双因素理论在聘用护士绩效管理中的应用

目的探讨切实可行的聘用护士绩效管理模式，稳定聘用护士队伍，提高聘用护士专业素养。方法根据双因素理论，改革聘用护士绩效管理办法，制订《聘用护士绩效考核表》，评价聘用护士绩效管理办法实施效果。结果该绩效管理办法实施1年后，聘用护士流失率下降15．3％，护士三基考核及格率上升12．4％，新参加学历教育人数比例增加26．1％，差异均有统计学意义。结论以双因素理论为指导的聘用护士绩效管理办法解决了聘用护士“同工不同酬”的问题，有效调动了聘用护士热爱本职工作，积极参加院内外各项活动，努力追求专业发展的积极性。     

双因素理论在军队医院聘用护士管理中的应用

利用激励-保健理论,指导教育培训激励、主人翁精神激励、个人发展激励、奖金发放等调动聘用护士工作积极性.结果实施后护理服务满意度显著高于实施前.提示,应用双因素理论能激发聘用护士工作积极性,提高护理质量.     

双因素理论在军队医院聘用护士管理中的应用

利用激励-保健理论,指导教育培训激励、主人翁精神激励、个人发展激励、奖金发放等调动聘用护士工作积极性。结果实施后护理服务满意度显著高于实施前。提示,应用双因素理论能激发聘用护士工作积极性,提高护理质量。     

双因素理论在合同制护士管理中的应用

美国心理学家赫兹伯格通过大量的调查研究提出了有关激发职工积极性的激励因素与保健因素简称双因素理论。赫兹伯格对工厂企业的工程师、会计进行调查研究，在工作中什么样的条件使他们不满和不妥，什么样的条件使其快乐与满足，结果显示，引起人们不满意的因素与其工作环境有关，这些因素处理不当，得不到满足，会严重挫伤其积极性，只有得到适当的满足才能防止产生职工不满，     

双因素理论在护士夜班管理中的应用

目的 探讨双因素理论在血液净化中心护士夜班管理中的作用。方法 调查血液净化中心37位护理人员的职称、学历、年龄、工龄、工作能力及科研水平等状况，综合考虑后制定新的管理制度应用于护士夜班管理中，观察新制度实施前后成效。结果 新的夜班管理制度实施以来，全区护士的满意度、学习热情、继续教育、竞争意识、服务意识、工作态度、管理水平及科研水平等较前差异有统计学意义（P〈0．05）。结论 科学、合理的夜班护理管理制度，并结全适当的激励制度有利于实现护理管理目标。     

双因素激励理论在合同制护士管理中的应用

我院1995年开院时为350张床位,截止到2006年开放床位已达到800张,而上级人事部门并未相应地增加人员编制。随着床位的增加也必须增加护士,目前大多数医院均采取聘用合同制护士的办法来解决人力问题。但是合同制护士不能享受正式编制工作人员所对应的上级拨款等待遇,所有的支出均需由医院自行解决。     

双因素理论在护士夜班管理中的应用

目的探讨双因素理论在血液净化中心护士夜班管理中的作用。方法调查血液净化中心37位护理人员的职称、学历、年龄、工龄、工作能力及科研水平等状况,综合考虑后制定新的管理制度应用于护士夜班管理中,观察新制度实施前后成效。结果新的夜班管理制度实施以来,全区护士的满意度、学习热情、继续教育、竞争意识、服务意识、工作态度、管理水平及科研水平等较前差异有统计学意义(P<0.05)。结论科学、合理的夜班护理管理制度,并结全适当的激励制度有利于实现护理管理目标。     

激励机制在聘用护士管理中的应用

激励作为调动人主动性、积极性和创造性的重要手段,贯穿于护理管理工作的始终.管理者为了实现既定的目标,应充分认识激励机制的重要作用.     

双因素理论在护士绩效奖金分配管理中的应用

奖金分配制度是医院改革的重点内容,直接关系到职工的切身利益,奖金分配若合理得当,就能大大激发职工的工作积极性,增强职工的凝聚力,提高医院经济效益,奖金分配若不得当,就会挫伤职工的工作积极性,激化医院内部矛盾,损害医院整体利益。我院作为绩效奖金改革试点医院,改变了原来以科室为单位进行按收分配奖金的核算方式,实行全院按照岗位分配群体奖金的核算方式,护士群体奖金=（全院收入-全院支出）X奖金比例,由护理部统一分配,为了在个体之间合理分配群体奖金,我院护理部运用双因素理论,采取多种方式,进行奖金系数设置和二次分配,收到较好的效果。     

心理学原理在聘用护士管理中的应用

近年来,我们针对本院聘用护士在管理过程中,由于管理方法及制度不同的前后对比,将马斯洛的需要层次理论原理应用于对聘用护士的管理,效果满意.现报告如下.1 资料与方法1.1 临床资料本院从2002年起使用聘用护士,先后共招聘了148人,2009年有聘用护士100人,2010年有聘用护士102人,均为女性;年龄19～28岁,平均年龄(24±3.5)岁.     

