区区域性消毒供应中心、局域性网络系统,将闸北区内28个基层医疗机构纳入管理系统,进行网格化集中管理。[结果]区域性消毒供应中心实行网格化集中管理后确保了物品的清洗、消毒及灭菌质量,且节约资源、降低了成本、提高了管理效率,有效控制了医院感染。[结论]网格化集中管理模式在区域化消毒供应中心的应用切实可行,既提高了基层医院消毒物品的质量,又节约了成本。     

目视管理在静脉用药调配中心护理管理中的应用

[目的]探讨目视管理在静脉用药调配中心护理管理中的应用效果。[方法]比较目视管理前后静脉用药调配中心的质控记录,观察静脉用药调配中心实施目视管理的效果。[结果]实施目视管理前后剂量错误、相似药品调配错误、标签与药品不符、标签性质不符、病区不符、批次不符6项质量控制指标比较差异有统计学意义(P0.05)。[结论]实施目视管理后,静脉用药调配中心管理呈现高效化、简洁化、可视化,提高了护理工作质量。     

乡镇卫生院消毒供应室管理现状及对策

[目的]了解当前乡镇卫生院消毒供应室管理现状,提出相应对策。[方法]根据卫生部《消毒供应中心管理规范》、“医疗质量万里行”活动和全国医疗卫生“三好一满意”活动要求,制订检查标准,对11所乡镇卫生院消毒供应室工作进行检查。[结果]乡镇卫生院消毒供应室管理存在组织不健全、规章制度不完善、布局流程不合理、器械清洗消毒灭菌管理不规范、监测不到位、工作人员医院感染知识缺乏、清洗消毒灭菌观念陈旧等问题。[结论]应重视乡镇卫生院消毒供应室管理工作,完善管理规章制度、规范环境管理、配置基本消毒灭菌设备设施、强化医院感染知识学习、开展消毒灭菌效果监测,以提高乡镇卫生院消毒供应室管理水平。     

“4324”数字标化联合目视管理模式在消毒供应室一次性物品管理中的应用

[目的]探讨"4324"数字标化联合目视管理模式在消毒供应室一次性物品管理中的应用。[方法]消毒供应室自2015年7月起开始采用一次性物品"4324"数字标化联合目视管理模式,比较实施前(2014年7月—2015年6月)和实施后(2015年7月—2016年6月)一次性物品延误进货率、过期物品率、近效期物品率、库房面积使用率及一次性物品供需双方满意度。[结果]实施后一次性物品延误进货率、过期物品率、近效期物品率低于实施前,库房面积使用率和一次性物品供需双方满意度高于实施前(P0.05)。[结论]在消毒供应室一次性物品管理中应用"4324"数字标化联合目视管理模式,可提高一次性物品管理与供应质量,提高供需科室双方工作人员的满意度。