公立医院后勤服务社会化模式分析与选择

目前国内医院在后勤服务改革的进程中,普遍推行后勤服务社会化改革,以便让其在市场环境中为医疗服务提供有效的支持。然而随着医改的逐步深入,公立医院的规模化经营日益凸显其优势,如何为后勤服务社会化在广阔的市场空间基础上,体现医院规模化经营的理念,探寻可行的发展模式具有重要的实践意义。采用SWOT分析方法,从医院规模化经营的角度,探讨后勤服务社会化的模式选择问题。     

医院后勤服务外包企业工会工作的必要性

介绍了医院后勤服务外包企业的现状,阐述了工会组织在企业中的地位和作用,分析了医院后勤服务外包企业工会工作的难点,提出了加强医院后勤服务外包企业工会工作的具体措施。     

医院后勤服务外包精细化管理实践

结合医院后勤服务外包精细化管理实践,总结出完善管理制度、选择供应商的方式、对服务公司的监管等方面的经验;以职工食堂为例,介绍了后勤服务外包精细化管理的具体做法.     

大型医院后勤服务系统外包决策分析

通过外包理论分析,充分结合大型医院后勤系统的特点分析了其外包的动因,研究了外包的决策依据和策略,提出了实践中出现的几个问题,为医院管理提供有益的思路.     

医院后勤外包现状和服务品质的控制及影响因素

提高医院后勤服务外包服务品质,需要从供应商的选择、招标文件及合同的拟订、服务标准化的建立、院方的监管及外包服务品质的持续改进等几方面做起.实践过程中,管理人员自身管理素质和业务水平,医院和外包服务公司之间的关系,PDCA持续改进是影响外包服务品质的重要因素.     

医院推行后勤服务外包风险管理链的探索

介绍无锡市三院在推行后勤服务外包的一些具体做法,提出了以风险管理链进行有效控制的理念,并就当前仍存在的问题,提出了相应的制度安排设想.     

公立医院后勤监督管理模式探索与实践

针对现阶段医院后勤监管普遍存在的问题,明确后勤监管的探索方向,从5个方面阐述了对后勤监管的实践内容及具体措施,以期为同行提供参考.     

医院后勤社会化服务外包风险及对策

将医院实施后勤社会化服务外包分为签约前、过渡期、运行期三个阶段阐述，对医院在实施过程中对后勤社会化服务外包的遴选、合同、安置、协同、监管等方面存在的风险进行了分析，并提出相应的对策和建议。     

医院后勤服务外包绩效考核体系的探讨

文章以 PDCA 循环为理论基础,通过构建机构与人员、制度与流程、成本质量动态监控和结果反馈4方面组成的框架,对医院后勤服务外包的绩效考核体系进行了探讨,以期为医院后勤管理制定一条可行的监督考核模式,进而提升医院管理水平并促进医院的健康发展。     

公立医院后勤社会化人力资源配置分析

总结我国公立医院在实施后勤社会化人力资源配置的岗位、人员分布、实施路径方面的明显特点,通过实证研究验证公立医院后勤社会化人力资源配置对医院运营绩效的作用和实践对策。结合本院实际现状进行对比统计结果,探讨和分析公立医院进行后勤社会化人力资源配置对策。     

公立医院改革中的医院后勤管理探讨

在现代医院建设中,后勤管理与医院的发展之间有着紧密的联系。因此有必要对公立医院的组织机构、管理模式、人才建设、精细化管理等方面进行改革,同时推进后勤服务社会化,从而促进公立医院的健康、稳定发展。     

现代医院后勤社会化外包战略管理研究

医院后勤社会化外包战略是指医院通过公开招标、竞争等形式,将医院的非核心业务外包出去转让经营的战略方式。这种经营战略改变了传统医院的经营模式,通过公开、平等竞争获取社会上一流资源来经营和管理医院的非核心业务（如后勤服务、信息服务等）,从而获得专业化、高层次的服务．达到医院、公司、病人三赢的结果。同时通过分解医院的一部分风险，来达到风险共担的效应。该战略管理的实施有利于将有限的医疗资源集中用于核心能力培植与发展上，     

公立医院后勤人力资源管理的研究分析△

目的：分析2021年南通市某三级甲等公立医院后勤人力资源现状,为提升医院后勤管理水平提出相关建议。方法：2021年6月,运用问卷统计和现场访谈法,对2021年南通市某三级甲等公立医院后勤人员相关特征指标进行分析,内容包括人员的学历结构、职称结构、专业结构、年龄结构及工龄结构等。结果：共调查医院后勤人员77人,涉及到多个专业技术类型,呈现出年龄结构偏高、工龄结构不合理、工勤岗高级职称占比少的特点。结论：医院应加强后勤人才梯队建设,健全使用、评价、激励机制,推行后勤人力资源外包,提升后勤人力资源服务能级。     

公立医院后勤物业社会化管理模式实践

该文以苏北人民医院后勤物业服务管理为例,介绍了该院通过强化“三定一考”,即定服务项目、定服务工种、定服务规范,完善考核体系促进后勤服务提档升级的有效管理路径。     

公立医院后勤管理数字化转型探索与实践

以公立医院高质量发展背景下探索后勤数字化转型为目标,从后勤管理的难点及误区出发,阐述了如何将物联网、5G、AI、大数据等前沿技术与医院后勤管理深度融合,并结合案例医院现状,探讨了医院智慧后勤管理平台及管理体系建设。     

医院后勤外包服务动态监控体系的建立和应用成效

介绍了医院后勤外包的现状;具体描述了某院在后勤外包监管工作中所探索出的动态监管模式、分级服务协调机制、运用服务质量控制差距分析（5GAP）模型改革后勤服务各条线的服务模式以及所取得的成果;分析了由第三方监测所得到的满意度数据,结果显示各条线满意度明显提升,后勤管理部门对外包承接方实行动态有序的监管,双方协调顺畅、运营高效稳定。     

上海市医院“后勤管理学科”建设可行性研究

目的 以推进医院高质量发展为目的,通过建设上海市公立医院“后勤管理学科”以完善医院后勤保障工作,提高医院管理能力。方法 基于文献和专家咨询构建“后勤管理学科”课程框架,分析200位后勤管理专家对该课程设置的必要性和重要性评分结果,判断课程设置的可行性。结果 各课程必要性评分均高于60分,重要性评分均高于3.5分,变异系数均小于0.3,相关性分析结果显示,必要性与重要性之间存在极显著的强相关关系,学科建设具有一定的可行性。结论 后勤管理工作的完善有利于推进医院高质量发展,促进医院管理人才队伍的建设。     

浅谈医院后勤服务外包管理存在的问题与对策——以某三甲医院为例

以某三甲医院为例,从医院管理团队和外包服务公司的角度分析了医院后勤服务外包管理存在的问题,并提出了相应的对策。