加强消毒供应中心质量管理,控制医院感染

目的加强消毒供应中心质量管理,提高医疗与护理质量,预防与控制医院感染。方法通过人员素质的提高,建立科学的质控体系,重视清洗、包装、灭菌质量管理,加强各项监测的质量管理等方法,提高消毒供应中心的质量管理。结果对消毒供应中心的回收、分类、清洗、消毒、干燥、检查包装、灭菌和存放、保管、发放等操作流程规范化管理,使消毒、灭菌合格率达100%。结论严格加强消毒供应中心的质量管理,预防控制医院感染。     

加强消毒供应中心的管理对控制医院感染的影响

目的分析加强消毒供应中心的管理对控制医院感染的影响。方法根据我院消毒供应中心管理的基本情况,完善消毒供应中心消毒灭菌的质量监测,加强再生物品各环节的质量管理,重视消毒供应中心工作人员的职业素质培养。结果经过严格监管,我院消毒供应中心为临床各科室提供了合格的无菌用品,有效地预防了医院感染。结论加强医院消毒供应中心的管理,对控制医院感染具有重要影响。     

加强消毒供应中心环节质量管理有效控制医院感染

消毒供应中心是向医院提供各种无菌器材的重要科室,医院感染的发生与消毒供应中心的质量密切相关。因此,加强消毒供应中心各环节质量管理,能有效预防和控制医院感染的发生。1建立健全各项制度根据消毒技术规范和消毒隔离技术规范要求制定各项制度,包括供应中心工作制度、消毒隔离     

完善消毒供应中心质量技术管理的方法和成效分析

目的探讨通过对消毒供应中心质量技术管理的完善,使消毒灭菌的质量得到保证,有效的预防控制医院的感染.方法 针对我院消毒供应中心管理实际情况,根据医院感染管理的有关规定来完善我院消毒供应中心质量技术管理,主要在供应室建筑布局、工作人员知识培训、各项规章制度、操作流程、消毒灭菌各环节质量检测等方面完善改进.结果 通过质量技术管理的改进,保证了无菌物品的质量,确保了消毒灭菌的合格率,在控制医院内感染方面取得了很好的效果,有效的预防了医院感染的发生.结论 在消毒供应中心进行科学化、规范化、标准化管理,能有效的提高消毒供应中心的工作质量,确保了供应给临床科室的无菌物品质量,减少医院内感染的发生,有效的控制院内感染,保证了医疗安全.     

提高消毒供应中心工作质量的对策分析

目的分析、明确影响消毒供应中心的工作质量的相关因素,找出工作的薄弱环节。严格按照操作流程制定出提高消毒供应中心质量的有效管理措施和办法,为临床提供优质满意的服务。方法通过基层质量控制,环节质量控制和终末质量控制的方法来提高医院消毒供应中心的工作质量。结果经过近一年的实践,全院各临床科室对消毒供应中心工作满意度较前大幅提升。消毒供应中心不仅为临床提供了优质服务,更提供了各类的优质产品。同时提高了消毒供应中心在医院中的地位。结论消毒供应中心作为医院的"心脏",它不仅是医院临床科室的重要支持部门,也是控制医院感染的主要系统。积极做好质量控制,坚持以病房为患者提供优质服务,为病房提供优质满意服务为原则,提高消毒供应中心的管理质量及工作质量,减低医院感染发生,保证医疗安全。     

品管圈活动在CSSD质量管理中的应用

医院消毒供应中心是向全院提供无菌物品的重要科室,是控制院内感染的关键环节,为了提高消毒供应中心的质量管理,作者通过品管圈管理模式,使全科人员积极主动参与消毒供应中心的质量管理。在工作中发现问题、解决问题,提高消毒供应中心无菌物品的供应质量。     

