公立医院要重视建立职代会代表反映民意的平台

公立医院深化改革必然涉及医院内部利益关系的调整,维护和保证医护员工的合理权益是改革深化的前提,也是医院职代会的重要职能.重视建立反映民意的平台,畅通医护员工利益诉求的渠道,是发挥医院职代会民主管理作用的基础.     

医护员工情绪劳动的结构探析

随着服务行业的发展,对员工情绪化劳动的研究越来越受到人们的关注.因此,医院作为知识密集型服务组织,如何探讨医护员工的情绪劳动结构,如何分析情绪劳动对医护人员的影响显得尤为重要.文章结合工作实际,阐述了情绪劳动的内涵,着重分析了医护员工情绪劳动的基本框架,主要包括医护员工情绪劳动策略、情绪劳动的影响结果,并就此提出了提高医护员工情绪劳动质量的相关对策,以期为医护员工情绪劳动管理提供方向.     

卫生事业单位人事制度改革中落聘人员成因分析

当前，卫生事业单位人事制度改革正在全国各地全面铺开。改革为许多单位带来了生机，增添了活力。一些单位通过人事制度改革有效地实现了精简、高效的目标。然而，不论改革成功与否，人事制度改革的重要环节：人员双向选择、竞争上岗中，部分职工落聘成为各级领导、每一个人事工作者必须面对的现实问题。职工落聘后，可能产生一些情绪和不当反应，这必然对改革造成一定影响，甚至关系到改革能否顺利进行，因此，笔者认为，     

医院人事制度改革刍议

长期以来 ,医院人事制度改革在研究及实践两个方面都陷入了误区 :一是对人力资源 (医护队伍 )的开发与管理 ,在理论建设上缺乏合理的准则与尺度。二是把人事制度改革简单地理解为机构数额和人员编制的压缩精简。这样理所当然不能达到人事制度改革的预期目的。有鉴于此 ,医院人事制度改革应在把握共性的前提下 ,立足各医院实际 ,从理论上探索合理的改革原则和尺度 ,在实践上追寻合理的可行性模式 ,以期最终达到预期目标。一、四项改革原则１．优化岗位与实行待岗下岗相结合。尽管医院医护队伍状况与医院发展要求还不尽如人意 ,但基本上能适应…     

基层医院护士绩效工资改革在护理管理中的应用探讨

绩效管理是指在管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上,通过激励员工和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法.医院管理改革的主要内容为人事制度和分配制度的改革,合理的分配制度是调动医护人员积极性的杠杆之一[l].     

以岗位要素为主的院内分配制度改革初探

关于人事和分配制度改革有不少学者进行了大量探讨[1 4 ] 。但我院的做法有所不同 ,我们是在人事制度改革取得初步成效的基础上 ,进一步探索适合卫生事业发展和本单位实际的院内工资分配制度改革 ,其目的是用利益杠杆调节不同岗位的不同要素工资 ,在岗位报酬中引入竞争机制 ,从而保持人事制度改革的持久生命力。一、指导思想和基本原则国家工资政策在职工思想中已根深蒂固 ,而工资分配制度改革是对职工利益的重大调整和冲击。因此 ,我们在改革中坚持贯彻中组部、人事部和卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》精神 ,学习借…     

改革人事制度必须重视和应用人事心理学

人事制度改革是卫生改革的重要组成部分。改革并不可能一帆风顺,必然会遇到各种阻力。我们要进行人事制度改革,从心理学角度就必须把排除阻碍改革的必理因素作为一个重要问题来探讨,以便保证人事制度改革的顺利进行。 (一)人事制度改革是大势所趋,势在必行 要充分发挥人才的作用,则有赖于人事制度的改革。因为人事制度关系到整个国家和每个人的发展与前途。科学的人事制度,有利于充分发挥人的主动性和创造性,加快建设社会主义市场经济体制,实现国民经济持续、快速、健康发展;相反,只能埋没和压制人才,阻碍社会主义市场经济的发展。党的十一届三中全会以来,在党的“抓住机遇,深化改革,扩大开放,促进发展,保持稳定”方针的指导下,人事制度进行了一系列的改革。它的根本目的就是为了使人事制度更好地适应社会主义市场经济体制。事业单位的人事制度改革要继续按照“脱钩、分类、     

思想政治工作在推动医院人事制度改革中的作用

人事制度改革作为医院改革的重要内容，政策性较强，敏感度较高，牵涉面较广，涉及医院全方位的工作及多方面的利益调整。因此，改革的难度是较大的。医院进行人事制度改革，应符合医院自身特点，建立人员能进能出、职务能上能下、待遇能降能升、公开、公平竞争，择优，充满生机与活力的用人机制。充分发挥思想政治工作的作用，做好宣传、解释和思想教育工作，是医院人事制度改革得以顺利进行和深化的根本保证。能使改革得到全院各方面的理解、支持和配合，促进医院各项工作稳步向前推进。     

深化人事制度改革 推动医院全面发展

人事制度改革是深化医院改革的重要部分，如何进行人事制度改革 是众多医院关注的热点。结合辽宁省人民医院推行“双聘制”的探索实践，指出在人事制度改革中，领导班子应提高认识，统一思想，把推行聘任制工作落到实处，并开辟多种分流渠道，妥善安排下岗人员。     

医院员工聘用制管理

近年来,人民群众医疗服务需求日益增长,一些大型公立医院的业务量迅速扩增,医院现有人力资源配置越来越不能满足实际需求.医护岗位数不断增加的同时,其他岗位特别是后勤岗位招聘临时用工的现象突出.随着医院人事制度改革的不断深入,事业单位用工中"身份管理"的概念逐步被"岗位管理"所替代,新的用人机制开始逐渐取代传统的用人机制,"身份"管理正在过度为"契约"管理.     

