医院医疗质量管理的体会

医疗质量是医院的灵魂，然而，真正抓实抓牢这一“灵魂”却决非易事。因为，不但需要不间断地、全程地、全面地、永无止境地抓下去，并且，需要循环往复地，但又不是简单地重复，而是螺旋式的上升，每一次循环都应比上一次更扎实、更有力，效果更明显。笔者认为，医疗质量管理离不开人才、制度、考核和反馈等几方面的内容，具体概述如下。     

量化管理在医疗质量管理中的应用

为了加强医疗质量管理，提高医疗水平，南华大学附属第一医院不断探索，自2004年以来，把量化管理运用到医疗质量管理当中，从建立组织结构、确定质量管理量化项目、量化指标，到检查考评，把实际工作质量量化到科到人，制定了计划、实施、督查评价、反馈、提高的整改方案，使医疗质量管理整个过程程序化，规范化。     

我院加强医疗质量管理的实践与体会

医疗质量是医院工作的根本,如何提高医疗质量是我院管理者面临的重要课题,我院近些年来针对医疗质量管理的薄弱环节,采取对加强医疗组织和医疗制度的建设,促进了医院医疗质量提高。     

基于积分制考核的医疗质量管理模式实践探索

医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。医疗质量管理体系是实现医疗质量管理目标的关键要素,评估与考核则是改进质量效果的重要抓手。作者以福建某三甲医院构建基于积分制考核的医疗质量管理模式实践探索为例,总结出该考核体系以组织建设、制度落实、文化建设、信息管理、奖惩结合"五位一体"为布局,并在增强医务人员医疗质量意识、实现医疗质量动态管理及促进医疗质量提升等方面取得成效,旨在为医院管理者提供参考。     

量化管理在医疗质量管理中的应用

为了加强医疗质量管理,提高医疗水平,南华大学附属第一医院不断探索,自2004年以来,把量化管理运用到医疗质量管理当中,从建立组织结构、确定质量管理量化项目、量化指标,到检查考评,把实际工作质量量化到科到人,制定了计划、实施、督查评价、反馈、提高的整改方案,使医疗质量管理整个过程程序化,规范化。     

加强医疗质量管理的体会

<正>随着医院改革的不断深化,医疗质量的管理已成为医院管理中的一个重要内容,它不但关系到病人的生死存亡,更关系到医院的前途和命运。医疗工作质量是医院各项工作的综合体现,涉及到临     

量化方法在医院医疗质量管理中的应用

<正> 质量管理是医院管理的核心,尤其是在当前治理整顿,深化改革中,质量管理是人们最关注的问题之一。所谓量化方法,实际上是医院工作质量标准评分制。我院自1983年以来采用量化方法管理,提高了医院整体质量建设,收到较好效果。一、做法将医院工作分成若干项目,每项按医院管理要求指标的同期条件的3年平均值,管理者工作经验等设定出具体年度目标值,分解目标值和评分标准。以季度为一个综合检测评定阶段,具体由机关、三处、一部分工,具体实施检测,根据汇总结果,分别以1000分值高低评出一、二、三等质量管理奖。一等奖     

我院医疗质量管理改进的探索

在医疗市场竞争日趋激烈的社会背景下，质量挑战越来越突出和严峻，21世纪是质量的世纪，医疗质量保证管理已是当今医疗构质量管理的主题，如何就我院目前的医疗质量管理再上一个台阶，作者认为可以从以下五方面着手：一是医疗质量管理组织；二是医疗质量管理标准；三是医疗质量控制；四是医疗质量考核；五是医疗质量的评价与结果的正确利用。     

改进医疗质量的实践与体会

2009年以来开展的“医疗质量万里行”活动,把“持续改进质量,保障医疗安全”作为目标,我院以此项活动为契机,强化管理,重点加强关键质量控制环节的管理,有力提升了医疗质量。     

