医疗改革形势下医院物价质量管理

三次医疗综合改革及两次项目更改给医疗机构带来的新的政策与指导,医院物价管理部门需要随时调整,以应对新变化对医院价格管理体系的冲击。如何高质量的使新旧价格过渡,规范医院内部物价的管理,对医院物价部门是一个挑战。本文介绍了北京市第二医院物价管理的现状及质量管理情况,同时重点介绍了院内物价管理指标监测及PDCA管理案例,医疗价格平台化管理以及医保物价紧密结合等内容,也提出了物价管理中存在问题。     

加强物价计算机管理以保障医院规范收费的做法

为保障医院制订的一系列物价管理制度落实和规范,仅靠事后监督不能真正有效。必须依靠计算机手段强制执行,完善计算机在收费管理中的应用。自1 998年开始至今我院陆续开发并上线50余个软件管理模块,在每一个管理模块中。除规范了医疗业务流程外,还加强了物价计算机管理以保证医院规范收费。医院物价管理的责任科室是价格管理科,     

新形势下加强医院财务管理的做法

1 建立健全规章制度。提高管理者的理财意识。建立健全各项规章制度，使日常财务管理工作有法可依、有章可循、为了进一步规范医疗服务和药品销售价格管理，加强内部审计监督工作，我院制订了“锡盟医院内部审计工作暂行办法”和“锡盟医院医疗服务和药品销售物价管理条例”。     

谈军队医院医疗服务价格管理

目的规范医疗收费行为,提高物价管理水平,维护患者及医院的利益。方法成立医疗服务物价管理领导小组,运用网络信息平台,齐抓共管形成长效机制,对医疗服务价格进行严格监管。结果通过成立医院物价领导小组,加大对物价收费监管力度,2007—2011年医院医疗服务价格投诉率下降了44%。结论加强医疗服务价格管理,规范医疗收费行为,提升品牌影响力,树立了医院的良好形象。     

完善物价管理体系维护医患双方利益

物价管理工作在贯彻执行政府物价政策、降低医疗成本、提高医院经济效益中起着重要的作用.此文就该院如何深化医院物价管理,提高经济效益,从四个方面进行了论述:一是加强宣传教育,树立物价管理意识,提高全院人员对物价管理的认识;二是针对新业务、新技术的开展,及时制定合理合法的收费标准,增加医院的经济增长点;三是加强物价信息系统管理,提高收费准确率;四是强化成本核算,低耗高效,减轻患者经济负担.     

三级医院做好医疗价格管理工作的体会

医疗价格管理是医院管理工作中的重要课题,是目前缓解老百姓看病难、看病贵最为实际的问题,规范医疗收费行为,治理乱收费是摆在各级卫生管理者面前的一项长期而艰巨的任务。作者结合自己的实际工作,从医院管理角度阐述了如何做好医院医疗收费管理工作;一是领导重视,全员参与,打造价格信用品牌;二是建立完善的物价管理体系,从源头治理乱收费;三是强化收费工作的监督检查,从细节入手查处乱收费。     

在医院物价管理中应用PDCA循环的实践与思考

运用PDCA循环对医院物价进行管理,针对医院物价管理网络不完善、部分临床医护技人员对物价政策制度理解执行不严格、部分电子医嘱收费组合欠规范、个别耗材收费编码不正确、部分新医疗设备购置至临床使用后咨询价格等主要问题,制定改进计划并组织实施:健全院内三级物价管理体系,完善医院价格管理制度及流程,梳理完善医院医疗服务价格数据库,开展培训指导及"收费沙龙活动",每月制定计划进行督查反馈,落实并追踪检查上月存在问题整改落实情况,持续质量改进。在新医改及医保基金严态监管形势下,医院价格管理部门的职能应与深化医改相适应,全方位参与医院经营管理,通过精细化管理不断提升医院经济管理质量。     

加强医院物价管理规范医疗收费行为

对北京大学第三医院关于“加强医院物价管理、规范收费行为”工作进行了总结，认为主要有四条成功的经验：一是再造物价管理工作流程，二是健全物价管理网络，三是规范收费项目，四是完善监控体系。     

严格执行国家政策强化军队医院物价管理

就军队医院物价管理的现状,阐述了完善军队医院物价管理工作的必要性,分析了军队医院物价管理的难点,提出了提高物价管理认识以构建有效的价格管理体系、建立健全医疗收费的规章制度以使物价管理工作步入正轨、发挥计算机网络化管理作用以增强医疗费用透明度、加强收费审核以杜绝不合理收费、提高物价管理人员的综合素质以规范医院物价管理5项强化军队医院物价管理的措施.     

