五常法在急诊观察室病区环境管理中的应用

目的营造安全、舒适、整洁、高效的病区环境，使病人得到高效、优质、安全的护理服务。方法找出病区管理存在的问题，按照“五常法”标准，制定相对应的措施，进行常组织，常整顿，常清洁，常规范，常自律。结果提高了全员参与病区管理的意识，使病区工作更加有序；使物品管理达到定置管理、目视管理的要求；提高了工作效率和医院形象。结论五常法是维持舒适的病区环境，提高护理质量，杜绝医疗事故和医疗纠纷，树立良好的医院形象的一种有效管理方法，值得推广。     

五常法在骨科护理管理应用初探

目的:改善骨科病区工作环境,规范物品药品器材管理,提高工作效率,减少护理安全隐患.方法:将"五常法"(常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律)理念融入到护士日常行为及护理服务的每一个细节之中,并将开展"五常法"列入病区质量控制考核指标.结果:全科护士自觉参与执行"五常法"管理,提高了护士的主人公意识及团队协作精神,提升护理环境品质,保证护理安全,住院病人对护理工作满意度提高.结论:实施"五常法"是提升护理管理质量行之有效的方法之一.     

五常法在内科病房护理管理中的应用

目的探讨＂五常法＂在内科病房护理管理中的作用。方法对开展＂五常法＂活动前后1年病区过期无菌物品数、病人对病区环境满意度、病区仪器设备完好率、发生护理缺陷人数进行比较。结果与开展＂五常法＂活动前相比,活动后过期无菌物品数的减少有统计学意义（P〈0.05）,病人对病区环境满意度上升（P〈0.05）,病区仪器设备完好率上升（P〈0.05）,发生护理缺陷人数减少（P〈0.05）。结论开展＂五常法＂活动能美化工作环境,提升医院形象;提高护士的自律性,增强护士的责任感;提高工作效率和工作质量;促使护理管理体系科学化、规范化,杜绝差错。     

五常法在耳鼻喉科病区护理管理中的有效利用

目的:探讨五常法在耳鼻喉科病区护理管理中的利用效果。方法:依据"五常法"对我院耳鼻喉科病区护理工作进行制定,明确规定相关要求及护理措施,落实规范化管理制度。结果:采用"五常法"两年之后,耳鼻喉科病区护理缺陷数量、过期无菌物品数量均明显低于护理管理前(P0.05);实施后,仪器设备完好率及环境满意度情况均明显高于护理管理前(P0.05)。结论:将"五常法"应用于耳鼻喉科病区护理管理中,有助于提升护理人员的工作自律性,对规范物品管理、减少护理差错事件、提高环境满意度均有积极促进作用,具有较高的推广价值。     

"五常法"在医用耗材管理中的应用

目的:探索"五常法"在医用耗材管理中的应用效果.方法:在医用耗材仓库成立"五常法"工作小组,将常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律运用于医用耗材的管理中.结果:提高医用耗材管理质量及工作效率,保证了临床使用医用耗材的安全,临床科室对医用耗材仓库满意度提高.结论:"五常法"具有简单、实用、合理、高效的管理特点,它在医用耗材管理中的应用,有助于提高医用耗材管理质量,从而提升医用耗材仓库工作人员的形象.     

供应室管理中的五常法

目的介绍五常法在供应室管理中的运用和作用.方法科室成立五常法工作小组,将常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律运用于供应室的环境管理和物品管理.结果提高了工作效率,消除不必要的浪费,创造了整洁、安全的工作环境,供应室连续两年被评为医院的先进科室,成为医院开展五常法的示范点科室.结论五常法是建立和保持质量管理环境的方法,在供应室的环境和物品管理中,它是发现问题的一种手段,解决问题的一种思路,可以促进供应室的管理不断改进和完善.     

