医院绩效考核应向全面绩效管理转变

医院在推行绩效管理的过程中,普遍存在认识、概念、思路、方法等方面备受各方关注的热点及难点问题。本文通过加深对绩效管理的认识和辨证处理好绩效考核与绩效管理的关系,倡议医院应从目前实行的绩效考核中向全面绩效管理转变;并就医院各层人员提高对绩效管理的认知、建立绩效机制与绩效计划、开展绩效辅导和绩效考核、到绩效沟通与反馈以及绩效结果的开发利用进行探讨,从而提高医院管理成效．推进医院文化建设和医院良性持续发展。     

实施医院绩效考核管理的几点做法与成效

绩效考核是现代医院管理工作中的重要内容,在探索过程中,我们抓住考核指标设置、绩效分配、绩效沟通反馈等三个重点环节。同时,将绩效考核与科学的岗位设置管理、人事制度改革、加强院科两级管理紧密结合,保障绩效考核平稳运行,建立了一套具有我院特色的绩效考核模式。通过实施绩效考核,提升了医院核心竞争力,实现了医院又好又快发展。     

实施医院绩效考核管理的几点做法与成效

绩效考核是现代医院管理工作中的重要内容,在探索过程中,我们抓住考核指标设置、绩效分配、绩效沟通反馈等三个重点环节.同时,将绩效考核与科学的岗位设置管理、人事制度改革、加强院科两级管理紧密结合,保障绩效考核平稳运行,建立了一套具有我院特色的绩效考核模式.通过实施绩效考核,提升了医院核心竞争力,实现了医院又好又快发展.     

实施医院绩效考核管理的几点做法与成效

绩效考核是现代医院管理工作中的重要内容,在探索过程中,我们抓住考核指标设置、绩效分配、绩效沟通反馈等三个重点环节.同时,将绩效考核与科学的岗位设置管理、人事制度改革、加强院科两级管理紧密结合,保障绩效考核平稳运行,建立了一套具有我院特色的绩效考核模式.通过实施绩效考核,提升了医院核心竞争力,实现了医院又好又快发展.     

PDCA循环在社区卫生绩效管理中的应用

绩效管理包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升等环节。绩效考核是绩效管理的环节之一。目前大部分研究都是关于绩效考核,对绩效反馈和应用、绩效目标提升等环节研究相对较少。而孤立推进绩效考核,难以产生积极效果。因此为使社区卫生绩效考核落到实处,全面开展绩效管理,文章对PDCA循环在社区卫生绩效管理中的应用进行探讨。     

附属医院教学管理中应用教学KPI体系的体会

总结附属医院教学KPI体系实施经验。通过确立教学KPI战略目标、重视绩效目标的沟通、实施教学业绩辅导和教学绩效考核等四个阶段的管理过程，达到提高教学管理水平、促进业绩成效和业绩评价及业绩改进的沟通。通过教学KPI绩效管理的不断循环，使医院教学工作进入良性循环。     

实施绩效管理,助推医院发展战略目标的实现

本文从实现医院发展战略目标的角度,探讨医院开展绩效管理的必要性。通过对绩效考核前期准备、绩效考核组织实施、绩效考核结果评价等实施绩效管理的流程与环节的剖析,说明绩效管理在医院管理中发挥的重要作用。运用我院进行绩效考核采用的方式方法,总结我院通过几年来开展的绩效考核工作,获得的体会与成绩。     

基于战略考虑的某医院绩效管理体系建设与实践

如何正确制订绩效计划、设计绩效考核指标、及时反馈考核结果并使考核结果得到正确应用,是医院绩效管理能否取得成功的关键。笔者在相关的理论基础上,介绍了某医院构建基于自身发展战略考虑的医院绩效管理体系的实践过程,为国内其他同类医院提供借鉴和参考。     

对实行医院全方位绩效管理的探讨

分析实行医院全方位绩效管理中存在的问题,并从重视绩效管理的各项日常工作,全面应用绩效考核结果,重视绩效管理中的沟通,绩效管理要做到与时俱进,实现绩效管理的信息化等管理路径进行分析和总结。     

医院绩效管理信息系统的设计与实现

目的：探索医院绩效管理信息系统的构建方案。方法：应用现代信息集成技术,设计以数据仓库为基础,可对绩效的计划、实施、考核、沟通与反馈等阶段进行深度目标管理的闭环信息服务平台。结果：构建了一个基于数据仓库及绩效考评体系相结合的绩效管理信息系统。结论：该信息系统为医院的绩效管理提供了全方位的信息服务,对加强医院内部管理和内涵建设、提升医院核心竞争力,建立积极有效的内部运营机制有重要意义。     

