初探高校医院改革

高校医院（或卫生所）是高校基层医疗保健机构，它的服务对象是高校的教授、专家、干部、教职工、大学生及职工家属。其特点是知识层次高，对医疗质量要求相对较高。但由于体制、经费种种原因，高校医院目前尚不能与我国高等教育事业的发展相适应。对此，笔者认为应从以下几方面改革：一、转换机制，促进发展改变现行体制，将高校医院从单纯福利服务型转变为服务经营型，将学校内部职工医院转变为面向社会服务的综合性医院。学校让医院有一定的经营自主权，允许医院开设对外门诊部等，为社会各界服务，为学校创收。自行解决部分奖金和补贴，…     

企业医院如何适应医疗发展

由于体制不同原服务对象的不同，职工受体制及分配等诸多问题的影响，故而在医疗改革、医疗服务上存有原有固定的思维模式，往往跟不上医疗发展的要求。为了适应医疗改革及发展企业医院，职工必须做好思想转换反应对同时扩大服务内涵，方能适应医疗的迅猛发展。     

政策因素对医院经济状况影响分析

在院领导班子和全院职工的共同努力下，今年1～8月经营情况取得了一定的成绩，业务收入继续保持稳定增长态势。但医院的经营环境不容乐观，一方面医院要认真执行药品顺加作价政策和医疗服务价格规范政策，调控不合理的医疗费用，使收入结构更趋合理。另一方面要面对为提升医院整体实力，增强竞争力而进行的自身规模扩张所带来的资金短缺压力。医院由于受政策性因素和规模扩张因素影响，医院业务结余大幅下降并出现亏损的局面。在困难和挑战面前，院领导一手抓当前，一手抓长远，在医疗经营、科技创新、内部管理、成本核算等方面进行了积极的探索和实践，坚持走内涵式发展道路。现根据有关财务与统计数据对医院1-8月经济运行情况作具体分析。     

卫生服务价格改革政策及目标

一、关于价格改革政策 目前,所有医疗服务价格的问题主要是由于价格政策停滞发展所造成。医疗服务价格体制的改革是中国卫生改革的关键。 1、价格制定应该以成本为基础 医院服务具有双重特征:福利性及商品性。福利性质决定医院的经营是非营利性的。许多发展基金需要政府财政的支持。因此,在医疗服务收费的构成中不应包括利     

企业卫生资源有效利用与优化配置研究(连载Ⅰ)

调查了武汉地区20所企业医院经济状况，对企业医院的类型规模、医疗服务的利用状况、劳保医疗经验的来源、使用结构、职工个人自负比例、支付方式及业务收入支出进行了描述性分析。重点对2所企业医院服务量、业务收支和全国卫生部门县及县以上医院进行了比较,揭示了在没有上级拔款，没有主管部门直接管理的情况下，企业医院经验艰难曲折，学会在市场经济中游泳，是能够走上自主经营路的。阐述了企业分离自办医院的涵义、内容与客观性；总结了各地分离企业自办医院的2种方式与多种形式；提出了分离的指导思想、原则、推进实施的建议以及相关的政策。对2所企业社区的1229户4291人开展了家庭健康询问调查；对武汉市国一厂与江南业集团职工医院医疗服务利用状况与所在社区居民的卫生服务需要与需求进行描述性分析；针对2所医院所在社区人口、疾病谱、卫生需求变化等特点，提出了2所企业医院转向社区卫生服务；建立适合2个社区特点的、合作性质的健康保障制度；提高对低收入人群卫生服务的可及性；以及把2所医院作为基本医疗保险定点资格的社区卫生服务组织等操作性的政策建议。在对20所企业医院与6所民营医院调查的基础上，研究了卫生全行业管理的涵义、内容、组织形式、职责、近期管理重点及实施的途径与相关政策；提出了构建适应市场经济体制的新型行业管理模式与运行机制的设想。     