五常法和Excel在病区药品物品安全管理中的应用

目的运用五常法提高病区药品物品质量安全管理,提供更好的安全服务。方法运用Excel电子表格制定病区药柜药品物品目录和有效期,再运用五常法对病区药品物品的有效期、标识、分类放置、药柜的清洁卫生进行安全管理。结果病区药品物品管理更趋规范,摆放合理,标识统一清楚,取用方便,尤其是确保了病区药品物品和抢救药品的安全使用,杜绝病区药品物品的过期和浪费。结论实施五常法,既能提高护理人员的高度责任感和管理意识,又能为患者创造一个安全用药的环境,值得推广。     

"五常法"在病区用药安全管理中的应用

为了加强药品的规范化的管理,确保用药安全,我科于2005年1月引进"五常法"对病区治疗室药品进行管理,提高了工作效率,确保了用药安全."五常法"包括常组织(将物品分类,判断物口的使用频率)、常整顿(将物品定位放置,要求30秒内能取出或放回)、常清洁(保持环境清洁)、常规范(完善制度,预防差错事故)、常自律(加强个人修养,履行工作职责).     

“五常法”在产科病区管理中的应用及示范

护理质量的高低,决定1个医院外在形象的好坏,也决定1个医院的竞争力,同时护理质理的高低直接取决于护理专业技术骨干的业务水平和护理管理人员的管理水平。常言道:不立规矩,不成方圆。本文就2003年以来,广州市妇婴医院在产科病区管理开展“五常法”(常组织、常整顿、常清洁、常自律俗称“五常”,又称“5-S”)管理的成效分析如下〔1〕。1方法和措施成立5S推行领导小组并拟定活动计划。小组成员包括科主任、护士长、总务护士组织制定各项5S规范和审核标准培训、宣传5S基本知识、各项5S规范,提高护士知晓率全面执行各项5S规范,自我审…     

手术室一次性物品管理应用“五常法”的体会

目的引入“五常法”管理,改善一次性物品问的环境,提高物品管理质量,创造安全、高效、合理的手术环境。方法找出手术室护理工作中存在的问题,应用“五常法”理论加强规范管理。结果改善了工作环境,提高了工作人员的满意度,提高了工作效率,防范了医疗差错及纠纷。结论“五常法”是有效的科学管理方法,实施易、见效快,值得推广。     

急诊科运用“五常法”护理管理效果初探

“五常法”（又称5S）管理源于日本,创建于13本的江户时代,是用来创造和维护良好工作环境、提升企业形象及竞争力的一种有效技术,包括5个方面,即“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”。我院于2008年1—12月运用“五常法”进行管理,发现它与医院管理的效率、安全及持续质量改进有着很大的关系。通过建立较完善的、系统的安全质量管理体系来改进护理工作和就诊环境”。达到了促进护理安全质量管理的目的,现总结如下。     

“五常法”在洁净手术室保洁维护中的应用

目的探讨"五常法"在洁净手术室保洁维护中的应用效果。方法应用"五常法"的原理,制定明确的要求和相关措施,对洁净手术室保洁维护进行"五常法"的规范化安全管理。结果实施"五常法"管理后,改善了工作环境,改变了原有的使用维护与保洁不到位,提高了洁净手术室空气的洁净度,提高了医护人员的综合素质。结论实施"五常法"管理,提高了洁净手术室的保洁与维护质量,有效地预防医院感染。     

五常法与医院管理修改稿

科学的管理方法是提高医疗护理质量的重要保证.五常法作为一个先进、科学的管理方法,简单、易行、见效快,是全面质量管理的基础,是提高医院竞争力的一个有效载体,与医院的效率、安全、素质及持续质量改善有很大的关系.护理系统成功引用五常法,并取得了一定成绩,为五常法的深入开展起到了抛砖引玉的作用.医院高管层应充分意识到五常法在医院建设和发展中的巨大作用,把五常法作为医院一切工作的基础,在全院范围内长期、深入地开展.     

