院前急救物品应用“五常法”管理与效果评价

目的探讨“五常法”在院前急救物品管理中的应用效果。方法通过培训,制定、完善制度、流程和考核标准,按照“五常法”实施管理。结果应用“五常法”管理提高了急救物品的合格率和护理质量。结论院前急救物品应用“五常法”的管理,优化了急救车单元的环境,提高了工作效率和护士素质,是保证院前急救工作顺利开展的有效方法。     

“五常法”在供应室中的管理运用

目的:对"五常法"在供应室中的管理运用进行总结性分析;方法:成立"五常法"管理小组,加强培训学习,运用"五常法"创造清洁、安全、整齐的供应室;结果:提高了供应室管理人员的管理意识、管理效率,创造了清洁、安全、整齐的供应室环境;结论:"五常法"管理可以有效提高供应室的管理质量,值得推广使用。     

五常法在院前急救车管理中的运用

目的运用五常法对急救车内环境、设备、物品、药品进行规范管理,提高院前急救效率.方法建立急救车五常法管理标准,进行全员培训,按五常法管理标准,根据急救车上物品的种类、用途、使用频率等采用分层、分类管理.结果一年来,急救物品完好率,应急合格率及急救物品的“四定”管理达标率均明显提高;护士抢救准备物品时间明显缩短.结论将五常法巧妙运用于急救车管理管理中,使工作更科学、便捷及有效,提高院前急救成功率,确保护理安全.     

运用“五常法”规范重症监护室管理的实践及效果

目的引入“五常法”管理，改善重症监护室环境，提高护理质量，创造安全、高效、合理的抢救及监护环境。方法找出重症监护室护理工作中存在的问题，应用“五常法”理论加强规范管理。结果改善了工作及抢救环境，提高了工作人员及病人的满意度，提高了工作效率，防范了医疗差错及纠纷。结论“五常法”是有效的科学管理方法，实施易、见效快，值得推广。     

运用“五常法”加强病区规范化管理体会

“五常法”是日本“5S”法的中文解释。包括5个方面,既常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。“五常法”是用来创造和维护良好工作环境,提升企业形象及竞争力的一种有效技术。2007年1月起,我院由护理部牵头开始在全院各病区推行“五常法”管理活动,经过2年的实施,取得了显著成效。介绍如下。     

实施“五常法”管理的体会

从2005年9月开始，我科引进“五常法”管理，实施两年来取得了比较满意的效桌，得到了领导和病人的广泛好评。现将有关做法及体会介绍如下：     

“五常法”在消化内镜中心管理中的应用

目的探讨＂五常法＂在消化内镜中心的管理应用。方法通过组织学习,制定各项管理制度,对诊查类别、就诊环境、诊查内镜、物品、人员进行科学合理的管理。结果营造了一个整洁、规范、舒适的工作环境,改善了就诊等侯秩序,提高了患者和医护人员的满意度。结论＂五常法＂管理效果显著,提高了消化内镜中心的工作效率及工作质量。     

“五常法”在儿童保健科管理中的运用

目的:探讨应用"五常法"在儿童保健科管理中的作用。方法:引入"五常法"管理模式,运用于儿童保健科护理人员、物资、环境等要素进行有效的管理。结果:实施"五常法"后护理质量、家长满意度提高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:通过"五常法"提高儿童保健科服务质量管理,有效改善工作环境和服务流程,提高护理工作效率,提升护理人员整体素质和门诊服务形象。     

应用五常法管理急诊抢救室物品

目的探讨急诊抢救室物品管理新方法。方法成立五常法推行小组,将五常法运用于急诊抢救室的物品管理。结果开展五常法活动后,急救仪器完好率达100%,急救物品齐全,无缺漏现象,存取物品迅速有效,创造了整齐、清洁的环境,提高了危重病人抢救成功率,增强了团队精神。结论五常法管理有效地提高了急诊抢救室质量,值得推广。     

浅谈五常法在儿科新生儿室的运用

目的改用“五常法”的管理,寻找高护理质量的适应模式,降低成本,利用有效的资源,提供最佳的服务.有效提高医疗护理人员的整体素质,改善工作环境,提高工作效率和工作质量,确保病人安全.方法找出新生儿室临床护理工作中常存在的问题,应用“五常法”的理论加强规范管理.结果改善住院环境,提高了家属对服务及工作人员的满意度,提高了科室形象及工作效率,加强管理意识,防范了医疗差错及纠纷.结论“五常法”是有效的科学管理方法,实施简单,效果好,值得推广.     