市场经济环境中的医院发展之路

在社会主义市场经济体制下，医疗服务市场化客观存在，医院要走出一条有自己特色的发展之路。首先应明确医疗服务的特点，它是一种含有福利行为的公共服务，直接关系到患者健康权益的维护和保障，既有公益福利性又有经营盈利性。市场机制有促进医疗技术的进步与发展，对医患双方进行双向调节，提高医院经营与经济管理意识的多重作用。本文从引入竞争机制，在竞争中求发展，医院集团化管理和发展非基本医疗服务三方面具体阐述了发展的策略。     

对医生收入及院外兼职的利弊分析

医生是医院医疗服务提供的核心和主体，是医院服务资本的代表。对医院内部来讲，医院发展规划、全年计划、医疗质量责任，与医疗经营活动有关的法律、政策、纪律、条例等，绝大部分要由医生负责实施；对医院外部来讲，在日益激烈的医疗服务市场的竞争中，如何提高服务质量，得到社会最大程度的理解、支持和资助，提高医院的知名度和竞     

强化医院内部价格监督检查机制的思考

党的十七大明确提出：由于医院在经营服务中，同时存在着以销售药品形成的商品价格和以提供医疗服务形成的服务价格两类价格形式，而在医疗机构中又同时存在着事业和企业两种性质的经营活动，因此，在市场经济不断发展的客观环境下，进一步加强和完善医院价格监督检查机制，有效控制药品及医疗服务费用不合理增长，对坚持“以人为本”，推进医疗体制改革，完善医疗服务价格管理，提高医疗服务效率和公平性，建设人民满意和放心的医院都具有十分重要的作用。     

医院改革的新机遇和新课题：职工医疗制度改革对医院的影响

结合我国职工医疗制度改革试点的实践,从医院的补偿、医院的发展和医院的经营目标三个方面论述了职工医疗制度改革对医院的影响。指出医院适应职工医疗保障制度改革是适应社会主义市场经济的具体化,医院要增强竞争意识,强化成本核算,提高服务质量,研究医疗需求态势,避免盲目发展。医院应取的经营目标是在确保基本医疗服务的前提下,正确引导合理健康的医疗消费,满足不同层次的医疗需求。     

企业化医疗集团组建路径与效果

背景 改革开放30年以来,回顾我国卫生事业走过的历程,从劳保医疗、公费医疗到保险医疗。由于医疗保险体制不健全,医院补贴少,甚至没有补贴,医疗服务市场化、商业化趋势明显。2003年“非典”过后,人们普遍认为,医疗卫生服务偏离公益性。2005年哈医大二院“天价医药费事件”,     

凤凰集团的公私合营

跟其他的私有医疗企业不同，凤凰医疗集团有自己的特殊经营模式，即在政府医保的计划下进行运营，关注公有医院体制下经营的医院。公有医院主要是政府负有一定的责任，提供相应的医疗服务，但是同时有很大的行政责任，因此他们的效率受到了影响。     

制约医院发展的因素与解决办法

“以病人为中心”指的是医疗服务活动要以病人的需要为中心，以病人的需求、身心健康作为服务的出发点和落脚点。面对不断变化的医疗环境，有些医院缺乏清醒认识，部分职工仍认为医院是打不破的铁饭碗，无视病人需求、无视价值规律的作用、无视竞争的无情，躺在计划经济体制下旧经营模式的摇篮中，     

浅谈作业成本法在医院的应用

新的医院财务制度明确规定：医院实行成本核算，包括医疗成本核算和药品成本核算。医疗成本核算的对象是医疗服务，药品成本核算的对象是药品经营。医疗服务由于其特殊性，成本核算工作与企业存在较大的差异，如何将现代成本会计方法引入医院，探讨符合医疗服务实际的成本核算方法，为医疗改革的顺利进行提供必要的保障，是当前医院管理者的重要任务和研究课题。     

现代医院经营的几个问题

现代医院经营是社会主义市场经济的本质要求。我国的医药卫生改革是从建立医疗服务市场起步的，也是从医院的经营管理着手的。但是到目前为目止医院的经营管理仍然是医院管理的薄弱环节，迫切需要我们的管理者在经营理念从旧的体制、机制中解放出来，与时俱进，不断创新。在对医院的经营管理较为深入地研讨的同时，比较详尽地阐述了：经营和经营与管理的区别；医院经营问题的提出和企业经营与医院经营的区别；医院经营的基本特征以及地位、作用和意义。     

