试论病案信息在医院经营管理中的作用

病案信息是医院管理信息系统的重要组成部分，在医院经营管理中起着于关重要的作用。从基础、决策、，促进三方面的作用论证了病案信息是搞好医院经营管理的前提，病案信息是医院经营决策的科学依据之一，开发病案信息能有效地促进医院经营管理。     

浅议医院财务管理的设想

随着医院经济的市场化和医疗市场竞争的逐渐加剧，医院财务管理在医院整体经营管理中的重要性日益突出；不断加强医院的财务管理，提高财务管理的水平，对于医院领导者进行科学决策，保证医院的健康蓬勃发展，具有非常重要的现实意义。结合当前医疗市场的发展变化，我们认为可以从强化医院预算管理、完善医院财务制度、提高医院财务工作人员素质、加强医院全面成本核算和强化医院财务监管五个方面入手，在预算上统筹兼顾，在制度上严格规范，在人员上强化培训，在成本上科学核算，在监管上加大力度，进一步提高医院财务管理的效能，提高医院整体的经营管理水平。     

医院经营机制与医院活力（二）（管理）

医院活力是指医院在整个社会经济生活中所具备的旺盛的生命力。医院活力的源泉。在于医院全体干部职工的积极性、智慧和创造力。在医院管理中调动人的积极性，充分发挥各类人员的智慧和才能，是现代医院管理的重要工作。要增强医院活力，主要应该从提高医院的自身素质入手，调动人员的积极性．此外还需解决好医院外部环境的问题，为医院创造适宜的、良好的、公平的经营环境。     

加强医院内部控制制度建设的思路与措施

医院内部控制制度是保证医院经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统，内部控制制度贯穿于医院经营活动的全过程，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通与协调。加强医院内部控制制度建设，其根本目的在于为医院经营与管理提供有力的支持和保障，提高医院社会效益、经济效益和运行效率，保障医院财经数据的可靠、完整和科学，提升国有大型医院资源优势和资产安全，     

医院经营概说——医院的经营机制

医院经营概说──医院的经营机制广州医学院黄大白医院搞经营，在明确了医院的经营方式后，就应解决如何建立一套完善的经营机制问题。所谓医院的经营机制，是指医院经营的各要素在运行过程中所形成的相互作用、相互制约的联系方式和功能。它表现为医院对市场具有的应变能...     

营利性医院财务管理与控制

随着国家经济体制的变革和社会主义市场经济体制的确立，营利性医院、外资医院、合资医院不断涌现，迅速发展。但当前营利性医院处于初创阶段，强化营利性医院财务管理势在必行。     

浅析建立经营理念在医院生存与发展中的作用

社会主义市场经济条件下医院生存与发展已经不仅仅是内部医疗管理和惯性运转所能完成的。以需求为导向的市场机制必将代替传统的计划体制，以优胜劣汰为本质特征的竞争机制必将代替平均主义，以公有制为主体，多种经济成份共同发展的经济制度必将代替单一的所有制。医院作为服务产业，也必须遵循市场规律，接受不断变革的医疗市场挑战，在医疗市场竞争中求生存与发展，因此医院管理者必须建立医院经营理念。     

《家庭健康》要目

医院会计监督就是指医院会计部门和会计人员依据各项财经法规和财务制度，通过记录、计算、分析、检查等方法，对医院经营活动的合法性、合理性及有效性进行监督。会计监督的主体是医院会计部门和会计人员，监督的对象是医院的经济活动过程及     

试论现代医院经营理念与管理模式创新

现代医院经营理念与管理模式创新已成为医院管理发展与时俱进的重要课题。本文首先从医院管理模式、管理地位、管理职能及管理手段的改进提高等方面，分析了当前医院管理面临的新形势。进而结合当前管理经营理念的研究成果，对医院经营理念做了理论阐释。笔者认为，树立医院经营理念耍建立一套涵盖经济补偿、竞争、分配激励、自我约束与质量保证机制的科学的管理经营机制。并在医院管理经营实践中采用成本管理、目标管理、绩效管理、分级核算及资本运营等先进的经济管理模式。     

谈专科医院经营管理

国家提出建立新的医疗机构分类管理体制，我国大多数省级肿瘤医院都将转变为公立非营利医院，其转制以后的经营问题是所有医院所面临的现实问题。本文作者通过对本院基本情况和经营理论的探讨，提出了肿瘤专科医院经营的思路，可以一读。