我院医疗质量管理工作探索与体会

我院自2004年开展医疗服务质量管理以来,通过建立质量管理组织机构、明确质量管理目标、制定科学可行的质量考核标准,并按照CAPDMAI循环开展工作,取得了明显的工作效果,本文就我院有关医疗质量管理工作的体会作一总结和探讨。1加强医疗质量管理的基础建设1.1健全医疗质量监督监     

医疗质量薄弱环节管理办法与实践

医疗质量薄弱环节的管理对于提高全方位的医疗质量管理至关重要，为此，我院制定了医疗质量薄弱环节管理办法，这一办法的实施，推动了我院医疗质量的全面、持续改进。重视和加强医疗质量薄弱环节的管理是一种有效的质量管理模式。     

医疗质量精细化管理的实践

东阳市人民医院改革传统医疗质量管理模式,将精细化理念引入到医疗质量管理实践中,按照终末质量和过程质量并重的原则,构建了医疗质量精细化管理体系和管理机制,充分利用信息化平台,通过优化指标体系,细化层级责任,优化监控手段,常化监督提醒,强化考核奖惩,使医疗品质持续改进机制不断完善,医疗服务质量稳步提升。     

中小医院加强医疗质量管理的体会

中小医院在医疗设备、基础设施、人才资源、建设资金、科技信息等方面与实力雄厚的大医院相比有很大的差距。如何缩小这些差距，只有在加强医疗质量管理、提高医疗质量上下功夫，抓好四个环节：一是医疗质量管理目标。二是医疗质量管理队伍。三是医疗质量的监督控制。四是医疗质量的考评。     

县级医院医疗质量管理体会

制定医疗质量管理办法 医疗质量是医院的生命，是立院之本，是医院管理的核心，医疗质量是衡量一个医院服务思想、技术水平和管理水平的重要标志。质量管理工作始终要以人为本，以病人为中心，动员全体医务人员积极参与。我们推行医疗质量管理，瞄准先进技术水平，大胆开拓进取，是加快我院发展的关键举措。     

医疗质量全息管理理论与实践研究

医疗质量全息管理理论和实践的探讨，使我院医疗质量不断提高，取得了良好的社会、经济和军事政治效益。有关论文、做法和经验，先后在《中国医院》、《中华医院管理杂志》、《美国中华健康卫生杂志》等刊物上发表，被国家卫生部《医院报》和军队的《解放军报》、《前卫报》等报纸相继报道。得到诸多同行们的支持和鼓励。军内外30     

提高医疗质量管理的几点认识与体会

<正> 随着科学的发展,社会的进步,人民生活水平的提高,尤其是医疗保险制度的改革,医疗质量已成为人们共同关注的焦点。医疗质量是医院的生命,关系到医院的生存和发展,是医院工作的永恒主题。现就如何提高医疗质量,结合本院的实际情况,谈谈自己的认识和体会。     

医疗质量薄弱环节管理办法与实践

医疗质量薄弱环节的管理对于提高全方位的医疗质量管理至关重要,为此,我院制定了医疗质量薄弱环节管理办法,这一办法的实施,推动了我院医疗质量的全面、持续改进。重视和加强医疗质量薄弱环节的管理是一种有效的质量管理模式。     

中小医院加强医疗质量管理的体会

<正>中小医院在医疗设备、基础设施、人才资源、建设资金、科技信息等方面与实力雄厚的大医院相比有很大的差距。如何缩小这些差距,只有在加强医疗质量管理、提高医疗质量上     

加强医疗环节质量和终末质量管理的体会

医院的环节和终末质量管理是医院管理的核心,是贯穿于医疗服务的全过程,涉及点多、面广,具有复杂性、变化性强等特点.近年来,我院通过对医疗服务的全程质量管理,确定重点医疗环节管理和终末质量管理.进行重点强化,重点管理,从而促进了全院医疗质量整体水平的提高.     

基层医院医疗质量管理的体会

随着我国国民经济的发展，物质生活水平的不断提高，人们对各种服务行业服务质量的要求也越来越高，特别是对医疗行业的服务质量要求更高。从医学本身而言，实现“以病人为中心”就是要以优质的医疗服务质量来满足不同病人的医疗需求，最终达到病人的满意度逐年升高的目的。