某医院职能部门绩效考核现状分析及思考

医院职能部门的业绩考核一直是难点,亟需建讧一个客观、公正的指标体系对职能部门在医院发展中的贡献进行评俯通过对某医院当的职能部门绩效考核现状进行分析,阐述了其中存在的问题,认为构建医院职能部门绩效考核体系至关重要,成选择关键业绩指标构建绩效号核体系,不同性质指标的权重设计应有差异。     

构建医院动力设备运行管理绩效考核模式实践

通过在医院动力运行设备管理中实施绩效考核,论述了绩效考核的主要内容和实施流程,同时提出了绩效考核过程中应注意的问题,为医院后勤绩效考核提供了可供借鉴的经验。     

医院绩效反馈机制的评价研究

绩效反馈作为绩效管理的重要环节之一,在医院整个管理流程中的作用日益彰显。以卜海市胸科医院的绩效反馈机制为例,运用问卷调查方法进行统计分析,评析了当前该院绩效反馈存在的问题,并提出了针对性的完善策略。     

浅谈公立医院绩效管理体系

由于医院绩效的产生受人、财、物、政策、流程等方方面面的影响,故医院绩效管理是一个集管理与评价于一体的复杂系统,需要完整的体系支撑。本文通过对医院绩效及其管理的构成要素进行分析,阐述公立医院绩效管理体系需包含制度建设、组织架构、绩效方案和应用系统、沟通反馈机制等基本构成要素。     

基于微信平台的师生互评模式改进规培医师教学质量的实践研究

师生互评对教学质量起到推动和改进的积极作用。传统师生互评模式具有明显不足,因此,如何规避传统师生互评的弊端尤为重要。利用软件进行师生互评能规避传统模式下的不足,微信师生互评可及时发现带教中的问题。相较于传统模式的师生互评,基于微信平台每日师生互评模式,有利于实现教学问题的即时反馈,从而提升规培教学质量。利用微信师生互评模式,提高我院麻醉科住院医师规范化培训教学质量,从而弥补现行教学中存在的不足。通过微信互评在麻醉科住院医师规范化培训教学中的应用来完善互评机制,为全院开展微信互评模式奠定基础。     

军队医院绩效管理存在的问题及对策

分析了军队医院绩效管理存在的问题,并在此基础上提出了实施的对策,指出应开发与军队医院管理水平相适应的管理软件,作为军卫系统的必要补充,适时加强科室与医务人员的绩效反馈,构建合理有效的绩效评价体系,合理实施护理人员和辅助诊疗科室的绩效考评。     

通过医院内外信息分析建立医院安全预警机制

从信息分析与利用的实践中，建立起信息分析综合体系，总结出医院信息分析的模式，创建了医院安全预警机制，完善了信息反馈制，目的是为管理层提供决策、调控依据，使医院迈向可持续的科学的发展之路。     

论大型公立医院的生态危机--“三个过度”支持的跨越式发展不可持续

大型公立医院的跨越式发展,为医院长远发展打下了物质基础,但突显了强大的创收能力,追求短期的绩效目标,与“三个过度”相互依存,引发了医院生态危机。应进行生态反思,转变发展观念,制订符合公立医院特性的绩效评价标准,引导医院科学地持续发展。     

大型综合医院门诊开展绩效考核工作实践

在北京市医院管理局带领下,首都医科大学宣武医院作为北京市属三级综合医院,落实绩效考核工作。通过设立组织管理结构,制定绩效考核计划,明确绩效考核指标目标,建立综合目标管理责任制,分析预估绩效考核指标,分层培训,加强绩效考核数据管理,阶段性评价绩效考核指标完成情况,定期发布信息,及时改进工作,实现卫生行政部门对医院的管理要求。指出在落实指令性绩效考核工作中,应坚持以病人为中心,注重社会效益和社会责任,根据医院发展规划,调整绩效考核目标。     

基于六西格玛的医院容错管理模式构建探讨

医护人员精神压力十分巨大,相应地出现错误在所难免。本文以此为出发点,介绍了在医院中采取基于六西格玛的容错管理模式的必要性,从公开医院信息、建立患者信息反馈途径、设定容错限度和完善容错管理模式4个核心环节出发,详细论述了基于六西格玛的医院容错管理模式构建方法,并对其未来的应用提出了合理的建议。