规范医疗行为 加强医院物价管理

物价管理是医院经济管理和医疗业务管理的重要组成部分,是医院应该重视和加强的一项重要工作。规范医疗服务价格项目,建立健全各项规章制度,杜绝医疗机构收费行为不规范问题,可以有效减少医患矛盾,减轻患者经济负担。     

常态化医疗服务收费价格监管对医院的影响与配合策略

医疗服务价格监督检查是督促医院贯彻执行国家物价政策和法规,维护患者健康权益的重要措施。在梳理医院收费行为面临的国家、属地方面全过程、全要素、常态化价格监管政策环境的基础上,通过分析常态化收费价格监管对医院价格管理和医疗服务提供行为的影响,提出了配合收费价格监管的策略:一是积极与政府监管部门进行沟通,反馈问题,整改到位,打造阳光收费医院;二是针对专项检查发现的问题,改进业务流程和价格监督,建立长效管理机制;三是结合智能监管系统的审核,事前实时提醒,防范和减少医疗违规收费行为。     

医院洁净手术部建设和使用存在的问题及对策

随着空气洁净技术在医院手术室环境运用水平的提高,以及国家相关规范的出台,洁净手术室受到了医院及社会各界的高度重视,洁净手术部建设得到了大力推广。然而在我国医院建设的快速发展和洁净手术室逐步普及的同时,由于技术、管理及规范等原因,在医院洁净手术部建设及使用当中,还存在着一些不完善的地方。设计能力不足、职业道德缺失,施工队伍水平不一以及监管和医院使用管理上存在的问题导致洁净手术部在建设及使用当中,还存在着一些不完善的地方。为使医院洁净手术部确实发挥应有的作用,相关部门应该加强技术指导,建设方要主动参与设计,注重监管,重视医院人员培训,加强管理、系统维护和定期监测。做好洁净手术部工作建设和使用工作,使洁净手术部真正体现出现代化医院的标志。     

惠州市卫生监督体系建设现状调查

目的掌握惠州市各级卫生监督机构建设的现状，为依法加强该市卫生监督工作提供依据。方法采用阀卷调查方法，对惠州市、县两级五个卫生监督体系建设现状进行调查。结果惠州市县两级卫生监督体系已初步建立，但现有的人、财、物等条件还不适应当前卫生监督工作的需要。结论政府应进一步加大对卫生监督事业的投入，提高卫生监督服务水平。     

全面质量管理在医院非新冠肺炎业务管理的应用探讨

在疫情背景下采用全面质量管理理论,从"人机料法环"5个方面对非新冠肺炎业务面临的风险和挑战进行分析,并就管理体系、人员管理、物资管理、环境管理、督导检查和属地化灵活管理几个方面做出探索性应对尝试,取得一定成效。对工作理念和措施进行总结,为应对重大突发公共卫生事件形势下医院的运营管理提供参考。     

将行政后勤纳入医院质控考评体系的实践与思考

医疗质量是医院管理的核心问题,也是医院发展的永恒追求,但目前大多医院只专注于医疗质量,而忽视行政、后勤工作质量对医疗质量的影响,在一定程度上阻碍了医疗质量的提高。某三甲医院根据国家相关政策和自身实际情况,制定了行政、后勤质量评价体系与考核标准,通过将行政、后勤纳入医院质控考评体系,更好地落实了行政、后勤为临床一线服务的目标,从而保证医疗工作的顺利开展,提高了医疗质量。本文就将行政、后勤纳入医院质控考评体系的具体内容和操作进行了介绍,并对取得的成效和存在的问题进行了初步探讨,提出了建议。     

公立医院纪检机构监察对象范围及职能定位探讨

深化监察体制改革是党中央全面加强党的领导、推进全面从严治党向纵深发展的重大决策部署.公立医院的人员构成复杂,《监察法》对医疗卫生单位的监察对象边界规定较为模糊,实践中也存在医院纪检机构职能定位不明确等问题.文章对新形势下公立医院人员构成、监察对象范围、内设纪检机构职能定位进行分析,通过厘清内设纪检机构与派驻纪检监察组的...     

浅议医疗设备招标采购监督的难点与对策

针对医疗设备院内招标采购中存在的监督难点及原因进行分析,提出从制度、程序、操作等方面完善监督机制,建议通过加强标书审核、公开采购信息、严审合同条款、强化验收环节、后续监管等方面强化过程监督。医院招标采购活动既要做到严格程序、规范操作,又要注意效率和追求实效。     

北京大学医学部所属医院洁净手术部检查结果分析

目的通过对所属医院2008—2011年洁净手术部检查结果的分析,找出手术室感染管理中存在的问题,提出有效的改进措施。方法回顾性分析2008—2011年洁净手术部检查资料,了解所属医院洁净手术部感染管理的改善情况,探讨手术室医院感染管理控制策略。结果通过检查,为医院洁净手术部感染管理工作的进一步完善和提高起到了良好的促进作用。结论在检查中发现的问题尚未对手术室洁净级别造成影响,但存在潜在的安全隐患,仍需高度重视手术室感染管理质量监测,制订健全的手术室医院感染管理制度,切实落实手术室医院感染管理控制措施,有效预防手术的相关感染。     

试论我国公立医院改革的关键点

提出了我国公立医院改革的关键点是：（1）公立医院应聚焦于病人的价值;（2）构建整合的医疗服务体系,使不同级别的公立医院提供不同环节的医疗服务;（3）使不同级别公立医院的医疗服务价格和医疗保险的共付比例不同,促使病人合理选择医院和医生;（4）改善公立医院内部管理和外部监督。     

医院后勤社会化后对保洁工作的监督管理

医院后勤社会化是医院体制改革和发展的需要,探索社会化的医院保洁管理新路子,是值得当今医院管理者研究的课题。本文提出了实行医院、保洁公司双向管理的模式,医院对保洁质量加大监控管理力度,由专门的监管部门根据保洁监管的不同阶段采取重点不同的监督管理方法,使医院的保洁质量上了一个新台阶。