"五常法" 管理在医院消毒供应中心的应用

目的　探讨“五常法”在医院消毒供应中心的应用，提高管理质量。方法　引入“五常法”管理模式，使之渗透到质量、服务、安全、效率、人员素质、环境等各个层面。结果　半年来运用“五常法”使工作效率和服务质量大大提高，环境整洁，物品放置规范，实现了人、物、场所在时间和空间上的优化组合。结论“五常法”是一套完善高效的品质管理指引，是一个由内向外、由人到物、由软件到硬件、由理论到实践、由制度到流程的完整的管理体系，是全方位提升服务质量行之有效的好方法。     

颜色分类法在护理管理中的应用

目的探讨颜色分类法在护理管理中的应用及体会。方法在2011年4月～2011年10月期间,用颜色分类法进行五常法护理管理。结果工作场所物品管理定置好,贵重仪器、办公用品以及药品标识清晰,环境管理井然有序,护士养成良好习惯,提高了工作效率及护士形象,改善了服务质量,保证了病人的安全。结论在临床护理管理中运用颜色分类法进行五常法管理是可行的,值得推广。     

“五常法”在降低一次性材料耗损中的运用

“五常法”是现代管理之基础。“五常”即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，是各种机构用来提高安全，改善品质环境，提高效率，减少故障，提高企业形象及竞争的一种有效技术。它是最先起源于日本的一种先进的科学管理方法．经香港介绍到国内。为了降低医院内交叉感染，各医院科室使用一次性物品不断增多，致使科室医院材料消耗费用不断上升。     

"五常法"在临床科室药品管理中的应用体会

"五常法"作为药品管理的常规内容,主要包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律五个方面,有助于改善医疗工作环境,有助于提高药品规范化管理工作效益,有助于改善品质、确保药品过期带来潜在的隐患,有助于确保临床用药安全,有助于提升医疗科室正面形象[1].临床科室常用药品具有如下特点:品种较多,同种药品还存在不同剂量、不同剂型等.我科从2010年开始,使用"五常法"对常用药品进行规范化管理,在实践过程中取得了较好的效果,能够有效杜绝浪费等现象发生,既安全又科学.现将作法介绍如下:     

神经外科护理管理工作中五常法应用价值分析

目的分析神经外科护理管理工作中五常法的应用价值。方法研究选择2017年1月-2018年12月在该院神经外科住院治疗的240例患者,按照住院年份分为对照组和研究组,分别于开展五常法护理管理前后住院,对比开展五常法护理管理前后护理质量评分和患者的满意度、不良事件发生情况。结果 "五常法"护理管理开展后神经外科护理质量各项评分均高于"五常法"护理管理开展前,"五常法"护理管理开展前后比较,差异有统计学意义(P<0.05)。对比两组患者住院期间不良事件发生率研究组低于对照组,两组相比,差异有统计学意义(P<0.05)。结论神经外科护理管理工作中落实五常法可提高护理质量,保障治疗安全性,促进护理人员的业务能力不断提高。     

“五常法”在药房高危药品管理中的应用

目的探索药房高危药品管理的有效方法,以提高药物安全管理水平。方法将"五常法"的理论及管理模式应用到药房高危药品的管理中,对实施前后高危药品管理质量进行比较。结果 "五常法"模式的应用,使药房高危药品管理质量明显提高,在2012年底的药品质量检查中高危药品质量评分由2010年的70%提高到了95.5%。结论 "五常法"管理药房高危药品的模式成效显著,值得在医院内部高危药品的管理中推广应用。     

普外科护理的管理

护理管理要具有科学性,护理实践的运用也需要先进的护理理论和技术的支持和帮助,这些都是护理安全管理的重要依据.因为普外科具有病种繁杂、手术种类多,护理工作重要等特点,同时也是为了当达到普外科护理管理工作加强的目的,笔者在这里特别提出"五常法"管理模式,具体论述为常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律五个要求和步骤,以协助护理人员建立"一切以病人为重"的护理理念,使其时刻将"病人的要求"为第一要务,提高强化服务意识,促进护理工作质量和服务的提高