基于消毒供应中心的手术器械集中管理践探究

为加强医院结构供应中心的手术器械集中管理,有效控制医源性的疾病传播,确保医院根据集中管理方式要求,所有手术器械的清晰、消毒和灭菌均由消毒供应中心统一管理和供应。因此,消毒供应中心职责涉及了医院多个部门,工作质量的好坏关系着医疗安全、质量,本文主要探讨消毒供应中心在集中管理手术器械上的管理实践。     

改进消毒供应中心质量管理,提升医院感染管理水平

目的探讨通过对医院消毒供应中心质量管理的改进,增强医院感染的预防控制能力。方法依据《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》、《医院消毒供应中心行业质量标准WS310.1-2009》,结合实际情况对我院消毒供应中心工作进行全面的改进。结果完善的制度及全面质量管理对控制医院内感染具有关键作用。结论加强管理,严格遵从行业标准及执行操作规程,才能确保灭菌物品的无菌供应,有效预防和控制医院内感染的发生,保障医疗安全。     

消毒供应中心预防医院感染新进展

消毒供应中心工作质量与医院感染的控制效果密切相关,是预防与控制医院感染的重点科室[1,2],消毒供应中心预防医院感染正逐步走向规范化、程序化、科学化管理轨道[3,4],现综述如下.     

条形码信息追溯系统应用于消毒供应中心的必要性

《消毒供应中心管理规范》[1]中有指出,消毒供应中心应全面建立一个完善的质量管理追溯制度,记录质量控制的所有过程。随着医患纠纷、医院感染等不良事件发生率的不断提升,医院逐渐意识到医疗消毒用品质量追溯管理的必要性,其也认为消毒供应中心采取文档化、数据化的管理非常必要,条形码信息追溯系统便慢慢在消毒供应中心广泛应用[2-4]。     

消毒供应中心的建立与管理

目的建立消毒供应中心,加强管理,降低医院感染的发生率。方法淘汰旧的供应模式,按标准建立消毒供应中心,明确职能,规范流程,强化管理。结果消毒供应中心改建,形成有效规范的清洁、消毒、灭菌循环系统,确保消毒灭菌物品的质量。结论消毒供应中心的建立,更利于管理和质量的控制,减少污染扩散,简化作业流程,降低医院感染,实现无菌物品零缺陷。     

我国消毒供应中心信息化应用现状与分析

信息化技术应用于医院感染管理与监控具有诸多优势,消毒供应中心为医院感染防控的重点部门,为进一步了解我国消毒供应中心信息化应用现状及存在的主要问题,规范信息系统的应用,本研究依据国家卫生行业标准对消毒供应中心信息系统基本功能、信息系统技术要求及相关文献,对我国消毒供应中心信息系统的应用现状进行总结和分析。发现在消毒供应中心,信息系统的应用能够有效实现医疗器械清洗、消毒及灭菌等全流程的质量追溯与质量控制,提高医疗器械清洗、消毒、包装、灭菌及无菌物品发放质量,提升专业人员岗位能力及临床服务满意度,降低器械管理不良事件发生率,预防与控制医院感染发生,促进消毒供应中心科学、规范与精细管理等优势。但也存在信息系统技术研发不足、信息系统应用不全面等问题,并针对性地提出改进对策,以期为我国消毒供应专业信息化建设与应用提供指导与参考。     

二八定律在消毒供应中心医院感染管理中的应用

目的:探讨二八定律在消毒供应中心医院感染管理中的作用.保证消毒灭菌质量,控制医院感染.方法:把关键制度、关键流程、关键人员、关键时间、关键器械物品作为医院感染管理中的20%,进行重点管理.结果:实施二八定律进行医院感染管理后,消毒供应中心质量及各科室的满意率较前显著提高(均P<0.01).结论:应用二八定律能有效提高消毒供应中心消毒灭菌质量,保证医院感染控制管理质量.     