美国营利和非营利医院的评价

美国营利和非营利医院的经营目的的不同，但在管理方法和市场竞争策略上正在逐步趋同。它们相互竞争，在医疗服务的价格上各有高低，总体上是有竞争的医院医疗服务的价格要高于没有竞争的医院。在扣除了税收、公共的补贴及慈善损助等之后进行的分析发现，营利医院和非营利医院的医疗服务成本各有高低，但营利医院的医疗服务的效率相对较 。两种类型的医院医疗服务的质量总体上没有差别。非营利医院提供了较多的社会医疗服务。     

试论中小型工矿医院在医疗市场竞争中的对策

试论中小型工矿医院在医疗市场竞争中的对策成都红光电工公司职工医院（６１０５００）魏崃国有企业是社会主义公有制的主体企业，企业所属的职工医院承担着企业职工、家属的劳保医疗，具有明显的社会福利性、公益性的特点。随着市场经济体制的建立和企业经营机制的转换，...     

浅谈当前医院的营销策略

一、医院营销策略的提出医院不同于一般企业，医院在市场中具有专业性、垄断性、直接性特征，而医疗消费者──病人，却具被动性、不确定性。因此，借鉴企业的营销经验时，要充分考虑医疗市场的特殊性，不断在实践中总结出医疗市场的固有规律。二、医院在医疗服务市场的营销策略（一）医疗眼务就是医院的产品，开发医疗技术是占领医疗市场的基础。医疗服务对医院来说，相当于企业的产品，而任何经营成功的企业首先都是由于产品开发的成功，医院也只有不断开发出先进的医疗服务，才能提高竞争能力，增加经济效益。１、创新战略医院在医疗技术…     

浅谈医院经营理念确立的重要性

所谓医院经营 ,就是指在社会主义市场经济体制下 ,医院在国家方针政策指导下 ,根据市场的要求 ,通过计划、组织、协调、控制等手段 ,借助于经营诸要素和职工的协作 ,在医疗服务活动中取得社会效益的前提下 ,取得经济效益最大化的管理活动。医院经营理念确立有极其重要的意义 ,因为经营理念的确立将给医院管理者及员工带来一系列观念的更新 ,将推进医院经营机制的创新 ,推动医院经营管理的加强 ,从而走出一条优质、低耗、高效、便捷的医院发展之路。一、经营理念的确立将促进医院一系列观念的更新在社会主义市场经济体制下 ,医院经营理念包括…     

寻找医疗行业企业文化与人力资源管理的契合点

深圳流花医院是一所集医疗、预防、教学、科研为一体的综合性二级甲等医院。1981年随深圳经济特区的创立而筹建，是广州军区在特区设立的医疗窗口，99年根据中央精神移交地方政府管理，完成了从军队到地方的角色转换。在自负盈亏、企业化管理的经营模式下，长期以来，由于缺少资金投入和体制的束缚，医院也陷入了人才短缺、资金溃乏、设备老化，技术滞后的困境。曾经让军企员工引以为傲的军队医院全心全意为人民服务的良好传统及部队医院“服务技术优等，服务质量优良，服务价格优惠，服务效益优异”的企业文化已成历史标签。进入新的发展阶段，如何给自己定位，建立符合自身特点的企业文化，已是摆在领导者面前的一道课题，而如何寻找医疗行业企业文化与人力资源管理的结合点、并把人力资源管理纳入推行企业文化的一个组成部分则是人力资源管理者不容推辞的重要任务，我们认为，应从以下几个方面入手：     

医院经营走出困境的探讨

医疗卫生服务是社会保障的重要组成部分,必须保证居民享有基本医疗卫生保健服务,为此,政府对医疗卫生部门不但不征收赋税,而且还有一定的补贴及事业发展投入,医院经营不能以盈利为目的。随着社会经济的发展和人口数量增长与人口