运用“五常法”加强急救外科病房安全管理

“五常法”是日本“5s”法的中文解译,包括5个方面,即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”。“五常法”是用来创造和维护良好工作环境,提升企业形象及竞争力的一种有效技术。与医院的效率、安全及持续质量改进有着很大的关系。运用“五常法”开展病区的规范化管理,有效地提高了医护人员的整体素质,改善了工作环境,提高了工作效率和服务质量,起到了合理利用资源,减少浪费,改善形象的良好效果。我科自2007年4月以来,应用“五常法”来改善病区环境、安全管理、病历书写等日常工作,取得了显著的成效,现将做法和体会报道如下。     

五常法在护理单元抢救车管理中的应用

[目的]探讨"五常法"在抢救车管理中的应用效果。[方法]找出抢救车管理中存在的问题,对照"五常法"标准,进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。[结果]提高了全体护士参与抢救车管理的意识,抢救车内的急救物品完好率由原来的91.2%上升为100%,最大限度地保障抢救车的利用,为院内抢救工作赢得宝贵的时间。[结论]把五常法的管理技术应用于抢救车管理,简单、实用、见效快,提高了急救物品管理质量,方便抢救、节省时间,提高了患者的满意度。     

运用“五常法”加强康复针灸科护理管理

＂五常法＂即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,其起源于日本企业中广泛推行的＂5S＂管理活动。常组织是活动的第一步,即把不需要的东西废弃或回仓;常整顿即改善问题,是实现目标的基础,以保证30 s内可找到需要的药、物;常清洁即保持个人、环境卫生整洁,有效控制院内感染;常规范即做到仪器和物品透明储存,减低失误;常自律即每天运用＂五常法＂达到人、财、物、时间、管理的规范,形成良好的个人行为准则。     

“五常法”在中职技能比赛管理中的应用

“五常法”也称5S法,即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,它起源于日本企业中广泛推行的5S管理活动,是用来维持环境品质的一种有效技术回。常组织是活动的第一步,即把不需要的用物废弃或回仓;常整顿即解决问题,是实现目标的基础,以保证30秒内可找到需要的用物;常清洁即保持个人、环境卫生整洁美观,让人感觉舒服;常规范即做到仪器和物品透明储存,减少失误;常自律即每天运用“五常法”,达到人、财、物、时间管理规范,形成良好的个人准则。     

运用“五常法”加强门诊换药室规范化管理

为了加强门诊换药室的管理，我室制定了一系列规范化管理制度，实行门诊换药室及辅助间责任管理，要求每个责任护士用“五常法”管理各自责任区及规范自己的言行。“五常法”的贯彻实施强化了护士的管理意识及自我约束意识。因内容具体便于操作与检查；不仅使门诊换药室的规范管理得到进一步加强，也使护士的护理行为更加人性化，使护士长的工作更有计划性、条理性。     

急诊科推行“五常法”的管理体会

“五常法”起源于日本，在国内外企业、服务业广泛使用，并己在各大医院广为应用。“五常法”即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。常组织：区别完成工作的必需物品和非必需物品，并将必需物品降到最低程度，然后进行分层管理。常整顿：定位配名，科学放置，降低取放物品时间消耗、提高工作效率。常清洁：扫除垃圾，保持干净卫生减少伤害。常规范：连续地、反复不断地将上面3常实施的做法制度化、规范化，坚持维持前3常的效果。常自律：要求人人依规定办事，养成好习惯。目的是改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。     

运用“五常法”对医院卫生员的管理体会

“五常法”是在各种机构(单位)中用来提高安全、改善品质环境、增加效率、减少故障、提升企业形象及竞争力的一种有效技术，最先在日本广为采用。现经香港五常法协会介绍到国内。“五常法”的意思是指运用常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律5个方面对机构进行管理的方法。其日文及英文相应的第一个字母都是“S”故又称“5-S”。     

新生儿重症监护病房仪器“五常法”管理

“五常法”起源于日本的5S,是日本企业经常采用的现场管理方法。所谓5S就是①“常组织”（S2seiri）,把有需要及无需要的东西分开处理;②“常整顿”（S2seiton）：把需要的东西整齐地安放在固定的位置,并记录其数量,     

“五常法”在病案管理中的应用

目的探讨＂五常法＂在病案管理工作中的应用效果。方法把＂五常法＂中常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律应用于病案管理工作中。结果管理者从经验型管理转为科学型管理,提高管理效能。结论＂五常法＂的应用规范了病案管理工作,更新了管理模式,从而提高了病案的管理质量及水平。     

"五常法"在手术室规范化管理中的应用

目的探讨“五常法”管理手术室的质量和效率。方法应用“五常法”原理对人、物、环境进行规范改进，设计了流程图，规范了手术室护士言行、技术，手术室物品准备和放置标准等。将“五常法”活动按标准从形式化一行事化一习惯化推进。结果手术科室和患者对手术室护理质量满意率均明显提高。结论“五常法”有效地提高了手术室护理工作质量，确保患者安全，提升手术室形象。