建立集中式消毒供应中心与控制医院感染相关性

目的 探究建立集中式消毒供应中心与控制医院感染的相关性.方法 对比建立集中式消毒供应中心以前(各专科器械由各专科处理)和建立6个月后医院的感染率.将传统的供应模式淘汰,采取集中式的管理模式对消毒供应进行管理,按照标准建立消毒供应中心,将工作人员的职能明确,将操作流程规范化,加强管理.结果 通过对消毒供应中心选取集中管理模式,形成了较规范、较系统的清洁和消毒灭菌,对消毒质量提供了保证,医院感染率明显下降(感染率为7.55%,χ 2=2.36).结论 建立集中式消毒供应中心,对质量等方面的管理和控制都有所帮助,降低了污染扩散的可能性,减小了产生医院感染的机率.     

消毒供应中心的规范化管理探究

目的:探讨医院消毒供应中心实现规范化管理的途径与方法。方法:针对消毒供应中心发展的现状,全面实施消毒供应中心的规范化管理,具体措施为:加强工作人员的业务技能培训,制定各项规章制度和操作流程,加强灭菌效果的检测,开展个性化服务等。结果:通过消毒供应中心规范化管理模式的构建,消毒供应中心工作人员的整体素质得到了提升,并且确保了无菌物品的质量,以及各科室对于消毒供应中心服务的满意度。结论:在现代化医院的建设与管理中,消毒供应中心的规范化管理不但是预防与控制医院感染的重要措施,而且对于提高医院整体管理水平具有重要的意义。     

加强消毒供应中心环节质量管理方法及效果分析

目的：加强消毒供应中心各工作环节管理,预防医院感染。方法：提高人员素质,建立健全规章制度,加强消毒供应中心的清洗、包装、灭菌、发放等环节管理及各项监测的质量管理。结果：加强各工作环节质量管理后,清洗、包装等合格率提高,与加强各工作环节质量管理前差异有统计学意义（P〈0.05）,消毒灭菌完全达标。结论：严格消毒供应中心各工作环节的管理可预防控制医院感染。     

医院消毒供应中心的感染管理

目的 加强消毒供应中心的感染管理,达到预防和控制医院内感染的发生 方法 消毒供应中心布局、流程合理,三区作业的感染管理,重视消毒供应中心人员的素质培养,规范植入物及租借手术器械清洗消毒灭菌管理,完善各项监测措施. 结果 通过落实一系列管理措施,保证了物品的消毒灭菌质量,降低医院内感染的发生率,更好的服务于患者,提高患者的满意度. 结论 控制院内感染,提高医疗质量,使供应中心工作达到科学化、规范化、标准化.     

消毒供应中心护士的沟通方式与技巧

随着医院管理模式改变及环节质量控制的深入实施,消毒供应中心已成为医院控制感染的重要科室,因此,从房屋建筑、人员配置、设备条件等方面对消毒供应中心进行了全面改进和管理,消毒供应中心工作日趋规范化、人性化,在做好消毒供应工作之外,尤其注意加强与临床一线科室的沟通与协调,将服务做到合理化、优质化.     

消毒供应中心集中供应模式转变中的问题及对策

消毒供应中心是各医院发放各种无菌器材、敷料、物品的保障科室,是预防医院感染的重点科室。随着护理模式的转变,目前消毒供应中心的管理模式也由原来的分散式管理模式转变为集中供应模式。实施集中供应模式的管理方法,对于控制医院感染、加强消毒供应中心的管理、认真执行各项规章制度、提高消毒供应中心工作质量具有重要的临床意义。     

提高供应室质量管理以控制医院感染

目的:加强消毒供应中心质量管理,有效预防和控制医院感染,确保医疗及护理质量。方法:严格执行各项操作规范,采用科学的工作流程,加强各环节质量管理及各项监测,加强消毒供应中心人员的业务学习和技术培训。结果:通过实施一系列严格的管理措施,使消毒供应中心工作达到科学化、规范化、标准化,每月各类灭菌物品的抽样均为合格。结论:通过提高管理质量,消毒供应中心实现了无菌医疗用品的安全发放,有效预防和控制了医院感染的发生。