基层医院聘用护士工作积极性及影响因素的分析及对策

目的了解基层医院聘用护士工作积极性现状及其影响因素,寻找并采取合理对策,促进医院护理管理水平的提高。方法采用工作积极性问卷(以下简称AMS)对60名聘用护士进行调查。结果聘用护士工作积极性问卷平均得分(4.17±0.33),明显偏低。结论基层医院管理层应运用“双因素理论”,一方面从工作内容着手,加大激励机制力度,另一方面适当提高福利待遇、努力改善工作环境和生活条件,建立健全有序的聘用护士规范化管理体系。     

实施人事代理在聘用护士管理中的作用

由于部队现行政策的约束,部队医院的聘用人员在部队医院的地位和身份始终处于临时用工的地位,不能实现专业技术干部身份的确定和专业技术职称的评定,阻碍了自身发展的需求．我院与地方人事部门携手联合,通过人才交流中心作为媒介,实行了聘用人员的人事代理,完成了聘用人员的专业技术职称评定、人事档案的归类、聘用干部身份的确定、组织关系的落实以及在全国范围内的人才流动等诸多方面的问题。使聘用人员取得了参加全国卫生专业技术干部职称评审的资格,完成了专业技术干部对自身发展的需求。     

双因素理论在合同制护士激励管理中的应用

合同制护士[1]是随着市场对护士资源强大的需求而促生的产物,是社会转型进程中相对于在编护理队伍而言所产生的并且会越来越庞大的护理群体.招聘合同制护士为医院缓解临床护理人员不足提供了广阔的人力资源.然而,较低的待遇、不平等的执业氛围和不稳定的职业发展前景[2]、对自身职业认识不足、被动完成各项工作[3]等多种因素造成合同制护士工作满意度下降、离职率增高,严重影响了护士队伍的稳定,也给护理事业的发展带来不利的影响.文献报道,合同制护士年离职率平均为5.7% ,离职率最高的达到12.3%[4].2008年5月12日<护士条例>颁布实施,进一步明确了护理人员的权利和义务.如何科学地管理与使用合同制护士,已成为医院医疗护理工作正常运作的重要课题.     

PDCA循环法在新聘用护士管理中的应用

目的 探讨对新聘用护士实施PDCA循环法管理的效果.方法 将2006年38名聘用护士设为对照组,2007年36名聘用护士作为观察组.对照组采用常规管理方法,观察组采用PDCA循环法管理.结果 工作1年后,观察组医护满意度、患者满意度、理论考试成绩、操作考试成绩优于对照组(P<0.05,P<0.01).结论 运用PDCA循环法管理新聘用护士,提高了新聘用护士的工作能力,改善了护理服务质量,为医院及护理队伍赢得了良好的声誉.     

双因素理论在供应室护士管理中的应用

探讨了现代管理理论中的“激励-保健双因素理论”在供应室护士管理中的应用。包括分析医院供应室护士的保健因素和激励因素,提出既要满足供应室人员的保健因素,稳定护士情绪,维持工作士气;又要重视激励因素,调动护士的工作积极性,确保物品清洗消毒灭菌和下收下送工作的顺利开展。认为将双因素理论应用于供应室护士管理,激发了护士的工作热情和智能,促进了科室护理工作的进步。     

心理测量学在军队医院聘用护士管理中的应用

目的将心理测量手段应用于聘用护士的管理中，提高管理的效能，使管理更具科学性与规范性。方法应用SCL-90，EPQ，SAS，SDS量表对172名聘用护士进行测查，并与常模相比较，找出其影响心理健康的因素。结果SCL-90结果除人际与偏执因子与常模无差异外，其余因子得分均高于常模，提示聘用护士心理健康水平相对较低，EPQ结果显示N分与E分较高而L分较低，表现出其职业特殊性的一面，也表现出单纯幼稚，可塑性强，渴望心理疏导的一面。结论通过调查，了解了聘用护士心理健康的影响因素与人格特征，并提出了有针对性的心理疏导与管理办法，对稳定聘用护士队伍，提高其综合素质具有较大的指导作用与促进作用。     

人文关怀在聘用护士管理中的应用

聘用护士已经逐步成为各医院护理队伍的重要力量。在其法规化管理尚处于缺位状态的情况下,将人文关怀应用于聘用护士的教育、培养和管理,不仅能充分调动他们的工作积极性,而且能使他们增强归属感,提高自信心。     

聘用护士动态管理中的问题及对策

我院自2001年5月开始使用聘用护士，有效缓解了临床护理人员紧缺的矛盾。作通过对聘用护士管理工作中存在的问题及对策等进行探讨，旨在为今后护理队伍的动态管理、有序流动、优胜劣汰和全方位引入竞争机制奠定实践基础。     

双因素理论在缓解高年资护士职业倦怠中的应用

[目的]探讨双因素理论在缓解高年资护士职业倦怠中的应用。[方法]分别使用赫茨伯格双因素理论的激励因素和保健因素,建立一套针对高年资护士的双因素理论激励管理模式,并将其应用于我院高年资护士管理中。[结果]应用新的管理方法后我院高年资护士职业倦怠水平降低。[结论]双因素理论对于高年资护士管理能很好地缓解其职业倦怠,从而提高护理质量。