加强医院管理的几点建议

(一)人事管理制度改革是医院改革的重中之重.一是人事制度的改革,要从体制上和机制上入手,进行思想总动员,宣传、学习有关政策,法规.二是改革人事制度的核心,是建立符合单位特点的岗位管理制度,要按照精简,效能的原则定编定岗,公开岗位标准.     

我院开展思想政治工作的体会

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，医疗卫生体制改革的不断深化，医院经历了人事制度、分配制度、后勤社会化及病人选医生等一系列改革，利益格局进一步调整，给职工带来一些实际问题和思想困惑，也给思想政治工作提出了新要求。     

思想政治工作在县级公立医院改革中的作用探析

公立医院改革实践会引发职工思想上新的矛盾冲突,该文深入分析县级公立医院改革对传统思想政治工作所产生的重要影响,并从认识、创新、注重精神激励与物质激励相结合、以改革实践为中心、做好公立医院改革工作等五个方面探讨性地提出在县级公立医院改革过程中如何充分发挥思想政治工作的作用,引领医疗改革向正确方向发展.     

浅谈公立医院的人事制度改革

当前,医院人事制度改革作为卫生改革的关键,有关部门出台了一些相关的办法,之前各地的医院改革试点和我市在少数医院进行了尝试类似,无论已进行过改革试点的单位,还是尚未进行改革的单位,仍未从根本上改变“死水一潭”的局面,存在着“领导体系不尽科学”、“优胜劣汰的用人机制没有真正建立”、“利益分配上仍然存在着平均主义倾向”等问题,严重地制约着医院的发展。笔者拟就如何搞好医院人事制度改革作粗浅探讨。     

全员聘用在碰撞中发展

当前，随着医院人事制度改革的深化和发展，全员聘用制已成为首选方案。实践证明，全员聘用制的实施使医院的人、财、物资源配置得到进一步优化，激活、释放了职工的主观能动性和潜能。但一项新制度在取代传统制度的过程中，必然会遇到一些问题和矛盾。因此，在推行这一改革中，处理好新旧制度碰撞引发的矛盾是十分必要的。     

医院人事制度改革刍议

随着医疗卫生事业单位改革的深入,医院人事制度的改革已成为必然.积极、适时地推进医院人事制度改革,其目的是使医院用人机制与医院改革、发展同步互动,努力创造出一个公开、平等、竞争、择优的用人环境;建立一个干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低、充满话力的用人机制;完善一套管理严格、制度完备、群众参与和监督的体系,最终建立起符合我国医疗事业发展的人事管理体制和运行机制.     

卫生事业单位分配制度改革面面观

一位资深医院管理学专家曾说:如果没有分配制度改革相配套,医疗卫生单位的人事制度改革必然是虎头蛇尾,没有出路。记者了解到,经过几年的努力,各地的许多地方在人事制度改革的基础上,已经开始探索多种形式的分配制度改革。     

深化人事制度改革促进医院发展

我院在深化人事制度改革,实施科技兴院战略中主要做了以下工作. 1人事制度改革--增强了医院的发展活力 自2000年医院成立人事制度改革领导小组以来,医院的人事制度改革方案不断改进、充实.通过实行按需定编,因事设岗,以岗择人,减员增效,中层干部竞争上岗,评聘分开,对业务骨干、学科带头人采取特殊政策等措施,探索出一种新型的良性运行机制.2003年我院再次加强了对人事制度改革领导小组的建设,对医院人事制度改革顺利进行提供了可靠的组织保障.     

如何做好医院人事制度改革中的思想工作

医院人事制度改革势必涉及部分职工及其工作岗位调整、导致思想波动和心理压力，故加强人事制度改革中的职工思想工作十分必要。因此，一是全面掌握职工在人事制度改革过程中的思想状况：（1）肯定正面效应；（2）正确对待负面影响；（3）抓好认识滞后职工的教育；二是做好人事制度改革过程中职工思想工作，即领导班子要充分理解和学习相关文件精密，转变观念，统一步伐，达成共识。同时做好聘退、待岗、下岗等职工的安置工作，消除其后顾之忧。     

我国公立医院人事制度改革的问题及思考

目的了解公立医院人事制度的现状,为人事制度改革、构建和谐劳动关系提供一定的理论与实践依据。方法运用文献检索的方法,并分析公立医院的制度。结果公立医院在人事制度方面存在问题,需要进行改革,主要从管理体制,岗位设置、分配制度、社会保障等方面进行,在改革的同时需要加强对思想政治工作的强度,使医院人事制度改革顺利的进行。结论充分运用现代人力资源管理的方法,推动人事制度改革在公立医院进行,促进医院又好又快发展。